中国石油成立“一带一路”智库联盟

<正>7月30日,中国石油"一带一路"智库联盟成立暨第一次理事会会议在京召开,标志着中国石油一集团级智库诞生。中国石油"一带一路"智库联盟由中国石油企业协会联合集团公司政策研究室、国际部、思想政治工作部、国际勘探开发公司、国际事业公司、经济技术研究院、规划总院     

以五大发展理念为指导促进中国石油油气勘探开发与油气服务业务协同发展

中国石油"十三五"发展规划提出:勘探开发业务是公司的生存之本、发展之基和效益之源,是公司核心竞争力和国际化的基石,必须优先发展;服务业务是公司业务链的重要组成部分,是综合一体化优势的体现,必须协调发展。本文根据中国石油油气勘探开发与油气服务业务面临的形势与要求、存在的问题,提出以五大发展理念为指导,促进中国石油油气勘探开发与工程技术一体化、工程技术服务与装备制造一体化等油气服务业务协同发展,实现世界一流综合性国际能源公司的发展目标。     

中国石油海外油气投资业务混合所有制改革问题的思考

中国石油国际勘探开发有限公司作为中国石油天然气集团有限公司海外油气投资业务的主要实施者,经过28年的高速发展,国际化经营管理水平不断提升,核心竞争能力显著增强.但随之也积累了诸多风险和矛盾,致使公司出现盈利能力低,资产创效能力不足等问题.利用国际市场先进生产要素,通过混合所有制改革,提高自身素质,培育竞争活力是中国石油海外油气投资业务稳健前行的必然选择.文章以中国石油海外油气投资业务为混改对象,分析了其发展现状、存在差距及原因、混合所制改革的现实需求、内在逻辑和重要意义,提出了"引进混合资本、健全管理体制、转换经营机制"意见及保障措施建议,以期为进一步稳健推进公司混合所有制改革提供借鉴.     

辩证破“三难”合作获“双赢”

苏丹6区项目是目前中石油的海外优质项目。其成功开发源于中国石油人发扬大庆精神铁人精神,用马克思主义的哲学思想指导勘探开发,破解了在苏丹6区勘探找油难、开发采油难、管道输油难问题。     

关于海外油气投资业务运营管理的思考

中国石油海外油气投资业务已具相当规模,总结改进和提升海外项目运营管理是中国石油建成世界水平的综合性国际能源公司的核心基础。用"加强党性修养、提升战略思维、坚守底线意识"的基本理念培养海外管理团队;重视和加强战略任务导向;实施单一上级的指挥组织系统提高工作和组织效率;注重合规管理和风险防控,提升项目公司良好信誉;充分利用母公司资源按零利润原则实施职能部门共享服务管理等,都是提升海外项目运营管理水平的有效措施。     

刊误更正

<正>本刊2015年第3期第42页刊登的作者"[1]陈龙,中国石油天然气集团公司第62期党校及工商管理培训班学员,中国石油拉美(哥斯达黎加)公司人力资源部经理。"更正为"[1]陈龙,中国石油天然气集团公司第20期中青年干部培训班学员,中国石油拉美(哥斯达黎加)公司人力资源部经理。"     

一线员工思想政治工作现状及对策探析

随着中国石油塔里木油田公司塔西南勘探开发公司的迅速发展,走向野外作业的一线员工越来越多,他们承担安全生产的责任和义务越来越重,面临的困难越来越多,工作和心理压力越来越大,给思想政治工作带来相当大的难度和挑战。与员工实际困难相结合,突出解决一个"实"字;与员工思想动态相结合,突出解决一个"动"字;与企业文化相结合,突出解决一个"认"字;与现代化宣传手段相结合,突出解决一个"新"字,是解决一线作业人员思想政治工作中面临难题的对策。     

践行五大发展理念做大做强昆仑品牌

中国石油润滑油公司以"创新、协调、绿色、开放、共享"的五大发展理念为统领,引领企业发展。持续以市场为导向,以客户为中心,紧密结合OEM及行业设备润滑需求,不断开发安全、环保、高效的润滑产品,为用户打造全方位专业化定制服务,推进行业持续优化重组,做大做强国有润滑油品牌。借力"一带一路"建设,发展海外业务,通过"润滑经济"创造全新润滑效益,努力建设具有世界水平的润滑油专业化公司。     

建设中国特色的跨国石油公司的企业文化

从中国石油勘探开发公司发展现状来看,其文化建设有自己的特点,同时也应看到其企业文化整合创新方面存在不足,需要进一步采取加强企业文化建设措施,以实现企业文化建设的目标。     

海外项目抓党建促发展初探

随着中国石油海外项目的蓬勃发展，国际项目中的党建工作突显重要。近年来，东方公司国际勘探事业部深海业务经理部在海外党建工作中坚持：团结协作，率先垂范；建立流动党支部和党小组；提高员工素质；发挥党支部的堡垒作用；加强形势任务和主题教育；创新模式；整合资源；塑造品牌队伍等，促进了海外项目的发展。     

解放思想 勇于担当 实现印尼项目有质量有效益可持续发展

自2002年,中国石油正式进入印尼油气投资领域以来,始终按照集团公司海外业务战略部署,在恶劣的自然环境和复杂的社会环境中,克服环保要求高、社会风险高、作业许可难、经营环境难、油田稳产难、队伍稳定难、文化融合难等一系列困难,依托集团公司整体优势,取得了优异的成绩;依靠技术创新,勘探屡获重大突破,极大地维护了中国石油的利益和声誉。     

石油企业国际化人才培训设计与实施

<正>自1991年中国石油天然气总公司提出把跨国经营作为三大战略之一,并率先在1993年走出海外,经过20年的发展,中国石油企业海外油气业务实现了从无到有,从小到大的跨越式发展。以中国石油为例,目前其海外业务已形成五大油气合作区、四大油气战略通道、三大油气运营中心的战略布局,在全球34个国家运营着89个项目。随着中国石油企业国际化经营的不断深入开展,     

海外企业文化建设的探索与实践——拉美公司文化建设启示

在海外企业文化建设中,中国石油拉美公司传承我国石油工业优良传统,形成以秘鲁“四精”经验为代表的创业文化;完善国际化管理机制与工作流程,做好小股东管理的探索与实践;打造国际化管理团队,建设“中外合作、互利共赢”的融合文化;创新跨国经营的安全和谐环境,推进安全文化建设;开展公益事业,建设合作共赢的文化基础.通过具有海外特色的企业文化建设,不断提升企业软实力,为公司海外业务的规模有效可持续发展提供文化保障和不竭动力.     

海外勘探项目审计的思考

中国石油海外勘探项目审计近年来在核实境外项目经营成果、揭示内部控制薄弱环节、规避经营风险等方面发挥了应有的作用。但仍然存在着会计信息质量核实难、审计风险较大、审计监督相对滞后等问题。把握好项目立项、组织和实施三个关键环节,开展以防范风险为主要目的的内部控制和风险管理审计,采用先进、灵活的审计方式方法,促进建立完善的内部控制体系,提高审计人员职业素质等,可以有效地解决海外勘探项目审计问题。     

PIW公布2018年世界最大50家石油公司综合排名 中国石油稳居世界最大石油公司第3位

正近日,美国《石油情报周刊》(简称PIW)公布了2018年世界最大50家石油公司排名;中国石油稳居第3位,已连续18年跻身世界十大石油公司行列。与去年相比,十大石油公司名次没有明显变动。中国三大石油公司排名变化不大。中国石油的综合排名依然保持在第3位,中国石化名列第     

对标世界一流发挥比较优势 推动海外油气业务高质量发展

与世界一流石油公司相比,中国石油在资产创效、创新能力、核心技术等方面尚存在差距。作为中国石油海外油气业务的践行者,应按照集团公司统一部署,率先实现高质量发展,建成世界一流油公司。以习近平新时代中国特色主义思想为指导,坚定走国际化经营的信心,优化区域布局,持续改革创新;学习借鉴世界一流石油公司先进技术和管理经验,补齐海外油气业务发展短板;充分发挥中国石油的比较优势,保障海外油气业务高质量发展等,都是推动海外油气业务高质量发展的有效措施。     

学院动态

<正>中国石油第78期党校培训班、第4期领导本领提升培训班等多个重点培训班圆满结业12月下旬,中国石油第78期党校培训班、第4期领导本领提升培训班、第29期中青年干部培训班、第1期国际化经营管理人才培训班结业式相继在中国石油党校（北京石油管理干部学院,以下简称学院）举行。中国石油党组着眼公司改革发展需要,把干部教育培训作为人才强企的重中之重。培训期间,党组成员专题授课;党组组织部全程指导、落实进展,深入培训班座谈交流,认真听取意见建议,持续改进提升办班质量和水平;学院领导专题授课,     

BGP海外业务发展回顾与展望

一、海外业务发展回顾 BGP海外业务发展,大致经历了四个阶段:学习 准备阶段(1980-1995年),起步成长阶段(1996- 1999年),快速发展阶段(2000-2002年),一体化发 展阶段(2003年至今)。 1980～1990年与CGG、GSI、HGS等西方地球物 理公司进行地震勘探采集、处理技术合作,引进西方 先进技术装备,学习掌握西方地球物理勘探运作管理 方法。1996年CNPC中标苏丹1／2／4油气勘探开发 区块。BGP紧跟CNPC海外发展战略,并在CNPC 的关心支持下,3支地震作业队伍进入苏丹市场。随 后,BGP大力加强国际市场开拓,并相继中标伊朗、 尼日利亚二维、三维地震勘探作业项目。从2000- 2002年,通过大力度的结构调整和深化改革,使企业 产业结构、资产结构、人员结构和组织结构得到明显     

构筑高层次人才聚集高地加速率先打造世界一流企业步伐

2021年5月21日,中国石油东方地球物理勘探有限责任公司(以下简称东方物探)科研团队与法国CGG公司联合研发的新一代海底节点仪规模化投产仪式在线上面向全球发布.东方物探之所以走进世界物探舞台中央,关键在科技创新,根本在人才驱动,在"引得来、留得住、用得好"上系统谋划,通过突出人才核心地位,着力在"引"上求更大突破;突出人才优先原则,着力在"留"上花更多心思;突出人才价值导向,着力在"用"上创更大实效等措施,构筑了全球物探人才聚集高地,为率先打造世界一流提供了有力的人才支撑.     

落实科学发展观构建和谐研究院

面对新的形势和战略定位,要充分调动科研人员的积极性。"十五"以来勘探开发研究院的战略定位是"一部三中心",即作为公司主要的上游综合性科研机构,研究院要成为公司油气勘探开发的战略决策参谋部、技术支持与技术服务中心、重大高新技术研发中心和科技