论战略收缩期中小企业人力资源规划重点

对于在危机中实施收缩战略的中小企业来说,做好人力资源战略规划,并依之进行有序的人力资源结构调整,既是重点,也是难点。因此,中小企业必须清楚实施收缩战略时可能出现的人力资源风险,把握价值定位,明确战略目标,做好组织调整规划。在此基础上,再进行有效的人力资源规划和调整,才能使人力资源结构适合企业未来发展的需要,才能在危机过后得到长足发展。     

论我国社会转型时期的企业人力资源开发

改革开放以来，我国企业管理诸多领域发生了前所未有的变化。一方面，传统的计划经济逐渐被社会主义市场经济所替代，企业管理作为个体行为从政府行为中分离出来，企业的自主权不断得到加强；另一方面，市场经济的开放性和竞争性给企业的生存和发展带来了越来越多的难题和挑战，在新的社会经济条件下，一些企业特别是中小型国营企业甚至面临着生存危机。而人力资源是现代企业生存发展的第一推动力，因此，社会转型时期如何把企业人事管理体制转变到人力资源开发体制上来，加大企业人力资源开发的力度，以适应国内外市场日益激烈的竞争要求，…     

国企怎样将激励做到位

任何企业的发展都离不开人力资源的有效配置。对石油金融板块企业而言,在国际金融危机发生后,如何运用激励机制达到创新人力资源管理的目的,在当前的形势下显得尤为迫切和关键。影响有效激励的因素1.以人为本的观念淡薄有些国企仍然过于强调等待上级的指示,人事管理部门只是简单地上传下达,管理过程强调事而忽视人,把人的调进调出以及职位安排当作管理活动的中心,缺乏发现人才和培养人才的意识。尽管有的企业也开展了人才选拔活动,     

基于AHP模糊判定的民营企业人力资源危机评价

本文从人力资源危机的行为性指标、诊断性指标以及管理性指标三个层面考量,设计了民营企业人力资源危机评价指标体系;通过AHP模糊综合评价法确定指标权重,构建了民营企业人力资源危机预警评价模型;通过实证研究结合多级模糊综合评价方法验证了模型的科学性,为民营企业人力资源危机评价提供了一整套行之有效的决策方案。     

人力资源管理者的政治智慧修炼

在人力资源管理这个领域久了,也就悟出了一些人力资源管理的道理,比如说,当我们运用专业知识在企业深耕细作、经营人际关系左右逢源时,也难免会遭遇一些职场信任危机。这些危机不是来自于自身的专业能力,也不是来自于企业的经营风险,而是来自于人力资源管理者政治智慧修炼的水平。所谓政治智慧,就是管理者综合价值观的核心     

权威发布

我国就业形势总体恢复 人力资源和社会保障部副部长胡晓义近日表示,今年二季度以来,国际金融危机对我国就业造成的不利影响发生了改变,目前就业形势已大体恢复正常。     

艰难岁月中的薪酬绩效策略

随着全球金融危机的蔓延，原来越多的企业受到了影响，即便尚未受到影响的企业，也在未雨绸缪地准备降薪或“瘦身”。在中国人力资源开发网与中国人民大学商学院共同主办的“2009中国人力资源发展论坛暨2008中国人力资源机构和培训师评选颁奖典礼（北京站）”上，多位嘉宾针对危机时期的薪酬绩效问题进行了深入探讨。本刊将该部分内容做了编辑整理，摘录于此，以飨读者。     

集团化建筑企业人力资源管控体系的选择与建构

正经过多年发展,中国建筑行业出现了不少集团化企业。特别是近年,在全球经济不景气,经济下行压力增大情况下,国家把基础设施建设作为拉动内需、应对危机的重要对策,建筑企业获得了较好的发展机遇。建筑企业发展迅速,兼并重组风起云涌,集团化运作成为企业重要的管理方式。如何结合企业发展需要,构建起科学、系统、驾驭全局的集团化人力资源管控体系,将是集团化建筑企业人力资源管理面临的重大课题。     

危机管理与管理危机

企业通过生产、销售、广告、参与社会公益活动等对外部环境施加影响,而外部环境及其变化则对企业的各项活动也起着一定程度的制约作用。这种影响和作用通过不断地为企业提供市场机遇或制造市场威胁的方式体现出来。这些机遇或威胁,有的能使企业获得较快或较大的发展;有的则会让企业或快或慢地陷入困境,甚至置于死地。危机经常成为企业的一个转折点,企业若能及时有效地解决危机,力挽狂澜,变被动为主动,变危机为转机,也将会给企业的发展创造机会。企业无论大小,都需要进行严密的危机管理。当危机发生或已经发生时,对管理者来说,如何面对是十分重要的。要设尽一切方法,把损失降低到最小限度,并使之尽快地摆脱困境和走出危机。世界各大历史悠久的公司都有很多类似的经历和值得我们学习的处理危机的方法。     

莫让经济寒冬雪上加霜——如何防范经济萧条期用人的法律风险

当人们还在为《劳动合同法》等一系列新的劳动法规的实施可能会导致企业经营的压力过大而担忧时。国际金融危机却又像海啸一般汹涌而来。当经济由扩张变成收缩后，在经济衰退和劳动法规的双重压力下，企业的人力资源管理面临着前所未有的挑战。因此，如何规避因自身人力资源管理漏洞而付出的法律代价，避免在经济衰退过程中雪上加霜，成为企业目前迫切需要思考的问题。