企业激励艺术浅说

激励是现代企业人力资源管理中的一项重要内容,企业管理者充分掌握激励艺术对企业的发展起着举足轻重的作用。企业领导可通过激励艺术的应用,全面调动员工的积极性、主动性和创造性,使员工的潜力得到充分挖掘,为企业创造更多的价值和利润,从而使企业生产效力得到明显提高。因此,企业管理者了解和掌握人力资源管理中激励的内涵、意义、应用原则对企业发展有着重要的现实意义。     

人文关怀增强企业发展内推力

正五粮液集团公司坚持从企业发展和员工思想实际出发,在企业发展取得阶段性成果的同时,注重在管理中体现"亲民、惠民"原则,不断改善员工群众的物质文化生活,有效调动广大员工的积极性、主动性和创造性,有力地推动了企业又好又快发展。夯实人文关怀的物质基础公司明确提出的愿景"员工富、企业强、社会贡献大的世界名牌公司",把"员工富"作为企业发展的优先目标,被列在三大要求之首     

基于企业生命周期理论的企业员工培训分析

企业员工培训是人力资源管理与开发的重要组成部分,也是维持企业不断发展扩大的重要动力。企业在不同生命周期阶段面对的问题不同,掌握的资源也不同,因此员工培训的对象、方法以及侧重点都有所不同。只有分析清楚企业所处阶段的培训需求,才能更好地利用资源开展培训,达到企业利益最大化的目的。     

人力资源配置及其形式

人力资源配置问题，关系到劳动者如何与生产资料的结合与利用、形成直接的社会生产力，涉及到员工如何与岗位相匹配产生现实的经济效益的问题。因此它一直是经济与管理中的关键问题，是企业人力资源开发与管理中的核心问题。无论是古典的经济学家。还是马克思主义经典作家，无论是一般的社会管理研究者，还是专业的企业人力资源管理研究者。都不同程度或不同角度地涉及与关注到这个问题，然而，不论是经济发达的西方国家，还是经济不发达的发展中国家，也不论是理论研究上。还是实践管理中。人们对这个问题的探索都未得到令人满意的解决。目前国有企业的深化改革，正处于攻坚阶段。国家的经济建设与发展已处于全球一体化的关键时期，如何进行企业人力资源的优化配置，提高企业的生产力与竞争力，在有限的人力与物力条件下取得最大的经济效益。显然是摆在我们面前一个十分紧迫而又重要的问题。因此本文拟就这个问题作些探讨。     

“项目制”在企业中的应用研究

正新形势下,员工个性化、工作复杂化日益明显,在人力资源管理中既能够满足员工个性化需求,又能够促进组织绩效的提升是一种理想的状态。当前,我国政府为了保护劳动者的合法权益制定出了一系列的法律法规,组织为了管理好员工也煞费苦心,制定出了目标管理、平衡记分卡等考核方法,但是这些方法仍然没有很好地解决雇佣劳动关系和员工的打工心态问题。通过引进项目制,改革组织内部原有的组织架构和机制,把项目作为员工的创业     

不动产咨询行业知识型员工管理初探

当今处于高速发展的知识经济时代,涌现出许多知识型企业,不动产咨询行业(企业)属于典型的知识驱动型企业。其特点是企业经营智能化,管理知识化,知识成分大量增加;其人力资源管理的核心也更多地面向知识型员工。对这种企业而言,知识的创造利用,资源的使用配置,企业间的竞争,最终都要靠知识型员工来发展和实现。基于不动产咨询行业背景,结合知识型员工的显著特点,分析知识员工需求,来探讨不动咨询行业知识型员工的管理策略。     

关于现代企业人力资源管理方法的探讨

人力资源管理是现代企业,特别是中小民营企业管理的重要组成部分。人力资源作为社会中最宝贵的资源,它是现代企业生产要素中最重要的资源之一,如何有效地开发、管理和利用,是现代人力资源管理的重要内容。从人力资源管理的角度出发,结合我国民营企业的实情和自身特点加以论述。     

员工激励理论及实践

如何运用激励理论,结合本企业实际,探索员工激励的有效形式和方法,激发员工的积极性、主动性和创造性,充分发挥人力资源作为第一资源的效能,构建和谐的企业人际关系,实现员工与企业共同成长,始终是企业管理的关键课题。从理论和实践结合的角度,描述了激励理论的形成和发展,论述了常用的激励方法及其运用,阐述了构建员工激励机制的基本原则,指出了在员工激励问题上的五种错误观念。     

构建现代企业制度下的激励机制

毛泽东说过：“世间一切事物中，人是第一个可宝贵的， 在共产党领导下，只要有了人，什么人间奇迹也可以造出来”。现代管理的最大特色就是人本管理，即“以人为中心”的管理。它要求一切管理工作均应以调动人的积极性，做好人的工作为根本。坚持人本原则正是社会发展的必然趋势和客观要求。 激励是人本管理的核心，研究激励问题就是把人看成是最重要的资源，通过探讨如何调动人的积极性和创造性，实现人力资源的保值与增值，从而提高组织的绩效。 企业激励就是企业领导者通过各种有效的方式去激发员工的工作动机，诱发员工的行为，使其极…     

电力企业人力资源管理探讨

人力资源是企业的重要资本,已经成为企业的第一资源,知识经济时代,人力资源管理是企业可持续发展的重要保证,它对于企业经济效益的提高具有巨大的推动作用.在当前我国电力企业改革的特殊时期,面对竞争日益激烈的能源市场,探索加强电力企业人力资源管理的途径,具有十分重要的现实意义.     

加强人力资源管理搞好国有企业

一、企业人力资源管理的内涵及其在企业管理中的地位以 现实的眼光来透析企业的资源 ,我们可以把企业的资源分为 :人力资源、财力资源、物力资源和信息资源四大类。这四大类资源中 ,人力资源是核心 ,处于主导地位 ;财力资源是基础 ,物力资源是保证 ,信息资源是动力。加强人力资源管理 ,是企业管理的核心内容 ,是各项管理的重中之重。从企业组织的角度分析人力资源的内涵 ,人力资源是指存在于企业内部及外部的与企业相关的人员 ,也就是各级经理、雇员、各类合作伙伴及顾客等可提供潜在合作和服务及有利于企业预期经营活动的人力总和。人力资…     

浅谈现代企业人力资源管理中培训的对策研究

比尔·盖茨曾经说过,现代企业的竞争,说到底是人力资源的竞争。对现代企业来说,如何选拔人才,如何把企业的员工的潜力发挥到最大的程度,如何调动员工的积极性,成为其能否在经常激烈的市场中立足的重要因素。除了要重视招聘、吸引、选拔、绩效考核等环节,人力资源管理过程中的培训的重要性是不容忽视的,寻找适合企业的培训方法和对策,对企业和员工的共同发展有着重大的意义。     

论基于心理契约的企业激励体系的构建

企业成长的背後是组织的成长，组织的成长往往意味着人员和组织层级的增加，在各种规章制度体系完善的同时，往往形成全字塔式的组织结构，使企业无视员工的心理需求，致使员工丧失工作热情，对企业的生存与发展漠不关心。而“心理契约”可以通过无形的规约对契约双方的行为及相互责任加以界定进而把个体与组织有机地结合起来，使员工把自己视为人力资源开发的主体，将个体的发展充分整合到企业的发展之中，从而创造出充满活力的企业。     

社会进步衡量标准的人本透析

人类社会的发展是一种自然的历史过程，社会的发展离不开人的作用，社会是由人组成的，人是社会的主体，社会和自然各种因素作用的发挥离不开入的存在和活动。人是生产过程的首要条件，人力资源在经济发展中居于重要地位，是经济资源中的核心资源，是积累和创造物质资本、开发利用自然资源的最活跃最积极的生产力要素，是推动和促进社会变革的主要力量，是社会进步的重要内容，衡量社会的进步要从人出发，以人为本，把人的标准作为衡量社会进步的最高标准。     

塑造良好形象促进企业两个文明建设

随着我国社会主义市场经济的发展 ,企业之间的竞争越来越激烈。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟 ,求得生存和发展 ,关键的一条就是企业要树立良好社会形象 ,提高社会信誉 ,以此来增强企业的社会竞争力 ,有效地占领市场 ,提高经济效益。具体地说 ,就是要全方位地塑造企业的形象 ,从企业员工的素质、形象 ,到企业所生产的产品 ,都要有一个新的突破 ,并把它渗透到企业精神文明建设中去 ,以提高企业经济效益。一、人的形象塑造是关键以人为本 ,是企业各项工作的核心。所谓企业形象 ,首先是企业人的形象 ,即企业人的精神风貌、行为规范、言谈举止…     

浅谈国有企业人力资源管理中的培训工作

国有企业的人员培训是随着我国改革进程而不断进步发展的,在党和国家人才战略的推动下,企业人员培训逐渐地成为国有企业人力资源管理工作中的重心之一,培训工作的分类、计划、培训双方人员构成和风险评估机制则成为工作中的重点。人力资源管理部门只有将企业培训工作做得更好更细,才会真正使培训工作成为国有企业提高生产力,企业员工提高从业技能的动力。     

现代企业发展的根本战略

现代企业不仅是一个经济组织，而且还是一个重要的“文化机构”。也就是说，企业不仅承担着发展经济、满足人们物质需要的任务，还承担着推动文化进步，促进人的全面发展的使命；企业在以自己的产品和服务满足市场需要的同时，也在创造、传达着新的文化观念和文化形式。以价值观的培育为核心，以文化引导为主要管理方式，顺应现代社会生产方式变革和劳动者素质提高的客观要求．把文化制胜战略落实到企业这一微观经济组织之中，正在成为企业发展的根本战略。企业文化是一种以人为本的发展战略。人是知识生产、文化创新和技术进步的主体，企业…     

并购企业人力资源整合的风险及内容构建

并购是迅速提高企业规模经济效益,实现多元化经营的有效途径.但是,现实中的企业并购并不是都达到了预期的效果,其根本的原因在于对并购企业人力资源整合的风险认识不足.并购企业在人力资源整合中存在着人才流失风险、错误裁员风险、留任员工的幸存者综合症和文化整合风险,要从人力资源规模、人力资源激励、人力资源环境、人力资源管理等方面对并购企业人力资源进行整合,提高并购企业人力资源整合成功的几率.     

企业社会责任建设的动力基础与策略:人力资源视角

员工问题是企业社会责任中的核心问题之一。应用经济学的无差异曲线方法,从人力资源视角分析了长期内企业利润与员工投入之间的关系,表明在长期内加大对员工投入有助于企业获得更多的利润,企业存在承担社会责任的动力基础,按照这一逻辑,最后提出了基于"目标定位—员工保护—组织再造—管理重塑"的企业社会责任建设的人力资源策略。     

人力资源管理人才必备素质分析

今天，无论是国际经济竞争，还是国内企业竞争，说到底就是人才的竞争。如何对人力资源进行开发与管理，培养高素质的人才，是竞争中能否立于不败之地的关键。 　　　　一、人力资源管理及其特征分析 　　　　人力资源管理就是运用一切可运用的现代科学方法，对特定条件下的人力进行组织、培训与调配，注重人的主观能动性的充分发挥，保证人力资源的最佳配置，实现组织运作高效率。人力资源管理可以看作是人事管理的一种全新方式，其关键是，它把人看成一种最主要、也是最重要的资源，强调人才的获得与开发、与员工的相互交流、了解和激励，…