企业文化就是老板文化吗？

日前，泉州某企业总经理助理张先生向记者抱怨说，工作真郁闷，一点干劲都没有，老板高高在上，员工跟他提意见他也是从来不采纳，什么事情都是老板一个人说了算，在这里工作除了工资高外，找不到可以吸引自己的地方。张先生说：“在我们这里．企业文化其实就是老板的文化!”     

企业文化与企业核心竞争力

一、企业核心竞争力的根基是企业文化美国著名企业文化专家沙因在《企业文化与生存指南》一书中指出:大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化再造是推动企业前进的源动力,企业文化是核心竞争力。有一段时间有人提出高新科技是企业的核心竞争力,后来又有人说企业制度是企业核心竞争力。最近理论界似乎形成了这样的共识———企业的核心竞争力其实是最难模仿的能力。沙因在《组织文化与领导》中也谈到这个问题。GE前总裁韦尔奇认为,企业伦理是企业文化、企业价值观的核心。从更深层次上说,企业的核心竞争力是企业文化中的企业理念和核心…     

企业文化建设重在创新

近一个时期，有些企业在建设企业文化的总框架下，提出了“弘扬传统文化，服务现代企业”的口号，似乎把弘扬传统文化和建设企业文化，看作是手段和目的的关系。假如真是这样的话，那就很可能把两者之间的关系简单化、概念化了。     

构建企业个性文化势在必行

20世纪七八十年代,日本经济在二战的废墟上获得了飞速发展,美国一些经济学家通过对日本企业管理实践的研究,提出了“企业文化理论”。该理论认为企业中有“文化”,“文化”中存在“力量”,“文化力”不但能增强企业的凝聚力和竞争力,而且还能驱动“经济力”。这个理论的发现在国际企业界引发了一场根本性的革命。国内外众多企业纷纷从自身生存与发展的战略高度,提出了建设先进企业文化的新构想。当我们透过滚滚热浪,对企业文化建设进行冷静审视和思考的时候,就会发现在成功的个案背后,无不是“个性文化”在熠熠闪光。比如,宁波雅格尔、青岛…     

诚信 企业文化的灵魂

优秀的企业文化是从诚信的土壤中生根发芽的 众所周知,企业文化理论是美国人提出来的,但最早把它作为管理方法的自觉实践者却是日本人。 日本的企业家把日本传统的“忠”与“和”的精神融入到自己的经营哲学中,形成“产业报国、以社会责任为己任、和睦相处,上下一致”等思想。在大多数日本企业的经营哲学中,绝对不会将“赚取利润”这个任何企业都必须达到的目标放在首位,相反,他们更多的是强调企业的责任,强调企业对社会、国家乃至全人类所负的责任。 著名管理学家克拉伦斯·沃尔顿提出,企业经理人应该用一种全局观来看待企业的责任,应把企业看成是讲信     

企业文化：蒙牛升腾的不竭动力——内蒙古蒙牛乳业集团公司企业文化建设的调查与思考

内蒙古蒙牛乳业股份有限公司成立只有四年。四年来，在国内乳业行业对手林立、世界乳业巨头纷纷进军中国市场的激烈竞争中，蒙牛公司从小到大，茁壮成长，以高姿态的扩张趋势，短时间内成为中国乳业界的明星企业，创造了令同行侧目的奇迹，成为自治区最大的“造饭碗企业”之一。     

关于企业文化创新的几个问题

随着我国改革开放的深入,到了八十年代末至九十年代初,在引进外资,引进国外先进技术和管理的过程中,企业文化作为一种管理模式又被引入我国的企业中。但由于多数企业忽略了在这些形式下面的内涵和基础,因此我国企业文化建设过程中走入了几个误区:     

发展源于“大众满意”（续）——上海汽车地毯总厂企业文化记实

5、“战略联盟”的扩张思路——内联外合，诚信双赢。上海汽车地毯总厂经营者认为，如何做大做强企业，是一门需要深入研究、大胆探索的学问。他们的经验是：企业自身规模不要搞得太大，这样不利于管理，市场风险也大。做大企业要在对外扩张上下功夫，在市场竞争中注意寻找有信任度的、有共同利益、共同语言的企业做合作伙伴，建立战略联盟。这样可以形成企业的群体优势，增强企业的市场竞争实力。     

企业凝聚力遇到的文化障碍

随着市场经济迅速发展,企业遇到的问题也越来越多,但凝聚力问题却成为制约企业发展的重要问题。很多企业在成长过程中,猝然夭折,原因是多方面的,有经营不善造成的,也有投资失误造成的,也有的是因为人才不足或管理水平低下,但很多失败的企业家感叹的不是市场的无情,而是企业     

德国宝马的日本式企业文化

在大众和欧宝陷入危机之时，宝马却表现不错。德国《世界报》的文章说，足得益于近乎亚洲式的企业文化，这家巴伐利亚企业才得以进行长远规划并迅速采取行动。     

企业文化建设成效评估刍议（续）

5、整体框架的系统性。企业文化建设必然要经过一个由重点到全面的过程，有个逐步系统化的过程。建设企业文化的长远目标，是要建立起同高尚的价值体系相联系的思维方式和行为模式，从而使企业形成一种强烈的向心力。因此，在企业文化建设起步阶段之后，要注     

企业文化要从务虚走向务实——上海纺织企业文化建设巡视

文化是企业的竞争力，没有文化，企业即使在市场上偶然取胜，也决不会持久。这种文化的竞争力，就在于它具有比对手更高明的经营战略，在于它在市场竞争中极具个性的文化魅力。企业文化的创新，关键在于要体现共性与个性的统一，特别是企业精神的概括、企业核心价值     

试论学习型企业的主要特点

20世纪后半叶以来,随着创建学习型社会浪潮的展开,创建学习型企业已成为许多企业的奋斗目标。从这几年的情况看,尽管这项工作开展得比较深入,取得了一定的经验,但还存在着一个十分突出的问题——有的企业并没有完全理解学习型企业的深刻内涵,因此有必要把学习型企业的主要特点做出全面的分析。 (1) 企业组织结构扁平化 传统的企业体制结构是金字塔型的,从最上面的决定层到最下面的操作层,中间隔着许多层次,企业越大,层次     

企业文化 现代企业之魂

一、企业文化的高视角———超越管理企业文化理论是从西方企业管理理论发展演变过来的 ,企业文化 ,作为社会主义文化背景下的一种亚文化 ,或者说微观文化 ,是从属于组织文化的子概念。它以“文化”为视角 ,是超越管理的一种文化创造和文明演进。首先 ,企业文化与管理科学不同。主要体现在以下三个方面 :１ 遵循价值原则与弃置价值原则管理科学属于科学的层面 ,企业文化属于文化的层面。科学以理性为工具或基础 ,以“知”为目标 ,强调客观性 ,弃置价值性原则 ;而文化的基础是人的存在 ,人有意志（包括感情、欲望等） ,以“行”为目标 ,所以…     

企业文化在“三联”

“三联是靠文化起家的”。这是三联集团总裁张继升常讲的一句话。了解三联的人都知道此话并无虚假。     

企业文化断想

一什么是企业文化 ?有人对企业文化的定义作过统计 ,共有 180多种 ,许多文化学者和管理学者对企业文化都有自己的定义。综合来看 ,目前学术界关于企业文化的定义可分为两大类 :一类是广义的企业文化 ,认为企业文化包括企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化等 ;一类是狭义的企业文化 ,认为企业文化就是企业精神。笔者认为 ,企业文化是从事经济活动的组织形成的与企业物质系统、行为系统、制度系统密切相关的企业意识形态。企业文化从属性上看属于意识范畴 ;从形式上看与企业物质系统相对应 ;从内容上看反映企业行为 ,是企业现实运行过…     

企业三个基本问题的研究

企业性质的研究。迄今中国的企业理论研究,尤其是企业性质研究,原创性的少,而跟风性的多。与国外发达国家的企业相比,中国企业在发展上存在巨大的环境差别：一是起点不同。中国的企业发展,现在是站在原点上,就面上的情况和主导性的政策而言,企业的本质