浅谈现代企业如何做好员工培训

员工培训是企业竞争与发展的根本手段,现代企业员工培训包括知识培训、技能培训和心理素质培训。科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键,对员工的培训要有长远的、务实的理念。要建立员工培训的激励机制,把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来。做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,使企业对员工的培训能直到落到实处,收到成效,同时员工也能积极授受培训,从“要我学”转变为“我要学”,为企业的人力资源发展奠定坚实的基础。     

做好企业培训管理工作的思考

企业培训管理工作存在五大误区:培训目的不明确,与企业发展战略脱节;受训员工不完全,员工培训有遗漏和死角;培训内容不全面不及时,课程与员工岗位脱节;培训效果未及时评价,培训与岗位实际工作和业绩考核相分离;缺乏对培训长期性的认识。做好企业培训管理工作的关键是培训需求评估。笔者曾对培训进行过实践探索:从企业战略发展高度进行培训需求评估,分析公司人力资源现状在满足发展战略上存在的差距,找出了存在的问题,并采取了相应的措施,提高了公司的竞争力。     

浅谈企业内部培训的方法

企业内部培训是企业通过自身力量对企业员工进行的培训 ,旨在使其在知识、技能、态度等方面有所改进。企业在进行内部培训过程中 ,应采取多种多样的培训方式和方法。     

论企业内部培训体系的构建

本文通过对企业内部培训体系构建的论述,全面阐述了企业内部培训体系建立的意义、作用和步骤,并针对企业构建培训体系中容易出现的问题进行深入的探讨。     

新时期企业高效培训探索与研究

当今世界,人才资源作为第一资源,对国家乃至企业的发展都具有决定性意义。人才强企战略,就是牢牢把握人才是第一资源,更加注重人才支撑产业发展,整体提升人力资源效能,做到人才成就企业、企业造就人才。各企业不断加大对员工培训工作的重视力度,通过不断提高培训质量,有力地促进了企业的高质量发展。因此,企业培训工作的培训质量、培训效能、企业获得回报已成为企业培训追求的目标。     

提高企业员工培训有效性的对策分析

培训是提升员工综合素质的重要途径,对现代企业至关重要,但是,在实际操作中,一些企业的培训工作还存在着许多误区,需要在培训工作机制、培训的方式方法上不断进行探索、创新和尝试,以改进和加强培训工作。     

石油企业人力资源培训现状及对策分析

随着石油企业改革的深化,石油企业对人才队伍的建设工作越来越重视。企业培训是企业打造有竞争力的队伍、提升员工技能与素质不可缺少的工作。分析石油企业培训模式存在的问题,掌握石油企业教育培训工作规律,建立系统的培训体系,确定企业培训内容和培训方法,将为石油企业的可持续发展提供有力的智力支持和人才保证。     

企业培训如何更有效

企业员工培训已经成为企业进行人力资源开发的措施之一。企业应把培训与企业战略、企业文化建设相结合,做好培训需求分析,精心制定教学计划,做好培训效果评估,使培训更加有效。     

对加强企业人才队伍培训的几点思考

人才培训既是企业管理的重要内容,也是企业发展的重要投资,要结合企业生产经营需要和长远发展需要进行。人才培训的内容要有针对性和实用性,方式方法要灵活多样,并建立健全科学的工作运行机制和考核激励机制。     

有效实现员工培训效果转化的探讨

现代企业越来越重视对员工的培训。加强员工培训已经成为现代企业管理的重要组成部分。但培训不是目的,把培训效果转化为企业的核心竞争力和企业效益才是企业所期待的。当前企业员工培训工作存在不少问题,要深入探讨提高员工培训效果的途径和措施。     

烟草制造企业人力资源培训开发体系研究

烟草制造企业要实现管理提升和跨越式发展，今后很长一个时期内需要重视和完善人力资源培训开发体系，制定切合实际的培训计划，科学设计培训方案，做好培训效果评估，强化培训信息管理。     

基于提升核心竞争力的培训差异化策略研究

提升企业培训机构的核心竞争力,重要之处就在于培育培训各关键要素和要素之间有机组合所形成的差异化发展策略,打造各要素品牌,拓展影响力。胜利油田党校(培训中心)通过分析基本现状、存在问题,分析业务构架和价值链,创新优化培训差异化发展策略,构建特色差异化模型,提升企业培训核心竞争力,推动培训品牌不断做大、做强,提升企业培训的核心竞争力。     

浅论知识经济时代企业培训的变革

知识经济的到来对整个社会产生深远影响,企业培训要想跟上时代的步伐,必须进行深刻的变革。本文从培训理念、培训目标、培训机制、培训内容与模式等方面对企业培训的变革进行了探讨。     

对互联网+环境下企业外语培训的几点思考

沿袭多年的传统式外语培训已不能满足现代企业发展对人才培训的需求,"瓶颈"日益凸显。随着信息化时代的到来,"互联网+外语培训"的学习模式、管理方式更能有效提高现代企业外语培训的效果。因此,利用信息通信技术和互联网平台,解决现代企业所面临的实际问题,加速实现企业外语培训的"互联网+"进程,促使互联网与传统外语培训行业进行深度融合必将成为一种趋势。     

让培训真正助推企业的可持续发展

通过培训帮助企业发展、帮助员工在工作中成长，已成为企业培训不得不解决的问题。要使培训真正荫福企业、助推企业持续发展壮大，必须让培训成为企业实施战略的第一环，必须突出培训在企业人力资源管理体系中的地位和作用，必须建立与企业业务相适应的培训课程体系和高素质的培训师队伍，使培训成为提升企业绩效的有效途径。     

浅议国有企业人力资源培训与开发

人力资源培训与开发是企业人力资源管理工作中的重点,做好这项工作是企业可持续发展的必要条件.本文对当前国有企业人力资源培训与开发工作存在的问题进行了探讨与分析,针对问题提出了一些建议,对进一步做好国有企业人力资源培训与开发工作具有一定的指导性和实践性.     

有效的培训课程设计方法分析

随着企业的快速发展，越来越多的企业更加重视开展有效实用的员工培训。培训课程设计是实现有效培训的重要环节，也是培训师的核心能力之一。针对培训对象需求和培训目标，设计出具有一定深度及课堂教学效果良好的培训课程，是一个优秀培训师必须掌握的技能。     

浅谈企业干部培训中的专题式教学

专题式教学是企业干部培训中行之有效的教学方法之一.只要精心选题、认真设计、广积素材、操作得当,就能在很大程度上缓解培训过程中普遍存在的现实性与超前性,针对性与系统性,实用性与理论性的矛盾,就能较好地体现培训内容"专、新、实"的原则,从而提高培训效果,增强培训的吸引力.     

如何搞好企业培训

1.方法技巧的培训要同信念价值观心态培训相结合。 2.内训与外训结合。 3.培养自己的内部培训师。 4.培训的理念内容应和企业价值观相吻合。 5.培训应根据企业发展蓝图与员工职业发展规划出发,方能达到事倍功半的效果。 6.引入体验式学习法。     

企业人力资源开发的问题及对策

本文主要就人力资源及其开发问题进行了一些探讨 ,对于企业而言 ,人力资源的开发最重要的任务就是如何及怎样对其员工进行有效的培训。本文针对这一问题进行了探讨 ,对员工培训的方式方法 ,培训的考核评估等问题就我国企业的现状及国际上的先进做法作了分析和比较 ,就如何提高我国企业员工的培训效果提出了一些建议和意见