管理培训中的案例教学

管理培训中的案例教学具有自身的独特性,我们必须正确地理解和使用案例教学法,方可达到案例教学预期的培训目的。管理培训中的案例教学的目的不是让学员们去寻找正确的答案,而是力图把学员们置身于一个实际经营者的立场上,学会从实战的环境出发去分析与解决面临问题的能力。它看重在于培养学员们如何适应形势和形势变化去确定更好的、更有效的经营与管理的手段。     

浅析房地产企业发展战略

中国房地产业作为国民经济新的增长点,为中国经济的快速发展做出了贡献。但在发展过程中又产生了一些弊端,比如:资源的浪费和流失,商品房空置量增加等问题。针对这些问题政府出台了一系列规范市场行为的政策,这些政策为房地产开发企业带来了机会,也带来了挑战,如何在日趋成熟的市场环境中,适应政策要求,赶超竞争对手,占据更大的市场份额,提高企业的战略观念和战略管理水平,已成为房地产企业面临的重要课题。本文通过对中国房地产行业分析、房地产市场分析,为房地产企业在新形势下选择合适的竞争战略提供了一些宝贵建议。     

谈中国企业的品牌发展战略

随着中国市场的进一步开放,越来越多的外国企业跻身于中国市场,而越来越多的中国企业也正走出国门。在与外国企业竞争过程中,中国企业明显地感到了一种难以跨越的障碍:品牌劣势。缺乏强势品牌已成为制约中国企业发展的一个瓶颈因素。因此,企业必须从战略的高度来重视这个问题,努力培育出真正属于自己的强势品牌。     

多种经营企业实现跨越式发展的动力及战略初探

发展是党执政兴国的第一要务,油田的多种经营企业要实现跨越式突破性发展,就必须正确地认识、把握和运用自身的发展动力和发展战略。当前,需牢牢把握思想解放、科技创新和制度创新这些动力源泉,并大力实施科技兴企、人才强企、品牌开发、结构调整和进出结合的开放战略。     

企业战略理论发展阶段及趋势浅析

关于企业战略，美国著名战略学家安索夫认为．企业战略管理，是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。企业战略管理对于企业发展起到重要作用。企业战略管理理论的发展．可以分为四个阶段：第一个阶段是早期战略思想阶段；第二个阶段是传统战略理论阶段；第三个阶段是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态战略理论阶段。     

对民族企业发展战略的几点思考

民族企业经营者应该首先弄懂"企业战略"概念;民族企业的市场营销战略应突出市场创新策略;成长中的民族小企业在发展战略方式上应选择单一成长战略,而发展中的企业则应选择多样化成长战略;民族企业成长策略和管理方式选择没有定式,要依企业具体情况灵活选定。     

战略领导力问题研究

领导力的研究视角有影响力视角、法理视角、情商视角、历史视角、执行视角、群体视角、内在动力视角、要素路径研究等多个视角和路径,呈现出多学科交融共进、多领域交叉互动的时代特征与潮流。领导力的研究必须上升到战略的高度,特别是聚焦于战略领导力研究这一关系顶层设计和人类命运共同体的战略高度。本文从领导力研究的导向之争中寻求领导力研究的创新路径,在对战略的领导理论脉络与概念分析基础上,探究战略领导力这一亟待深入研究的新视阈,并提出战略领导力的实践聚焦与维度研究。     

战略成本管理在企业实际中的应用

本文通过对企业战略成本管理工作实践的调查 ,提出了在经济全球化和市场化条件下开展战略成本管理的几点思路和做法。进行战略成本管理 ,要树立全员成本意识 ,加强日常管理 ,以改变企业成本管理的现状 ,提高产品竞争优势。     

企业战略创新中的传承问题

企业为了生存、发展 ,需要不断适应变化的市场 ,进行持续的战略创新。与此同时 ,企业也在对企业的价值链、目标、文化的进行某种形式的传承。创新与传承在企业的发展过程中是互动的。本文针对目前企业在发展战略创新中传承缺失的问题 ,提出我国企业有必须注重法人治理结构、激励约束机制、价值链方面的传承。     

甘肃企业集团及其中小企业信息化发展战略选择

本文从制度建设、发展规划、项目建设、技术支撑体系、法律法规、社会服务体系、政策支持、人才队伍建设、基础设施建设、环境营造等若干方面提出了甘肃省企业集团及其中小型企业信息化发展的18大战略对策。     

企业现代培训理念的思考

企业现代培训理念是存在于观念中的一种关于培训活动的深层次的认识,它决定着人们对培训目标的认识,指导人们对培训手段的选择,约束着人们对培训过程的组织。是否树立现代培训理念,决定一个企业能否建立起先进的培训模式,能否及时将员工学到的知识转化为企业现实的生产效率。树立现代培训理念,将对培训管理人员的专业化提出更高的要求,对培训师资的能力水平提出更高的要求,对培训工作的制度化提出更高的要求。企业培训工作者应以企业现代培训理念为牵引不断创新企业培训。     

国有企业效能监察的演进与新环境分析

国有企业效能监察的演进经历了一个过程,形成自己的主要职责、特点和体系。至今,国有企业效能监察已经到了一个新的发展阶段。今后,在新形势下,企业效能监察工作需要适应新的环境,从而进一步创新发展,以明确前进的方向。     

简论信息化环境下的企业档案信息管理

随着企业信息化的不断发展,为当前的档案管理工作带来了一系列的管理问题。企业档案部门必须树立全新的档案工作理念,应对信息化给企业的档案管理工作带来的变革。一方面,我们应当抓住机遇,全面推进企业档案信息化建设,同时应健全制度,加强监管,并进一步完善档案的信息化建设标准体系,确保档案管理的先进性、档案资料的及时、准确性,以充分发挥档案的重要作用。     

案例教学在油田企业安全培训中的应用

安全培训是油田安全工作的一个重要环节，是油田安全生产的前提。在安全培训工作中把案例教学法引入职工安全培训工作，激发了职工的学习热情，提高了职工的学习兴趣，收到了良好的效果。     

企业集团发展与独特管理模式

近年,企业集团逐步把加强管理提到应有的位置,部分企业集团已经创造出与社会主义市场经济要求和自身发展相适应的独特的管理模式。诸如引入市场机制的邯钢成本倒逼管理:目标成本＝产品的市场价格-目标利润。各种适应市场经济的管理改革,主要内容包括:（１）把利润作为整个管理所追求的首要目标,在模拟市场价格基础上实施有效的成本管理。（２）采取划小核算单位,内部契约化和模拟市场等措施有效地控制和降低成本。（３）把保障职工的主人翁地位与合理分配物质利益有机结合,充分调动职工的积极性和创造性。这一管理模式的成功实践,有力地巩固…     

构建和谐的管道企业

企业就像一个大森林,每个人都像生长着的不同植物、动物和昆虫,做到“万物并育而不相害,并行而不相饽”,构建和谐管道需要从保持安全环保、稳定、提升企业核心竞争力、创新发展及惠及员工利益等诸多方面入手。     

科学发展观与企业HSE

科学发展观的核心是以人为本,它和HSE体系的指导思想“以人为本,预防为主”都是辩证唯物主义的思想观念,可以说科学发展观是HSE工作的指导思想,HSE工作是科学发展观的具体体现。HSE工作是企业管理工作的又一次有机整合,它是企业的生命力,也是企业的核心竞争力。树立良好的理念是做好石油企业HSE工作的前提,完善、有效的HSE体系是做好HSE工作的灵魂,可操作性强的培训工作是做好HSE工作的关键,建立一支高素质的HSE监督队伍是企业做好HSE工作的手段,落实好执行力是企业做好HSE工作的保证。     

石油文化管理探析

石油文化是指中国石油全体员工在长期的创业、经营和发展过程中培养形成并共同遵守的以大庆精神铁人精神为核心的一系列石油行业精神文化、制度行为文化和物质文化的总和。中国石油在创业发展过程中,培育了丰富的石油文化,并为石油文化管理奠定了深厚的基础。然而在时代发展的今天,石油文化管理的具体问题上仍然存在着一定的局限,急需大力推进石油文化建设层次到管理层次的跨跃式发展。切实把石油文化管理摆在事关企业发展的战略高度来抓、认真研究制订适应发展要求的石油文化战略、健全和运行石油文化管理的制度机制、抓好石油文化管理的领导机构和队伍建设等,都是加强石油文化管理的有效措施。     

企业培训评估存在的问题与对策 ——以某能源集团企业大学为例

员工培训是提升员工素质和企业绩效的有效手段。培训评估是企业培训中最容易被忽视环节,培训评估的正确实施对员工培训效果、企业竞争力和绩效有重要影响。本文以国有能源集团企业大学为例,剖析案例企业在员工培训评估过程中出现的问题,并从评估方法、评估实施、评估体系等方面提出相应的对策和建议,为企业完善培训评估过程和提升培训价值提供借鉴。     

企业治理结构模式的国际比较

企业治理结构是一种契约制度,它通过一定的治理手段,合理配置剩余索取权和控制权,以形成科学的自我约束机制和相互制衡机制。企业治理可分为内部治理和外部治理。内部治理决定企业内部决策过程和利益相关者参与企业治理的方法;外部治理则是以外部市场来约束企业,这些外部市场一般包括经理劳动市场、金融市场、产品市场以及技术市场。不同的国家内部治理和外部治理所起的作用不同,同时内部治理和外部治理的结构也有差异。总的来看,发达市场经济国家的企业治理模式可分为两类：英美模式和德日模式。本文着重于这两种治理模式之间的比较。