企业长期赢利的六大关键

许多中国企业都希望赚钱越快越好,而在欧洲获得声誉的企业基本上都不去“挣快钱”。在他们看来,“挣快钱”的做生意方式会增加企业垮掉的风险。他们认为企业要有保持长期利益的能力,而长期利益有六个关键点：一是市场地位。     

企业改革要有紧迫感

企业改革要有紧迫感企业改革要有紧迫感。没有紧迫感，老是迈不开步子，国营大中型企业不但优越性发挥不出来，而且还要衰落。逆水行舟，不进则退。有的同志担心改革会使国有资产流失。越怕流失，就越拖下去，拖它十年八年，资产真的要流失光了。实际上，国有资产现在就在...     

论企业的经济效益与社会责任的关系

企业的经济效益和企业的社会责任,是企业管理寿面临的两个重要问题。只讲经济效益,不承担社会责任,不可能有长久的经济效益,甚至会出现危机。只注意社会责任,不讲经济效益也是不行的。企业既要讲经济效益,又要承担社会责任,两者互相促进,相得益彰。     

关于胜利油田长远发展目标的一点思考

一个国家要有一个长远发展目标,一个企业也要有一个长远发展目标。企业的长远发展目标是指企业在较长时间内(一般是十年以上)所要达到的目标。对企业来说,制订长远发展目标是必不可少的。缺少长远目标,企业发展就会陷于盲目或半盲目状态,工作就会被动,前途就会堪     

应高度重视企业改制中的不安定因素

太原是一个老的能源重化工基地,企业改制中将会出现诸多不安定因素,应引起高度重视并采取得力措施,确保改革顺利、健康进行。首先各级政府要制定切实可行的指导政策;其次企业要根据自己的实际情况进行改制工作;最后公安机关要发挥职能作用,密切注意企业改制中的不安定因素。     

新常态下小企业有大作为

对我国经济形势要有信心。广大民营企业特别是小企业，要正确认识当前经济形势，增强信心。要懂得结构调整过程中的波动甚至挫折是难免的，企业成长过程中也会遇到一些不适应、不如意的事情。这时候，更需要鼓足干劲，勇于投身竞争之中。     

WTO与人们思想观念的变革

加入WTO之后 ,我国社会主义现代化建设的空间将会大大地拓展 ,同时也会引起人们思想观念的重大变革。在新的历史条件下 ,人们不仅要有国情意识 ,还要有全球意识 ;不仅要有发展意识 ,还要有跨越发展意识 ;不仅要有产权本位意识 ,还要有能力本位意识 ;不仅要有企业经营的开发性意识 ,还要有政府活动的开放性意识。     

企业风险管理及应对措施

一、实施管理创新,从根本上规避企业风险 1、从制度上奠定企业高速发展的基础。企业的内外部环境总是处于不断变化的状态下,而且变化速度非常快,但是企业的制度从某种角度来说必须具有一定的稳定性。如果制度滞后,就会影响企业的高速发展;如果制度过于超前,不符合企业的实际发展状况,同样也会影响企业的正常发展。有关这方面的例子很多,因此企业的制度要与内外部环境相适应,制定制度时要充分考虑企业的实际情况和未来的发展方向,在保证制度的稳定性、连续性的同时,保持最大的弹性、配套性和前瞻性,既要满足目前企业的正常生产经营的需要,又要满足企业日后快速成长的需要。     

建设有石油企业特色的安全文化

石油企业安全文化建设是近年来的一个突出话题。建设有石油企业特色的安全文化,成为石油企业安全管理工作今后一个时期的重要工作内容。要建设有石油企业特色的安全文化体系,首先要了解石油企业安全文化的概念和内涵;其次要了解石油企业安全文化的功能;第三要了解石油企业安全文化建设的意义;最后要了解石油企业安全文化建设的途径。只有这样,才能建立有效的石油企业安全文化,石油企业才会实现本质安全。     

在新形势下如何进一步加强企业要害保卫工作

当前,随着国企改革的不断深入,各种矛盾日益增多,影响企业的不安定因素也呈明显上升趋势。我们都知道作为一个企业要生存、要发展,就必须有一个稳定、良好的内部环境,这是企业开展一切生产、经营活动的基本条件。而要害部位在企业的生产、经营等活动中占有举足轻重的地位,尤其是在具有易燃易爆特点的化工企业,要害部位一旦出现问题,将会导致生产瘫痪,影响和损失都是巨大的。因此,在新形势下,进一步加强要害保卫工作是我们面临的重要课题。本文结合吉化集团公司的实际,就当前影响