资本开放与企业的社会伦理责任——个案研究:以法国电力集团企业伦理建设为例

法国电力集团之所以在资本开放过程中能够不断强化自己的社会伦理责任,是因为其高层领导能够正确认识企业经济效益与社会效益的关系,并建立起了完善的企业伦理准则和相关组织管理机构,特别是该集团努力倡导科学合理的企业价值理念,正确制定处理企业内外各种伦理关系的集体行动准则,并将这些理念和准则落实到每位员工实际的企业伦理决策过程中。     

"绿色营销"管理:人力资源管理新理念

在人才争夺战日趋激烈的今天,企业人力资源部门要树立"绿色营销"理念,本着顾客至上的原则,根据本部门的客户--企业员工的内在需求的不同,进行市场细分,结合企业内外部环境,持续提供差异化的、令员工满意的人力资源产品与服务,从而提高人力资源管理绩效,来吸引、留住、激励和开发企业所需要的人才.     

提振海洋石油人的精气神

<正>党的十八大提出"三个倡导"以来,中国海洋石油总公司(下称"中国海油")积极探索以社会主义核心价值观引领企业价值体系构建、引领企业精神文明建设、引领员工理想信念教育,引领企业科学、安全、跨越发展,社会主义核心价值观成为海洋石油人的强大精神动力。强化企业核心价值理念中国海油从实际出发,把社会主义核心价值观与企业的政治责任、社会责任、企业精神、公司愿景等有机融合,转化成通俗易懂的企业语言,凝聚全员共识。公司将"能源报国"作为激     

廉洁文化是企业文化建设的重要内容

大力推进企业廉洁文化建设，用廉洁文化倡导的思想、理念教育引导干部员工，是丰富和创新企业思想政治工作的有效途径。     

"三五"文化价值取向与名牌战略思考

企业文化的特征具有时代性与前瞻性，也涵盖着员工创造性、竞争性与可塑性。企业文化属于无形资产，是企业宝贵资源。“三五味业”突出以人为本的发展战略，为客户满足愿望，为员工实现价值，为企业创造高效，为社会贡献力量；尤其“三五”文化独辟蹊径，“以军人文化为主线，以将军文化为精髓”的理念，把中国人民解放军忠党爱民、爱军精武、求真务实、勇于创新、严守纪律、艰苦奋斗、乐于奉献的优良传统移植到企业的经营中，     

营造快乐工作氛围助推企业和谐发展

营造快乐工作氛围，倡导快乐工作是实践科学发展观，坚持以人为本的具体表现，也是企业发展的必然选择，更是新时期对企业文化建设提出的新要求。企业管理者要解放思想，积极为员工搭建快乐工作平台，将快乐工作的理念融入到企业建设的各个方面，让员工人人感受快乐，让企业处处焕发生机。近年来，中石油渤海钻探钻井二公司把“以人为本，为员工搭建快乐工作平台”作为一种管理理念，关心爱护帮助员工，强化员工的归属感和使命感，企业的凝聚力不断增强，生产经营业绩再创历史新高，实现了企业与员工的互利双赢。     

文化推进重大项目建设

<正>中国中化集团公司是我国最早的商贸企业,在进入新世纪后开启了产业化转型的第三次创业。在没有技术依托、缺少建设资源、缺乏工程经验、工期要求高、任务难度大的情况下,坚持以"创造价值、追求卓越"的企业文化引领项目建设。着力以企业核心价值理念统一员工思想,积极为项目建设提供动力支撑在项目建设中,面对文化背景各异的1000多名"新中化人",坚持用企业核心价值理念统一员工思想,提升员工对中化文化的认同感。一是抓思想     

简论"好政府"

自从有了国家以后,好的政府便成为人们所期望的理想的政治管理模式,这一点古今中外概莫例外.我国古代称之的"善政"、"仁政",当代西方国家治理所倡导的"Good government",都是好的政府的意思.好的政府的建立必须严格遵循主权在民、权力分立并制衡以及法治的原则;同时,好的政府应树立民主政府、责任政府、服务政府、公开政府、廉洁政府和效益政府的理念.     

文化创新:提高企业核心竞争力的必然选择

企业文化的核心表现为特定的价值观取向,它渗透于企业管理的各个方面,支配着企业家和员工的思想和行为,成为决定企业经营绩效的一个最终解释变量。文化创新是影响企业持续发展的重要因素。突破文化约束、倡导文化创新成为提高企业核心竞争力的关键和必然选择。     

基于需求特点的知识型员工激励问题探讨

知识经济时代,知识型员工工作积极性的发挥成为企业生存与发展的关键,对于知识型员工的激励也成了企业必须面对的问题。我国知识型员工激励中存在不足之处,应从管理理念、薪酬体系、工作设计、职业发展等几个方面解决我国知识型员工激励问题。     

思想政治工作应用人本管理理论的思考

把人本管理理论应用到企业思想政治工作之中,提出推行人本管理,要以尊重人为前提,树立符合企业实际的人本管理理念;要以激励人为核心,促进员工在岗显能、迸发活力;要以化育人为目的,努力引领员工和企业共同成长的观点。对企业思想政治工作与员工价值系统和企业目标系统相适应进行了有益探索。     

坚持中国特色社会主义的民主、自由、平等——兼论认清资本主义民主 自由 平等的本质

<正>社会主义核心价值观有三个层面的内容,其中国家层面所倡导的"民主"和社会层面所倡导的"自由"、"平等"在理论界存有争议。有观点认为,这三个词是西方价值观的翻版,更有信奉西方价值观的人认为,这是我们向西方社会的"普世价值"做了妥协,这样的观点显然是不对的。那么,如何认清西方价值观中"民主""自由""平等"的本质,如何坚持中国特色社会主义的"民主""自由""平等",本期特稿请到北京大学马克思主义学院李士坤教授、中国人民     

贴近员工 服务员工

人力资源在当今知识经济时代已充分体现出其核心价值作用,企业的发展将更多地依靠员工的主动投入与积极创新.构建企业和员工和谐的劳动关系,吸引、留用和激励员工,使员工保持良好的工作状态已经成为企业经营者的重要工作内容之一.     

架起理念认同的桥梁

举一个较为极端的例子。某企业“老板”说,我们公司倡导的是“牛马精神”。何谓“牛马精神”?就是员工若要像老黄牛一样诚实可靠、脚踏实地、埋头苦干,企业就会像奔驰的骏马一样日行千里。而当问及公司的管理人员和生产一线的员工时,得到的回答却相去甚远。管理人员说,那是吹牛拍马;员工们说,那是让我们当牛做马。这并非是企业文化建设的普遍现象。但目前在一些企业的企业文化建设实践中,确实存在着愿景目标很宏伟、经营理念很先进、企业精神个性鲜明,可员工们就是不怎么理解,甚至不认同的问题。原因是什么呢?笔者认为,主要是缺乏使企业文化…     

基于组织认同的组织文化整合——营造适宜于人性的组织文化氛围

在两个产品具有同质性的企业中调查发现,企业文化是否一致对组织认同心理和行为都有重要影响作用.在企业中,员工更会看中个体与组织之间的相互一致方面,并以此为基础来进行个人与企业间的双向选择.组织文化可以进行推广,但却应该是一个与员工个体价值观有顺水推舟之势的过程.从组织文化的角度看待管理整合,实际上就是组织以自己的文化特征使组织中的成员个体在自己的"组织礼会化"过程中,内化组织所推崇的价值观而使个体成为确定的组织人.建立适合企业特点、时代特点和员工需求的组织文化,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

均衡政治:和谐社会建构的基本政治形态

从政治关系的视角加以考察,均衡政治模式是对权力与权利关系的恰当定位与阐释,彰显了民主政治的全面性、动态性、相对性与有序性,体现了政治和谐所包客的民主、法治、自由、平等等价值理念,反映了其所倡导的政治生活与政治关系和谐的主要内容,因此应当成为和谐社会建构的基本政治形态.     

"普世价值"问题之我见

"普遍价值"来自于统治阶级特殊利益的"普遍化"。随着资本主义生产方式的全球性扩张,其"普遍价值"演化为世界范围的资本主义"普世价值",它具有阶级性、民族性和历史局限性。我们认为,取而代之的将是代表着历史进步方向的无产阶级所倡导的当代普世价值;社会主义核心价值体系是这一普世价值的核心内容与社会主义制度相结合的产物。     

贴近员工 服务员工

人力资源在当今知识经济时代已充分体现出其核心价值作用，企业的发展将更多地依靠员工的主动投入与积极创新。构建企业和员工和谐的劳动关系，吸引、留用和激励员工，使员工保持良好的工作状态已经成为企业经营者的重要工作内容之一。     

建设优秀企业文化提升企业核心竟争力

企业文化是指在一定的社会大文化环境影响下，经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同、实践与创新所形成的整体价值观、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。     

企业知识型员工的薪酬激励

随着知识经济时代的来临以及我国面对WTO要求将设计领域的开放，国有设计型企业知识型员工的管理成为企业管理的核心问题。同时，现代管理理论中的心理契约作为知识型员工与企业之间的纽带，为知识型员工管理提供了全新的理念。正确面对新的竞争，更好的提升设计型企业的核心竞争力，本文分析现代管理理论的知识型员工和心理契约的内容、结构的同时提出针对国有设计型企业的知识型员工薪酬激励策略。