邓小平同志“讲大局”思想探要

邓小平同志的“讲大局”思想渗透在他的思考活动、领导活动和战略设计活动中。他十分注重从大局出发,以全局作主导来把握各方面、各阶段带有局部性的东西,同时,也着力于从局部个体之间的相关性来把握带有全     

领导的威信从何而来

领导威信是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力，是赢得群众拥护、干好各项工作的前提条件。群众对一个领导干部的认可，首先是对其做人的认可，如何做人是领导干部需要破解的终身课题。公道正派和以身作则是领导者官德和党性的集中体现。最使群众心悦诚服的主要不是领导者的地位，而是领导者的渊博知识、宽阔胸怀、领导艺术和才华。     

新世纪领导要善于谋划全局（下）

全局是动态发展的，全局的最终成功取决于不断开创发展新思路，谋求发展新途径，拓宽发展新空间，实施发展大战略。坚持战略思维，是拓宽发展新思路，与时俱进谋全局的必然要求。战略的着眼点不是局部的而是全局的，是着眼于研究全局的带规律性的东西。坚持战略思维，就是要运用马克思列宁主义的基本理论，对国内外带全局性的重大问题进行战略思考。     

党的干部必须明确自己的定位

在当前正在开展的保持共产党员先进性教育活动中,领导干部具有双重身份:既是一名普通的党员,要以普通身份参加;又是领导者和组织者,要立足全局,实施领导.因此,这次教育活动主要是面向全体党员,党员领导干部的作用却至关重要.     

从独白到对话:领导理念现代化的路径选择

传统独白式的领导理念强调人治,以领导者为核心和主导,领导者的角色更多的是控制与命令,广大的被领导者只能追随或服从领导者,被领导者缺乏自主性和创造性。现代对话式的领导理念则凸显和张扬居于多数的被领导者的地位和作用,强调领导者与被领导者之间的和谐、平等和互动,注重领导     

培养卓越领导力

领导力并不是一种与生俱来的能力,它是那些有志成为领导者的人认识自己和管理自己的能力,往往是通过后天实践逐渐习得的一种能力。领导力并不代表某种特殊的地位或战略,它只是领导者真实生活方式的一种反映。领导意味着分享和提供信息、主意、事务等帮助。有成效的领导不会只靠逻辑分析对事物进行判断,他会将逻辑分析与直觉相结合,将数字报表与形象思维结合在一起推断。事实证明,     

双拥办工作应做到“五要五不“

笔者在部队工作期间,曾兼任驻地双拥办副主任职务;转业到民政部门工作后,又分管双拥工作。经过工作实践和换位思考,感到做好双拥办的工作应做到“五要五不”。 一要常联系不断线。地方双拥办是连接军地之间的桥梁和纽带,双拥办的同志要充分认识到自己所处的特殊地位和重要作用,不辜负子弟兵的信任与厚望,要主动与驻军保持不间断的联系,更好地发挥桥梁和纽带作用。双拥办还要善于争取地方主管领导的支持,常请示汇报,确保自己的工作在领导那里“排上队,挤上车,占上位”,双拥工作离开领导和军地双方的支持则一事无成。 二要谋策不…     

副职干部应当怎样发挥作用

在一个单位的领导班子里 ,副职领导是协助正职领导工作的 ,是正职领导的助手。我在几年实践中认识到 :做一个合格的副职干部 ,除了要具备良好的政治素质、思想素质、道德素质、专业素质外 ,还应注意在工作发挥应有的作用。一、胸有全局 ,甘当助手作为副职干部 ,首先要胸怀全局 ,增强大局意识 ,把自己置于“一把手”的领导之下 ,甘愿当助手。只有摆正位置 ,胸有全局 ,了解并把握全局 ,才能在研究全局或局部工作时 ,发表建设性的意见 ,在集体领导中发挥应有的作用。同时也只有站在全局高度思考和规划分管的工作 ,才能充分认识做好分管工作对全…     

现代领导思维的必要维度

思维是对领导活动起指导和决定作用的因素,是领导活动的灵魂。领导者作为领导活动中占主导地位的思维主体,必须要充分发挥思维在领导工作中的重要作用,具有良好的思维品质,主要体现在以下九个思维维度。一、高度:高瞻远瞩,惯于先睹所谓高瞻远瞩,就是要善于着眼全局,从长计议。它要求领导者不能斤斤计较局部得失,不能仅仅考虑眼前利益,而是要在了解过去、把握现在、预测未来的基础上谋划全局。只有这样,才能真正透彻地认识环境并加以利用,使领导活动高水平运作。真正优秀的领导者都是善于高瞻远瞩、着眼全局、从长计议的。例如,新中国成立后,…     

谈区划调整后乡镇领导的见识

到泰州“春兰“去.谈到陶建幸,职工们都夸他“见识深处达到运筹帷幄,思想深处真正装着理智,感情深处始终贴着群众。“领导者究竟应该树立什么样的见识?笔者认为,见识指见闻和知识,是见和识的有机构成。一个领导者的见识如何,在很大程度上决定其事业上的成就大小,更关系到能否开创一个地区、部门和单位的工作新局面。在区划调整后的乡镇,其领导应该具备什么样的见识呢?一要有主见。领导的重要职责之一是拿主意、作决策,这就决定了遇事要善于思考,形成科学主见。乡镇领导面对着新形势、新辖区、新任务,由于各自生活经历所处位置,以及年龄、性格、自身利益,乡情乡意,看问题的角度等多面的差异,对撤并后乡镇的发展,往往有不尽一致的看法和认识。领导一定要有自己的真知灼见,为了本地区迅速步入正     

浅谈领导者的威信问题

领导威信,是实现领导功能,做好领导工作的一个重要条件。一个单位的领导者,需要有权力(职权),但更需要有威信。没有威信,是很难保持领导的。列宁就曾指出:保持领导不是靠权力,而是靠威信、毅力、丰富的经验、多方面的工作和卓越的才能。因此,任何一个领导者,都会自觉或不自觉地关心自己的“领导威信”。既然如此,那     

务实创新 科学履职

<正>今年以来,泰州市姜堰区政协本着求真务实创新的原则,努力提升工作水平,力求科学有效履职。定位求高政协工作如何在全局中找准位置,变"被动"为"主动",把"务虚"变"务实",化"无形"为"有形",根本的一点是站位要高。一是眼界要高。一方面要正确看待新时期、新形势下政协的性质、地位、作用;另一方面要坚持党委对政协工作的领导,坚持政协工作服从于党委决策部署,服务于政府中心工作,坚持把政协工作融入全局工作,融入经济社会发展的大局。坚持站到高处,立足     

促进社会稳定要正确处理好五个关系

一、正确处理局部与全局的关系,着眼全局,抓好局部。 相对全国稳定这个大局而言,江西是一个局部,必须无条件服从全国这个大局,树立全国一盘棋的思想。同时,又必须立足江西,维护好江西的稳定。在处理全局与局部的关系上,要防止两种倾向:一是片面地认为只需全局稳定就行,局部无关紧要,对局部的问题熟视无睹,     

做好副职工作的体会

我在中煤建安公司任经营副经理、总经济师长达10余年,我的体会是:要做好副职工作必须树立三种意识,处理好三个方面的关系。 树立三种意识: 第一、团结意识。有了团结的愿望,心往一处想,劲往一处使,领导班子才能形成合力和凝聚力。因此,有利于团结的事多做,不利于团结的话不说,坦诚相待,杜绝背后议论,不拉邦结伙。自己的一言一行都应考虑是否有利于团结和工作,绝不可显示自己,贬低别人。 第二、服从意识。副职是协助正职工作的,一切要对正职负责,因此,要有服从正职、服从全局的思想。自觉维护正职的权力和威望,在任何场合、任何时候都要突出正职的地位和作用,服从正职的安排和指挥,不能犯自由主义,要以全局工作为重,积极服务大局。 第三、开拓意识。副职要做好本职工作,必须争取正职的全力支持。主动请示汇报,吃透     

成功者本质上是一个“反对派”

成功的领导者和改革者都是十分特别的人，他决不会是一个墨守成规、循规蹈矩者。当然，有一种情况例外，那就是在他坚持自己的理想和信念的时候。     

论领导者的管理艺术

在管理领域中 ,领导是一个关键因素。领导者的自身素质和行为 ,领导班子的结构和功能在管理中起着十分重要的作用。但是 ,一个领导者要想胜任自己的工作还必须掌握一定的管理艺术。本文将从心理学角度来探讨领导者的管理艺术。     

学习毛泽东关于领导权威的思想

毛泽东同志关于领导权威的思想,是毛泽东建党思想的重要内容之一。无论过去、现在和将来,它对于我们巩固和加强党的领导地位,保证我们党领导广大人民群众夺取各项事业的胜利,都具有重要的意义。领导权威是领导者开展领导活动的必备条件。领导者是否有权威和权威的大小,关系到领导者对群众力量的组织和凝聚,影响到组织目标能否实现和实现的程度。没有一定的权威,没有被领导者对领导者的服从,无产阶级政党就不可能有统一的意志和行动,就什么事情也办不成。因此,革命导师对权威一向高度重视。恩格斯针对巴枯宁反对权威的错误观点尖锐指出,如果他们研究     

副职的角色意识

角色是和一定社会地位相联系的行为模式,不同角色有不同的行为规范和表现要求。在一个地方或一个单位,副职既是领导者,又是被领导者。这种特殊的双重角色,要正确履行职责,必须树立三种意识。也就是说,工作中应注意发挥好三种作用。一、决策讯号的放大器功能这是设置副职职位的本质要求。好比一曲美妙的音乐,如果没有放大器,能欣赏到它的人是有限的,换言之,音乐本身的传播功能是有限的。行政管理由决策和执行两个基本环节构成。在领导班     

镜子与窗户

如何正确对待自己,如何正确对待别人,是领导者品格特质的最重要的表现。从这两个方面可以看出一个领导者的心胸、人品、风格,也可以预见他的成就。 美国著名管理学家柯林斯,在其近作《第五级领导者》中曾引用了一个镜子和窗户的比     

关于领导哲学研究的一些思考

领导哲学是近一段时间哲学界新型的话题,也特别引人注目,可以说仁者见仁,智者见智,笔者就领导哲学进行了界定,并提出了它的研究对象、理论体系和地位作用,以期给领导者的领导艺术提供思考。