论企业文化在企业管理中的作用

企业文化作为一种管理手段对企业发展有重要作用:它能规范职工行为,能激励职工锐意进取,重视职业道德,改善人际关系,培养团队精神,提高职工忠诚度,对企业的经营管理具有支撑作用。     

论企业文化在企业管理中的作用

企业文化作为一种管理手段对企业发展有重要作用它能规范职工行为,能激励职工锐意进取,重视职业道德,改善人际关系,培养团队精神,提高职工忠诚度,对企业的经营管理具有支撑作用.     

企业管理中的制度落实

山东省新华书店连锁经营工作在省委省政府和省出版集团的正确领导下,已经迈出了坚实的一步,并逐步走向制度化规范化的道路。就这几年以来的经验教训来看,要做好全省书店连锁经营,必须紧抓制度落实。没有制度落实,没有执行力的建设,企业管理寸步难行。因此,加大落实的力度是企业管理的关键。     

论司法机关在社会管理创新中的“为与不为”

在社会转型时期,唯有创新社会管理,方能有效地应对挑战。司法机关与社会管理创新有两重关系,一个是外部关系,一个是内部关系。外部关系,是指司法机关作为社会管理的参与主体,通过做好本职工作,为社会管理制造一个和谐、稳定、有序的外部环境。内部关系,是指司法职能属于国家职能的一个部分,司法机关作为社会管理的主体之一,其活动本身也是社会管理的有机组成部分。但司法机关参与社会管理创新需要注意限度,既要坚持有所为,也要有所不为。     

在加强改善企业管理中提高企业竞争力

加强和改善企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争力的重要途径。本文对如何强化企业管理提高企业竞争力进行了阐述。     

企业人力资源管理在现代企业管理中的作用

企业最重要的资产是人力资产。现代企业如何更好地发挥人力资源在企业中的作用,已摆在我们面前。建立一个科学的人力资源政策体系,其中包括人力资源规则、招聘与配置、培训与开发、考核与评估、薪酬福利管理等方面的内容。     

落实科学发展观 加快“四型”企业建设

党的十七大报告对科学发展观的内涵作了最全面、最深刻的概括。落实科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本。基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。如何在企业经营中更好地落实这一指导思想，促进企业又好又快地发展，是每个企业管理者应该思考的问题；对于正在快速发展又面临转型升级的中国三江航天集团来说，更需要全面解读。     

基于MBA教育谈企业社会责任及实施措施

企业在为社会创造财富,助力经济发展的同时,也出现了诸多不良问题,公众要求企业切实履行社会责任的呼声日益高涨。因此,必须采用必要的措施推动企业履行社会责任。然而,虽然国内外学者对如何加强企业履行社会责任做了多方面的研究论述,但基本都是着眼于企业自身、法律规范、公众监督、政府约束、媒体报道等角度,忽略了高等教育在加强企业社会责任意识培养中的作用。本文在学习十八大报告关于全面实施素质教育的基础上,通过构建MBA教育、企业管理者与企业社会责任关系模型,探讨MBA教育对企业履行社会责任的作用,并提出通过MBA教育来加强企业社会责任的措施。     

浅谈加强企业文化建设的措施

企业文化的提出,是对企业科学化管理理论的进一步完善,它渗透到企业一切活动之中,成为企业灵魂之所在,是企业最牢固、最有活力的精神基础。企业文化建设是现代企业适应市场经济、提高核心竞争力的必然要求。建设优秀的企业文化,已成为现代企业的共识。要建设优秀企业文化,就必须坚持与时俱进,加强制度建设,全面提升企业管理者和员工的素质。     

企业文化与企业管理现代化

企业文化作为一种新型的企业管理模式,既是企业管理的新发展,又作用于企业管理。我们要把握企业文化与企业管理的共融共性,借助企业文化之功,结合国企改革,推动企业管理现代化;同时顺应企业管理现代化发展的新趋势,应对经济全球化的挑战,加快企业文化的重构、整合、创新,特别着力于企业家文化建设,从而推动有中国特色的企业文化不断发展,最终实现企业文化与企业管理的深层融合。     

浅谈企业文化在企业管理中的作用

企业文化代表着具有企业个性特征的企业价值观、企业精神、企业形象、企业道德和企业理念。借助良好的企业文化的作用对企业进行有效的管理,有利于企业走向市场,有利于企业振奋精神,有利于企业价值观的确立,有利于企业塑造形象,有利于企业发扬民主,有利于提高企业员工素质。     

企业管理中的人力资源与人力成本

在人力资源这一概念中,人被看作资产、资本、资源,这是与传统人事管理中把人当作成本的最大区别。人力资源与人力成本是一个事物的两个方面,是对立统一的关系,二者的相互协调是建立稳定、高效员工队伍,提高企业生产效率的条件和手段。     

刍议企业文化的理论与实践

企业文化是企业的灵魂 ,是企业在长期经营过程中形成的核心理念和价值观念 ,是统领公司各种运行机制的指挥中枢 ,是企业经营思想、经营原则、经营行为的集中体现 ,是支撑企业长盛不衰的强大力量 ,这种力量深深熔铸在企业的生命力、创造力和凝聚力之中.     

企业管理要以财务管理为中心

本文就如何加强企业集团的财务管理问题进行了探讨 ,并提出了企业管理以财务管理为中心的概念     

企业如何选择管理咨询公司

企业为了提高竞争能力，获得竞争的优势，往往需要管理咨询公司来解决企业许多问题，如何选择一个适合的管理咨询公司，与之顺利合作，达到其目的呢?作者在文中对此问题进行了初步探讨。     

企业文化与战略管理

企业文化与企业战略都是随着企业的发展而发展的,两者关系十分密切,企业文化对企业战略的实施具有推动作用。有效的战略和优秀的文化是企业成功的模式和基础。企业文化引领企业战略。认识企业文化和战略管理的地位和作用以及两者的相互关系,考虑了企业文化与企业战略的相容,重视了企业文化的因素,成功地制定和执行企业战略,企业就一定会适应瞬息万变的市场,企业的竞争力就一定能在市场中充分显现。     

信息技术与中国企业经营国际化问题研究

信息技术的迅猛发展及其深入广泛的应用 ,正在改变着传统的市场运作形态及市场竞争游戏规则 ,对企业经营国际化的“时空”观念和格局、市场需求观念、竞争的内容和目标、贸易运作方式产生重大影响。适应这种变化 ,中国企业应在加速企业信息化建设、推动外贸电子商务发展、搞好传统企业的网络化转型等方面采取措施 ,以推动经营国际化的发展。     

企业管理中的数学原理

以下为正比关系（欢迎补充）： 员工快乐指数与生产效率成正比。     

企业领导干部在企业国有资产管理中的责任

优化国有资产结构，保障国有资产的保值增值，维护国有资产使用单位的合法权益，巩固和发展全民所有制经济的主导地位，推动社会主义市场经济和生产力的不断发展，是国有企业领导干部的主要任务。《中央企业资产损失责任追究暂行办法》对中央企业及其独资或控股子企业资产损失的责任追究进行了详细的规定，明确了央企负责人未正确履行职责而招致企业资产损失将被追究责任。