论公务员考核的流程优化

公务员考核是政府部门常用的一种管理方式。我国公务员考核流程现状分析。目前考核流程不合理原因分析。实行“阳光考核”,优化考核流程。     

构建促进科学发展的领导干部实绩考核体系

党政领导班子和领导干部实绩考核应充分体现战略性、平衡性和协同性的特点.本文在梳理国外高级公务员绩效考核经验的基础上,以延庆县环保局领导班子和领导干部实绩考核为例,系统阐释构建促进科学发展的领导干部实绩考核体系的总体思路和操作流程.     

我国公务员考核机制研究

公务员考核是公务员管理的基础和有效手段。研究公务员考核机制是为了解决为什么考、谁来考、考谁、考什么和怎么考的问题,目的在于使公务员考核更加科学合理和公平公正。对于我国公务员考核机制的构成要素主要包括考核主体、对象、目的、内容、程序等,公务员考核机制研究的难度在于公务员的考核目标复杂,公务员的劳动形态特殊、劳动标准多维、劳动价值评价机制缺乏、劳动要素独特。公务员考核的核心问题是考核体系的构建、考核机制的关键环节是考核主体的建设。     

关于公务员考核的思考

<正>自公务员制度建立以来,公务员考核在公务员管理中的基础性作用得到了充分发挥,为促进勤政廉政,提高工作效能,建设高素质的公务员队伍提供了保证。但在实践过程中,难免还存在一些问题,如果不加以研究解决,会对公务员制度的实施造成影响。本文仅就公务员考核实践中存在的问题,谈谈粗浅的看法。一、公务员考核存在的问题(一)关于考核内容和标准根据公务员法规定,对公务员考核,按照管理权限,全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉,重点考核工     

我国公务员考核的七大趋势

正公务员考核是公务员制度的重要组成部分,是强化公务员管理和改进公务员工作绩效的重要环节和基本手段,是一项基础性的行政管理工作。我国公务员制度的考核制度始建于20世纪80年代中期,虽然时间较短,加上特殊的国情,现阶段针对公务员考核工作也还存在诸多的管理问题和内在缺陷,仍需要进一步的改革和完善。但就总体而言,我国公务员考核在考核制度设计与考核技术操作方面     

公务员年度考核的方法探析

公务员年度考核是国家公务员管理的重要内容。目前公务员年度考核中存在的主要问题主要表现在：考核方法过于简单;考核方法缺乏必要的量化分析;考评结果缺乏可比性;考核多流于形式。为此,必须促进公务员年度考核方法的科学性,提高考核结果的信度和效度。     

以科学发展观指导公务员考核工作——公务员法实施后对公务员考核工作的再思考

本文阐述了如何以科学发展观指导公务员考核工作.     

试论公务员平时考核结果的使用

<正>有效使用平时考核结果,有利于消除公务员年度考核中的近因误差,对公务员日常工作进行动态管理,调动公务员工作的积极性和创造性,对公务员行为规范进行监督和约束。运用好平时考核结果,对于充分发挥考核工作的作用,切实改进和推动工作,加强公务员管理和队伍建设,具有十分重要的意义。一、公务员平时考核结果使用的途径(一)平时考核结果的直接使用平时考核结果的直接使用,就是     

玉林市创新公务员考核评价工作的探索

公务员考核评价工作是公务员管理的一个基础性环节,考核评价方法是否科学合理、考核评价手段是否客观公正、考核结果能否充分运用,直接关系到公务员队伍的建设。传统的公务员考核评价或多或少地存在着考核内容及标准千篇一律、考核流于形式、考核结果不能充分利用等问题。     

老河口：有效利用公务员年度考核结果

—是给予一定数额的经济奖惩。凡考核对象连续三年获优秀等次或当年获优秀等次，按规定分别授予三等功和嘉奖,并根据相应标准发放奖金。二是评定为优秀等次评先表模时优先。荻优秀等次者,     

如何考准干部实绩

实绩考核工作是推进干部转变作风、干事创业的有效手段,是考核干部、发现干部、使用干部的一项打基础和管长远的根本措施。 既要“记好”、又要“考实”、更要“用准”,切实体现“以实绩论德才、凭德才用干部”价值要求。 必须准确理解和定位考核机制的价值和功能,把实绩考核作为推动跨越发展的核心价值取向,大力强化考核结果的合理和刚性运用。     

当前公务员考核中存在的问题及对策浅析

公务员考核制度实施至今，在具体工作中出现了一些形式主义的做法。究其原因，与社会环境缺乏理性、配套制度制约、制度设计不够完善、操作程序不够科学等都有一定关系。完善公务员考核，要进一步加强队伍建设，完善量化考核，畅通沟通机制，吸引社会参与，严格结果使用，开发管理软件。     

湖北：注重公务员平时考核

湖北省从2011年起将在各级各类机关公务员中全面开展公务员平时考核工作。湖北省委组织部、省人社厅、省公务员局联合印发的《关于健全履责机制加强公务员平时考核工作的意见》（以下简称《意见》）,对公务员平时考核工作的内容、方法、程序、结果使用等进行了明确和规范。     

公务员年度考核评价模型的构建与应用

公务员考核是国家机关公务员管理的一项重要内容。从效用价值来看，公务员年度考核应包括：绩效考核分数、绩效考核等次和绩效系数等级，并在此基础上构建我国公务员年度考核评价模型。公务员年度考核评价模型的建构与应用对于我国公务员队伍建设具有重要的现实意义。     

干部实绩量化考核助跑“宜昌速度”

近年来,在全球金融危机的大背景下,虢亭经济计会却实现了超常规、跨越式发展。在这片热土上,无数党员干部尽情挥洒热虹。燃烧激情,创造了项目落地一个又一个“宜昌速度”。在这一历程中,犹亭区紧紧围绕如何全面、客观、准确地评价每一名干部的。工作实绩,建立起考核主体多层次、考核指标全方位、     

试论公务员考核程序的立法与完善

公务员行为规范是当代行政法治环境下行政机关约束和控制所属公务员的重要手段之一,也是内部行政法的关键问题之一。在公务员行为规范体系中,考核规范是所在机关对公务员的工作状况进行评价并实施奖惩的规范性文件;而在考核规范的设置中,一套科学可行的考核程序是对公务员进行公正评价乃至于避免考核过程形式化的必要保障。其中,考核机构的设置应当在组织和执行两方面分别考虑;而作为内部程序的平时考核和年度考核,以及作为外部程序的相对人参与,都应当在确保考核结果准确性和有效性的基础上进一步探索和完善。     

国家公务员考核量化测评方法研究

建立科学的分类考核要素和量化测评体系,是弱化主观因素的影响、提高考核结果科学性、准确性的关键之一。为解决国家公务员考核量化测评过程中主观因素影响较大的问题,可运用层次分析法与模糊评判法来促进国家公务员考核定量化。在重视与现行公务员考核量化测评方法衔接的基础上,通过适当补充、完善考核要素指标,采用层次分析法(AHP)确定一级考核指标因素和二级考核因子的权值,以建立模糊综合测评的模型。     

公务员考核应以机关目标成效考评为依托

我国的公务员考核存在着指标体系缺乏针对性,平时考核的基础性作用没有得到应有的体现,考核中领导责任没有完全落实,以及考核结果难以兑现等问题。为此,应开展机关目标管理绩效考评,把抓机关管理与抓公务员队伍建设紧密结合起来,建立权威制约的领导机制,健全目标明确的责任机制,强化督查考核的监督机制,完善奖惩兑现的激励机制,真正做到督事、评绩、考人、奖惩“四位一体”,切实发挥考核工作的激励作用。     

浅析我国公务员考核形式化的表现与危害

我国公务员考核的形式化主要表现在"互惠主义"与"轮流坐庄"、"宽大化"倾向与"称职大平台"、"从众心理"与群众考评失效等三个方面。公务员考核的形式化不仅会挫伤公务员工作的积极性、损害我国的公务员制度,还会降低政府的工作效率,同时也不利于我国的公务员队伍建设。     

我国公务员考核机制存在的问题分析与对策研究

本文针对现行公务员考核机制的弊端,从政治体制、传统文化、技术、法制等层面对产生问题的成因进行剖析,结合我国国情,进而提出完善公务员考核机制的对策.