走出创新困境，提升民营企业自主创新能力

民营企业是我国自主创新的重要生力军,但是,民营企业自主创新也面临着许多困境。为了走出困境,提升民营企业自主创新能力,必须制定财税扶持政策,完善风险分担机制,建立人才培育机制,搭建融资平台。     

建筑企业关键人才的薪酬激励的思考

建筑企业为了留住关键人才，激发人才的工作热情，必须建立科学合理的薪酬激励制度。建筑企业合理的薪酬制度必须突出公平公正，强调民主管理，坚持公开和透明，体现个性化，坚持长期与短期结合，引入报酬风险机制。建筑企业，具有管理繁杂、涉及岗位多的特点，单一的薪酬制度已不能适应企业发展的要求，不能充分发挥薪酬激励机制的作用。因此，为了满足不同岗位的需要，薪酬结构的设计应采用不同的结构薪酬体系，由不同的工资结构去调动各类岗位关键人才的积极性。     

中小型民营建筑企业薪酬管理的思考

随着建筑企业市场机制的不断完善,在激烈的市场竞争中,我国中小型民营建筑企业步履维艰,为了生存与发展,中小型民营建筑企业越来越重视人才资源管理。论述中小型民营建筑企业薪酬管理的现状及存在的问题,分析其原因,提出建议如下:将薪酬战略与企业战略相结合;规范薪酬设计程序,以岗定薪;制定合理薪酬结构;建立具有柔性的薪酬管理制度。     

我国事业单位薪酬改革制度探析

事业单位薪酬管理是对单位职工劳动报酬的分拨,合理的薪酬管理不仅可以吸引更多的优秀人才还可以留住单位的核心员工。从现有事业单位薪酬制度体系存在的问题入手,提出要建立以市场价格为基础的薪酬体系;建立基本的薪酬制度;建立行之有效的绩效考核体系;注重精神奖励;引导员工树立正确的薪酬观。     

民营企业人力资源管理的不足与对策

人力资源是民营企业的核心资源,人力资源管理中存在的问题,如,管理理念落后;缺乏人力资源管理的战略规划;机构设置不到位,缺乏专业的人力资源管理队伍;强调管理,激励手段单一;培训机制不健全;人才结构单一,人才流失严重;等等,越来越成为民营企业进一步发展壮大的瓶颈。加强民营企业人力资源管理,赢得并保持民营企业在未来企业发展和人力资源竞争中的优势,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题。     

民营企业持续发展中的诚信问题初探

当前民营企业发展所面临的困难和问题,表面上看其原因似乎是市场开拓不力、融资渠道过窄、人才缺乏导致管理和技术的落后,其实从深层次看是诚信问题。本文分析了我国民营企业诚信缺失的原因,并对民营企业如何进行诚信建设进行了探讨。     

民营企业的人才开发亟待加强

针对民营企业的人才开发状况．本文指出了其存在的主要问题，呼吁要尽快建立有利于民营企业发展的人才开发机制。     

人才流动背景下人事档案社会化管理初探

近几年来,我国人才流动加快。据权威调查机构对国内30多个行业、近600家企业的薪酬福利调查显示,人才的高流动率,给新时期的人事档案管理工作带来了机遇和挑战,改革传统的人事档案管理模式,建立人事档案的社会化管理势在必行。     

西部中小企业中层管理人员薪酬满意度研究

满意的员工才能创造满意的产品和服务。影响员工满意度的因素中,薪酬无疑是当前中国企业的重要因素。本文以西部中小企业中层管理人员为研究对象,以实证方法探询其薪酬满意度现状及影响因素,从中揭示出当前我国西部中小企业中层管理人员对薪酬的总体满意度不容乐观,并且在性别、年龄、学历和企业性质四个变量上表现出女性管理人员、年轻管理人员、学历较低的管理人员和民营企业管理人员对薪酬的满意度更不满意,据此得到提升西部中小企业中层管理人员薪酬满意度的一些启示和建议。     

基于宽带薪酬对辽宁西北地区公务员薪酬突出问题浅析

随着我国公务员制度改革的不断深入和人才战略的实施,现行的公务员制度亟须进一步深化改革。薪酬是吸引人才的关键因素。而宽带薪酬正是对传统薪酬管理模式的完善,因此在宽带薪酬基础上对我国辽宁西北地区公务员薪酬现状进行分析,对其在辽宁西北地区政府部门的应用提出合理化建议。     

我国人力资本的管理模式与激励机制研究

我国迈向全球化将把国际化人才管理与开发作为经济发展和社会进步的重要内容来抓。我国人才管理环境和方法再造将成为知识经济时代我国人力资本管理和人才高地建设的重要保障。本文重点就人力资本管理的方法再造、薪酬制度、激励机制等方面的理论与实践进行了阐述和分析，供政府、企业、管理等方面的人士参阅与交流。     

我国民营企业人才发展的问题及对策

人才是民营企业持续发展的动力。我国民营企业发展的先天不足 ,在人才资源管理方面还没有形成一套适合中国国情的、适合中国民企发展的科学合理的人才资源管理系统 ,不能满足民营经济快速发展对现代人才资源管理的需求 ,造成民营企业内部在人才资源管理方面出现了种种问题。为此 ,探索和构筑民营企业人才发展的基本思路及战略策略具有重要意义。     

我国民办高校人力资源管理激励机制分析

针对目前我国民办高校在人力资源激励机制中薪酬水平偏低,薪酬与绩效结合力度不强,激励方式单一,缺少一个完善的绩效反馈和运用机制的现实问题,从民办高校的人力资源激励管理现状入手,提出了相关对策:一是提高民办教师薪酬水平;二是优化民办高校薪酬结构;三是激励方式应多元化;四是建立有效合理的绩效反馈和运用机制。     

浅论综合性的人力资源管理

微观层面的人力资源管理强调的是增强个人的能力与工作的积极性与主动性,宏观层面的人力资源管理强调的则是为一个组织未来长远的发展发现和培育人才,并通过薪酬、福利等措施使这些人才的价值观与利益与组织相一致,从而达到组织与个人的共同成长、发展,两者是相互统一的,只有综合性的人力资源管理措施才能实现一个组织的健康、持久的发展.     

民营企业资金供给问题探讨

以市场为导向的民营企业已成为我国经济持续增长的重要推动力。但是,由于信息不对称和产权属性等因素的作用,民营企业的发展面临严重的金融缺口问题。为此,要建立激励与约束相对称的国有产权经营管理体制,充分发挥政府在市场失灵时的积极调节功能,制定与实施支持民营企业的金融政策措施,为民营企业营造一个宽松的融资环境,提高民营企业的信用度,促进民营企业持续健康地发展。     

国有企业高管薪酬设计和管理若干问题再审视——基于完善收入分配制度的视角

在收入分配领域,国有企业高管的薪酬问题一直是人们讨论的焦点。目前,国企高管薪酬设计和管理存在的主要问题有:薪酬确定缺乏可操作性标准,高管薪酬过高且增幅过快,薪酬透明度不高等。重新审视国有企业高管的薪酬设计和管理,并对规范国有企业高管薪酬设计和管理提出可行性对策,是实现国有资产保值增值、发挥国有经济主导作用的题中应有之义,也是完善我国收入分配制度的现实诉求。     

论中部崛起中的薪酬市场化

薪酬市场化对中部地区经济的发展具有以下作用:形成正确的人才导向,优化人才资源结构,留住优秀人才。因此,要努力实现中部地区的薪酬市场化。实现中部地区薪酬市场化主要有以下途径:薪酬水平的市场化、薪酬结构的市场化、薪酬趋势的市场化和薪酬手段的市场化。     

垄断型企业经营者薪酬制度改革路径探析

知识经济时代,企业间的竞争主要表现为人才的竞争,薪酬制度在吸引、留住、激励人才方面发挥着重要作用,垄断型企业也不例外。本文通过对垄断型企业经营者薪酬制度存在的问题、垄断型企业经营者薪酬制度改革的理论基础进行分析,在此基础上提出了垄断型企业经营者薪酬制度改革的路径。     

浅谈我国民营企业人才危机的成因及其对策

企业综合实力尤其是以人力资源为核心的竞争，成为新时期企业变革图强的关键。民营企业内部的人才危机，已成为制约我国民营企业良性发展的瓶颈。本文从我国民营企业的现状入手，分析企业人才危机的原因，进而提出解决的对策，旨在解决民营企业人才危机的现状。     

民营企业金融化发展路径与风险防范

近年来,中国经济进入新常态,供给侧改革不断深化,宏观经济增速下行,实体产业经营利润不断下降,民营企业进入金融支持与金融投资的发展新阶段。针对民营企业金融化的主要背景及面临的挑战,提出中小型民营企业应以资产金融化为发展目标、以金融资源和金融服务为发展主业,大中型民营企业以投资金融行业作为新增盈利点进行金融行业的布局,民营企业金融化发展还应注重产业互联网与金融化融合发展。同时提出产业链延伸、金融资源优化、发展互联网金融等民营企业金融化发展路径,并为化解民营企业金融化风险提出加强战略布局、强化风险控制与管理、加强人才储备建设等措施与建议。