企业领导干部职务犯罪的原因及预防对策

国有企业领导干部职务犯罪案件时有发生,企业内部矛盾纠纷多,影响了企业的健康发展。加强国有企业的廉政建设。建立有效的预防机制,促进国有企业健康和谐发展。     

关于完善国有企业委托——代理关系的思考

委托—代理理论重点研究委托人与代理人之间的权责关系如何体现在契约中。我国国有企业中的委托—代理关系由于种种原因存在着诸多的问题。要完善国有企业委托代理关系必须建立正确、灵活、有效的激励机制;建立强有力的监控机制;加强公司外部法规和制度建设;培育职业经理人市场;重视企业文化。     

国有企业改制后的权力制约机制研究

我国国有企业改制后,由于诸多内外部因素的影响,其权力制约机制仍很不健全。构建我国改制企业有效的权力制约机制,应调整股权结构,实现股权多元化;建立制约国有股权管理机构的机制;建立企业家(职业经理人)市场;设计有效的激励机制。     

公司法人治理结构是国有企业公司制改革的核心

从1994年开始的现代企业制度试点和国有企业公司制改革工作,在取得了一定成效的同时,也反映出一些国有企业改制的效果并不理想。究其原因,主要是一些改制后的公司未能建立起规范有效的公司法人治理结构。因此,如何建立和规范公司法人治理结构就成为国有企业公司制改革的核心问题。     

我国国企产权改革探析

由于国有企业在我国经济结构中的特殊地位和责任,决定了国企的经营状况对整个国民经济的健康发展和社会稳定有着举足轻重的影响。回顾国有企业26年的改革历程,产权模糊是一个始终没有得到有效解决的核心问题。建立现代产权制度是建立现代企业制度的关键,也是使公有制与市场经济结合的关键。国有企业改革必须围绕建立现代产权制度,建立完善的法人治理结构。     

改制企业党组织对干部有效监督存在的问题及对策

<正>转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,既是国有企业改革的方向,也是建立社会主义市场经济体制的中心环节.在企业改制过程中,如何保证党组织的政治地位,发挥企业党组织对企业干部有效监督的作用,实现权力的分离与制衡,确保国有企业的健康发展,是我们面临的一个重要课题.为此,今年6月,我们对全市10家改制的国有及国有控股企业进行了调查了解,并与市委组织部、政研室、工交工委、人事局、财政局、审计局及国资局等相关部门进行了座谈,就改制企业党组织对领导干部的监督现状、存在的问题及原因进行了探讨,并提出了加强改制企业党组织对企业领导干部实施有效监督的对策与思考.     

浅谈国有企业资产转让中的国有资产流失犯罪问题

近年来,国有企业资产转让中国有资产流失犯罪问题日趋严重。对此,必须采取尽快出台《国有资产管理法》和《资产评估法》,建立国有企业资产责任到人机制,改革国有企业工资分配制度,加强国有企业内部监督制约机制等措施,有效防范和打击该类犯罪。     

国有企业公司制改革的实证分析

国有企业的公司化改造是国企改革的重要方面,是国有经济战略性调整的必然要求,有利于转变经营机制,实现政企分开,形成有效制衡的公司法人治理结构,提高经营管理水平。我国国有企业的公司制改革虽然取得可喜的成绩,但也存在一些问题。为此,要进一步规范企业改制和产权交易,防止国有资产流失;妥善解决各方利益冲突,从而推进国有企业公司制改革,加快建立现代企业制度。     

造就企业家关键在激励

党的十五届四中全会强调,要把物质鼓励同精神鼓励结合起来,建立和健全国有企业经济管理者激励机制和约束机制。这是建立高素质经营管理者队伍的关键所在,关系到国有企业乃至整个国民经济发展的前途和命运,我们必须高度重视并认真对待。 一、建立健全经营者激励机制是深化国有企业改革的重要环节 在我国国有企业建立现代企业制度的改革中,很长时间以来,片面强调企业法人产权制度和有限责任制,而忽视建立有效的经营者行为激励与约束机制,这是国企经营者的积极性得不到发挥,经营管理者素质不高和国有企业大量存在经营权侵犯所有权现象,国有资产严重流失的重要原因。     

浅析国有企业合规管理的实现路径

我国企业合规体系建设的兴起源于适应海外监管的需求。国有企业是我国企业合规管理体系化、制度化建设的"先行部队"。面对浩如烟海的合规规范、合规监管要求,国有企业如何建立科学性、适用性的合规体系,尤其是如何建立完善的合规运行保障机制使其有效运行是一项非常重要的课题。文章立足于合规制度的国内外立法现状和目前合规制度的设计框架,通过分析国有企业合规制度存在的问题,尝试性地提出了国有企业合规管理的实现路径。     

搞好国有企业改革和发展的对策思考

解决国有企业的问题，搞好国有企业的改革与发展，要标本兼治，综合治理。改革分配制度，建立激励机制；改革劳动人事制度，建立竞争机制；进行公司制改造，完善企业法人治理结构，建立企业内部监督约束机制；建立有效的国有资产监管体制，加强企业的外部监督约束机制；改...     

新时代推进国有企业党建工作高质量发展的思考

高质量党建工作是确保国有企业正确发展方向的根本保证、实现国有企业高质量发展的重要途径和提升国有企业核心竞争力的必由之路。针对当前国有企业党建工作面临的现实问题,应发挥能动作用,加强党务工作专业化队伍建设;树立创新思维,激发国有企业党建工作的内在动力;秉持系统思维,推进国有企业党建和业务工作深度融合;强化战略思维,建立国有企业党建工作的长效机制,以此推进新时代国有企业党建工作高质量发展。     

浅谈国有企业资产转让中的国有资产流失犯罪问题

近年来，国有企业资产转让中国有资产流失犯罪问题日趋严重。对此，必须采取尽快出台《国有资产管理法》和《资产评估法》，建立国有企业资产责任到人机制，改革国有企业工资分配制度，二强国有企业内部监督制约机制等措施，有效防范和打击该类犯罪。     

国有企业治理指数研究

建立科学、有效的国有企业治理制度和评价体系,是当前新一轮国资国企改革的重点任务之一。本文剖析了国有企业治理及其有效性的内涵、特征与特殊性,以"分权制衡、协调发展"为指导原则,将参与国企治理的主要相关方界定为六大主体,包括股东会、董事会、监事会、经理层、党组织和职工,根据不同相关方所扮演的角色和应该发挥的功能作用,设计开发国有企业治理有效性评价指标体系,运用指数化评价的原理与方法,建立国有企业治理指数评价的模型,以简明、直观的形式来动态衡量国有企业治理制度建设的现状和发展水平。     

重塑国有资产管理体制

建立有效的国有资产管理、监督和运营机制是搞好国有企业的关键。本文就如何重塑国有资产管理体制，提出了一些思路。     

论国有企业制度创新问题

国有企业制度创新必须抓住关键环节才能获得突破性进展。一是建立高能有效的控制体系与代理制度 ;二是实现传统文化与现代企业制度的融合创新 ;三是促进政企之间的密切协作与其职能的同步归位。     

构造我国国有企业公司机制的路径分析

我国国有企业改革的实质是按照市场经济的一般规定,找到国有企业有效的制度实现形式,在宏观层面上,这种形式即是现代企业制度。从路径的角度说,在国有企业建立现代企业制度,事实上就是构造国有企业的公司机制,打造国有企业全新的产权结构、权力结构、组织结构和利益结构。依据现实的改革过程,在国有企业构造新的公司机制,有必要抓住一些关键环节和关节点。一、有效推进投资主体的多元化。国有企业可供选择的改制形式主要有三种:一是股份有限公司,二是多元投资主体的有限责任公司,三是国有独资有限责任公司。党的十六大明确提出在国有大中型…     

国企人才资源激励机制的系统构建

随着入世后人才竞争的日益激烈 ,国有企业建立有效的人力资源激励机制势在必行。这是一项系统的社会工程 ,要从多方面、多角度系统地进行构建 :一是改变专制的领导作风 ;二是建立公平合理的薪酬制度 ;三是改革传统的组织结构 ;四是进行激励性工作设计 ;五是建立人才职业生涯规划制度 ;六是建立学习型组织、培养和造就良好的企业文化 ;七是建立与民族文化相融合的激励模式等。     

企业家机制与发展企业集团

当前我国发展大公司大企业集团的关键 ,是要充分利用市场竞争机制 ,进一步改革大型国有企业干部管理体制 ,改变对国有企业董事长和董事实行任命制的做法 ,实行彻底的委托代理制。同时 ,进一步明确规定国有企业董事长和董事的职、权、利 ,建立有效的激励和约束机制。     

国有企业管理弱化探析

国有企业管理弱化的问题相当突出，其根源在于治理结构不合理、缺乏竞争的外部环境、企业家缺位以及缺乏管理创新。建立多要素整合企业的管理强化系统，才能有效推进国有企业改革。