施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈，施工企业的利润空间越来越小，对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面，因此，项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素，是当前施工项目管理的核心内容之一。但是，目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在这很多不足，导致企业成本浪费严重，直接影响到了企业的生存和发展。因此，如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

建筑施工企业降低工程成本的途径

建筑施工企业面临建筑市场的竞争日益加剧 ,降低工程成本 ,提高经济效益是建筑施工企业管理工作的核心。企业要生存发展 ,关键在于为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品 ,增加积累。本文就建筑施工如何降低工程成本做简要阐述。     

项目管理体制下加强党建工作的探索与实践

随着建筑施工企业现代企业制度的不断完善,以“项目部”为龙头的工程项目部管理,已成为国有建筑企业工程管理的基本模式。然而,工程项目越多,工程管理范围越广,项目部基层党员的分散性、流动性特点就日益突出。党组织建立在项目部之上,就是对新形势下加强组织建设,充分发挥党组织的政治核心作用的积极探索。     

浅谈建筑企业如何做好施工安全劳动保护工作

建筑工程的安全管理是一项复杂的工程,施工安全保护关乎建筑施工人员的生命财产安全,关乎社会稳定和企业发展。建筑企业需掌握施工现场安全管理现状,健全规范企业安全管理机制,加强劳动保护管控,提高建筑工程施工安全意识,完善施工现场劳动保护措施。     

如何搞好分包工程管理

由于自身人力和技术方面等原因,建筑施工企业经常把自己承揽工程的一部分进行对外分包,让其他承包商进行施工,分包工程的好坏,会直接影响到工程质量和发包单位的信誉。因此,应对分包工程的各个环节实施有效管理,以确保分包工程质量符合要求。要搞好分包工程管理必须从制度、质量、安全和成本几个层面来进行。     

浅析我国企业的成本控制

企业在激烈竞争的市场经济条件下，要想生存或发展壮大，除了要有领先的技术、雄厚的资本外，管理也是非常重要的因素。成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。深入探讨与成本控制相关的各种因素和问题，将会为加强企业成本控制提供一定的理论依据。     

关注人力资源成本管理

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面。就企业而言,涉及到人力资源的获取、开发、使用、保障和离职等方面的内容。对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益。在现阶段加强人力资源成本管理意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要。     

关于现代财务管理的思考

增强新的理财观念，通过加强筹资管理、投资管理、资产管理和成本管理等现代财务管理手段，提高企业经济效益是提高综合竞争力的重要方面。     

谈谈建筑工程需注意的几个问题

建筑技术在建筑施工企业生产经营中占有重要的地位,决定着企业经济效益和工程成本的高低。因此,必须将建筑技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等方面同时重视起来,相互配合协调,最终实现优化项目管理的目标。1建筑技术管理中应注意的几个技术问题1.1应用后浇带法的施工技术施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量,防止漏浆和混凝土疏松。后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断,并由结构设计人员确定两侧断面形     

石油企业作业成本管理探讨

随着全球经济的发展和国际原油价格的起伏，石油企业对原油的开采成本也越来越重视，全方位降低成本，提高经济效益，已成为各大石油石化公司孜孜以求的目标。从我国石油勘探开发企业成本管理现状出发，深入剖析了成本管理中存在的不足，将作业成本管理的思路贯彻落实到成本管理的全过程。通过实施作业成本管理，大力推行低成本战略和持续性高经济效益的目标，从而确保企业的可持续发展。     

土木工程项目的施工成本控制管理

土木建筑工程项目“价值最大化”是建筑施工企业追求的目标，是工程项目管理的核心问题，是实现可持续性竞争能力的基础。笔者根据自己多年的工作经验，结合一些建设工程项目实况，分析和阐述了土木工程施工项目的成本控制与管理要点。     

施工企业成本管理存在的问题及对策

随着建筑行业的竞争日趋激烈,项目获利的空间越来越小,施工企业只能通过加强成本管理,提高成本管理的质量,达到“降本增效”的目的。建筑企业必须全面分析目前存在的认识误区、制度配套以及各部门配合等方面的问题,建立全面成本管理的理念,形成责任成本管理“全员、全过程、全方位”的控制局面,从而使企业取得更大的经济效益。     

论现代企业成本管理的变革与拓展

在社会主义市场经济体制下，企业传统的成本管理越来越不能适应新形势的需要。为此，企业必须弄清楚成本管理在新形势下的变革与拓展。本文就是通过成本效益在薪形势下的演变和酝酿，分析了成本管理范围向更广领域拓展、成本控制手段向战略成本控制拓展及成本分析方法的拓展，以此探求现代成本管理的新趋向。     

运输企业成本管理问题浅议

成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要做好基础工作 ,搞好成本预测 ,做好成本计划的编制工作 ;加强成本控制和成本核算 ,搞好成本分析等。     

成本管理与企业经营

市场竞争机制要求企业必须通过科学管理提高经济效益,赢得竞争的主动权,由于财务管理的“中心”地位,决定了成本管理在企业管理中居重要地位,加强成本管理是提高经济效益的重要途径。但由于受传统观念的影响,人们对成本管理的认识往往跟不上形势的发展,对成本管理仍未引起足够重视。根据济南钢铁集团公司这几年的管理实践来看,在加强成本管理方面,要实现以下四个转变。     

试论现代企业成本管理

成本管理是企管理的重要组成部分，企业如何强化成本管理，提高经济效益，是摆在每个企业领导者面前迫切需要解决的问题。本文从分析我国企业目前成本管理现状入手，论述了只有采取现代科学的成本管理体系，才能使企业在市场竞争立于不败之地，从而提高企业使整个社会的经济效益。     

对提高油田企业成本管理水平的认识

现代企业生产经营以提高经济效益为目标。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。借鉴现代企业成本管理特点对提高油田企业成本管理水平有重要意义。油田的成本管理应与油田效益挂起钩来;应尊重油气生产的客观规律,与生产实际紧密结合;应建立自己的预警机制,增强成本管理的主动性和前瞻性;应始终贯穿于生产经营的全过程。     

管道公司推进目标成本管理的思考

我国经济发展进入新常态。在当前管输企业对价格和输量主动影响力较小的情况下,推进目标成本管理显得尤为重要。转变成本管理意识、进一步规范业务标准、优化预算定额机制、加强目标成本过程管控、完善考核激励机制、加强投资管理、加强项目全过程管理、完善信息系统等,都是优化管道公司目标成本管理的有效措施。     

21世纪企业的战略成本管理

在成本管理中导入战略管理思想，便形成了战略成本管理。战略成本管理更关注成本管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为“企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置之目的”（美国库珀（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulder））。具体来说，是指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，编制成本管理计划，从而创造长久的“成本优势”（Porter，１９８５），以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。一、战略成本管理原理何在？那么战略成本管理…     

强化企业人力资源管理能力，提升企业核心竞争力

随着我国市场经济的深入发展，企业间的竞争日益激烈，而这种竞争已不再是建立在客户营销和成本管理基础上的简单竞争，每家企业都在努力谋求提升核心竞争力，在市场竞争中占领优势，而人力资源管理在其中扮演着越来越重要的角色，逐渐成为企业提升核心竞争力的战略关键。