人本管理思想与营销观念创新

企业人本管理将企业内部职工视为管理的基本出发点,也是人本管理的基本外延.实际上,在市场经济条件下,企业更需要注重企业的外部环境.竞争初期首先表现为产品的竞争,商家都在努力生产高质量的产品,提高产品的技术含量,这一时期奉行以产品打动顾客的思想,这也是人们长期一贯坚持的一个营销原则.随着竞争的加剧,同类企业都在改进产品质量、降低成本,这样原来的优势企业已不存在质量与价     

转型期国有企业文化建设

随着全球经济的进一步发展,我国经济体制市场化进程也在进一步加深,现代企业竞争已经从原来的产品竞争转向更深层次的文化理念竞争。企业文化具有凝聚和激励员工的作用,发挥这些作用的前提是建立企业和员工共同认知的价值观。一个企业要想在市场中生存和发展,甚至做到基业长青,就必须在企业文化上下功夫。通过企业文化加强企业的管理，在未来将会成为决定企业兴衰的关键要素之一。     

重组人力资源管理功能构筑21世纪企业竞争优势

21世纪企业发展将主要依靠知识和人才 ,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势 ,而重组人力资源管理功能是构筑人力资源竞争优势的关键     

整合策划CIS战略 构筑企业品牌文化

随着中国加入世贸组织和改革开放步伐的逐步加快,企业的经济建设正沿着市场化、国际化的方向深入发展,而国际化的市场竞争也从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、人才竞争、技术竞争、信息竞争发展到企业的整体性竞争——企业文化竞争。实践表明,一个社会的成熟表现在工业化向信息化的转变,一个企业的成熟则表现在传统管理向文化管理的转变。在实践中,谁能将鲜明的企业文化呈现在社会公众面前,并得到认同,谁就能在激烈的市场竞争中脱颖而出,使自身得到长足的发展。     

战略管理:企业发展的关键

1 战略管理的产生经历了一个较长的历史时期,早在20世纪60年代,欧美一些企业就把管理的重点演变为战略推进与能力变革.到70年代中期又渐变为战略突变与适时反应,其管理形式也由战略计划转向了战略管理,由此,企业战略管理也就应运而生.美国学者霍弗认为:"战略是企业目前计划的资源配置与环境相互作用的基本模式,该模式表明企业将如何实现自己的目标."在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中各种机会的基础上,正确确定企业同环境的关系,确定企业的经营范围、成长方式和竞争对策,合理配置资源,将最终赢得竞争优势.     

人力资源管理与企业文化建设初探

<正>"21世纪的竞争将是人才的竞争。"世界各国都把人力资源当作最宝贵的财富,可以说,人力资源管理已成为企业管理中的一项重要内容。而随着新经济的发展,企业之间的竞争更加激烈,企业管理者也越来越重视现代企业文化建设,通过建立优良的企业文化来凝聚广大员工,增强组织的凝聚力,以达到企业的预定目标,从而实现员     

企业内部沟通问题浅探

随着企业规模的不断扩大,企业内部组织结构趋向复杂。虽然大部分企业管理者都认识到企业内部沟通的重要性,但企业内部沟通还是存在很多障碍。本文就我国企业如何解决沟通障碍问题,提出了相关的建议和措施。美国管理大师约翰·奈斯比特认为：＂未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于各社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通上。＂由于企业内部沟通工作可以广泛地传播思想、交流感情,推动企业文化的纵深发展,     

变革中的人力资源管理

现代企业竞争中，对人才的有效开发和利用将成为获取竞争优势的制胜法宝。本文将针对企业如何把科学的现代人力资源管理理念深入到企业各个层面，提升人力资源管理的有效性和战略作用，以适应企业不断前进的脚步进行深层次的分析和研究。     

试论企业管理中的人力资源管理

任何生产、工作都需要人去操作。国外和国内许多知名企业通过发展都提出了“以人为本”的管理思路。人力资源管理作为管理职能与生产管理、营销管理、财务管理一样,它的重要性越来越体现出来,越来越受到企业单位的重视。现代人力资源管理对企业的发展的作用也越来越举足轻重。一、企业的竞争是人才的竞争。竞在现在激烈地企业竞争中,除了产品的种类、质量、效率、交货期和价格等以外,还有起着举足轻重作用的一个资源,那就是人才。现在的企业之间的争实际上从某种程度上也可以说是人才的竞争。在现代企业里先进的企业管理是企业立足市场的法…     

企业文化创新初探

21世纪企业的竞争,将在一定程度上取决于文化的较量。企业文化正逐步成为企业界普遍开始认识并付诸实践的企业管理活动。     

经济全球化背景下企业竞争与合作战略探析

传统意义上的企业竞争战略是为了打败对手 ,发展自己 ,当经济全球化全面到来之际 ,由于经济的相互渗透作用 ,企业竞争也发展到了竞争与合作相结合的新阶段。随着对竞争以及竞争终极目标的认识的深入 ,人们开始关注企业竞争中的合作关系。重视竞争中的合作因素 ,是企业竞争战略更高层次的要素。在企业战略整合过程中 ,合作是为了共同利益 ,从企业内外部资源界定来看 ,合作是企业竞争不可或缺的因素。在面向全球的竞争中 ,竞争与合作结合直至实现双赢 ,已经成为一种趋势 ,也是企业战略管理的新境界     

入世后企业财务管理的新变化和对策

入世意味着国内市场与国际市场之间的藩篱被拆除,所有企业(包括金融、电信等具有国家垄断经营性质的企业)将按入世承诺逐渐离开体制的襁褓步入真正意义的市场经济的海洋。入世表面上看引发的是产品的竞争,但隐藏其后的核心是中外企业管理能力的竞争。入世给有的行业带来了机遇,有的行业则面临着挑战。所有企业都面临着一个共同的问题:管理理念和管理方略的发展和创新。一、财务管理环境发生变化任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下展开的,入世后企业财务管理环境的变迁必定对企业财务管理产生极大的影响,主要表现在以下几个…     

浅论团队建设与供电企业管理

现代企业管理是一种以人为中心的管理。面对激烈的竞争环境,单靠个人的力量是不可能大幅度地提升企业竞争力,取得企业的经济效益。而团队的力量在企业的发展中起着越来越重要的作用,成为企业赢得竞争胜利的     

对我国企业实施ERP的认识与思考

全球经济一体化,必然导致产业结构的调整在整个世界范围内进行.企业间竞争正在转变为价值链之间的竞争,全球采购、全球生产、全球资本、全球人才在信息系统的支撑下组成了一个高效庞大的价值链,加快我国企业信息化建设的步伐就显得尤为重要.ERP作为促进我国企业管理信息化的有效手段,其先进的管理思想将会使国内企业在管理中受益非浅.     

浅谈国有企业的人本管理

浅谈国有企业的人本管理黎德辛企业的竞争，从表现形式上看是市场的商品竞争、服务竞争，实质是技术上的竞争、管理上的竞争，而归根结底则是经营者的才能和职工素质的竞争。人的因素在企业的生存发展中起着关键性的作用。国有企业要走出困境，就一定要以“人”为本，多在...     

新时期提高团场职工素质的难点及对策

随着世界经济全球化、科技信息化、文化多元化时代的到来,对各行各业特别是各类企业产生了巨大的冲击,各企业和机构之间的竞争更趋于白热化,这种竞争是资本实力的竞争,更是服务、管理、技术的竞争,但归根到底是人的竞争。如何将企业管理从面向事和物转到人的综合素质上,变人力资源优势为人才优势,充分发挥人的素质的核心竞争力,是今后一个时期适应市场,适应快速发展的信息化建设的关键。一、目前团场企业职工素质现状及问题1.老龄化和知识结构不合理与现实和社会需求的不和谐。前不久,在一次对农牧团场职工现状的抽样调查中,一组数字让我们…     

现代企业文化发展的新趋势

林帆在２０００年１月１７日《光明日报》撰文指出 ,在世纪之交 ,中国企业的构建面临着三个方面的挑战 :一是规范的市场经济的挑战 ;二是国外大型跨国公司的挑战 ;三是知识经济的挑战。这三大挑战 ,将使企业文化在许多方面呈现出新的发展趋势。第一 ,在理念文化方面 ,被动性借鉴理念将会逐渐为主动性创新理念所取代。第二 ,在管理文化方面 ,将由传统的管理向知识化管理转变。在人际交流的互动过程中 ,通过信息与知识共享 ,运用群体智慧进行创新 ,以赢得竞争优势。第三 ,就经营文化而言 ,“竞争合作型模式”将会取代恶性竞争。通过团结合作创…     

以人为本创建企业文化

有企业界人士提出“最有效的竞争是创新，最大的竞争是人才，最高的竞争是文化”，从这里不难看出，企业文化在企业改革和发展中起着举足轻重的作用．企业文化建设是现代企业管理的客观要求．     

企业领导者应具备的素质

在市场经济大潮中，随着天然林保护工程的实施，作为全国独特行业之一的森工企业，要抓住机遇，再创佳绩，其中领导者的素质起着关键作用。管理出效益。在企业管理实践中，企业领导者拥有知识的多少决定着企业管理的好坏，也决定着企业效益的高低。当今社会，新的管理方法、管理技巧、管理经验层出不穷，只有不断地用新的管理知识来充实自己，领导者对企业才有可能进行科学的管理。当今，市场经济是知识型经济，企业的竞争就是知识的竞争，其主要表现为领导者之间文化素质的竞争。如果领导者知识渊博，就会心胸开阔，高屋建瓴，工作中就会尊…     

电子商务给企业发展带来的机遇和挑战

面对经济全球化带来的机遇和挑战,要及时赶上潮流,运用电子商务这一竞争利器,将其作为一种企业能力,改变企业的经营模式和管理理念,以提升自己的竞争优势.