为“问题清单”点赞

正前不久,一位在换届中即将退出领导班子的局长,向组织和继任者递交了一份"问题清单",内容涉及以往工作中的"失误"和下一步工作中暗藏的问题。组织对此给予了肯定,继任者也心怀感激。俗话说,成绩不说跑不了,问题不说不得了。离任交接不居功自傲,把个人"失误"当教训,不让他人"跌倒"在同一条河里;把潜在的问题摆在桌面上,不让继任者因暂时不熟悉"战况"而"触雷",     

"政误"也要公开

时下,各级政府都在大力推进政务公开,增强工作的透明度,提高政府的公信力,这无疑是一件好事.但有的地方在政务中却习惯于只亮出自己的"政绩",而对工作和决策中出现的失误却遮遮掩掩,不敢公之于众,这不能不说是一种缺憾.     

“政误”也要公开

时下,各级政府都在大力推进政务公开,增强工作的透明度,提高政府的公信力,这无疑是一件好事。但有的地方在政务公开中习惯于只亮出自己的"政绩",而对于工作和决策中出现的失误却遮遮掩掩,不敢公之于众,这不能不说是一种缺憾。公开"政误",其实是政务公开的内容之一。政务公开并不只是单一地公开政府需要做什么、怎么做,取得了哪些成绩,还应公开政府的不足和失误之处,这才能构成政务的全面展示。公开"政     

我给书记挑错

刚到武警沈阳指挥学院之初,我就幸运地当选为学员队党支部成员,担任组织委员。本以为学员队的重点工作应该是学习训练,党务工作无非就是发展党员和研究预备党员转正,自己的工作应该是很轻松的;而且在部队也听一些老班长"传经",说作为学员支委能不说的就不说,工作要跟着正副书记干,话要顺着正副书记说,于是自己带着"经验",小心翼翼地工作着。     

文稿起草要注意“五个力求”

正文稿起草工作是各级办公室的一项经常性工作,是办公室发挥参谋助手作用最直接、最重要的体现。笔者总结,在文稿起草实践中,要做到"五说五不说"。说真话不说假话真话,是文稿的生命所在、价值所在。一篇文稿,无论观点多么新颖、论述多么有力、层次多么清楚、文笔多么流畅,只要真实性出了问题,连真话都不敢说,就只能是欺世盗名之作,     

找准问题 深入剖析

查找和剖析领导班子和领导干部党性党风方面存在的突出问题,广西壮族自治区党委一班人的思想经历了一个渐进的过程。查找之初,大家认识并不深刻,有的自我感觉良好;有的思想顾虑较多,担心查出问题,不好下台。针对这些情况,区党委组织大家反复学习中央文件,提高认识、端正态度。并引导大家对照"三讲"要求,联系实际,自我查找。查找的方法是,对照中央文件要求找自己的问题,从总结过去的教训中找现在的问题,从发生在基层和部门的问题中找班子的问题,从具体工作的失误中找党性党风方面的问题,从班子集体的问题中找个人问题。以此为…     

不给后任留难题

报载,某地对“新官不理旧事”提出严厉批评,这种批评当然是应该的。但是我以为,如果前任留下许多棘手的问题,使继任者一上来就陷入处理不完的“旧事”漩涡中,势必会影响后任的开拓进取,这对于一个地方、一个部门、一个单位的建设与发展是非常不利的。前些时,某单位一名即将离任的领导干部表示:“离任前力争把几件难办的事处理完,尽量不给后任留难题。”这位领导干部对工作高度负责的态度和对继任者爱护支持的精神,的确是值得赞扬的。要做到“不给后任留难题”,首先是要端正工作指导思想。在部署工作、安排建设项目时,既要考虑任期内出政绩,…     

应杜绝企务公开“四不说”现象

<正>近年来,各单位都在大力推行企务公开.但是企务公开在推行过程中,存在着诸多问题。从职工集中反映的问题来看,就是部分企业在企务公开中搞"四不说",即:一是相关政策法律法规不说;二是关系到领导干部个人收入、交通通讯工具的使用及费用情况、住房     

曲沃县:开展组工干部自我“挑刺揭短”活动

近期,曲沃县委组织部向全体组工干部公开征集"失误案例",让组工干部查找和反思工作中的不足之处,主动"挑刺找错",自我"揭短亮丑"。"挑刺找错",即要求组工干部认真查找近年以来自己在工作中发生的差错失误,总结和分析差错失误产生的根本原因,并结合实际寻找岗位风险防控点。"揭短亮丑"即每位组工干部要重点撰写2~3个具有借鉴和警示价值的案例,再现差错失误产生的经过、原因和后果,每个事例形成300~500字的书面材料,经筛选整理后编印成《组工干部工作差错失误案例选》,以便警示教育     

领导者如何面对失误

王敏在《当代广西》2007年第13期撰文指出,在日常工作中,失误在所难免。面对失误,领导者如何化被动为主动,把教训变成财富,成为一个成熟的优秀领导者?(一)失误要防止失态,及时调整心态。一方面要看到失误,在日常工作中是不可避免的,防止灰心。     

“政误”也要公开

中纪委在今年的工作要点中要求，在继续抓好村务公开、乡镇政权机关政务公开和厂务公开的同时，要在县级政权机关全面推行政务公开。这确实是廉政勤政建设的一项有效措施。但就目前情况看，有些地方在政务公开中，报喜报成绩的多，报忧报失误的少，特别是工作和决策中的失误很少公开。说没有“政误”是不切合实际的。可是“政误”为何难以公开，究其原因，不外乎有几点：一是有些领导怕担责任。既然有失误，就会有原因，追究原因势必有责任问题。二是怕失去威信。失误公开多了，下属就会对领导失去信任感。三是怕影响士气。公开了失误，…     

过程控制到结果控制是根治带病提拔的良方

<正>"越严越好,越实越好",是全省组织部长会议上高晓兵同志对2015年全省组织工作的两条核心要求。"严"和"实",道出当前组织工作最迫切的需求,也抓住了新常态下做好组织工作的最根本原则。落实高晓兵同志的讲话精神,关键要在组工干部队伍中牢固树立三种意识。一是树立规矩意识。业务工作出问题污染的是水流,但选人用人工作出现问题污染的是水源。组织人事必须在规矩笼子内进行创新和探索,否则遗患无穷。试想,当年"发明"提前离岗的"好点子",当时感觉是何其的"柳     

为工作多架“后视镜”

<正>"后视镜"能保证司机的驾驶自如且安全高速。领导干部在工作中,也应架设些"后视镜"。无论人们工作时何等认真细心,纰漏和缺点在所难免。如果在工作中一味地瞄准眼前的"风景",对身后的"景致"却"视而不见",就难以发现工作中出现的纰漏,也难以认识到自身缺点,容易造成工作的被动和失误。有了"后视镜",就能随时发现问题,及时     

干部考察工作的问题与思路

干部考察是组织人事部门了解干部情况的重要途径,也是选拔任用干部的必经程序,做好干部考察工作,对于提高选人用人质量,避免用人失误至关重要。笔者就《干部任用条例》的贯彻结合工作实践,以及目前干部考察中存在的问题和原因,以及如何提高干部考察质量,谈点粗浅认识。一、干部考察工作中存在的主要问题目前,干部考察工作中一个突出的问题就是考察失真,很难掌握考察对象的真实情况。具体表现在:一是谈话对象奉行好人主义原则,对考察对象谈成绩多,讲问题少,说面上的事多,涉及敏感的情况少,不想说实话;二是对考察人员心存疑虑,害怕谈话内容被…     

以改革创新精神扎实推进组织工作

<正>党的十七届四中全会提出:"干部问题和基层党组织建设问题是当前党的建设中反映最为集中的两个问题"。面对组织工作的新形势、新任务、新要求,紧紧抓住这一关键,扎实推进干部制度改革和组织制度创新,力求难点工作有新举措,重点工作有新突破,带动整体工作上水平,从而使组织     

喀左县:村村都有像样的“家”

<正>"以前,我们村上办公条件差,村干部自己都不乐意到村部来,老百姓更是不来,有事就在村干部家商量。自从村上的办公楼盖好后,办公、开会有地方不说,我们村干部也有‘面子’了。"喀左县一位村干部深有感触地说。打响改造危旧村级组织活动场所"歼灭战"近年来,喀左县不断加大投入力度,把村级组织活动场所建设摆上重要日程,在全县开始了一场改造危旧狭小村级组织活动场所"歼灭战"。     

“0”心态,“1”状态

正9年前,作为一名军事记者,我很荣幸被派往西昌卫星发射中心,深入寻访那些鲜为人知的故事,亲眼见证了"嫦娥二号"月宫舒广袖。航天人有句名言:"你不将问题归零,问题就将你归零。"因此,他们首创了"五零"质量考评体系,即"组织指挥零失误,设备设施零故障,任务软件零缺陷,技术操作零差错,数据判读零遗漏"。然而,更令人肃然起敬的是他们问题归零背     

谈谈纪检监察机关查办大要案的质量问题

谈谈纪检监察机关查办大要案的质量问题张举儒查办大要案是我们纪检监察机关的长期工作，是反腐败斗争的一项重要任务。查办大要案的质量问题，是一个严肃的政治问题。纪检监察机关工作上的一点失误都会直接导致对党员，干部的组织处理失当，所以是丝毫马虎不得的，每一个...     

问题(小小说)

一年一度的年终总结会又开始了。会上,赵局长对本局一年来的工作认真总结了"五大成绩"、"六大特点"、"七个积极主动"、"八个善于"、"十个相结合",他认为这是"实事求是的、客观公正的、切实中肯的"。"但是",赵局长话题一转,说："尽管我们的工作取得了很大的成绩,但也还有一些问题需要我们进一步研究和改正。这个问题嘛,我不说大家也清楚。这个问题不是什么上纲上线的大问题。也不是什么鸡毛蒜皮的小问题,就是老生常谈的问题,就是我们经常遇到经常解决却又没有解决好的问题。本来嘛,这个问题让我看来谈不上是什么问题,但是,同志们…     

理顺这些关系,远离工作危机

正习近平总书记指出,干部成长是有规律的,年轻干部从参加工作到走向成熟,需要经过必要的台阶、递进式的历练和培养。年轻同志担任一定领导职务后,在实际工作中面临着各种各样的关系。正确处理好这些关系,是历练成长的必修课。说与做的关系处理好说与做的关系,必须正确处理好"说什么,不说什么;什么时候说,什么时候不说"和"做什么,不做什么;什么时候做,什么时候不做"的关系,做到少说多做,切实把握好说与做的度。宽与严的关系