试析文化产业对提升我国文化竞争力的意义

文化竞争力是综合国力的组成部分。在全球经济一体化背景下,文化产业的强弱直接影响一个国家和民族的文化竞争力,即国内文化市场竞争力和海外文化市场的竞争优势,以及文化创新力和国家文化形象的建构。发展文化产业对提升文化竞争力具有多维价值。在文化和文化产业成为理解全球化的一个维度,美国依赖强势文化主导世界文化秩序重组和发展走向的情况下,制定国家文化发展战略尤为紧迫。     

我国中小企业文化建设刍议

随着市场经济体制改革的不断深入和经济全球化的迅速发展,我国中小企业不仅面对国内市场的竞争,而且还面临国际市场的竞争,旧有的企业管理方式和行为模式受到严峻的挑战。要在激烈的市场竞争中占有一席之地,只有加强企业的文化建设,科学合理地运用优秀的企业文化,增强企业的核心竞争力,在国内和国际市场竞争中取得主动权。     

吉鑫：文化创新与核心竞争力

"企业能否进行文化创新,及其形成以文化为核心的竞争力,是每一个企业进入21世纪的入场券".纵观云南吉鑫集团公司十多年发展的历程,怎样才能适应新形式下的市场变化,民营企业要扮演什么样的角色?才能与世界经济接轨,从而在未来的市场竞争中,求得生存与发展.这是一个十分迫切又具有现实意义的课题.吉鑫企业长期以来以"弘扬云南民族文化为宗旨",以"振兴滇味为己任",从市场经济的角度看待民族文化.并进行创新,使民族文化资源与商品经济相结合,即以经济培育文化,用文化繁荣经济,进而使企业获得了长足的发展.     

试论中国文化企业创新能力的提高

发达国家文化产业具有很强的国际竞争力是由于其大型文化企业具有创新能力,而中国文化企业整体创新能力不强。但是,也应看到中国部分文化企业已经开始提高自身的创新能力。影响企业创新能力的因素主要有企业家、企业规模、国内市场和政府政策四个方面。我们,需要从国际化战略、培养文化产业经营人才、鼓励文化企业规模化经营和专业化协作与建立科学管理体制上提高文化企业创新能力。     

“大众满意”营运命运共同体——访上海汽车地毯总厂厂长刘福根

提升企业核心竞争力，使企业不断做大、做强，是每个企业共同企求的目标。面对激烈的市场竞争，越来越多的企业认识到：企业要在市场竞争中赢得优势并取得发展，必须拥有自己的核心竞争力。核心竞争力能为企业发展带来长期的竞争优势，创造出众多的新市场，是企业竞争优势的基础。要让竞争优势变为市场“亮点”，而不轻易被竞争对手所模仿、取代，其中最关键的是用文化理念来培育核心竞争力。那么，怎样用文化来培育企业核心竞争力?上海汽车地毯总厂把“大众满意”理念的企业文化体系作为提升企业核心竞争力的关键，不仅形成了自己独特的企业文化，更为企业发展壮大集聚了巨大的力量，使企业从一家专门生产民用丙纶地毯的纺织联营小企业发展成为国内大型的轿车地毯配套企业。企业文化也为该厂的进一步扩张提供了强有力的精神动力。汽车地毯总厂以企业文化提升核心竞争力的做法和体会对我们很有启示。     

转型期民营企业文化探讨

随着市场环境的变化,企业竞争的加剧以及企业自身发展的需要,企业文化对民营企业越来越重要。企业文化不仅对民营企业具有导向、激励和凝聚功能,而且还具有自我约束和扩大社会影响、树立良好形象的功能。民营企业文化建设存在着主动性不够、功利性强及家族色彩较浓等方面的问题。通过文化建设培育和提升企业核心竞争力,实施跨文化管理以及加强企业执行力文化建设将成为转型期民营企业文化的发展趋势。     

企业文化要从务虚走向务实——上海纺织企业文化建设巡视

文化是企业的竞争力，没有文化，企业即使在市场上偶然取胜，也决不会持久。这种文化的竞争力，就在于它具有比对手更高明的经营战略，在于它在市场竞争中极具个性的文化魅力。企业文化的创新，关键在于要体现共性与个性的统一，特别是企业精神的概括、企业核心价值     

建设和谐企业文化 增强企业核心竞争力

作为现代企业管理的重要组成部分，和谐的企业文化在企业经营管理中的作用越来越突出，对内形成企业凝聚力，对外提高市场竞争力，推动企业持续、健康、协调发展。     

企业文化与企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的根基是企业文化美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。有一段时间有人提出高新科技是企业的核心竞争力,后来又有人说企业制度是企业核心竞争力。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。沙因在《组织文化与领导》中也谈到这个问题。GE前总裁韦尔奇认为,企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说,企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心…     

关于对企业文化和企业竞争力的关系问题的思考

当代世界进入文化竞争时代,企业的生存、发展和强大繁荣已由经济力竞争转向文化力的竞争,因此,企业文化建设成为企业的首要、根本的任务,文化竞争力成为企业第一竞争力.企业文化建设归根结底是人的建设,是员工素质的培养,是企业精神的塑造,广泛、全面、细致、深刻地影响、规约着企业的全部生产经营活动,内在、潜隐地决定着员工的一切行为.优秀先进的企业文化,是企业腾飞的生命线,是企业强大之魂.     

创新企业文化培育企业核心竞争力

当今世界随着经济全球化的发展, 日趋激烈的市场竞争变成了企业核心竞争力之间的较量,企业之间传统的物质和技术层面的竞争渐趋让位于企业文化层面的竞争。企业文化是决定企业发展的关键因素。在新的形势下, 我们必须通过创新企业文化建设, 营造灿烂的优秀企业文化, 为不断提升企业核心竞争力创造文化基础和氛围。     

坚持用先进文化引领研究所发展

加强企业文化建设是思想政治工作与企业经营管理相结合的有效载体。优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力,对外可以树立形象,扩大市场影响,是企业核心竞争力的重要组成部分。建立和完善具有研究所科技型企业特色的企业文化体系,坚持用先进文化引领研究所的发展,是戚墅堰机车车辆工艺研究所面对激烈的市场竞争态势挖掘潜力、增强竞争力、实现由优势企业向强势企业转变的必然选择。1.以文化引领变革加大源动力国有企业改革的方向是建立现代企业制度,中国南车集团公司已明确到2008年力争二级企业全部建立规范的现代企业制度,因此戚墅堰机…     

企业文化创造持续发展

企业文化在企业竞争力中的地位。自1980年以来，世界经济论坛与瑞士管理学院开展对各国国际竞争力进行评价。通过分析“国内经济实力”、“企业竞争力”、“科技竞争力”、“基础设施建设”、“国民素质”、“国际化程度”、“政府管理水平”、“金融体系”八大领域的状况来评定并排序。企业管理竞争力与一国的国际竞争力相关程度最大，在一定的意义上，企业的竞争力就是一国的国际竞争力。而企业竞争力子系统包含生产率、劳动力成本、公司绩效、管理效率、企业文化等具体指标。其中企业文化与企业竞争力的相关系数最大，依次为企业文化、管理效率、公司业绩、生产率、劳动成本。     

黄岩区倾力打造企业文化

浙江省台州市黄岩区委统战部倾力打造“同心·文化传播集团”,以文化聚人心强实力,提高企业的核心竞争力,推进非公有制企业文化阵地的新发展新繁荣。“同心·文化传播集团”是由黄岩区委统战部、区总工会联合推出的,此集团由“三团”组建而成．即：100余位讲师组成的师资团、100余名社会各界人士组成的企业文化志愿者团、1000名企业文艺骨干组成的文化宣传团。师资团：免费为企业职工举办各类培训。     

忠实实践“三个代表”创新企业文化建设

1随着知识经济时代的到来,文化在经济社会发展中的巨大作用已经越来越得到人们的重视和普遍认同,“文化即资产”、“先进文化就是先进生产力”等一系列新思想新观念,正日益深入人心。面对这样的形势,作为国民经济微观基础的各类企业,要想在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断增强生存与发展的能力,就必须始终坚持“三个代表”,高度重视企业自身建设特别是企业文化建设,为全面提高企业的核心竞争力,实现企业的长远利益与可持续发展奠定基础。一、加强文化建设,增强企业核心竞争力。当今世界,企业之间的竞争是全方位多层次的竞争,其中关键是企…     

构建企业文化提升企业核心竞争力探微

随着我国社会主义经济的不断发展,市场竞争变得越来越激烈,这样就使得我国的很多企业面临着更多的机遇和巨大的挑战,而企业如何在日益激烈的竞争市场中得以生存并且获得更好的发展,那么就需要企业不断的提升自身的竞争能力.而一个企业的文化与企业的竞争能力有着密不可分的联系,只有不断的加强企业的文化建设才能够使得企业具有强大的竞争实力.本文主要针对如何构件企业文化进行了深入的探究,并且提出构建企业文化提升企业核心竞争力的相关建议.     

传承创新下的“保鲜”与“丰富”

富有鲜明个性的企业文化,才可能富有生命力和市场竞争力。中铁特货公司柳州分公司200年末实施公司化管理以来,在"做大做强,做专做精,不断增强核心竞争力"战略方针的指引下,继承     

论企业低碳竞争力的形成要素及构建路径

企业培育低碳竞争力是在低碳竞争中率先获取竞争优势的有效手段和重要途径。企业低碳竞争力明确了企业竞争力提升的低碳发展方向,其核心是资源低碳配置能力。企业资源低碳配置过程中存在的技术创新、管理创新和理念创新,直接转化为企业低碳竞争力的三大形成要素,即低碳技术、低碳管理与低碳文化。因此,企业低碳竞争力之构建,需要加大低碳技术创新投入,全面提升低碳管理水平和加强低碳文化建设。     

基于文化的民营企业核心竞争力模糊综合评价

企业文化与企业核心竞争力理论是当代经济学和管理学相互交融的最新成果。然而,国内对企业文化评价的研究,基本上还处于定性分析阶段。本文首先概括了企业文化对民营企业发展的作用,构建了一个民营企业核心竞争力评价指标体系,而后运用模糊评价方法设计了竞争力综合评价方法,最后,以一个民营网络通信公司为例,对本文提出的评价体系和评价方法进行了验证,结果比较符合实际。     

加强企业文化建设 迎接入世后的挑战

就目前国有中小型企业的普遍状况而言,把企业文化建设作为企业核心竞争力来培养是可行的,并且这种作为成本最低,影响最深,效应最广,动力最持久。