从国企存在方式的改变看国企改革三十年

一、国有企业改革深刻地改变了国有企业的存在方式 国有企业存在方式，是指国有企业生存和发展所呈现出来的“样子”。主要是国有企业的管理方式、国有企业的经营方式和企业国有资产的占有式。     

从国企存在方式的改变看国企改革三十年

一、国有企业改革深刻地改变了国有企业的存在方式 国有企业存在方式,是指国有企业生存和发展所呈现出来的"样子".主要是国有企业的管理方式、国有企业的经营方式和企业国有资产的占有方式.     

关键在于制度创新

党中央国务院决定,从明年起,围绕建立现代企业制度的目标,把经济体制改革的重点转到国有企业改革上来。这项改革,要突出抓住政企分开这一关键环节,在产权清晰、权责明确、管理科学等方面进行制度创新,通过转机建制,增强国有企业活力。 经过16年的探索和实践,国有企业的改革不断深化。通过扩大企业经营自主权、改革经营方式等措施,企业面貌发生了深刻变化,涌现出一批发展活力较强、具有示范和带动作用的国有大中型企业,为国民经济的持续、快速、健康发展做出了贡献。 但是,国有企业在改革、发展中遇到了一些新的问题。随着市场经济体制的确立,价格改革的逐步到位,特别是在多种经济成份并存和共同发展的格局中,国有企业的发展速度大大低于乡镇企业、“外商投资”     

关于国有企业实行委托经营的探讨

笔者认为,国有企业实行委托经营与建立现代企业制度具有同一性;委托经营的实质是企业法人财产权的一种让渡行为。其有利于国有资产流动,实现资源优化配置,能真正实现政资分开,政企分开;委托经营与承包经营不同,只有在实践中从理论与实践的结合上探讨委托经营的规律,才能使委托经营健康发展。     

国有企业改革与造就企业家

国有企业改革与造就企业家周景勤我国的国有企业改革就是要把企业从传统的集中计划经济体制下解放出来。变政府经营为企业独立经营。改革的进程是赋予企业以经营自主权，并给以相应的制度安排。应当承认，通过十几年的改革，企业已经获得了不少自主权。但是国有企业的经营...     

国有资产经营公司的激励与约束方式刍议

构建以国有资产经营公司为核心的新型国有资产管理体制，是国有资产经营方式的改革方向。如何激励与约束国有资产经营公司，使之为国有资产保值增值而努力，是整个国有资产管理新体制能否成功的关键。本文拟对国有资产经营公司的激励与约束方式问题作点探讨。产权激励与约束。国有资产经营公司受政府委托作为国有资产的运营主体，依法对所属企业行使出资者所有权：委派国有资产代表；获得国有资产经营收益；自主决定价值形态国有资产的运作；通过更换所有权代表影响所属企业的重大决策。这些出资者权利都必须实实在在地赋予国有资产经营公司…     

现代企业制度与资本经营

建立现代企业制度，搞活国有企业，提高国有企业的效率和经济效益是当前和今后一段时间内经济改革的重点之一。随着我国经济体制的改革，企业的经营管理方式也在不断地改进和发展，继承包、租赁、股份制、托管经营等诸多国有企业改革举措之后，我国一些省、市提出了对国有企业实行资本经营思路，有的地方已付诸实践。同时，理论界也有不少文章提出，资本经营是搞活国有企业的有效途径，是经营管理方式的“第三次跳跃”。一、资本经营是现代企业的基本经营思想所谓资本经营，是把企业所拥有的一切有形与无形的存量资本变为可以增值的活化资本…     

把增强企业活力作为改革的中心环节——深圳经济特区国有企业改革回顾

企业是深圳经济特区国民经济的细胞 ,为了使特区整个国民经济焕发勃勃生机 ,2 0年来 ,深圳一直把增强企业活力特别是增强国有大中型企业活力作为整个经济体制改革的中心环节。围绕着这个中心环节 ,确立国家和企业、企业和职工两个方面的正确关系 ,呈现出了丰富多彩的改革画面。一、国有企业改革的基本做法深圳的国有企业由于一开始就面临市场竞争 ,因而相对于内地而言 ,其经营方式和组织制度较早发生了变革 ,这种变革主要表现在 :一是企业比较早地走向市场 ,不再采用计划经济下的产品生产模式 ,而是面向市场的商品生产与经营模式。二是适应…     

企业家如何摆脱“官本位”的影响

企业家如何摆脱“官本位”的影响郝桂琴国有企业是国民经济的支柱。目前，我国不少国有企业活力不足，生产经营比较困难。相对于改革总体来讲，企业改革滞后的矛盾越来越突出。企业改革呼唤一批有胆有识，有开拓能力的高素质企业家。而我国的国有企业长期受计划经济的影响...     

论现代企业制度党组织地位作用的体现方式

江泽民同志在党的十五大报告中指出：“深化国有企业改革，是全党重要而艰巨的任务。要坚定信心，勇于探索，大胆实践，力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，经营状况明显改善，开创国有企业改革和发展的新局面。”显然，加快国有企业改革、建立现代企业制度，是国有企业发展的方向和目标，是十几年改革的经验总结。建立现代企业制度，充分体现和发挥企业党组织的政治领导核心地位和作用，是国有企业改革成败的关键。搞好国有企业既关系到整个国民经济发展的重大经济问题，又关系到社会主义制度命运的重大政治问题…     

关于两权分离理论与国有产权制度改革的思考

关于两权分离理论与国有产权制度改革的思考李建兰＂两权分离＂作为深化国有企业改革的一种理论思路，对我国企业改革的实践产生了重要的影响。在这一理论思路的引导下．国有企业普遍推行了承包、租赁等形式的经营责任制。但多年的改革实践证明，这项改革实际上并未达到预...     

调整国有企业的产权结构──学习党的十五届四中全会《决定》的体会

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重要问题的决定》，是一个跨世纪的重大战略决策，是指导国有企业改革和发展的纲领性文件。《决定》明确指出：要“对国有大中型企业实行规范的公司制改革”，“除极少数必须由国家垄断经营的企业外，要积极发展多元投资主体的公司”。这就说明，党中央已经把调整国有企业产权结构的问题，作为加快国有企业改革的重大举措确定下来了。一、调整国有企业产权结构的必要性所谓产权结构调整，简单说来，就是要把面上大胜存在的国有大中型独资企业，除少数特殊行业的企业外，绝大多…     

国有企业建立现代企业制度中的法律思考

一、建立现代企业制度是国有企业改革的方向在我国，国有企业作为国民经济的重要支柱，一直处于经济体制改革的中心位置。间万年来，我国国有企业改革经历了放权让利、利改税、两权分离、转换经营机制等几个阶段，但经过了上述种种改革过程，国有企业的整体状况仍旧不尽如人意，相当数量的国有企业机制不活，效益不高，甚至难以为继。之所以出现这种状况，是由于这些改革措施没有从根本上克服国有企业经营在计划经济时期形成的种种弊端。其中最重要的一点是国有企业的产权关系模糊。企业名义上是法人，却不具有独立的财产权，国家实际上还要…     

企业党建工作如何为改革和生产经营服务

江泽民同志在党的十五大报告强调，把我们的事业全面推向二十一世纪，关键在于坚持，力b强和改善党的领导，进一步把党建设好。当前，国有企业的改革已进入攻坚阶段，要想在三年内使国有企业摆脱困境，初步建立现代企业制度，出路在于改革，关键在于发展生产力，前提是加强和改进企业党的建设，充分发挥党组织的政治核。C作用，为企业的改革和生产发展保驾护航。因此，企业的党建一定要适应社会主义市场经济的需要，紧紧围绕改革和生产经营这个中，C来开展工作。对此，笔者就企业党建工作如何为企业改革和生产经营服务问题谈点认识。一、转…     

塑造国有企业新的经营理念──来自陕西西安制药厂的报告

塑造国有企业新的经营理念来自陕西西安制药厂的报告●孙英兰胡西生国有企业改革的路如何走？这是当前社会关注的热点也是难点。最近几年，西安制药厂用新的企划思想和行销理念指导本企业，不仅使企业摆脱了困境，而且连续３年以５０％的增长速度发展，走出了一条适合企业...     

必须优化企业资本结构

本文试就如何代化企业资本结构作些探讨，以求索一条搞活国有大中型企业的根本途径。一、优化资本结构，是深化改革的需要我国国有企业的经营效益问题较为突出。一方面，由于体制（包括经营制度）上存在问题，使国有企业的效益较差；另一方面，我国国有企业在资本结构上存在着一定的缺陷。这就严重制约了整个国民经济的效益和妨碍了国民经济的发展，影响到综合国力的迅速增强和人民生活的不断提高。我国当前的国有企业改革不仅是个经济问题，而且具有重要的社会和政治意义。而“优化资本结构”瞩目的，就在于按照深化企业改革的基本思路；运…     

基于员工与企业两维度的国企激励机制与企业经营绩效关系研究

党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央高度重视国有企业改革,当下,我国国有企业改革已经步入了攻坚期。国有企业改革的一个核心就是理顺企业产权,建立健全国有企业员工激励机制。科学有效的企业激励机制,不仅是构建企业优质人才库的前提条件,更是提升企业经营绩效的核心制度保障。从员工层面与企业层面的双维度视角,着重考察了企业激励机制与企业经营绩效的关系,并据此为当下国有企业改革的激励机制设计提供了一些理论指导与经验支持。为了充分发挥企业的经营创新力与制度执行力,进而促进企业经营绩效的提升,要建构完善的企业绩效考评与激励机制,要严格执行伯特绩效管理三要务,强化对具有创新精神年轻员工的作风激励、水平激励与情感激励,并实现自我激励、他人激励与互相激励三种方式的融通。     

德国国有企业改革及启示

德国政府从上个世纪五十年代开始至今对国有企业实施了一系列的改革,改革因其力度大、成效显著而令世人瞩目。改革的主要目的是政府希望通过对国企的改革摆脱因维持大量低效或无效的国企而使财政陷入困境的状况。德国国有企业改革分三个阶段进行,改革后的德国企业的特点是企业的所有制形式以私人垄断所有制为主;组织形式以股份制为主;生产资金以银行借贷为主;经营决策由企业自己作主且职工参与企业重大决策。德国国有企业改革的经验:政府分级所有;政府分类管理;政府参与控股;大胆运用托管经营方式;职工参与管理;建立监督体系。深入探讨和研究德国国有企业改革的相关内容对正处在加入WTO后新形势下的中国的经济体制改革和国有企业改革有重要的借鉴意义和启示。     

基于员工与企业两维度的国企激励机制与企业经营绩效关系研究北大核心CSSCI

党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央高度重视国有企业改革,当下,我国国有企业改革已经步入了攻坚期。国有企业改革的一个核心就是理顺企业产权,建立健全国有企业员工激励机制。科学有效的企业激励机制,不仅是构建企业优质人才库的前提条件,更是提升企业经营绩效的核心制度保障。从员工层面与企业层面的双维度视角,着重考察了企业激励机制与企业经营绩效的关系,并据此为当下国有企业改革的激励机制设计提供了一些理论指导与经验支持。为了充分发挥企业的经营创新力与制度执行力,进而促进企业经营绩效的提升,要建构完善的企业绩效考评与激励机制,要严格执行伯特绩效管理三要务,强化对具有创新精神年轻员工的作风激励、水平激励与情感激励,并实现自我激励、他人激励与互相激励三种方式的融通。     

在推进国有企业改革中保持共产党员的先进性

保持共产党员先进性是发挥国有企业党组织政治核心作用的需要,是国有企业改革发展的需要。企业党组织搞好党员先进性教育,要紧密结合国有企业改革实际,把学习理论同企业生产经营活动结合起来,把党员的价值观同企业精神结合起来。