监狱体制改革后监狱警察激励机制研究

激励是人事管理制度的重要体现,激励机制的设计是与人事管理制度相适应的.市场体制下的人事制度对监狱警察的激励特点是:激励理念物质化,即重视物质方面的外在激励,精神激励流于形式,弱化了内在激励.监狱体制改革后,由于与其相适应的人事制度还没有完善,现行的监狱警察激励也体现出一些新的特点:物质激励受限,精神激励失效,激励缺乏针...     

科学运用激励方法调动职工积极性的思考

在市场经济条件下,如何有效地调动广大职工的积极性,是一门必须认真探究的学问。成功的现代企业管理经验证明,目标激励、情感激励、奖惩激励、榜样激励、行为激励、活动激励,都是相当有效的激励方式。这些激励方式如何具体配合运用,应当实事求是,因企制宜,因人制宜。     

浅析企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,激励是人力资源管理的重要内容。激励要把物质激励同精神激励结合起来,多渠道建立适合本企业的激励模式。     

公务员激励机制探析

激励机制在公务员管理中占有非常重要的位置.激励机制的内容包括目标激励、成就激励、参与激励、监督激励、情感激励和权变激励.实现有效的激励机制要注意五个问题:一是激励要符合公务员的客观需要;二是要采取灵活的激励方法;三是建立合理的激励评价体系;四是健全配套制度;五是构建行政文化.     

论激励原则在人力资源管理中的运用

激励原则是思想政治教育的基本原则之一。运用激励原则加强人力资源管理 ,必须准确地把握激励的时机 ,相应地采取激励频率 ,恰当地运用激励程度 ,确定正确的激励方向。     

激励艺术在济南交警思想政治工作中的运用

济南交警在思想政治工作中运用激励艺术,取得了显著成就。激励的形式很多,但主要是理想信念激励、目标激励、精神激励、领导行为激励、物质激励。各种激励形式的运用,极大地调动了干警的积极性,使他们创造出一流的业绩。     

关于激励方法的几点思考

激励,是一种激发、鼓励和推动人们坚持和不断强化某种思想、信念与行为的教育方法。任何成功学校持续发展的根本原因总是在于各种激励方式的有效运用。工作绩效=能力 激励。具体而言,激励方法有文化激励、制度激励、危机激励、目标激励、榜样激励、关爱激励、尊重激励、等等。     

积分制管理:物质激励与精神激励的最佳结合

<正>在"万众创业、大众创新"的新经济时代,人的内在动力需要激励。激励的方式主要有两种,一是物质激励,二是精神激励,二者相辅相成,缺一不可。物质激励是精神激励的物化,精神激励是物质激励的升华。积分制管理是湖北群艺经过十多年的实践与探索,总结出来的一套具有科学性、适新性、普遍性、可行性、持久性的管理体系,它的核心是以人为本,以充分调动人的积极性为目的,用奖分扣分对人的业绩和综合表现进行量化     

激励:高校教育活动的重要手段

激励是教育学中的重要概念,它在高校教育中发挥着巨大的作用。激励教育的内容丰富,包括榜样激励、竞争激励、目标激励、情感激励等。通过激励,可以激发学生的积极性、主动性。激励教育在实施的过程中需要遵循及时鼓励、机会均等、情感教育、合理公平、精神激励为主等一系列原则。     

组织属性融合下的激励模式转变

激励是使组织成员完成目标的重要手段。从激励方向与激励强度两方面看，组织激励模式可以分为正向强激励、正向弱激励、负向强激励、负向弱激励。从时间维度看，我国政府组织的激励模式经历了从负向强激励到正向强激励再到负向弱激励的转变。激励的多样性与激励的有效性并存这一现象是由组织属性决定的，在我国，承担国家治理职责的政府组织具有官僚制与干部制的双重属性。在不同时期，官僚制与干部制的契合方式决定了组织的激励模式，而激励模式也反作用于组织，使得其不断调整技术属性与政治属性的结合点，实现组织属性与激励模式的互恰。新时代我国政府组织将逐渐呈现“工具理性与政治属性的共融”,激励模式的调整方向是利用组织的双重属性进行优势互补。     

浅议学校人力资源管理的激励机制

人力资源激励是一门艺术。学校人力资源的个体差异性、需要差别性、价值取向不同性,决定了激励艺术性。学校人力资源激励应与贡献挂钩、与需要联系、与个性符合、与发展一致,应以灵活性的激励手段、多样化的激励方法、弹性化的激励方式、具体化的激励措施,达到高效化的激励效果。     

激发第一资源活力提升自主创新能力-研究院研发管理模式探索

人才资源是决定团队兴衰的"第一资源"。薪酬激励、绩效奖励与奖罚激励相结合、情感激励与行为激励相结合、竞争激励与危机激励相结合等,都是激发第一资源活力的有效方法。而要提升自主创新能力,必须在创新观念、创新机制、创新队伍和创新环境上很下功夫。     

企业思想政治工作中的激励系统模式初探

激励是思想政治工作的一项重要职能。激励是复杂的,要真正把握企业思想政治工作中的激励本质,充分 调动职工的积极性,必须用系统的观点来探讨激励模式。     

以科学的激励手段推动企业创造佳绩

激励是激发企业员工工作动机的有效手段 ,要分析影响工作效率的激励因素、员工的不同需要 ,合理设置激励目标 ,强化激励手段。     

集团化经营中子公司经营者激励机制改进对策研究

子公司经营者的薪酬激励是集团化经营过程中的重要问题,处理得科学与否直接影响到激励效果。转变激励理念、选择恰当的激励策略、进行积极的激励改进等可以有效地提升集团化经营中子公司经营者的激励效果。     

激励原则与人才保留

如何保留人才是各级党委和政治机关亟待解决的问题。运用现代管理理论 ,正确处理激励原则与人才保留的关系 ,实施需求激励、适时激励、依据激励、个性激励 ,对于保留人才有着重要的意义。     

企业核心员工无“薪”激励的策略

核心员工是企业生存和发展的生命线,对他们进行有效的激励有着重大的意义,其中,通过荣誉激励、成就与事业激励、授权激励、培训进修激励、关怀与沟通以及参与激励等无“薪”激励的方式,可以增强核心员工的满意度,激发他们的工作热情,为企业创造奇迹。     

领导激励原理和方法

激励是指通过了解人的需要，激发人的内在动机，使其朝向所期望的目标前进的　心理活动过程，亦即激发、调动人的积极性的过程。人是领导活动中最重要的资源。人的积　极性是以合理的需要得到满足为基础的，是由受需要所制约的动机所推动的，是受一定形式　的激励所激发的。激励是领导工作的一个极为重要的部分，创设与人的需求相适应的外在诱　因，是激励工作的切入点。因此，领导者要做好激励工作，必须遵循　“各尽所能、按劳分　配”、满足需要与承担义务相结合、满足需要与生产力水平相适应和正确处理国家、集体、　个人三者利益关系等领导激励的基本原则以及掌握好需要激励、工作激励、目标激励、榜样　激励等领导激励的基本方法，注重各种激励方式有机结合，并贯穿于整个管理过程之中，这　是有效激励的主要途径。     

企业技术创新激励机制探讨

随着企业内部改革的不断深入,研发队伍建设遇到了前所未有的挑战,优秀研发人员弃研从政、人才流失等现象愈益严重,其主要原因在于技术创新的激励体系不完善,创新动力不足;企业要根据整体需要,建立技术创新激励体系。物质激励是激励的核心,也是最基本的激励手段。物质激励必须公平,不能搞“平均主义”。要制定科研项目考核指标体系,实施个人业绩管理。要搞好科技成果经济效益核算。要实施精神激励、成长激励,营造一个重人才、崇尚科技的新型企业文化。     

马斯洛需求层次理论下网络草根组织志愿者激励探析

马斯洛需求层次理论是研究激励时应用得最为广泛的理论。通过分析精神、物质和个人三个方面,解读网络草根组织志愿者的激励现状,其中存在的问题主要表现为精神激励不到位,物质激励环节的薄弱,激励形式笼统单一等方面。并针对激励的现状运用马斯洛需求层次理论设计了激励措施,从而有利于有效的激励志愿者,增强网络草根组织的向心力。