山东多地着力加强事业单位监督管理工作

<正>济宁市:把全面推行公益类事业单位绩效考核作为市政府2014年七项重点工作之一,这既是对机构编制部门绩效考核试点工作成绩的肯定,也是新形势下强化事业单位公益服务职能的需要。济宁市将事业单位绩效考核与市委督查考核相衔接,成立了由市政府主要领导任主任的事业单位考核委员会,以卫生系统事业单位为试点,科学设计考核办     

打造绩效考核“升级版” 激发事业单位干事创业“活力源”

<正>近年来,东营市委编办坚持问题导向、目标导向、结果导向,以“实干担当促进发展”为目标,聚焦“优”“实”“效”打造事业单位绩效考核“升级版”,有效激发事业单位干事创业活力,促进公益服务水平提升。一、聚焦“优”上谋划思路,确保考核机制优化到位。一是开展职能运行评估,力促事业单位提质增效。以事业单位职能运行评估为主线,围绕履职全面度、时效度、成效度、协调度等进行考核。198个被考核事业单位根据机构职能编制规定将1188项职责细化分解,     

泰安市“四举措”助推事业单位绩效考核工作提质增效

<正>近年来，泰安市委编办围绕服务中心、服务发展、服务民生目标定位，构建“平时写实考核+年终实地考核+督导综合评定”三位一体事业单位绩效考核工作机制，进一步激发事业单位干事创业活力，提升公益服务能力水平。一、坚持系统集成，塑强考核制度机制。注重顶层设计和上下联动，全流程、全方位、系统性优化提升绩效考核工作，发挥登记监管整体效能。一是健全考核工作体系。     

潍坊市对事业单位履职实行全过程“平时考”

<正>近年来，潍坊市针对以往事业单位考核年底“一考定全年”等问题，创新实施平时考核，实行年度履职“全过程”精准考，真正考出了精气神、考出了竞争力执行力。2022年先后有40家事业单位得到市委、市政府通报表扬，55家事业单位受到市级以上表彰，72家事业单位争创为省级以上文明单位。     

青岛市崂山区基层医疗卫生机构绩效考核:问题与对策

<正>一、事业单位绩效考核工作情况(一)统筹部署事业单位绩效考核,形成全区两大考核一盘棋,在区市中率先出台事业单位绩效考核工作规定。事业单位绩效考核与科学发展考核一脉相承,两大考核在基本原则、指标体系、方式方法和结果运用等方面紧密结合,避免了多头考核和重复考核,减轻了单位的负担。事业单位绩效考核的对象是科学发展考核范围以外的事业单位,填补了科学发展考核的空白点,扩大了全区考核的覆盖面,形成     

济南市全面启动事业单位绩效考核工作

<正>近日,济南市召开2015年度事业单位绩效考核工作会议,全面启动事业单位绩效考核工作。考核范围除市属正局级事业单位、参照公务员法管理单位及已明确转制为生产经营类事业单位外,其余近350家市属事业单位全部纳入考核,基本实现考核全覆盖。将公益性强、服务范围广、与民生密切相关的教育、卫生、市政公用等系统事业单位作为重点考核对象。考核结果作为全市事业单     

信息

<正>@廊坊市提级考核提干劲（廊坊组）廊坊市探索市委提级考核乡镇(街道)党(工)委书记工作机制，通过市级对乡镇直抓直管，使中心工作更好地在基层一线落地落实。建立“5+2”绩效考核指标体系，考核指标包括经济发展、乡村振兴、基层党建等五类，设置县(市、区)委综合评价指标、平时考核激励性指标两项指标，     

青岛市城阳区推进基层医疗卫生机构绩效考核

<正>青岛市城阳区积极探索,通过"四个抓实"推进基层医疗卫生机构绩效考核。一是抓实制度建设,明确考核导向。根据实际需要及时调整区事业单位绩效考核委员会成员组成;会同区医改办等部门修订事业单位绩效考核试点实施方案及实施细则,其中重点提高群众满意度测评在绩效考核中所占比值,丰富群众满意度测评取样方式;完善《事业单位绩效考核专业委员会管理办法》等配套文件。通过进一步完善制度建设,夯实考核基础,明确最大限度激发事业单位公益服     

莱芜市事业单位绩效考核的实践与探索

<正>按照开展事业单位绩效考核的顶层政策设计,以及省政府《关于加强事业单位监督管理的意见》,2013年9月,莱芜市研究出台了事业单位绩效考核办法,11月出台了实施方案并召开动员会议,在教育、卫生系统部署展开了事业单位绩效考核试点工作。今年3月,试点工作全面完成。一、在组织领导上,注意形成顶层权威第一,莱芜市编办及时将中央、省关于事业单位绩效考核的政策规定和部署要求,向市委市     

四轮驱动开展事业单位绩效考核

<正>一、组织推动,建立健全工作机构省市事业单位绩效考核工作部署以后,莒县编办将这项工作摆上重要日程,报请县委、县政府成立了由县委分管领导任组长,县纪委、县委办、县府办、组织、编制、考核办、财政、人社、审计、统计等相关部门主要负责人为成员的事业单位考核委员会,进一步加强了对事业单位绩效考核工作的领导。在县编办设立了考核办公室,出台了《事业单位考核委员会工作规则》,明确了考核委员会及其办公室职     

沂南县推进事业单位绩效考核出实效

<正>2013年度,我县科学运用考核机制,对教育、卫生、畜牧、交通等系统的115家事业单位开展了绩效考核工作,准确评价了事业单位的工作开展情况,加强了对事业单位的监督管理,提升了事业单位服务质量和水平。一、发挥科室职能,健全考核指标体系一是设立了专门的业务科室。经县编委同意,2012年,在县事业单位登记管理局设立了考核科,具体负责全县事业单位的绩效考核工作,配备了科长和2名工作人员。     

对事业单位绩效考核工作的思考

<正>一、强化考核结果各层面的运用,营造绩效考核在事业单位管理中的基础地位一是强化考核结果为A级、B级和C级的事业单位都有相应的结果运用,让每个单位都能够直接感受到绩效考核对其产生的作用。在考核结果运用中,主要是采取将考核结果与事业单位机构编制事项调整、事业单位财政经费预算、事业单位领导班子调整、事业单位受表彰或通报等四个方面相挂钩,而且主要是针对A级和C级的单位。如,组织部门优先从考核等次为A级的单位提拔使用干部,人     

宁阳县编办稳步推进事业单位绩效考核

为切实推进事业单位绩效考核工作,宁阳县成立了由县委、县政府领导和县有关部门负责人组成的事业单位绩效考核委员会,并以县委、县政府名义印发《宁阳县事业单位绩效考核办法》(试行),以考核委员会名义印发《2013年度县直事业单位绩效考核工作实施方案》,     

以“立体化”考核激发实干兴区“源动力”

<正>事业单位绩效考核是机构编制工作的重要组成部分,对调动各级干部干事创业积极性,助推经济社会科学发展具有重要意义。长期以来,由于体制机制等方面的原因,科学发展考核存在只考核部门、不考核下属事业单位,只关注部门贡献不注重个人评价等"盲区"和"死角",以致部分单位和个人存在工作动力不足、服务能力不强等问题,影响了事业单位整体作用的发挥。近年来,烟台市牟平区对部门下属二级事业单位开展绩效考核,实现了从主管部门到事业单位考核全覆     

事业单位绩效考核:探索中的经验、问题与对策

<正>根据省政府《关于加强事业单位监督管理的意见》"建立事业单位考核机制"的要求,莱芜市2013年度在教育、卫生2个系统51个事业单位开展了绩效考核试点工作,2014年度在33个行业512个公益事业单位全面推开了绩效考核工作。摸着石头过河,探索无疑面临一些问题,但成效也非常明显。通过绩效考核,一方面,激发了事业单位活     

构建科学的绩效考评体系

去年以来，蒙阴县认真贯彻落实省委提出的加强决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”建设的要求，从本县实际出发，制定实施了《乡镇党政正职和县直正科级党政群机关、事业单位主要负责人绩效考核制度》，着力构建科学的领导干部绩效考核评价体系，引导全县各级干部想干事、能于事、干成事、干大事。     

临沂市在交通运输系统开展事业单位绩效考核

<正>临沂市编办在交通运输系统开展了事业单位绩效考核工作。制定出台《临沂市交通运输局绩效考核办法(试行)》,将市交通运输局局属事业单位与内设科室的考核结合起来。考核由综合考核、"四点"考核(工作重点、突破点、创新点、闪光点)和公认度评价按1:3:1的比例构成。各单位、科室根据职责分工和今年的目标任务,     

阳信县扎实推进事业单位绩效考核试点工作

<正>为科学合理评价事业单位绩效,促进事业单位全面发展,不断提高事业单位的公益服务水平,滨州市阳信县编办严格按照上级工作部署,牢牢把握重点环节,以四个"注重"为关键点,扎实推进事业单位绩效考核试点工作。一、注重机制建设,促进考核全面落实。一是经县委、县政府同意,县委、县政府两办印发了《阳信县事业单位绩效考核暂行办法》和《阳信县事业单位绩效考核委员会工作规则》等指导性文件,夯实了     

2013年事业单位绩效考核工作报告

<正>2013年省编办部署事业单位绩效考核工作以来,临沂市立足实际,健全机制、严格程序、注重成效,认真组织开展了绩效考核试点工作。全市共计考核事业单位378家,确定为A级82家,B级296家,初步构建起市事考委统筹协调、成员单位积极配合、社会广泛参与的事业单位绩效考核体系,取得了良好成效。     

改进事业单位绩效考核工作的建议

<正>德州市编办近期专门对市教育局、卫生局下属事业单位绩效考核情况进行了一次调研。调研发现,不少事业单位在绩效考核工作中进行了不断探索,建立了一整套的考核制度,考核体系较为完善、考核指标重点突出、考核程序公正简便、考核结果使用到位,呈现了全方位、多层面、多样化的发展态势。但在当前背景下,这种考核制度也暴露了很多的问题,应该引起重视,主要集中表现在以下四个方面: