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根据当代保安企业发展与保安员的特点,保安员所需要的管理者是怎样的?保安员眼中的优秀管理者是什么样的?我认为有以下四点:一、管理者要有一种亲和力。管理者要赢得保安员的好评,除了有娴熟的专业技能外,还应有一种亲和力。怎样才能有亲和力?做保安员的朋友。管理者与保安员之间不应只是上下级的关系,更应该是朋友关系,要尊重保安员,主动和保安员交朋友,闲暇之余更不忘研究"管理心理学", 相似文献
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我叫杨善国,自参加保安工作以来,历任保安班长、大队长职务。在工作中,我所带领的保安团队多次冲到维稳抢险的第一线,得到了客户单位和社会群众的称赞和好评,这得益于公司领导的关心和支持,得益于队员的努力付出,得益于团队务实、团结、奋进的作风。 相似文献
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王根择,男,1973年出生,河北省唐县人,大专学历,1991年5月参加保安工作,参加工作18年来,从1991年至2008年共被公司评为优秀共青团员4次,荣获公司嘉奖7次,2008年评为天津市保安系统优秀保安员。分别于1994年、2000年、2006年三次荣立个人三等功。苦练基本功刚参加工作时,为了能尽快熟悉工作,提高自己的工作能力和服务水平,王根择利用一切可以利用的时间 相似文献
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开卷有益,读书怡人。至今,本刊已连续三年开展“送书到基层”活动,此活动赢得了广大保安员的欢迎。队员们在阅读中收获了知识、快乐和感动,写出了一篇篇感人至深的读书心得,分享畅游书海的喜悦之情。 相似文献
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这几天,我一有时间就在阅读《中国保安》杂志,里面报道了很多如何进行队伍管理的文章。作为一名基层管理者,我受益良多。借此机会,我就如何抓好后进队员的思想工作谈谈自己的看法,供大家参考。这里说的后进队员,是指缺点比较明显,经多次教育帮助进步不明显,思想反复较大的队员。这类保安员在一个班队虽然人数不多,但影响却很 相似文献
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