辽宁工业企业组织模式再造：新型企业集团

新型企业集团是联盟型、网络型、流程型和知识型为一体，产权链、产业链、物流链、研发链和机制链有机链接的企业集团。组建新型企业集团是改变辽宁工业企业组织结构现状、适应全球企业组织变革的客观要求。组建新型企业集团，要以做强“三大战略产业”为重点、以发展循环经济为导向、以创建学习型组织为目标，并要制定相应政策。     

兵团大企业集团发展现状、存在问题及对策

实施大企业集团战略是兵团“十二五”期间进一步推进新型工业化四个主要内容之一。本文首先在对企业集团内涵进行定义基础上，对当前兵团大企业集团发展现状进行了客观分析，进而剖析了影响兵团大企业集团快速健康发展的主要因素，最后提出了促进兵团大企业可持续发展的原则和具体举措。     

完善企业集团财务控制体系

母子公司企业集团是我国企业集团的主流形式,作为多个法人的企业联合体,其财务控制问题较为复杂,既包括单体企业财务控制问题,也包括母子公司间的财务控制问题,二者具有内在的联系,是一个有机的整体,这就需要建立由单体企业财务控制机制与母子公司间的财务控制机制相结合的财务控制体系,并与母子公司治理机制相融合。对此,本文系统地阐释母子公司企业集团财务控制系统的构成与要求,提出完善母子公司企业集团财务控制体系的建议。     

企业集团财务控制问题探析

企业集团财务控制问题是企业集团管理中的一个薄弱环节,而解决这一问题就需要正确认识企业集团财务控制的内涵,并通过建立有效的组织控制,不断完善投融资机制,合理配置企业集团财务控制权,以及建立财务总监委派制度等实现有效的集团财务控制,从而增强企业集团的竞争力,实现其经营目标。     

企业集团制度协同的经济分析

作为经济组织之一的企业集团制度变迁导源于市场竞争和交易关系的多样化 ,在市场竞争的态势下 ,内部共有资源配置的企业集团组织形式也在不断地发生着演变。制度与企业集团组织存在着互动关系 ,一方面 ,制度框架决定了企业集团组织生存和发展的机会 ;另一方面 ,企业集团组织演化又会影响制度协同的路径和过程。对这一问题的研究包括三个方面 :企业集团制度协同的分析前提 ,企业集团制度协同的成本与收益分析 ,企业集团制度协同的微观与宏观经济绩效评价。     

企业集团治理探讨

企业集团治理的核心和目的是保证决策科学化,企业集团治理从层次上分为集团母公司治理和子公司治理。母公司对子公司的管理控制通过子公司的治理来实现。企业集团治理中存在母公司、子公司法人治理结构不完善的现象,可以通过产权多元化、完善董事会与监事会等措施进一步完善母子公司法人治理结构。     

企业集团优势运作中的法律问题探讨

企业集团是现代企业的一种高级联合形式,如何发挥好企业集团的作用,体现企业集团的整体优势,在具体的操作上还有一些法律问题需要加以探讨.     

辽宁与东部沿海六省市的大企业集团对比分析

一、辽宁大企业集团发展现状及主要特点近年来,辽宁大企业集团通过改组、改制、兼并重组、控股等形式,生产要素进一步向优势行业、优势产业集     

三亚市儋州村社会构建和谐社区

2005年，我国大企业集团的数目增加了81家，达到2845家；其资产总计首次超过20万亿元，比上年增长18．5％；营业收入比上年增长23％；实现利润总额比上年增长25.3％。由国家统计局调查中心进行的这项调查，借鉴了国际先进统计方法。2845家大企业集团包括中央、国务院以及国务院主管部门和省（区、市）批准的企业集团，以及年营业收入和资产总计均在5亿元及以上的其他各类企业集团。     

基于协同力的企业集团共有资源配置分析

国内外学术界对企业集团主要是从规模经济和范围经济的角度来加以研究的 ,但是 ,系统地研究企业集团协同经济问题的国内外学术专著和论文还比较少。本文从协同理论的角度来研究企业集团内部共有资源的配置问题 ,通过规范的经济学意义上的理论研究 ,试图构建一个关于企业集团协同经济的制度经济学分析框架     

培育有国际竞争力大企业集团的思考

培育有国际竞争力的大企业集团,要做的工作很多,其中有五个最具战略性的问题:解放思想、转变观念、与时俱进;抓好“龙头”(包括龙头产业、龙头企业、龙头产品)是培育有国际竞争力大企业集团的关键;追求规模经济是培育大企业集团的最终目的;明晰产权,创新制度,科学管理是有国际竞争力大企业集团发展的基础;相对稳定,有较高素质的企业集团领导班子是组建和发展有国际竞争力大企业集团的组织保证。     

浅议我国企业集团财务控制中的几个问题

企业集团必须建立规范的集团财务控制框架,进行有效的财务控制,才能有序运转,促进整个企业集团的良性发展。当前,我国的企业集团往往在财务控制上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率。本文拟从集团财务控制的内容、财务控制中存在的问题、原因以及完善企业财务控制的途径几个方面进行探讨。     

企业集团出口汇率风险的管理原则与控制对策

企业集团作为中国经济发展的支柱,其出口在中国对外贸易发展中举足轻重。随着人民币兑美元汇率不断走高,汇率风险造成中国企业集团出口远期收汇贬值,成本增加、利润缩水,会计账面损失、出口竞争力下降等一系列负面影响。为解决这些负面影响,企业集团必须加强汇率风险管理,在遵循汇率风险管理原则的基础上,健全企业集团风险管理体系,加大对汇率风险的预测和研究,积极主动采取各种短期和中长期措施,加强与金融机构的合作,积极选用有效的金融手段和措施,全方位地规避企业出口的汇率风险,提升企业集团的产业竞争力和国际竞争力。     

一心只为党旗在非公企业高高飘扬

“孙书记，你的党课讲得太精彩了，我们都听入迷了。回去后，我们一定要和工友们交流研究，让大家都跟着长知识!”在位于沈阳市大东区的振浩企业集团最近举办的党课上，一位听课的党员握着振浩企业集团党委书记孙晓明的手说。     

求实拼搏建伟业 创新发展铸辉煌——记朝阳宏达企业集团

地处“三燕故都”历史名城辽宁省朝阳市、组建于2003年的朝阳宏达企业集团，是集房地产开发、建筑施工、物业管理、肉牛繁育、屠宰加工、国际酒店、旅游度假、商务贸易于一体的综合型企业集团。集团注册资本2．8亿元，资产总额10亿元，年产值15亿元以上。年利税2．4亿元。     

股份制企业中党的工作机构怎样设置？

一家小型个体独资企业，通过兼并、改制、重组，发展成为一家股份制大型企业集团。请问：企业中党的工作机构应该如何设置？     

贵航集团跻身百亿企业集团行列

2007年12月28日。中国贵州航空工业集团在贵阳宣布，该集团跻身百亿企业集团行列。据悉，2007年贵航集团自加压力、亮剑图强，总收八预计将达到1035亿元，同比增长速度与新产品产值率双双超过30％。     

块状经济发展中组建松散型企业集团的思考——以桐庐县为例

块状经济的某些特点及因素制约了其增长趋势和可持续性发展,优化产业组织,促进经济集约增长,组建松散型企业集团是块状经济增长方式转变的有效形式。本文结合桐庐县实际,分析了在块状经济发展中组建松散型企业集团的优势及存在问题,提出了对策。     

党代表大会代表履行职责的保障有哪些？

我是一国有企业集团的党委书记，在所属单位的党员中有多名不同级别的党代表大会的代表，作为各级党组织，要为党代表大会代表履行职责提供哪些保障？     

企业集团内部资本配置活动流程控制研究

内部资本配置活动是与治理层和管理层相联系的有助于战略定位和战略实施的控制活动,可以作为一项独立的活动实施内部控制。本文从企业集团角度创造性构建了企业集团内部资本配置活动流程控制模型,从控制目标、风险描述、控制点、控制活动、控制主体、验证文档六个方面详细梳理了内部资本配置活动从决策到实施再到跟踪最后实施评价的全流程控制要素。为企业集团搭建基于内部资本配置活动内部控制框架体系给出了逻辑架构。