企业并购与文化整合

并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段。传统并购理论侧重于从经营、管理角度进行分析 ,本文则从企业文化角度对企业并购后的文化问题及文化整合进行了分析 ,并且提出了企业文化整合的内容、具体步骤及文化整合的几种可能的模式。     

浅析高新技术企业价值评估

目前我国高新技术企业价值评估发展滞后于社会需求,企业价值评估在理论和实践中存在一些欠缺,因此我国评估界必须加紧探索适合我国实际的评估理论和评估方法,以此推动我国企业评估业的发展,更好地发挥高新技术企业价值评估在整个社会经济发展中的作用,就高新技术企业价值评估的相关理论问题进行综述;在认定高新技术企业及特征基础上,对企业价值评估的方法,即成本法,市场法,收益法,实物期权法等进行较系统地适用性分析,并提出了探索性的建议,以此为建立比较完善的评估体系提供了一个新的视角.     

浅谈企业并购与协同效应理论

企业并购的主要动机是获取并购产生的协同效应,同时并购企业也以此来确定并购交易价格,并购的成败在很大程度上取决于并购企业支付并购溢价的高低。因此,能否客观而准确地评估并购中的协同效应及其价值在企业并购中显得极为重要。     

企业价值评估中动态现金流量模型的构建与应用

企业价值评估作为资产评估业的一个重要发展方向,采用趋势预测法来选择适合的预测模型,通过动态现金流量和适当的估值模型对目标企业进行现金流量分析,发现变化规律,使得评估结果更加接近企业经营的真实内在价值。通过企业价值的评估,了解企业真实价值,做出科学投融资决策,提高企业价值。     

企业并购的财务风险与防范

金融动荡掀起了全球企业的并购浪潮,中国企业在这一背景下面临新的机遇,同样也面临较大的风险,尤其是财务风险.规避和防范财务风险,实现企业的成功并购是金融动荡背景下企业发展的重中之重.     

谈企业并购中的文化整合

当前国内外企业并购中存在的一个难题,即:企业文化整合问题。分析并购企业文化整合受阻原因,探讨并购企业文化整合的方法和策略,具有现实意义。     

跨国公司并购中国企业新趋势

跨国并购是经济全球化时代的重要特征。外资进入中国,走过了一条由合资与参股到独资与控股之路,其谋求企业控制权的欲望逐渐显露。进入21世纪以来,跨国公司直接并购中国企业速度明显加快,尤其是并购中国行业龙头企业的案例开始急剧增多。跨国公司的并购趋势,已经引起中国各个方面的高度关注。影响重大的外资并购案例据最新资料统计《,财富》500强企业中已经有400多家投资中国内地,投资项目达2000多个。从2000年开始,在华投资外商独资企业已从量上超过合资企业。一些跨国公司还谋求在中国A股市场上市,深度介入中国资本市场。跨国公司并购的…     

中国企业海外并购的风险与对策研究

近年来,经济危机为中国企业的海外并购带来了机遇,但同时也伴随着一系列不同程度的风险。本文以此为背景,对中国企业并购外国企业的历史发展、现状进行了阐述,总结了现阶段中国企业海外并购的特点。在此基础上,对中国企业并购外国企业过程中面临的管理、财务以及并购后的各种经营与整合等方面的一系列风险进行了重点分析,并针对这些风险,提出了相应的应对策略。     

党内法规评估:价值与标准

党内法规评估是党内法规制度建设体系的重要组成部分。党内法规评估确认党内法规制度体系的质量、价值,并通过发现不足、提出建设性修订方案赋予党内法规制度体系因境制宜的灵活性和与时俱进的时代协同性,使党内法规制度体系不断适应管党治党之现实需要。评估二分系统构建党内法规评估整体框架,确定党内法规评估价值层面的内在要求和技术层面的外化策略,遵循以评促改,立足时代,面向未来的基本原则,不断推进党内法规评估体系建设、提供党内法治有效的制度供给。     

企业战略规划的制定与评估

企业领导者的职责概而言之,有五个方面,即研究战略、制定规划、选择政策、组织管理和提供服务。其中,战略规划的制定、实施和评估对于企业各层次的领导者来说,是全部领导工作的核心。 企业战略规划的定 义、范围和类型 国外企业界重视战略规划并致力研究是近几十年的事。企业讲究战略研究,究其原因,是由于社会环境多变、产品更新加速,市场竞争激烈以及企业组织     

企业质量要素分类研究评述

质量与企业的战略性经营业绩之间存在着不可或缺的紧密联系。本文对质量要素进行全面回顾和梳理，可以使人们更全面了解质量管理基本要素的研究过程，进一步提升不同行业内的企业质量竞争优势和完善质量要素体系。     

企业并购的人力资源整合研究

当今企业并购方兴末艾,其能否成功,很大程度上取决于并购后的整合,这其中又以人力资源整合最为重要。如何整合并购双方的人力资源是企业并购完成之后所要解决的首要课题。有效的人力资源整合并不一定保证并购的成功,但无效的人力资源整合必然导致并购的失败。企业并购人力资源整合的路径选择为：做好人员的裁减与留任工作,留住关键人才;建立良好的沟通渠道;激励措施是保障;制定全面的人力资源整合工作计划。     

论企业并购中的文化效应

企业并购是一种经济行为,更是一种文化行为。在企业并购过程中,从并购企业与 目标企业的差异性,两个企业文化的容忍度分析企业的文化风险,选取适当的文化整合方式来规 避和控制文化风险,从而进行企业文化的重塑。     

论知识产权价值评估

在知识产权交易中确定知识产权的对价,以及在知识产权遭受侵害后核定损害赔偿额,常常需要知识产权价值评估。知识产权的价值由市场决定,知识产权价值评估的结论必须建立在相关市场情况的分析和预测基础上。目前,对知识产权价值进行评估基本沿用了有形资产评估方法即市场法、成本法和收益法,但知识产权的价值依靠未来,与创造开发知识成果所付出的成本没有必然关系,而是取决于对其使用而产生的收益。因此,对知识产权进行评估应以采用收益法为主,在适当的条件下也可以采用市场法,而成本法不宜作为评估知识产权的方法。     

企业专利权质押融资中价值评估问题的解决思路

科技型中小企业进行质押融资时,专利权的价值评估是影响其质押额度的重要因素,由于质押专利在法律、技术、经济上的复杂特性,使其价值估值尤为困难。解决企业专利权质押融资中的价值评估问题,应完善专利权质押融资的相关立法;推动律师事务所等专业中介机构进入第三方评估并引入保险机制,以最大限度地确保拟质押专利权属的稳定性;统一价值评估标准、规范评估机构并建立权责对应的追偿机制,完备专利权质押估值体系;改变质押专利权变现困难、处理途径单一的状况,拓展知识产权交易平台,实现质权变现的多元化。     

差异与借鉴：政府绩效评估与企业绩效评估比较

政府绩效评估是政府绩效管理借鉴企业绩效管理有效形式的产物。但是作为公共组织，政府与企业在性质上的区别决定了它不能直接套用企业绩效评估的一些作法。然而，综合比较企业绩效评估与政府绩效评估的差异，认真研究当前我国政府绩效评估所存在的问题，从中得出企业绩效评估对政府绩效评估的启示和借鉴作用是十分必要的。     

并购双方企业文化的整合机理与模式研究

企业文化对并购整合的影响主要表现在两个方面:一方面,企业文化的差异性,使并购双方的文化产生冲突;另一方面,企业文化的稳定性、适应性和共享性,又使并购双方的文化整合和再造成为可能。并购后文化的整合和再造是一个由浅入深、由表及里、由易到难的循序渐进的过程。并且可以根据并购双方企业文化的发展阶段建立并购双方企业文化的整合模式。     

中国企业跨国并购的特点、问题与发展

随着我国经济的高速发展,中国企业跨国并购活动日益活跃。尽管在此起彼伏的并购浪潮中还存在着诸多问题乃至失败,但是中国企业进行海外并购是一个必然趋势。本文总结了中国企业跨国并购中出现的新特点,并从战略性并购的角度分析了海外并购中存在的问题,在此基础上试图探寻一条适合中国企业跨国并购的发展之路。     

论企业并购整合中的领导职能

2005年后全球范围内的新一轮并购浪潮已经形成。目前,并购以全球化的形式拓展,通过全球购并扩大企业的规模经济和赢利水平,重组全球范围内的产业分工体系。企业通过并购原有的竞争对手,利用比较优势实现业务和服务的扩张,从而取得产业垄断地位及领导地位。因此,对企业并购中的领导问题进行研究,对于正在积极进行并购的我国企业而言,无疑具有重要的现实意义。