重视企业的“特殊无形资产”

企业无形资产指的是一种不具有物质形态和资金形态，但能给企业带来超额利润的资产。企业无形资产在企业发展中的价值和作用，已越来越受到人们的关注和重视。但是，现在人们议论和关注较多的还只是企业无形资产中的一部分。这部分无形资产是：一、知识产权方面的无形资产，如商标。专利技术、版权、工艺配方、技术窍门、各种档案资料和图纸等；二、企业形象素质方面的无形资产，包括厂名、企业形象、银行合同信用、营销网络、管理水平、员工素质等；三、各级政府给予的无形资产，如产销许可证、专卖权、进出口权、税收优惠、政策性补贴等；…     

"三五"文化价值取向与名牌战略思考

企业文化的特征具有时代性与前瞻性，也涵盖着员工创造性、竞争性与可塑性。企业文化属于无形资产，是企业宝贵资源。“三五味业”突出以人为本的发展战略，为客户满足愿望，为员工实现价值，为企业创造高效，为社会贡献力量；尤其“三五”文化独辟蹊径，“以军人文化为主线，以将军文化为精髓”的理念，把中国人民解放军忠党爱民、爱军精武、求真务实、勇于创新、严守纪律、艰苦奋斗、乐于奉献的优良传统移植到企业的经营中，     

政工短讯

上海嘉宝光明灯头有限公司的企业形象可用四个字概括：大，其规模为东南亚最大灯头企业；高，年产量占全国灯头总产量的60％；优，质量通过ISO900体系认证；多，近年获得32项国家、市部级奖牌，市级文明单位八连冠。依靠职工、“千人企业干人办”是该公司的治厂法宝。如51名生产一线的员工被聘请为总经理联络员；职工可以在“挑剔。牢骚协商对话会”上尽情发泄；企业先后办起缝纫组、修车组、开设专家门诊，用真心换得职工真情。企业形成了“员工围着企业转，企业围着效益转，效益围绕市场转”的良性循环。两年间，公司采用员工“金点子”…     

以思想政治工作方法的改进促进高素质企业员工队伍建设

员工作为企业的主体，其技术能力素质，尤其是思想道德素质的高低决定着企业的兴衰成败。现代企业管理在用科学的管理方法和制度规范员工工作行为的同时，思想政治工作仍然非常重要，其作用无法替代。切实改进思想政治工作方法，全面打造一支高素质的企业员工队伍，一是进行经常性的正面宣传引导，增强责任感；二是组织各种健康有益的竞赛与活动，让员工在寓教于乐中，培养情操；三是注意尊重和满足员工的合理性需求，让他们在人文关怀中感受温暖，增强归属感。     

把握内涵 用好载体 加强领导

２００２年，是我国加入世贸组织的第一年，是实施“十五”计划的第二年，企业改革发展的任务更加繁重，在我们面前既有机遇地有挑战。抓住机遇，迎接挑战，推进企业文化建设，需要我们进一步把握内涵，用好载体，加强领导。 把握内涵，突出重点，不断把企业文化建设引向深入。企业文化建设的内涵包容性很广，一般是指企业在长期的生产经营过程中形成的全体员工共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。可以划分为四个层次：即表层的物质文化，主要是指工作环境、生产生活设施等；浅层的行为文化，主要是指员工的行为规范；中层的制…     

改制育人同步行

我们公司目前拥有总资产10亿元，6千员工。自1992年以来，迈出了三大步：在省内大中型企业中率先实行了三项制度改革；1994年成为国务院建立现代企业制度的百家试点单位；1995年以保定变压器厂为核心，经改组改造、吸纳兼并成立了保定天威集团公司，完成了由工厂制向公司制的转变。回顾企业走过的历程，我们之所以每次都能乘上改革的“头班车”，和我们在改制中把思想政治工作的着力点，放在培养造就与市场经济相适应的“四有”员工队伍上是分不开的。当初决定搞改革试点，很多人认为是自找麻烦、瞎折腾，畏难、厌战、担忧情绪严重。我们教…     

创造知名品牌 提升企业市场竞争力

随着企业竞争进入品牌竞争时代，知名品牌已成为企业参与市场竞争的聚焦点。打造知名品牌是一项艰苦的工程，其间存在着诸多难题．企业必须勇于面对这些问题，找到相应的解决办法，才能增加无形资产，在市场竞争中占有一席之地。     

无形资产价值评估实证研究方法综述

随着社会的不断发展,社会生产力结构开始从工业化向信息化转型,企业价值评估在企业上市、投资、并购和内部价值管理等经济活动中成为必不可少的重要环节。以专有技术、专利技术和工业版权等为代表的技术型无形资产的评估和以商誉、智力资本为代表的潜在价值型无形资产的评估日益发挥着越来越重要的作用。本文拟对实证研究方法在无形资产价值评估领域应用的基本情况和特点按照专利权、高新技术、商誉、智力资本的分类进行归纳总结,以期为无形资产价值评估研究提供方法借鉴。     

品牌的继承与创新

一品牌是企业的无形资产，是企业的价值符号，是企业质量、信誉和企业文化的结晶。天津市肉联厂在半个多世纪的生产经营活动中，通过一代又一代员工传承企业文化，吸收、借鉴先进管理经验。并结合企业自身特点进行创新，塑造了迎宾品牌形象，赢得了良好的经济效益和社会效益。其产品不仅畅销国内，而且远销国外。多次荣获国优、部优、市优称号，迎宾牌火腿肠、玫瑰肠还获得国家级银质奖。天津市肉联厂迎宾品牌发展的历史，是企业文化不断孕育、形成、发展的历史。也是在新旧事物不断碰撞中，研究新情况、解决新问题、适应新形势、实现新发展的过程中创造自己的历史。     

关于知识型员工组织公民行为培养的思考

经济全球化高速发展和知识经济时代的来临凸现了知识型员工的重要性。谁留住知识型员工，谁就能在21世纪的国际竞争中处于主动地位。知识型员工成为企业能否取得竞争优势的关键。因此，如何使知识型员工自愿为公司奉献是目前企业经营的一大重点。运用场的概念提出了企业培育知识型员工组织公民行为的框架，以求提高知识型员工的敬业度。     

贴近员工 服务员工

人力资源在当今知识经济时代已充分体现出其核心价值作用，企业的发展将更多地依靠员工的主动投入与积极创新。构建企业和员工和谐的劳动关系，吸引、留用和激励员工，使员工保持良好的工作状态已经成为企业经营者的重要工作内容之一。     

用科学发展观为指导做好企业员工思想政治工作

“三个代表”重要思想是企业做好员工思想政治工作的思想保障。企业员工是企业重要入力资源，是企业创造财富的实践者，做好企业员工日常管理与生产，必须以“三个代表”重要思想为指导，以代表先进生产力的发展要求，增强员工“四个意识”；以代表先进文化的前进方向，培养员工“五个素质”；以代表最广大人民的根本利益，做到“三个结合”，推动企业发展，提高企业效益。     

和谐企业重在建设

一、和谐要讲原则 企业和谐,不是表面上的和和气气或无原则的你好我好大家好。“和谐要讲原则”，这是通过总结合资企业发展过程中正反两个方面的经验教训得出的共识。改革开放初期，由于没有成熟的企业合资合作经验和完善的政策规定，有的中方企业经营者把和谐理解为无原则的“合作共事”，怕与外方发生矛盾而无条件地服从，在大是大非面前，不敢坚持原则；有的中方企业经营者只考虑企业利益而忽视员工利益，在员工合法权益受到侵害时，不敢站出来为员工讲话，怕因此而影响与外方的关系，造成企业与员工、管理者与员工之间关系紧张，企业内部矛盾凸现、问题重重。这些深刻的教训表明，构建和谐企业，不能不讲原则。构建和谐企业，要坚持以国家、企业和员工利益相统一、相兼顾为原则，以保障国有资产权益为前提，用发展的大目标去化解矛盾、调解分歧、凝聚力量：要区别中外双方之间、企业与员工之间关系的不同情况，有针对性地确立和谐的原则。     

不要步入误区

下岗分流、实施再就业的必要性不容置疑，抓好这项改革必须做大量的工作，但实际工作中也要避免步入误区。误区之一：改革的决策是企业领导的事，员工仅仅是改革的客体，必须积极参与，坚决支持。这是改革主体与客体错乱的误区。由于传统官本位思想的影响，企业领导容易仅仅把员工当作改革对象，忽视员工的自觉精神和在改革中的主体作用。实际上，下岗分流工作涉及到企业人事用工制度的改变，涉及到企业员工在企业和社会上的重新定位，当员工发挥不了主体作用时，抵触情绪会明显增加，体现在社会上，则成为影响稳定的思想根源。因此，必须充…     

以“三心”换“铁心”

我们以人为本，实行热心、诚心、知心的“三心”原则，通过关心广大员工的物质利益，把他们的创造精神调动起来。我们建立了一种“不结疙瘩”机制，使员工的积极性像喷泉一样喷涌而出，有效地避免和减少了员工思想问题的发生，从而取得了思想工作事半功倍的效果。 热心，实施排忧解难的减负荷工程。集团总裁张瑞敏经常教育高层管理人员：“要让员工心里有企业，企业就必须时时惦记着员工；要让员工爱企业，企业首先要爱员工。”在海尔各本部、事业部都设立了２４小时热线电话，成立了排忧解难小组，员工人手一册排忧解难卡，员工有什么困难…     

要进一步准确定位

建设具有中国特色的优秀企业文化，需要进一步从理论和实践的结合上准确定位。　　企业文化以价值观为核心，但要立足整体。企业文化有许多构成要素，包括企业价值观、企业精神、企业目标、企业民主、企业制度、企业道德等等。在这些要素中，企业价值观处于主导和支配地位，是企业文化的核心。企业价值观为企业及其成员提供指南，引导企业及其成员朝着既定方向前进；它规范着企业成员的行为，协调着企业成员间的各项活动；它能为企业成员提供强大的精神支柱，使他们感到在企业中生活充实，工作富有意义；它能激发起企业员工忘我的工作激情和…     

集团化人力资源管理之我见

随着社会经济的进一步发展，集团化组织形式的企业越来越多，发展的速度也越来越快，涉及的行业也越来越广泛。以这类组织形式的职能分工看，绝大多数的企业都将较高级、较复杂的管理职能设置在集团总部，通过他们的组织、调研来决定企业的战略发展，并由他们来组织集团及所属企业的变革与发展。可以说在集团化组织形式管理中，总部员工较高的管理水平、较强的管理意识对集团化企业的发展起着相当重要的作用。那么如何提高集团员工的整体素质，实现合理的人才配置与流动，逐渐成为一个不容忽视的课题。 从笔者接触和了解到的情况看，许多集…     

积极推进观念创新

思想政治工作要与时俱进，是方向性要求和现实任务。新形势下加强和改进企业思想政治工作首先必须积极推进观念创新。 一要适应市场配置资源的需求，重树思想政治工作是无形资产的观念。市场机制在配置资源中日益明显地发挥着基础性作用，在配置有形资产的同时也支配着无形资产的流、重组和开发利用。现代企业竞争力的提高在注重硬资源静态要素的同时也对软资源这种动态要素进行着重组配置。相对于实物形态的资产而言，思想政治工作就是无形资产，同样存在着开发与利用、重组与优化的问题，在生产布局调整、劳动力配置、资产经营等过程中，…     

共铸诚信共创和谐共同发展

中铁四局五公司地处江西九江，现有员工三千余人，农民工两万余名。担负着武广客运专线、福厦铁路、沈阳地铁、深圳地铁、瑞赣高速公路等项目的建设任务，年施工产值二十多亿元。在构建和谐企业的过程中，公司大力推行“五同（农民工与企业员工同劳动、同学习、同生活、同参与、同娱乐）”管理，充分发挥农民工在提高企业发展质量和经济效益中的生力军作用；     

借助EAP推进思想政治工作项目化管理

EAP（Employee Assistance Program）即员工帮助计划，是企业组织为员工提供的系统的、长期的援助与福利项目；通过专业人员对组织以及员工进行诊断和建议，提供专业指导、培训和咨询，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，