推进领导干部能上能下规定

<正>(2015年6月26日中共中央政治局会议审议批准2015年7月19日中共中央办公厅发布2022年8月19日中共中央政治局常委会会议修订2022年9月8日中共中央办公厅发布)第一条为了全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设,健全能上能下的选人用人机制,建设德才兼备、忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,完善从严管理干部队伍制度体系,根据《中国共产党组织工作条例》、《党政领导干部选拔任用工作条例》等党内法规和《中华人民共和国公务员法》等法律,制定本规定。     

领导干部能上能下问题的调查

最近平顶山市委组织部组织专人,先后到宝丰县、郏县、舞钢市、湛河区和１１个市直单位,通过召开座谈会、发放调查问卷等形式,对领导干部能上能下问题进行调研。近几年来,平顶山市在推进干部能上能下方面做了大量工作,取得了一定成绩,但是,用建立干部能上能下的机制这个标准来衡量,还有相当大的差距。如,不适宜继续担任领导职务而被免职、降职或本人提出辞职的数量很少;超职数配备领导干部的现象还普遍存在;一些干部因不胜任现职而被免职、降职以后,内心无法接受职务调整的事实,有的不愿正常上班,有的到处申诉,要求给个“说法…     

努力探索领导干部能上能下的有效途径

坚持干部能上能下是深入改革干部人事制度的重要内容,也是有效推进干部队伍“四化”建设的重要保证。在社会主义市场经济条件下,如何使这一制度得到进一步完善,形成富有生机和活力的用人机制,这是亟待研究和解决的难点问题。要解决这一问题,关键是把好干部队伍的入口,疏通干部队伍的出口,真正建立一个体现公开、平等、竞争、择优等原则的新的干部选用机制,从而实现干部制度改革的深层次突破。     

推进领导干部能上能下的实践探索

<正>推进领导干部能上能下,是全面从严治党、从严管理干部的一项重要内容。长期以来,领导干部“只能上不能下”成为制约干部工作的重点和难点问题。一些干部不能为、不善为、不愿为、不敢为,却占着岗位,导致优秀干部上不来,干部队伍活力不足。近年来,内蒙古包头市在实践中不断探索完善领导干部能上能下的具体路径,通过严明“下”的标准、考准“下”的依据、畅通“下”的渠道、强化“下”的保障,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好用人导向和从政环境。     

推进党政领导干部能上能下的基本对策

要实现十五大报告提出的“在干部能上能下方面取得明显进展”这一目标,就必须解放思想,大胆探索,以邓小平理论为指导,借鉴我国古代科举制度考选官员和发达国家文官制度以“功绩”决定升降的做法,建立竞争择优的干部选拔制度和考核汰弱的干部淘汰制度,对现职考核称职...     

融安县动真格使科级领导干部能上能下

解放思想，贵在破除阻碍发展的思想观念和体制机制束缚，建立完善促进社会科学、和谐发展的新机制。自2008年2月下旬开展继续解放思想大讨论活动以来，融安县委紧紧围绕破旧立新这个目标进行探索实践，在选人用人上大胆创新，扎实推进干部人事制度改革。     

“庄稼把式”与“能上能下”

近闻：某乡镇企业的一个厂长带领本乡本土的“泥腿子”们，把一个年产值达300万元、利税达4O万元的企业办得红红火火。后来，企业进行了大规模技术改造，形成了年产值超1亿元、利税超千万元的能力。企业由小变大了，而这位厂长却要求把职务由大变小，他向乡里推举一位招聘的工程师当厂长，而自己执意担任一个分厂长。这位农民厂长说：“我管一个小企业可以挥洒自如，而经营一个亿元企业则力不从心，另请高明利于事业。”随着乡镇企业的异常突起，一大批“庄稼把式”离土不离乡，办起了乡村企业，当上了“芝麻厂”的“头头”。他们工作吃苦…     

关于领导干部能上能下问题的几点思考

推进干部能上能下,是当前干部制度改革的重点和难点。本文试图从领导干部这一角度,通过访谈、座谈、抽样调查等方法,对领导干部能上能下工作的现状、存在的难点问题和主要原因进行分析(重点在“能下”),旨在探索建立与我国政治、经济、文化体制相适应的,以民主化、规范化、法制化为目标的干部管理体制,使干部人事管理更好地由“人治”走向“法治”。     

领导干部如何“定方位”

9月5日,中共中央政治局委员、中央书记处书记、中央组织部部长李源潮在中国井冈山干部学院主会场出席开学典礼并讲话时强调,领导干部要“知大局、想长远、干实事”。这对指导领导干部为官从政、干事创业具有很强的针对性和现实性。     

浅论干部“能上能下”制度化

当前,干部人事制度改革正向广度和深度发展,实现干部能上能下制度化,是继续推进干部人事制度改革的一个重要环节。(一)能上能下制度化,是废除职务终身制的必要条件。多年来,我们党也总是教育干部“能官能民”,“能上能下”。可是,对各级职务没有任期和年龄限制,缺乏科学的考核制度和奖惩办法,以致形成实际上的职务终身制,使得机构重叠“衙门”越来越大,层次越来越多,副职、虚职越来越多,而工作效率却越来越低。它集中地反映了原有干部制度的积弊,成为实孤千视队伍“四化”的严重障碍。     

“能上能下”,开创新风

在这次党的全国代表会议上,一部分德高望重的老同志退出了中央领导机构,一批德才兼备的年轻干部走上领导岗位,这是我们党的事业兴旺发达、后继有人的重要标志,在国内外引起强烈的反响.我们应当充分认识这次会议的重大意义,将会议精神化为强大的精神力量,推动各项工作的进展.     

“能上能下”比“年轻化”更科学

这些年来,虽然不断强调干部队伍“年轻化”,但效果却始终不尽如人意。 简单化、概念化的“年轻化” 一些地方由于对干部“年轻化”的认识上有偏差,最终造成干部选拔任用决策上的失误。从中央到地方,每下一层,干部的任职年龄层层递减。有的地方为     

“能级原理”与“能上能下”刍议

当前,随着干部人事制度的改革,如何正确认识干部“能上能下”已成为急需认真研究的课题。本文试图从“能级原理”出发,对这一问题作些探讨。一、明确几个概念“能级原理”多用于自然科学,要在干部“能上能下”问题上借鉴“能级原理”必须明确以下几个羞本概念。一是系统能态。这里的系统是指具有一定特征的干部组织机构。它是由多个层次构成的。如一个工厂的行政管理系统,是由厂领导、科室、车间等构成的。     

领导干部如何研修“发声”学

各级领导干部代表党和政府的形象,在人民群众中具有极大影响,领导干部"发声"是一项极其严肃的政治行为。为此,领导干部要研修"发声"学,特别是要始终做到讲政治、守纪律、懂规矩。只有做到这一点,才能把握政治方向、提高政治能力、表现政治担当。     

探索干部“能上能下”的新机制

江华瑶族自治县委积极推行干部人事制度改革,大胆实践干部管理新机制,认真解决干部“能上能下”问题。１９９５年以来,全县先后“上”了２００名优秀年轻干部,“下”了１０４名副科级以上领导干部,其中乡科局级“一把手”和副县级以上领导干部２５人。 其主要做法是： 一、强化考核．让有功者上,让德才平庸者下。从１９９６年开始,江华县委对年终考核和民主测评连续３年为优秀档次的５０余名干部,本着“有为便有位”的原则,大胆提拔重用。同时对民主测评不称职票在３０％以上,综合认定不能履行现岗位职责的干部实行免职．降职或改…     

干部“能上能下”的哲学分析

马克思主义哲学是关于自然、社会和思维发展规律的科学。它为我们正确认识干部“能上能下”的问题提供了方法论。本文拟从二个方面谈点认识。一、把握干部系统运动的基本形式干部队伍是一个具有确定属性和特定功能的庞大系统。这个系统又可分为若干子系统,系统的主体是干部。根据职级,干部系统可分为高、中、低三个子系统或层次。     

领导干部如何当好“宣传家”

宣传群众、动员群众、教育群众、服务群众,是我们党的政治优势,也是我们党的优良传统。带头当好宣传家、做好宣传工作,是领导干部必备的"铁刷子"、真功夫、硬本事。当前,各级领导干部要把宣讲习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为重要政治任务,带头学、带头讲、带头干,一级讲给一级看、一级带着一级干,以实际行动带动广大干部群众积极投身党和国家各项事业。     

领导干部如何筑牢政德“堤坝”

在推动中国特色社会主义事业发展的过程中,广大党员领导干部必须要始终保持对人民的感恩心,用对人民的感恩心筑起政德修为的强大"堤坝",兢兢业业工作,勤勤恳恳为民,勇于担当、敢于担当,不断开创党和国家事业发展的新局面。     

领导干部如何变突发“危机”为“契机”

在现阶段我国社会转型背景下,突发公共事件频发。面对突发公共事件,领导干部应具备良好的防范预警能力、危机决策能力、控制处理能力、沟通协调能力以及善后恢复能力。