如何让最聪明的人为你工作？

如何把那些最聪明的人招至自己麾下，并让他们努力工作呢？黑石集团CEO施瓦茨曼的做法值得企业家们借鉴，他说：“说服一个人加入到你的团队就像你跟一个人约会一样漫长。要说服她跟你约会，首先你要约她，然后是发挥你最大的魅力去吸引她，你要想为什么是你能约到她而不是别人，你要列出你的优点。拿黑石来说，我们对员工有很好的职业规划，我们能为员工的个人发展提供机会，我们爱惜人才，等等。告诉他们这些之后，我想你就可以放心地穿上外套约她了。这就是黑石对吸纳人才的理解。就留住人才这个问题来说，我在耶鲁大学的企业课程里学到，整个世界的职业流动性会越来越大，很多员工工作没几年就会离开。     

做好新形势下的思想政治工作

几年来的工作实践,我深深体会到要做好思想政治工作,既要继承传统,又要勇于创新,但首要一点是取得员工的信任。只有让员工从内心接受你、认可你、信赖你,你说的话员工才愿意听,员工有话才愿意对你说,员工遇到问题和困     

关于激发企业员工主人翁创造力的思考

员工是企业最主要的组成部分,是企业一切活动的主体。企业发展规划要靠员工来落实,发展难题要靠员工来破解,发展目标要靠员工来推动。因此,如何调动和激发员工主人翁意识,开发汲取员工智慧,集中聚合员工力量,让发挥员工主人翁作用成为企业发展根本。要在民主政治上强化企业员工主人翁意识,在利益需求上强化企业员工主人翁情感,在企业发展上发挥企业员工主人翁作用。     

在遵循职业规则中践行敬业精神

<正>一个团结协作,富有战斗力和进取心的团队,必定是一个有着强烈敬业精神的员工团队;一个积极主动、忠诚于企业的员工,也必定是一个具有强烈敬业精神的员工。对于企业和员工而言,敬业、服从、协作等精神永远都比任何东西重要,这些品质不是员工与生俱来的,而是在长期职业磨砺中逐渐形成的。在个人的职业生涯中,敬业精神应首先成为每一个人具有的职业道德品质。在弘扬敬业精神的同时,应注重发挥好三个作用:一是思想宣传工作的舆论导向作用,让员工树立正确的职业价值观;二是党的基层组织战斗堡垒作用,让党员干部投入生产     

企业核心员工管理的若干问题

企业核心员工是企业重要的战略性资源,是企业人力资源管理的重点。要吸引和留住核心员工,就要对核心员工进行科学的识别和界定;要吸引和留住核心员工,就要研究与核心员工流失有关的影响因素,弄清核心员工流失的原因;要吸引和留住核心员工,就要创新核心员工的激励机制。     

采用轮岗制培训方法提高员工综合素质

每个企业在招聘员工的时候都会十分注重员工的基本技能和素质要求,但是在员工招进来之后,却往往忽视了对这些基本技能和素质的继续培养和提升。随着企业的不断发展,用人部门和管理部门都会发现部分员工的自身素质和专业技能已经达不到工作岗位所需的操作水平,甚至有些员工已不适合原来的工作岗位,造成企业用人的困难和人力资源的浪费或闲置。因此企业要防止这种情况的发生,就必须发挥企业培训这个杠杆,     

劳动关系的平衡点:企业与职工共发展、同受益

企业要发展,职工要体面地劳动和有尊严地生活,这是每个企业和职工的共同目标理想.在我国市场经济体制下,利益已成为凝聚社会最主要的粘合剂,职工和企业的关系是利益基本一致又存有矛盾的关系.和谐社会是人与自然的和谐,是发展经济与改善民生问题的和谐,即企业和员工是共生、共赢和共长的利益关系.企业对员工负责,员工才会对企业负责.因此,企业应该依法维护员工的合法权益,充分激发员工的主体性、能动性和创造性,让广大员工更好地分享企业发展成果,实现企业与员工同步可持续发展.     

浅谈培训在企业管理中的重要作用

当今的中国,正处于工业经济向知识经济过渡的转型期,在知识经济时代,先进的科学技术、“以人为本”的管理理念和使用科学技术、管理手段的人变成了知识经济的核心资源,而其中的重中之重就是“人”,做好“人”的工作,也就等同于做好了其他两项工作。在新旧两种文化交锋之时,企业特别是国有企业的管理工作都会不可避免的存在这样或那样的问题,解决这些问题的方法有多种,但是,实践和经验证明,培训是解决这些问题最行之有效的途径之一。每一个企业的成员都由两类人组成:领导者和员工。优秀的企业领导者需要通过自身不断的学习来完善自己,从而更好的带领身边的员工实现既定的目标,培训对于一名领导者是一个终身的话题。与此同时,一名优秀的企业领导者同样重视对普通员工的培训,努力把企业建设成一个“学习型的团队”。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,在对公司工作程序和产品的了解中也会看到公司发展的希望和个人的未来。在企业管理中,不论是对领导者,还是对普通员工,培训都是必要的,高质量的培训对于提高员工的整体素质、满足员工自我实现的需求、增强企业的凝聚力和创造力、减少人员流动、降低企业内耗等等,都具有不可替代的作用。     

让企业满意 让员工满意

要把企业培训办好，让员工满意，让企业满意，就必须做到：摸清各岗位上岗必备能力，编好教材；找到每位员工的能力缺项，编好培训计划；认真训练培训师；逐渐完善严格而且是尽量量化的培训考核制度。     

聚合“分散式站点”提升员工企业归属感

企业归属感不仅仅是员工的一种满意度,它更是一种团队意识、创新精神和主人翁意识、个人能动性的具体体现,是员工价值观和企业价值观的高度统一。在建立员工归属感上,胜利油田鲁胜公司鲁平采油管理区在实践中采用聚合"分散式站点"方式,让员工诚心相信领导,增强员工对企业的认同感,让员工放心依靠组织,增强员工对企业的安全感,让员工全心融入集体,增强员工对企业的价值感,让员工甘心接受管理,增强员工对企业的公平感。     

工会组织提升员工职业幸福感的实践与思考

工会组织要分析新形势下员工职业幸福感的现状及影响因素,采取切实有效措施,不断提升员工的“职业幸福感”.要强化教育引导,让员工在阳光心态中“感知幸福”;打造温馨家园,让员工在和谐环境中“享受幸福;畅通发展路径,让员工在价值实现中“创造幸福”.     

企业管理与员工的塑造

一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜,不仅需要有杰出的领导者,还需要有一支出色的员工队伍。但是出色的员工队伍不是从天上掉下来的,而是企业培养和塑造的结果。然而令人遗憾的是,我国的企业改革与发展,都把眼睛盯在选择培养领导者身上,而忽视了员工队伍的建设。所以本文特提出企业对员工的塑造问题,以引起企业界的重视。     

对知识型员工培训管理问题的探讨

在竞争日益激烈的知识经济时代,知识型员工作为掌握科学技术的人才,是当今以及未来时代竞争的焦点。知识型员工具有自主性强、成就感强、流动意愿强、工作内容具有创造性、绩效评价复杂、工作过程难以监督等特点。高素质的员工在一个企业工作,其追求的往往不仅仅是通过工作挣钱,而是希望通过工作得到发展和提高。因此,企业要想留住人才,必须加强对知识型员工培训,使他们能够学习到新知识并能有效地应用新知识进行创新。     

知识型员工流动的原因及对策分析

面对日趋活跃的知识型员工流动现象，如何加强引导、管理，做好稳定知识型员工队伍并激发其活力等工作，是现代企业管理无法回避的课题。本文针对知识型员工流动的原因及风险提出几点建议及对策。     

国有企业人力资本使用的博弈分析

从委托代理理论来看,企业面临着员工偷懒和道德风险的问题。国有企业作为人力资本产权主体如何对员工进行有效激励以提高其工作努力程度？在此重点讨论四类措施：建设企业文化来改变员工的偏好;建立奖惩机制改变博弈中的收益;依靠非正式群体中的行为习惯;形成人员流动机制,实现重复博弈。     

企业文化建设要把握信息化脉络

企业文化建设,一要提高广大员工对企业文化重要性的认识;二要运用企业文化理念提升企业的核心竞争力;三要创建学习型企业,提升员工的整体创新能力;四要创造良好的人才激励机制。在企业文化建设中,要把握信息化的脉络,促进企业文化的建设。     

社区流动党员管理工作的现状与思考

当前社区流动党员管理中还存在一些问题 ,造成这些问题的原因是多方面的 ,要解决这些问题必须从多方面入手 :首先要提高认识 ,转变观念 ;其次要认真总结现有经验做法 ;再次要简化流动党员身份认定和组织关系转移的手续 ;最后要明确职权 ,加强管理。     

如何做好改制企业基层思想政治工作

做好改制企业思想政治工作,保持企业的发展与社会的稳定,是改制企业思想政治工作面临的新课题。做好改制企业员工思想政治工作,一要坚持抓好基层党组织建设,发挥基层党组织的战斗堡垒作用;二要坚持群众路线,打牢思想政治工作的基础;三要坚持以人为本,发挥员工的积极能动性;四要注重对年轻员工的培养,不断增强企业发展活力。建立和完善适应市场经济的企业思想政治工作机制,推动改制企业的发展。     

经济往来中的应酬与贪污贿赂犯罪

(一)经济往来中的应酬,是指各经济实体之间的采购、供应、销售等经济往来过程中为着生产经营之必须而进行的人与人之间的交际、应付、酬劳活动。这些交际、应付和酬劳主要以金钱物质交往为内容,诸如请客、送礼、回扣、各种名义的酬谢费等。随着商品经济的发展,经济往来中的应酬名目越来越多。当前,这些名目繁多     

末位淘汰制在企业人力资源管理中的运用

企业管理的中心任务之一是如何激励员工、调动其积极性。为达此目的 ,企业在人力资源管理上进行了许多有益的探索。措施之一就是实行“末位淘汰制”。其目的就是想给员工以压力 ,迫使其努力工作 ,提高工作效率。但在实践中 ,末位淘汰制并不总是有效的 ,其成功与否 ,与企业的具体情况有关。一、末位淘汰制的含义及利弊分析末位淘汰制是指企业每年必须按一定的比例固定淘汰一部分员工。末位淘汰制带来的员工流动对企业的好处主要有以下几点 :其一 ,有利于调整企业的员工结构 ,及时裁减不合适的和多余人员 ,使员工结构较好地适应企业需要 ;其二…