她用母爱精耕物流与供应链——访佳怡供应链企业集团董事长孙倩

佳怡供应链企业集团的名字有点特别,原因无他,是创始人用一岁女儿的名字给企业命名的。23年的时间,她的女儿已经长成亭亭玉立的姑娘,同时,她带领的企业也成长为国内知名的专业供应链物流服务提供商,成为专注于现代物流与供应链服务的大型综合性企业,是国家5A级物流企业、中国物流百强企业、改革开放40年中国物流杰出企业、国家级示范物流园区、中国民营物流企业50强、国家供应链体系建设试点,并进入国家发改委“物流业制造业深度融合创新发展案例名单”。     

供应链成本控制管理对电子制造服务业贡献分析

正EMS(Electronics Manufacturing Service)电子制造服务是在全球经济一体化的市场环境下,由于电子制造业核心能力竞争激烈,大量企业将制造和装配等环节进行了大规模外包,从而从原有的电子产品制造厂家中分离出来、催生发展最为迅速的产业之一。正由于其高技术含量、强带动作用、高产业关联度、广渗透性等特征,EMS产业对国民经济发挥着越来越大的作用。如何加强成本控制管理,寻找新的成本控制模式,探索降低成本的有效途径,是EMS企业当前的重要任务。     

企业成本控制刍议

成本“是指企业制造和销售产品所发生的费用”，控制是指“掌握住使不超出范围”。那么，企业制造和销售产品所发生的费用，怎样才能得到有效的控制，不超出范围呢？     

长安民生物流：供应链物流一体化服务商

重庆长安民生物流股份有限公司是一家极富专业精神的第三方汽车物流服务商及综合物流服务商。公司成立于2001年,是2002年经原国家外经贸部批准成立的全国重点中外合资物流企业。     

论物流供应链管理的价值增值效应

供应链管理是一个多方合作参与的综合管理过程。在沃尔玛的实践中,管理执行的原则,就是通过对物品的形状、属性的改变,配合时间和地点的规划,以期降低生产和流通中发生的损耗,并保证终端消费者得到较高价值,从而在整个供应系统中达到共赢的效果。     

物流约束性对涉农供应链的影响分析

本文探讨了涉农供应链中物流约束性的成因,分析了物流约束性对涉农供应链的影响;重点探悉了物流约束性与涉农供应链物流提升间的辩证关系;强调指出,物流约束性挤压和转换出的企业物流能力实际上构成企业供应链实践的又一重要推动力量,而供应链实践的发展无疑将涉农物流提高到一个更为重要的层面,强化了它的战略性支持工具特征.     

探讨房地产项目全过程的成本控制

房地产项目成本控制,由项目成立至竣工,贯穿项目的各个环节。这里作者结合多年来的工作经验,对房地产项目全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

论制造企业协同设计的成本控制

搞好制造企业协同设计的成本控制,首先,要建立一个以履行控制能力责任为核心目标的成本控制模型。其次,要坚持以下几项原则,即:效益原则,系统原则,动态原则。最后,要抓好几个关键控制点,即:减少产品设计的迭代,缩短产品开发的周期;制订合理的工艺方案,改进生产工艺;实现产品设计的标准化、系列化和模块化。     

供应链节点企业竞争合作博弈分析

经济全球一体化导致企业竞争方式发生巨大变化,企业与企业之间的竞争逐渐转变为供应链与供应链之间的竞争。但由于供应链是个"有许多节点企业参与的"复杂系统,并且供应链中的节点企业都是产权独立的法人,这些企业有各自的经营目标、经营状况和不尽相同的生产经营条件,他们合作时在利益和运作上必然会产生冲突,因此,供应链管理过程中的难点是各个节点企业之间的协同合作问题、各节点企业的理性选择问题、各节点企业之间的利益分配问题,这些问题的解决关键是建立供应链节点企业战略伙伴协同竞争博弈模型,明确供应链合作博弈实现的要素,从而实现供应链节点企业之间的相互信任合作关系。     

锦程物流：打造世界一流物流企业

坐落在大连的锦程国际物流集团创立于1990年,是国家5A级综合物流企业（最高国家标准）和3A级货物代理物流企业（行业最高等级）,是中国交通运输协会、中国国际货运代理协会和辽宁省物流与采购联合会的副会长单位,国际货运代理协会联合会联系会员,全国先进物流企业,辽宁省现代物流示范企业,是中国最大的国际物流企业之一。     

论现代生产企业物流管理的协同化趋向

现代企业生产社会化的发展趋势要求社会化的大物流与之相适应,同时为 社会化的大物流创造了条件。越来越多的生产企业已将有效的物流管理视为企业获得竞争优 势的重要的战略手段。对于现代生产企业而言,物流过程的重要表现已越来越突出地反映在 它的协同性上。本文从物流组织的协同性、物流功能的协同性、物流手段与电子商务的协同 性等几个方面分析与探讨这一问题。     

浅谈建筑工程项目成本控制

随着建筑市场竞争日趋激烈,全行业进入微利时代,施工企业要生存发展,就必须不断提高综合管理水平,降低工程成本,提高经济效益.而降低建筑工程成本的关键在于降低项目施工成本即项目成本,那么如何采取有效措施,控制项目的施工成本,笔者简单分析如下:     

完善定额管理 加强成本控制

在市场经济条件下,努力降低产品成本是提高企业经济效益的根本途径,也是加强企业管理的目的所在。从某种意义上说,费用支出的标准、物料消耗的定额是企业管理水平的体现。近年来,随着企业改革的逐步深入和管理的加强,企业对定额管理工作的要求越来越高,在管理上普遍呼吁基础要牢靠、数据要准确。大力做好企业基础工作,已成为企业改革与发展的必要条件和首要任务。     

现代企业成本管理模式的研究与探讨

现代企业制度的特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利     

我国企业目标成本管理实践探索

目标成本管理是中国企业应对国际挑战的最佳武器之一。我国企业在成本管理控制方面与国外企业相比,在成本管理控制理论方面滞后和手段老化。今后我国企业应着重在建立和完善成本控制内在机制和方法,树立成本观念上下功夫。     

浅析施工项目管理中的成本控制

成本控制作为施工企业提高经济效益,提高企业生产发展的首要措施,越来越成为工作的重点。在深入了解成本控制的内涵及意义的基础上,本文从成本控制的原则和措施的角度对施工项目管理中的成本控制进行了详细阐述。随着市场竞争的日益加剧,有效加强施工项目的成本控制,必将成为施工企业保持竞争优势的长效经营战略。     

控制行政成本的路径窥探

在新世纪的政府改革中，控制行政成本、提高行政效能已是政府生存的内在需求。无论从现实层面还是从理论层面上看，行政成本问题都是一个复杂且特殊的问题，它受到多种因素的制约。控制行政成本是行政管理科学化的内在要求，是行政管理法制化的迫切需要，是行政管理现代化的强烈呼唤。     

民营物流企业发展存在的问题及对策

面对外资物流企业和国有物流企业的强大竞争压力，民营物流企业必须在内部加强管理，同时积极利用外部条件，在竞争中发展壮大。     

构建企业现代物流管理体系的对策

在企业竞争加剧的市场背景下,如何创建企业的长期成本优势,牢固占领市场,赢得更多的利润,是企业家们费尽心机思考的问题。最近,被经济学家称为继劳动力、自然资源之后的“第三利润源泉”—物流管理引起企业界的广泛关注。本文分三部份阐述了企业构建现代物流管理体系的必要性和对策。     

现代物流企业人力资源管理创新研究

现代社会的竟争涉及产品、服务、规模等方面,但是在这些表面竟争的背后实际上是人才的竟争.物流企业属于服务性行业,因此,人的效率发挥大小直接影响到整个企业的运作.笔者通过对当前物流人才紧缺的分析,提出对物流企业人力资源管理发挥更大效率的要求,要通过树立SOC人力资源观念,采取合理培训开发、完善激励机制、注重团队建设等一系列创新举措,从而实现物流企业的人力资源管理创新.