俄罗斯公司的独立董事

公司治理结构是现代企业制度的核心,而公司治理结构本身又可大致分为英美模式和德国大陆模式。在英美模式下,由于公司股权的高度分散,股东和经理人之间信息不对称,使股东对经理层的监督变得十分困难,形成了“内部人控制”的局面。为了解决这一问题,独立董事制度被创造出来并成为公司治理结构的一个有机组成部分。俄罗斯的企业制度也是公司制,公司治理结构具有综合的性质。为了解决其内部人控制的问题,吸引外部投资,促进经济发展,俄罗斯的公司治理结构中也开始引入独立董事制度。本文即是对俄罗斯公司独立董事制度的介绍和分析。     

私人安保公司：东南亚海上安全治理的新主体

近年来,东南亚海上私人安保公司悄然兴起。其参与东南亚海上安全治理是海上安全环境的变化、海上安全供给与需求的鸿沟、东南亚民主化进程及安全部门改革所共同驱动的结果。海峡和港口是私人安保公司重点参与的治理区域,在马六甲海峡,尽管私人安保公司挑战了国家主权,但其能有效应对海上安全威胁,在短期内已得到国家“默许”;而印尼勿拉湾港口是一种多主体参与治理的安全系统,私人安保公司与其他行为体竞争,反而导致港口不安全。相比较而言,私人安保公司在海峡和港口安全治理中具有隐秘性强、与国家关系复杂、规制难及趋利性等共性;而不同的参与模式与作用则反映了二者的差异性。当前,中国要进一步挖掘海上私人安保的潜力,并做好相应的规制;要重视利用私人安保公司在海峡和港口安全治理中的共性与差异,鼓励中国与东南亚私人安保公司发展战略合作,保护中国海外利益。     

从两大主导公司治理模式看俄罗斯的公司治理结构

不同国家的社会传统、法律体系、政治体制及经济制度演化出了多样化的产权结构、融资模式 ,进而形成了各异的公司治理结构模式。本文通过对目前世界上两大主导的公司治理模式分析 ,导出俄罗斯的经济变革状况、法律体系及其金融体系必然决定了其现有公司治理结构     

俄罗斯的公司治理

俄罗斯的公司是对苏联国民经济基层单位进行人为改造的产物,这就决定了俄罗斯的公司具有不同于自然成长而来的市场经济国家公司的特殊性,这种特殊性表现在公司治理结构上,就是兼具英美和德日两种公司治理模式的某些特征,成为一种转轨国家特有的、尚未成熟的综合型治理结构.这种治理结构的特点是:公司的剩余索取权与控制权结合失当,内部人控制过度,股权与资本脱节,委托和代理一体,管理与经营失衡;结果是企业无效率运行.俄罗斯公司治理结构方面存在的根本问题是主体缺位、市场幼稚、产权缺乏切实保护.俄罗斯公司治理结构的成熟和合理化还需时日.     

公司治理模式的国际比较及发展趋势

公司治理问题是当今市场经济国家最为关注的问题之一。本文考察了公司治理问题产生的背景 ,比较并评价了历史形成的几种典型公司治理模式 ,展望了公司治理实践发展的趋势。     

美日公司治理的制度比较——对东北老工业基地的启示

公司治理是公司长期发展的产物,它受一国的非正式制度和正式制度的影响。通过以美国、日本为例对公司治理的制度比较分析,说明文化传统、价值观、市场模式、要素市场的发展水平、法律政策等在公司治理模式演进过程中具有影响作用,从而对东北老工业基地国有企业改造与调整、公司治理都具有一定的启示意义。     

大公司:俄罗斯的治理

本文从所有权结构、公司董事会和经理层结构、信息披露程度和质量、小股东产权保护和独立董事的参与等方面对俄罗斯大公司的治理结构做了介绍和分析。作者认为 ,在俄罗斯的大公司 ,治理结构的基本框架已经建立起来 :所有制结构趋于合理 ,“内部人控制”的局面已经有了改变 ;董事会和经理委员会的结构也开始趋于合理化 ;独立董事也开始进入董事会 ;信息披露的内容扩大了 ,质量也有了提高 ;小股东的权利一定程度上也得到了保护。但是 ,对俄罗斯大公司的治理状况过于乐观是对现实缺乏清醒认识的表现 ,俄罗斯大公司的治理结构可能还要经历一个相当漫长的优化过程。     

西方国家职工参与公司治理制度及其对我国的启示

公司治理制度是当前企业改制的重要课题 ,在市场经济和我国传统的计划经济模式下的工人主人翁地位的冲突日益尖锐 ,应该通过借鉴西方国家在职工参与公司管理方面的一些成功经验来给我国的公司治理制度提供一个新的思路。     

东盟公司治理结构的现状与前景

伴随着东盟国家的市场化进程,各国相继展开了公司治理结构的高速与改革,亚洲金融危机迫使各国加快了公司治理的步伐.     

公司治理的现实选择

公司治理无论从理论上还是实践上都已成为最重要的管理课题之一。主流的研究目标是通过科学合理的公司治理结构保护小股东的权益,而实践中并非只有大股东侵害小股东,中小股东通过内部人控制同样可以严重侵害大股东的利益。通过对治理结构的国际化比较,公司治理的现实选择应为:没有固定的模式;大股东有利益才能最终保护小股东;非经济因素对公司治理具有制约和促进的作用。