干部考察失真失实原因及对策初探

干部考察工作是各级组织、人事部门的一项经常性工作。它是衡量干部素质优劣、才能高低、贡献大小，进而为选准用好干部提供依据的重要手段。因此．干部考察结果真实与否，对能否正确任用干部至关重要。近年来，因干部考察失真失实造成任用失误的问题时有发生．不仅影响到干部队伍建设，而且使一些同志对党的地位及形象产生了疑虑。为此，本文试对干部考察失真失实原因作一些分析．并就如何避免和改进提出建议。     

失真失实 干部考察如何防止

干部考察工作是选拔任用干部的重要环节，是组织部门知人识人的重要手段，是科学评价干部、合理使用干部的重要前提，也是对干部实行监督的一项有效措施。近几年，各级党委和组织部门在干部考察工作中，围绕提高质量，防止失真失实，探索出不少行之有效的方法和措施，收到了比较明显的效果。但由于干部个体情况的差异性和复杂性，特别是在改革开放和发展市场经济的新时期，在面临错综复杂的新矛盾和诸多严峻考验的新环境中，准确地把握干部的德才表现和个性特点难度加大。     

防止干部考察失真失实必须坚持制度创新

干部考察是干部工作中的基础环节，干部能不能选准用好，很大程度上取决于这一环节。近年来，各级组织部门在干部考察方式方法上进行了一些积极的探索，干部考察的科学性、民主性有较大提高。但是，考察了解真实情况难、让谈话对象说真话难、实绩量化评价难的问题仍然没有得到有效解决，干部考察失真失实的现象仍时有发生。要有效防止干部考察失真失实，必须以公平公正为基础，以民主公开为方向，实行干部考察工作的制度创新。     

对防止干部考察失真问题的思考

干部考察工作是全面了解干部和客观评价干部的重要手段和途径，是正确使用干部的重要前提和关键，也是加强高素质干部队伍建设的基础性环节。近年来，随着干部人事制度改革的不断深化，干部考察工作水平较以往有了明显提高。但是，从全国范围看，干部“带病提拔”、“带病上岗”的现象时有发生，识人失准、用人失误的问题也还不同程度的存在。要切实解决这些问题，对组织部门而言，就是要准确把握干部考察失真的判别标准，深入分析干部考察失真的原因，认真总结干部考察工作中的成功经验，建立有效防止干部考察失真的工作机制，从而提高干部考察质量。     

改进和完善干部考察工作的探讨

随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济体制的逐步确立 ,人们的价值观念、思维模式、生活方式、行为准则都有了不同程度的改变 ,这种改变不可避免地给新时期干部工作特别是干部考察工作带来了影响和冲击 ,考察识别干部的难度进一步加大 ,如何才能更好地了解和充分认识考察对象 ,有效地避免和防止干部考察失真失实现象 ,有效提高干部考察工作的科学性、民主性、实效性 ,为正确地选人用人提供准确的依据 ,已经是当前摆在干部考察工作中一个难以回避又亟待解决的重要课题。目前我们沿用的干部考察方法 ,是经过长期的实践摸索、总结而成的 ,…     

对干部考察工作改革的思考

干部考察是干部选拔任用的基础性工作，是防止选人用人失误的关键环节。通过届中干部考察的实践，我们感到要防止考察结果失真，提高选人用人的准确性，有必要从以下几个方面进行改革。     

对干部面谈考察的探索与思考

按照《党政领导干部选拔任用工作条例》第四章的规定，在干部考察工作过程中，同考察对象面谈是一个重要方法。但是，长期以来，对同考察对象面谈这一考察方法（以下简称面谈考察）的运用，一直是一个薄弱环节，也是组织部门干部考察工作一个迫切需要解决的课题。笔者认为，要加强和改进面谈考察工作，提高干部考察工作水平，必须充分认识面谈考察的特征，准确把握当前面谈考察法在运用中存在的问题，认真把握面谈考察工作的几个关键环节，努力提高考察人员的素质。     

基层大学生干部的选拔、培养、管理及启示

培养选拔年轻干部是党的干部队伍建设的一项基础性工作．也是新形势下加强党的建设新的伟大工程的关键重要环节。做好培养选拔年轻干部工作,是摆在各级党委组织部门面前的一项战略性任务。自2002年起,区委组织部、区人事局每年都有计划地从高等院校中招录、选拔一批优秀大学毕业生到北辰工作。通过实践锻炼,这些大学生干部磨练了意志、增长了才干、提高了素质。同时,他们的到来也为我区充实了基层干部队伍、加强了机关工作力量。改善了干部队伍结构。为全区干部队伍注入了生机与活力。六年来,我们共招录大学生干部334名．其中选调生52名。公务员181名,事业编制干部101名。     

推进干部考察工作的规范化和制度化

干部考察不仅是组织部门的一项政策性很强的基础性工作，而且是保证干部工作达到“用好的作风选人，选作风好的人”这一目标的关键环节。但从目前干部考察的工作实践来看，由于受到主、客体和外来因素的制约和干扰，干部考察往往不能反映干部的本来面貌和工作情况，不同程度地存在着“考察失真”，这样就直接导致了一些甚至为数不少的的干部带“病”上岗。探索建立一种真实、可靠、科学的考察方法和干部识别评价体系，是当前干部考察工作的难点问题。本文拟就如何强化对干部考察工作的“质检”与优化干部考察的操作过程，谈谈推进干部考察工作规范化和制度化的一些基本构想和思路。随着干部选拔任用工作的力度不断加大和干部工作民主化程度的日益提高，优化考察主体，改进考     

进一步完善干部考察员管理制度

干部考察是干部工作的一个重要环节，直接影响着干部选拔、使用和管理的效果。在干部考察工作中，考察的主体即考察人员是决定考察质量的主导因素。长期以来，干部考察队伍建设一直是我们的一项重点工作，但是工作中也存在一些薄弱环节。一是数量不充足。干部考察员主要以组织、人事部门的干部为主，在领导班子换届等大范围考察干部时，干部考察员力量不足，甚至出现“临时抓差”现象。     

浅议完善干部考察考核评价工作机制

干部考察考核工作是了解和评价干部优劣好坏的重要手段和途径，是做好干部选拔任用工作，做到知人善任，加强高素质干部队伍建设的重要前提和基础性环节。近年来，随着干部人事制度改革的不断深化，干部考察考核方式的不断改进，干部考察考核的质量较以往有了明显提高。但由于干部考察考核工作的特殊性和复杂性，在掌握情况的真实与否、认定能绩素质准确与否、考察材料叙述客观与否等方面都存在许多一时难以解决的问题。     

创新干部选拔任用方式的探索

近年来，商丘市立足全市干部队伍建设实际，本着优化结构、增强合力，推进交流、激发活力，提高素质、促进发展的指导思想，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，从群众关注度高的干部选拔任用工作人手，着力创新干部选拔任用方式，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来，努力形成选人用人的公平公正机制，切实提高选人用人的透明度和公信度，形成了注重品行、崇尚实干、重视基层、群众公认的良好用人导向。     

干部选拔任用工作信息公开问题研究

加强干部选拔任用工作信息公开化建设,是扩大干部工作民主,落实群众知情权、参与权、选择权和监督权的有效途径,是强化干部监督工作的有力措施,是匡正选人用人上不正之风、提高选人用人公信度和组织工作满意度的迫切需要。近年来,枣阳市加大干部选拔任用工作信息公开力度,构建阳光下的选人用人机制,推进干部选拔任用工作全程“阳光操作”,取得了明显成效。     

当前培养选拔年轻干部工作中存在的问题及对策

近些年来,在党中央和各级党委的高度重视下,各地在改革用人机制,推进领导干部队伍年轻化方面进行了积极的探索。取得了一定的成绩,使一大批优秀年轻干部走上了各级领导岗位。但与中央的要求,与领导班子建设的实际需要相比,也还存在一些亟待解决的问题、主要表现在五个方面。 １、政策不配套。一是干部政策的不平衡性导致有些政策规定了某一方面而制约了另一方面。例如《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》中,对提拔担任党政领导职务的任职资格问题明确规定了三条;如提任县处级领导职务的,应当具有五年以上工龄和两年以上基层工作…     

正确考核干部是用好干部的关键

李源潮"四不用"选任干部的最新提法与习近平关于起用老老实实的干部,作为干部工作的一种理念和导向一脉相承,进一步表明党中央越来越重视选人用人的公信度问题,越来越重视用人导向问题。正确理解两位领导的重要讲话精神,严格按"德才兼备"的原则,用好干部,用准干部,正确考核识别干部是基础和前提。     

科学反馈干部考察中收集的问题类信息

对于干部考察工作中收集起来的问题类信息，考察组在反馈工作中，主往处于两难境地：选择真实反馈，或碍于情面怕伤“和气”，或方法不当会泄露考察秘密；选择不反馈，既不利于被考察人正确认识自己，也不利于被考察人的健康成长。如何科学反馈考察中收集的问题类信息，是干部考察工作中值得研究和探讨的问题。     

当前干部选拔任用工作中存在的问题及对策

我们必须重视干部人事制度改革 ,解决好知人、识人问题 ,健全和完善干部考察、评价、监督、激励的科学机制 ,实现干部工作的科学化、民主化、制度化 ,选好、用好干部。     

从心理科学的角度看干部选拔任用考察中的信息失真

在《党政领导干部选拔任用工作条例》的执行过程中,由于涉及到考察者、评价或推荐者、被考察对象等参与人的主观因素,加之某些考察程序执行者的“操作”不够规范,考察中所得的信息可能有部分失真,从而影响到干部选拔的质量。本文讨论了干部选拔任用考察中造成信息失真的一些相关因素,并提出相应的改进措施,旨在为提高选拔信息的可靠性和可信度做出努力。     

组织部门内部干部任免制衡机制问题研究

组织部门承担着党委选拔任用干部的重任。干部选任工作水平的高低，直接关系着领导班子建设水平和干部队伍素质。组织部门内部在于部任免工作上的指导思想、领导体制、组织机构、工作方式、操作程序等一系列制度性的安排，是决定干部选任工作水平的重要因素。在不断扩大干部工作民主的过程中，研究建立组织部门干部任免制衡机制，是提高干部任免水平的重要举措，是一个重大而严肃的课题。