浅谈石油企业人才管理机制的创新

目前石油企业人才资源管理存在以下问题人才流失现象日趋严重;缺乏合理有效的激励机制;人才专业分布不合理;人才重使用,轻培养.诸多弊端严重阻碍了企业核心竞争力的形成以及企业的良性发展,因此必须更新企业人才资源管理机制,从人事管理制度与员工自身两个方面,在人才战略、人才效益上树立良好观念,健全人才培训激励机制,建立人才资源库,规范人才流动,并依靠员工的满足来吸引、留住人才,做到分配制度合理倾斜,创造能使人才脱颖而出的工作环境,留人留心,知人善用.     

对石油企业非合同化用工党建工作的思考

非合同化用工党的建设是新形势下加强和改进石油企业党的建设一个新课题。本文以石油企业为例,拟梳理国有企业非合同化用工党建存在的管理、能力及制度等诸多现实问题,分析影响石油企业非合同化用工党建的制约因素,并尝试提出加强和改进石油企业非合同化用工党建的方向和具体做法。     

试论石油企业新员工管理模式创新

新员工队伍不断发展壮大,已成长为促进石油企业持续发展的重要力量。对于新员工,石油企业各单位和部门必须强化培训、加强引导、搭建平台、鼓励成才,同时严格队伍管理,不断提升素质,使新员工为石油企业实现愿景目标做出更大的贡献。     

石油企业人力资源培训现状及对策分析

随着石油企业改革的深化,石油企业对人才队伍的建设工作越来越重视。企业培训是企业打造有竞争力的队伍、提升员工技能与素质不可缺少的工作。分析石油企业培训模式存在的问题,掌握石油企业教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,将为石油企业的可持续发展提供有力的智力支持和人才保证。     

提高石油企业领导干部法律素质的思考(摘要)

<正>所谓法律素质,是指作为社会个体存在的人在法律知识占有、法律知识运用以及法律意识等方面所具有的素质。法律素质的内涵可以分解为法律知识、法律意识和运用法律的能力三个方面。法律知识是法律素质的前提条件,正如哲学大师黑格尔所言:从自我意识的权利方面说,法律必须普遍地为人知晓,然后它才有拘束力。知法是守法的基础,知法也才能培养法律素质。法律意识则是法律素质中最重要的内容,     

石油企业采油一线员工职业健康管理问题与对策

在我国石油企业中采油一线员工占比最多,在劳动过程中会遇到各种各样的职业健康危害。实现采油一线员工身心健康,是人力资源保障的重要内容,是石油企业应尽的责任,也是企业实现和谐发展的必然选择。文章以采油一线员工为研究对象,通过调查、访谈,了解员工对职业健康的感知程度,掌握石油企业职业健康管理现状,分析存在的问题,并从企业自身出发提出了改善措施。     

石油企业用工体制问题与思考

石油企业在建立现代企业制度进行公司制改造过程中进行了重大改革,取得了巨大的成功,但还存在着许多需要解决的问题。企业职工身份确定、人员富余及用工体制就是一个比较突出的问题。尽快制定出新的用工管理办法,显形化当前企业富余人员,确定各类企业的主要专业,合理放弃社会化专业,是增强企业的核心竞争力,最大限度地占领市场,提高经济效益的有效措施。     

销售企业人才培训体系创新(摘要)

<正>在资源供大于求和油品日益同质化的油品零售市场中,销售企业的竞争力将最终体现为业态创新与服务创新,而经营业态创新与服务模式创新的背后,是有竞争力的人才队伍的竞争,而有竞争力的人才队伍的培育是一个长期的战略安排,需要长期适用的、自成体系的、独特有效的培训体系的支撑,外部学历教育与社会培训服务只能起到辅助作用,企业的核心人     

石油企业合规管理对策研究

合规是企业永续发展的基础,也是提升企业价值和形象的重要前提。认真研究石油企业合规管理状况,加强合规体系建设,建立内部合规监督机制,塑造合规文化,促进企业规范经营和健康发展,在当前中央抓反腐倡廉和作风建设的情况下尤为迫切。     

中石油企业文化传播与践行研究(摘要)

<正>30年来,学院坚持教学科研相结合,努力做好各类科研项目,促进科研成果向培训课程的转化。在科研方面,完成了国家人事部、集团公司、学院的课题103个,其中有49个为集团公司及省部级以上课题;发表论文773篇,独著或主编、参与写作的著作117本。课题获得过国家人事部一等奖、集团公司科技创新一等奖、总公司科技进步三等奖、集团公司二等奖等多项奖励。著作获得过金钥     

我国石油企业国际竞争力探析

受国际经济一体化和我国加入WTO的影响 ,如何衡量目前石油企业的国际竞争力水平及如何提高国际竞争能力 ,已成为迫切需要解决的问题。石油企业的国际竞争力是以能够保持上游发展优势的核心能力为基础的复合型竞争能力 ,影响要素主要有 :经济规模、盈利能力、技术创新能力、发展能力、管理效率。     

浅谈企业人力资源管理的几个问题

人力资源是企业的战略性资源 ,是企业生存和发展的主体 ,在日益激烈的市场竞争中 ,加强人力资源管理是现代企业在市场竞争中取胜的关键所在 ,即企业人力资源管理在现代企业管理中居于核心地位。实践证明 ,重视和加强企业人力资源管理 ,对于促进企业生产经营的发展 ,提高企业劳动生产率 ,保证企业获得最大的经济效益 ,并使企业的资产保值等方面都有着极其重要的作用。为充分保证人力资源管理在现代企业管理中作用的发挥 ,必须立足企业实际 ,科学运筹 ,精心组织 ,建立和完善人力资源的合理配置机制、激励机制、技能鉴定机制、员工职业生涯规划机制等。     

供应链管理环境下的石油企业物流管理

为了开拓国际市场,增强竞争力,我国的石油企业应构建现代化的企业物流管理系统,改进物流管理模式,采用供应链管理,加强企业间的合作,全面规划和整合供应链上的物流、信息流、资金流,整合包装、仓储、流通加工、运输配送及回收加工等物流信息,同时,建立和完善物流管理信息系统,规范物流管理流程及标准,从而提升物流管理效率和行业的服务水平,降低石油企业的物流成本,优化整合行业资源,以达到增强竞争力的目的。     

效能监察在企业管理中的定位和发展方向研究(摘要)

<正>效能监察在企业的实践已经走过十七年的历程(1991—2007年),在促进企业加强管理、防止国有资产流失等方面发挥了积极有效的作用,得到了各级领导的重视和支持。但是当我们用科学的态度去研究这项工作的时候,却发现人们对效能监察的认识并不统一,效能监察理论还很不成熟,在具体实施过程中还有许多值得认真研究的问题。问题的症结在于,企业效能监察被锁定在一个狭隘的思路和领域内,没有对其基础理论     

石油企业人才流失分析及对策研究

随着社会主义市场经济的发展,石油企业出现了人才流失加重的趋势。这种现象对保持石油企业核心竞争力有着重要的影响,值得去思考与研究。对石油企业人才流失的原因进行分析及对策研究,正是从理论和实践的结合点上对这一问题进行深入的探讨。     

科技服务型企业的人力资源和企业文化管理

企业文化的管理是当今企业管理中最模糊的领域,也是科技服务型企业快速发展或快速消亡的管理,它反映在企业价值观、知识型员工士气和有效沟通的方式中,也反映在全体企业员工的行为习惯中。科技服务型企业的人力资源管理是以人为本的管理,必须努力使人力资源管理和企业文化管理相统一。     

对企业人力资源开发与管理的思考

人力资源是企业最宝贵的资源,是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发,是企业常抓不懈的战略任务之一。作为石油企业,在成本和产量压力日趋增大的形势下,要在市场竞争中占据优势、立于不败之地,就必须充分认识到搞好人力资源开发管理对实现企业发展的重要性,积极探索现有体制     

石油企业实施绿色管理的思路

可持续发展是社会和国民经济发展的重要战略,生态环境是可持续发展的最大约束条件,而实施全过程绿色管理是现代企业实现可持续发展的一条有效途径,而绿色供应链作为全过程绿色管理的一部分,在其中担负着重要作用。石油企业作为高危险和高风险的资源开发型行业,其整个作业和施工过程对环境的影响很大,而对其实施全过程的绿色管理,无疑是减少和消除环境污染、实现双赢和效益最大化的一条有效途径。     

关于石油企业实施人本管理的几点思考

人本管理是现代企业管理的核心。其中情感管理是人本管理的突破口,民主管理是人本管理的基础,人力资源管理是人本管理的关键,自主管理是人本管理的深化,文化管理是人本管理的核心。     

试论我国石油企业的投资管理问题

目前我国的石油企业存在投资缺口大、投资效果下降、管理控制意识不强等问题。为解决这些问题，政府和石油企业都需要做很多工作；最重要的是构建集权和分权相结合的决策体制，建立和完善对决策者的监督机制，建立和实施科学的决策程序和方法，还要建立与完善投资决策咨询机制.