高校中层领导干部队伍协同效应对策研究

高校中层领导干部队伍在学校管理工作中发挥着承上启下的重要作用，其协同效应的发挥直接影响高校目标的实现、事业的发展。文章对高校中层领导干部队伍协同效应发挥现状及原因进行分析，提出通过建立和完善动态管理机制、学习型组织创建长效机制、联动考核机制、民主管理机制，不断提高干部队伍协同效应。     

试析高校中层干部队伍建设的路径

高校中层领导班子建设是高校党的建设的重要环节,是推动高校改革发展的关键所在。本文从实现高校跨越式发展的形势入手,针对目前高校中层领导班子的新情况、新问题,提出了加强高校中层领导班子和领导干部建设的若干措施。     

高校中层干部竞争上岗工作中值得注意的几个问题

近年来,各高校依据《党政领导干部选拔任用工作条例》以下简称《条例》对中层领导干部的任用普遍实行了公开竞争上岗。这对真正建立用好的作风选人、选作风好的人的用人机制,在干部选任工作中扩展用人视野,拓宽民主渠道,为优秀的中青年干部脱颖而出创造了非常有利的机遇和条件,受到高校广大师生员工的支持和赞许。通过实践与思考,笔者认为,在高校中层领导干部竞争上岗的工作中有几个问题应注意把握。一、竞争上岗要提出符合实际的任职资格和条件,制定周密细致的操作方案中层领导干部在高校教学、科研等各项管理工作中是一支不容忽视的中坚力…     

新时代高校辅导员队伍建设刍议

进入新时代，我国高校辅导员队伍的建设成绩斐然，在维护高校稳定和学生健康成长上发挥了重大作用。但在发展过程中不可避免地面临专业化程度不高、政策保障不完善、职业规划不明确、职业文化缺失等问题。要解决上述问题，必须在高校辅导员队伍建设领域进行不断变革和创新，努力做到加强制度建设、科学划分职业能力标准、加强培训力度、完善管理机制，促进新时代高校辅导员队伍走向专业化。     

高校领导考核评价的问题及对策

高校领导班子和领导干部考核评价是加强领导班子建设的基础性工作。对高校领导班子和领导干部进行考核评价，构建融导向、激励约束、监督于一体的干部管理机制．一方面可以引导各高校领导班子及成员提高自身治校理教能力．提升班子自身整体能力和水平．促进高校健康、可持续发展：另一方面有利于主管部门对高校领导班子建设发挥检测与诊断的作用．可以了解出高校领导班子及成员的工作状态．所获取的信息可为主管部门对高校领导班子和领导成员选拔任用和教育管理等方面进行决策时提供参考依据．     

畅通干部监督渠道

东辽县通过创新完善管理机制，不断畅通干部监督渠道。切实提高了领导班子和领导干部队伍的监督管理水平。     

高校中层领导干部考核评价体系的建立与实施

建立和完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系,是党的十七大提出的一项重要任务,是推各项事业发展的重要举措.本文通过时高校中层领导干部考核评价体系构建、考核评价主体设置以及考核评价组织实施等问题的探究,力求使中层领导干部考核评价体系在建立与实施中,不断完善.     

论新时代高校领导干部廉洁品性的涵养

新时代高校领导干部廉洁品性的内涵即廉洁从政、廉洁从教。加强高校领导干部廉洁品性的涵养、建设一支勤政廉政的高校领导干部队伍、营造风清气正的高校政治生态具有重大意义。高校领导干部涵养廉洁品性要做到格物致知、坚守信念,意诚心正、断恶修善,修身齐家、以身作则,切实担负起尽职履责立德树人的使命。     

我国公开选拔任用领导干部问题探究-以高等院校为例

随着高等教育改革的深入发展和大众化教育的逐步普及，把适合高校管理工作的人员选拔到高校的各级领导岗位上，是高校长远发展的科学化选择。然而，从目前来看，在高校领导干部的选拔任用工作中出现了一些新情况和新问题。显然，建立科学、合理并行之有效的高校领导干部选拔任用机制尤为迫切。本文从当今高校领导干部公开选拔任用工作存在的主要问题入手，提出要积极推进竞争上岗制度、建立健全领导干部的退出管理机制、促进科学发展的领导干部考核评价机制和完善监督保障机制。     

弘扬谷文昌精神力行八大良好风气

如何在领导干部队伍中倡导和力行"八大良好风气"?课题组通过调研认为,加强领导干部作风建设,在领导干部队伍中倡导和力行"八大良好风气",必须联系福建实际,发挥福建特色政治资源优势以推进领导干部作风建设,这就是通过弘扬在福建诞生和培育的谷文昌精神,使领导干部身体力行"八大良好风气",努力造就一支作风正、形象好的领导干部队伍.     

促进高校青年干部成长机制探索

在高校实行中层党政领导干部竞争上岗制度,对优秀青年干部的成长,具有重大意义。通过竞争上岗建立健全青年干部成长的导向、激励、约束、预测等作用的相关机制,便于发现人才,使大批年轻人脱颖而出,使优秀青年干部尽快的成长,产生出优秀的领导干部,改善干部队伍结构,逐步提高管理水平。     

用科学发展观指导高校中层干部考核工作刍议

干部考核是干部工作的重要内容,也是识人的途径、用人的基础。高校应以科学发展观指导干部考核工作,坚持以人为本、统筹兼顾、注重实绩,着力构建体现科学发展观要求的干部考核体系,形成正确的用人导向,引导各级领导干部树立正确的政绩观,促进高等教育事业科学发展。本文着重从高校应如何在干部考核工作中以科学发展观为指导,制定科学的考核评价体系,客观公正地评价高校中层领导干部的考核工作。     

用科学发展观指导高校中层干部考核工作刍议

干部考核是干部工作的重要内容,也是识人的途径、用人的基础。高校应以科学发展观指导干部考核工作,坚持以人为本、统筹兼顾、注重实绩,着力构建体现科学发展观要求的干部考核体系,形成正确的用人导向,引导各级领导干部树立正确的政绩观,促进高等教育事业科学发展。本文着重从高校应如何在干部考核工作中以科学发展观为指导,制定科学的考核评价体系,客观公正地评价高校中层领导干部的考核工作。     

决战在中层

<正>中层管理者既是执行者,又是领导者,作用发挥的好与坏,直接关系着企业的兴衰。一个优秀的中层管理者绝不是个人的勇猛直前、孤军深入,而是带领下属共同前进。古话有云:"上梁不正下梁歪,中梁不正房坍塌。"在一个企业中,如果把企业领导看作是上梁,普通职工视作下梁,那么中层领导干部显然就是框架结构。一座房子的框架     

新时代高校领导干部意识形态能力提升的内在逻辑及路径选择

意识形态工作是党的一项极端重要的工作。面对日趋复杂的社会形势,新时代加强高校领导干部意识形态能力建设就成了高校社会主义意识形态工作的关键。为不断提升新时代高校思想政治工作的针对性和实效性,高校领导干部意识形态能力建设必须坚持发挥党委的引导和管理作用、增强高校领导干部的文化自信、价值自信;提高高校领导干部对思想政治工作的管理能力和统筹协调能力;开展多种方式再教育形式,培养高校领导干部与时俱进的能力和创新能力。     

关于创建学习型高校统战队伍的思考

当今人类社会正在形成"全民学习、终身学习的学习型社会".创建学习型高校统战队伍,是新时期高校统战工作发展的迫切需要.应把强化统战领导干部的创建意识、提高统战干部的综合素质与党外人士的能力培养结合起来,采取一系列保障措施,使创建学习型高校统战队伍工作落到实处.     

高校院系后备干部队伍建设存在的问题及解决方案

高校院系后备干部队伍是选拔优秀年轻干部的重要来源，后备干部队伍建设是高校各级领导班子建设的基础性工作。本文在对本校院级党政领导干部问卷调研和访谈的基础上，针对院系后备干部队伍建设存在的主要问题，分析影响院系后备干部队伍建设的主要因素，提出新形势下院系后备干部的素质及其队伍建设的对策。     

完善竞争上岗机制深化高校干部制度改革

以中层领导干部竞争上岗为主要内容的高校领导干部竞争上岗机制,已以摸着石头过河的方式探索十多年了.实践证明,领导干部竞争上岗,能够有效克服传统的干部选拔任用机制的弊端,是一种集民主性、竞争性与和谐性于一体的较科学的干部选拔任用机制.以纪念改革开放三十年为契机,从理论上对这一机制加以认识和提升,对深入贯彻党的十七大精神,扩大高校干部工作民主,创新高校干部选拔任用机制具有重要的理论和实践意义.     

高校辅导员队伍建设的思考

高校辅导员是高校教师队伍的重要组成部分,是开展大学生思想政治教育的骨干力量,是大学生健康成长的指导者和引路人。加强辅导员队伍建设,对于培养社会主义合格建设者和可靠接班人、巩固党的执政基础,维护高校稳定、推动高等教育事业顺利发展,促进大学生全面发展都具有十分重要意义。随着中共中央、国务院《关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》的贯彻落实,高校辅导员队伍建设得到有力加强,队伍不断壮大,学历层次有所改善,管理机制有所创新。然而,在辅导员队伍建设中仍然存在亟需解决的问题。一、高校辅导员队伍面临的问题     

高校学生社团建设中存在的问题及对策

高校学生社团在校园文化建设中发挥着不可替代的作用。随着教育改革的深入，大学生社团存在着管理机制不健全、缺乏专业指导、活动经费和场地匮乏、延续性不足等问题，针对这些情况，学校、共青团组织必须在创新管理模式、加大指导扶持力度、培养管理队伍等方面下功夫，才能逐步建立适合我国高校的社团建设管理模式，进而促进我国高校学生社团的可持续健康发展。