国有企业公司化后的内部组织制度问题

国有公司 ,特别是国有独资公司 ,在性质上既是国有企业 ,也是有限公司 ,既应该适用公司法的规定 ,也应符合国有企业法的规定。但公司法与国有企业法在组织制度问题上的规定却有很大的不同 ,这种不同导致了实践中国有公司的内部组织制度的混乱。     

国有企业激励机制问题研究

目前国有企业激励机制的不尽合理和完善,是阻碍企业改革和发展的关键。主要体现为重点不突出、对象不明确、缺乏力度的单一化机制。因此,要实行物质激励和精神激励相结合、差别激励、薪酬有效激励、创建适合企业特点的企业文化等。     

国有企业思想政治工作:任务、挑战与对策

国有企业的思想政治工作肩负着重要任务,这包括:保证国有企业改革发展稳定,调动员工积极性、主动性和创造性,推动和谐企业建设。当前,国有企业思想政治工作面临因环境变化、客体变化、工作方法变化带来的挑战。为此,必须不断创新、与时俱进,明确新定位、树立新理念、掌握新方法、充实新内容、形成新格局,不断推进国有企业思想政治工作。     

国有企业管理与脱困问题的思考

本就加强管理及脱困两方面谈了对国有企业改革的看法。作认为,要搞活国有企业,必须借鉴外国企业的先进管理经验,建立适应社会主义市场经济要求的科学的、现代化的管理;同时,要采取金融政策支持、加大破产兼并力度、调整产品结构、分流富余人员等多种措施解决国有企业脱困问题。     

对国有企业党建工作创新问题的思考

党的十五届四中全会作出的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,重申和强调必须加强党对国有企业改革和发展工作的领导。学习贯彻党的十五届四中全会精神,充分发挥企业党组织的政治核心作用,一个重要的方面就是要按照党的十五届四中全会的《决定》要求,“不断改进企业党组织的工作内容和活动方式,进一步探索发挥政治核心作用的途径和方法”,“总结新经验,研究新情况,解决新问题”,通过国有企业党建工作的实践创新,来推动国有企业的制度创新、技术创新、管理创新和组织创新,促进国有企业的全面振兴。 江泽民同志非常重…     

提升国有企业制度性治理效能：中国一重案例研究

国有企业能否将政治优势和制度优势转化为市场主体的竞争优势,是新时代全面提升国有企业治理效能的关键所在。中国一重依靠制度创新完成了从自我脱困到肩负起国家重大战略安全职责的历史性跨越,对新时代东北振兴有示范引领作用。从制度创新视角对中国一重案例分析表明,推动和完善中国特色现代企业制度仍然是国企改革的核心领域和重要任务,提升国有企业制度性治理效能,企业家是制度性治理效能提升的关键因素,技术创新驱动是制度性治理效能提升的决定性变量,专业团队目标协同是制度性治理效能提升的战略支撑,内部管理效率持续改进是制度性治理效能提升的坚实基础。     

非公有制企业参与国有企业改革策略研究

新形势下非公有制企业参与国有企业改革面临新的历史机遇,但也面临思想认识不统一、权益保护不完善等障碍。因此,企业家和政府官员应及时解放思想观念,深刻理解两个"毫不动摇",充分认识非公企业与国有企业互补合作的必要性;及时破除体制藩篱,打破行政性垄断和国有企业"一言堂"的局面;及时完善配套政策,建立现代企业制度,防止国有资产流失,保障企业职工经济权益。     

我国非营利组织的营利问题：成因与对策

非营利组织的营利问题是指非营利组织对其非营利性原则的背离。目前,我国部分非营利组织在一定程度上存在着营利问题。对此,要严格营利组织与非营利组织的界限,细化非营利组织的分类,完善非营利组织自身的治理结构,增强其运行的透明度,加强外界的监督。     

产权内涵与国有企业产权改革基本问题讨论

去年以来,有关国有企业改革问题引发了一场新的争论。从产权内涵的角度理解,产权改革有利于实现资源优化配置,改善激励机制,提高生产效率,也有利于减轻国家承担的无限责任,降低系统性风险发生的可能性。事实上,我国产权改革不是某个人、集团的选择,而是改革进程中形势逼迫的结果。产权改革中出现的问题是由外部制度环境引发的,实行公开的、由利益相关者共同参与的产权改革是基本的方向和出路。     

简论新形势下国有企业的思想政治工作

新时期国有企业思想政治工作面临诸多新问题,这就迫切需要国有企业解放思想、创新思维,从传统的思维定式中解放出来,要学会创新领导机制;创新制度保障;创新思想政治教育的新思路、新方法;创新思政工作激励和评估体系。     

新时代国有企业海外投资风险问题研究

在党中央实施的"走出去"和"一带一路"发展战略引领下,国内大中型企业积极拓展海外市场,国有企业成为海外投资的主力,国际竞争力不断增强,但海外投资的机遇与挑战并存,收益与风险同在。走出去的国有企业面临着宗教信仰与意识形态等差异引发的政治风险、宏观经济与政策变化等导致的外部经营风险、制度体系与法律法规等差异带来的法律风险以及国内制度、企业风控体系等不完善产生的内部风险。为有效防控海外投资风险,需要积极发挥政府引导作用,优化投资环境;深化海外投资制度改革,加强风险管控;完善海外经营管理体系,科学研判风险。     

四川大型国有企业产权多元化问题研究

面对日益严峻的生存环境和发展环境,四川除了极少数关系国计民生的“特殊”企业必须实行国有或国家 控股外,其余大型国有企业应当以国有产权转让退出为主要方式,大力推进产权结构的多元化,努力形成多个投资主体相 互制衡的产权结构,进而建立相互制衡的法人治理结构,彻底转换企业经营机制,为企业的持续健康发展奠定良好的制度 基础。其对策思路是:首先,要进一步转变观念,提高认识,促进四川大型企业国有产权退出;其次,要解决四川大型国有 企业产权退出的一些相关问题;其三,要科学确定国有产权的转让金额、转让比例和转让步伐,并科学选定受让方;最后, 要完善制度、规范程序,防止大型企业国有产权转让中国有资产的流失。     

合并收购在中国：人力资源、组织与战略问题

人是任何组织的重要元素，是领导、管理组织并为组织工作。伴随改革而来的企业合并收购问题，也是组织运作问题，需要充分发挥人力资源的作用，需要明确的人才战略。     

国有企业工会工作重点热点探析及工作创新

国有企业工会工作近年来正在经受着深刻的变化,与企业行政相比,其地位在日益弱化。然而,职工对工会的期待却越来越强烈,工会就是职工自己的家,是维护自身利益的靠山。在此形势下,国企工会如何不负职工众望,实现工会工作的创新,就成为了一个现实的课题。国有企业工会工作应围绕职工关注的重点热点问题,及时调整工会工作的思路,实现创新。     

当前国有企业改革发展中的几个问题

深化国有企业改革 ,必须根据我国国情 ,调整所有制结构 ,搞好产权制度改革 ;构建新型的企业内部组织机构 ;合理利用资源 ,重视生态环境 ,促进企业可持续发展。     

国有企业战略性改组中的会计管理创新

国有企业战略性改组具有必要性和紧迫性,会计管理应着重从以下四个方面进行创新来促进国有企业战略性改组:传统的管理会计应上升为战略管理会计;加强衍生金融工具信息披露,提高国有企业投资收益;迎接知识经济挑战,改造现有会计模式;实行会计委派制,强化国有企业会计监督。