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一位印刷界朋友告诉我,近几年我国印刷业不太景气,他负责的那几个印刷厂,生意清淡,利税下降,现只能勉强“糊口”。 然而,春节期间,我到安徽省新华印刷厂采访时,在那里看到的却是另一番兴旺景象。厂长邱永祖说:“我们这里‘活计’做不完。”去年,这个厂工业总产值3610万元,全员劳动生产率达27800元,分别比1983年增长1倍以上;实现利润680万元,是1983 相似文献
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走进湖北沙市第三棉纺织厂,首先映入眼帘的是一排醒目的大字:“让三棉充满爱!”记者最近到三棉厂采访,听工人说厂长,听厂长谈工人,深深为这里融洽的干群关系、人际关系所感动,仿佛置身一片爱的绿洲。 这个厂独创的以“爱”为核心的“第一要素工作法”正在湖北省和全国纺织系统推广。 相似文献
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全国人大常委会副委员长费孝通在江苏视察时,曾专程赶往泰州石油化工总厂调查研究,挥毫题下了“小厂立大志,泰州一明星”的赞辞。就是这个千把人的地方石化小企业,近年来经济持续稳定发展,即使在市场急剧变化、竞争激烈的情况下,经济效益仍然逐年大幅度增长。特别是炼油部分,吨原油产值和利税分别超过420元和200元,居国内领先水平。 日前,记者在这个厂采访时接触了不少职工,他们言辞恳切地说,企业迈出的每一步都渗透着厂长的心血啊! 受到职工们爱戴的厂长名叫滑吉祥,今年42岁。 相似文献
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“算出准的,才能干出实的” 去年2月,调丹东市工作刚3个月的市长郭廷标,来到一家亏损企业搞调查。厂长汇报完后信心十足地向市长保证:年底扭亏为盈,实现利税200万元。 听到这个保证,郭廷标没有马上表态,而是与厂长、财会人员一起算起帐来,把涉及企业生产经营的 相似文献
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钟雄久 《思想政治工作研究》1984,(3)
冯伯兴担任上海电力建设保温制品厂厂长后,根据职工各人的专长和表现,该充实到技术部门的就充实,该精减到班组的就精减。这些改革,多数人拍手叫好,唯有某些被“精减”的对象,牢骚满腹,怨天尤人。原厂部实验室的小阎,素以“敢顶敢撞”闻名于全厂。过去的厂领导,因为被他吵得没办法,只好安排他到实验室“混日子”。这次新厂长却坚决把他“精减”到压制班去了。该到班组报到的那天,小阎非但没跟班劳动,反而气呼呼地找新厂长来了;“为什么把我调出实验室?”“实验室工作技术性很强,需要有相当的文化水平和专业知识。根据你目前的条件,还是到班组劳动比较合适。”尽管新厂长苦口婆心地解释,小阎仍旧执意要回实验室去。新厂长见他蛮不讲理,忍无可忍地说了句:“你想耍无赖吗?”小阎抓住这个“话柄”道:“你骂我无赖,我就叫你尝尝无赖的厉 相似文献
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风波 “你们当官不为民作主,不如回家卖白薯!”一天,一位工人闯进党委书记办公室,丢下这么一句硬邦邦的话。 那是一九八四年下半年的事情。当时不少企业滥发钱物,昆明水泥厂发不发?发,职工高兴,钱也是有的,而且瞒天过海的“对策”多得很。调几万吨平价水泥给本厂劳动服务公司,再议价售出,多得的钱就足够用来发毛呢服装、供免费牛餐了。然而,发,就违反了财经纪律。不,不能发。厂党委决定,我们要自觉遵守党的纪律,不 相似文献
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1991年3月,湖北沙市阀门总厂民主选举厂长,年仅35岁的王洪运担任了这个有1800名职工的国有大型企业的厂长.这时,企业已亏损465万元,受到市政府的“黄牌”警告.4年后的今天,这个厂不仅甩掉了亏损帽子,而且成了全市国有企业的“小巨人”——产值、利税均以30%的速度逐年递增.1994年,实现销售收入4390万元,利税560万元,今年1至7月,销售收入和利税均比去年同期增长26%.该厂的产品抢占了全国阀门市场的半壁江山.王洪运本人荣获沙市特等劳动模范,全国优秀环保青年企业家,并作为中国青年代表团成员出访西亚北非. 相似文献
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同全国牙膏行业在过去一年里普遍出现的生产下降、效益滑坡的不景气局面形成鲜明对照的是,杭州牙膏厂的总产量和产值创了历史最好水平,利税突破千万元大关。“奇迹”是怎样发生的呢? “困难年年有,但办法比困难多” 这是杭州牙膏厂厂长陈瑞华常挂在嘴边的一句话。办法怎么多起来的呢?这个宁波汉子一笑:“这全靠全厂职工的900个脑袋、900个积极性。” 改革几年来,厂领导从来没有放弃“工人是社会主义企业主人”的原则,他们一致认为,如果关系倒置,干部是主人,工人成了“干活的”,将是企业发 相似文献
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他当了八年厂长,取得了很大成功。八年中,他的工厂职工人数增加了三点五倍,产量增加了五点三倍,产值增加了六倍,固定资产增加了八点七倍,利润增加了十四倍,因而从一个不为人知的小厂,一跃而为全国饮料行业的八强之一。以他的厂为主体厂、以他为经理的饮料工业公司,拥有八十八家企业,分布于二十六个省、市、自治区,成为全国最大的饮料生产联合体。它的产品“天府可乐”已蜚声中外,被誉为“一代名饮”。 相似文献
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广州市福寿仙保健品厂厂长张友生是近年来享誉海内外的一位新闻人物。他20多次走上领奖台接受国家级大奖,成为中国食品工业优秀企业家、中国经营管理大师。全国数十家报刊报道过他的事迹。他们厂生产的“福寿仙”、“小精灵”口服液双双荣获“中国名牌产品”称号。这个只有10多个人的小厂,在短短4年时间里向国家上缴税利600万 相似文献
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今年以来,武汉冶金设备制造公司被两大难题所困扰:一是市场疲软,二是资金短缺,使企业处于停产半停产状态。面对严峻的经济形势,这个公司提出:市场疲软精神不疲软,资金短缺干劲不减的口号,使全公司职工受到鼓舞。其主要做法是: “逼”:把各路“诸侯”逼向市场。这个公司实施新的管理体制改革方案的内容是:一级法人分级经营。推行公司内外两个市场竞争机制,形成两级责任中心,把各项经济指标分解到各二级生产厂,实行产值利税承包经营责任制。这一“逼”,二级厂的“诸侯”们坐不住了。重型设备厂厂长巧施“钓鱼术”。他得知某金属 相似文献
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本文作者为武汉汽轮发电机厂厂长。五十年代初期,他戎装初卸,即担任武汉柴油机厂的厂长,主持生产了我国第一台手扶拖拉机。迄今已有三十年的治厂经验。其间,他曾先后就读于中南政法学院法律系和武汉大学哲学系,并潜心自学机械制造的业务技术。他认为,对老企业的技术改造应该眼睛向内。走挖潜、革新的道路。这既是他的经验之诙,也是他联系我国国情和实际,针对“投资饥饿症”所作的理论探讨。一九八一年底,他新任武汉汽轮发电机厂厂长后,以此理论用之于改造这个大型企业,使这个曾经是年年亏损、技术落后的老厂焕发青春,一跃而成为生产能力不断扩大、产品不断更新升级的盈利大户,国家有关部门的负责同志参观该厂后,对他们厂坚持改革、向内使劲、搞活企业的作法给予充分肯定。去年,赵紫阳总理在武汉听取了于志安的汇报后赞扬说:“旧设备加电脑控制,这很好。” 相似文献
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过去,他曾多次被评为先进标兵、劳动模范。今年,他又被评为甘肃省好厂长,荣获了全国总工会授予的“五一”劳动奖章,最近又被评为核工业部劳动模范。他,就是国营四○四厂厂长祝麟芳。 相似文献
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浬源 《思想政治工作研究》1987,(5)
一天晚上,小李带着醉意闯进了铁道部十八局五处材料厂厂长的卧室,把刚睡下的厂长吓得从床上坐了起来。“你要敢处分我,老子和你拼了……”小李大声喊叫,厂长默不作声。折腾了近一个小时,小李才被闻声赶来的几个工友扶回了宿舍。事情发生后,引起了厂党支部书记廖经文的注意。原来,三天前的一个傍晚小李喝了酒,由于对把他从伙房调到带锯班不满,借酒发火,出言不逊,正好被从门口经过的厂长听 相似文献