试论企业创新的来源

创新是一个过程,对企业创新来源的识别、把握便成为这一过程的起点,也成为企业能否创新成功的先决条件。创新来源的不同决定着企业在把握创新机会时所要做的工作差异。创新的来源可以是变化的,也可以是稳定的,可以来源于企业内部,也可来源于企业外部。按照这一标准,在“近可分解”的原则下,为创新的来源绘制了一个谱系图,把创新来源分为内部变化来源,内部稳定来源,外部变化来源和外部稳定来源四类。     

我国企业文化建设之路刍议

企业文化作为企业的软资源，一直受到世界各国企业的关注。鉴于企业文化在企业中的核心地位，我国企业必须依照时代的要求重塑自己的企业文化。我国企业文化的建设，主要包括五个方面：创新的企业价值观念；加强人本管理；力推创新事业；立足国情，博采众长；跨文化营销。     

石油企业增强软实力的思考

企业软实力是确保企业持续稳定发展的灵魂。不断增强企业软实力,是中国石油集团公司全面提升综合实力,建设一流综合型国际能源公司的客观需要和必然要求。石油企业必须着力加强企业文化制导力、品牌商誉力、管理创新力、社会亲和力和高效集成整合力等五项能力建设,实现软实力的提升。必须结合生产经营实际,牢牢把握五个重点,加强企业文化建设;围绕提高运行效率和效益,推进管理机制创新;完善社会责任目标体系,提升企业社会形象;进一步强化资源集成整合和应变能力,降低企业风险;从而形成企业核心竞争力,推动中国石油工业快速发展。     

R ＆D国际化背景下湖南数字企业创新网络研究

R＆D国际化给湖南数字企业的发展带来了深远影响，为推进数字湖南建设，应加大数字企业R＆D国际化合作力度。文中归纳了跨国数字企业研发的五种类型，从R＆D国际化的视角分析了湖南数字企业创新网络的构成，对湖南数字企业创新网络建设在新形势下面临的机遇和挑战提出了政策建议。     

企业技术创新能力评价体系分解

根据企业技术创新的过程,将创新的能力评价体系分为创新意识、资源投入能力、研究与开发能力、生产制造能力以及营销能力五个要素。并根据企业技术创新现实,增加了创新管理能力和竞争性指标两个要素。通过对技术创新能力评价体系进行分解的研究,希望对今后的研究有所启发。     

经济发展新常态带来的新机遇和新挑战

我国经济步入新常态,经济发展新常态带来了五个方面的机遇和挑战及管理理念模式的创新,即:发展环境的挑战倒逼企业管理模式的创新,劳动力市场的挑战倒逼人力资源管理的创新,经济结构调整的挑战倒产学研的创新,现代互联网思维的挑战倒逼企业对接智能高地,金融行业的挑战倒逼融资思路作出相应的选择。     

析企业家能力资本

企业家能力是企业能否实现利润最大化和可持续发展的决定因素。论文提出了以能力为核心的企业家能力资本新概念,研究了企业家能力资本与企业家成长五因素(能力、市场、治理、创新、文化)模型的关系。     

推进企业创新发展努力实现新的跨越

省第八次党代会,科学规划了未来五年四川的发展蓝图,提出了“认真实践‘三个代表’重要思想,奋力推进四川发展新跨越”的鲜明主题。 一、解放思想,与时俱进,推进企业观念创新 “创新是一个民族的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力”。创新是现代企业在市场经济中生存与发展的关键,而一切创新的源泉首先来自于观念创新。实现四川新跨越,必须进一步解放思想,不断推进企业创新发展,与时俱进,在观念创新上先人一步。 乐山电力股份有限公司(简称“乐山电力”),是我国第一家电力股份制上市企业。公司经过十四年的耕耘,已发展壮大为目前总股本24933万股,总资产11亿元,网上装机容量18万KW,供电区域跨7个区县,年供电量79880万KW.H,年供水量1881万立方米,年供气量1344万立方米,职工人数近2500人的大型公用事业上市公司。公司十四年的发展历史,是公司的创业者们,在党和政府的关心与支持下,以敢为天下先的勇气和创新意识,解放思想,创新观念的结果。     

浅谈建设企业文化构建和谐企业

注重企业文化形式而忽略内涵，企业文化脱离企业管理，将传统文化等同于企业文化，忽视企业文化的创新，是企业文化存在的误区。建设企业文化，一是加强对企业文化的研究；二是协调企业文化与社会文化的关系；三是注重环境对企业文化的影响；四是完善管理体制和规范管理制度；五是以人为本构建和谐企业。     

面向知识管理的企业文化创新

企业文化是知识管理的重要影响因素,因此企业在实施知识管理的同时,要同步进行相应的企业文化创新。文章从面向知识管理的企业文化创新的必要性、创新的主要内容及实施中应注意的环节几个方面论述了面向知识管理的企业文化创新问题。