让人佩服的女工班

在贵州柿花田担负矿建的重庆能源集团川九建设公司第三项目部．由7名女工组成的班组掌控着一座变电所。她们精益求精的敬业精神着实让人佩服。     

在班组管理中植入先进文化的因子

中钢集团邢台机械轧辊有限公司王喜增、王丽丽来稿，介绍了该公司在应对国际金融危机过程中，将管理重心下移，在班组管理中植入先进文化管理因子，激活班组“细胞”，促进班组管理由被动管理向主动管理、由强制管理向自主管理、由少数人管理向全员管理转变，增强企业化解风险、逆势发展能力的做法。     

做强劳模品牌激励职工争先

上海市机电工会冯克华撰稿，介绍了该会做强李斌品牌，用劳模精神引领职工的经验。全国劳模李斌是上海电气具有高超技术技能水平的领军人物，是具有高尚职业风范的道德楷模。在当前形势下，该会把做强李斌品牌作为宣传思想工作的重点，进一步弘扬劳模精神，在全系统评选“李斌式职工”和“李斌式班组”的同时，大力宣传“李斌武职工”和“李斌式班组”的先进事迹，     

开展职工技能竞赛 搭建素质提升平台

培养高技能人才队伍是振兴产业、人才强企、提高企业核心竞争力的迫切需要。开展职工职业技能竞赛活动是选拔高技能人才和促进高技能人才成长的有效途径，也是激发广大职工劳动热情，提高劳动技能，破解技能人才短缺难题的必由之路。多年来，云铜集团党政高度重视，工会全力推动，职工技能竞赛如火如荼，赛出了成果、赛出了经验、赛出了人才，促进了职工技能竞赛全面深入广泛开展。其主要做法、取得的主要成效及体会如下：     

湖北电力：2万职工参与岗位大练兵

历时近半年的湖北省电力公司首届职工技能运动会，日前在武汉决出全部奖项后谢幕。公司近2万名职工参加到技能运动会中来，28个单位的近600名职工参加了决赛。     

“相公”戒酒

“相公”本名李相如,在近2000人的武钢矿业建设公司可算得上是知名人士。他早年行武出身,除有一副好身板外,还有一口好酒量。每次饮酒,半斤八两都过不了瘾。由于长年饮酒,他终日一副红通通的脸膛,被职工们戏称为“相公”。“相公”喝酒不含糊,工作上也不孬,干电焊工十七、八年,一手电焊活有模有样。当机修班长三、四年,班组年年都是武钢集团公司的红旗班组。“相公”所带的机修班是项目部的     

班组建设五步走 和谐小家促发展

山东东顺集团精品厂深加工生产班组是生产高附加值产品的一线生产班组，近年来，该班组积极探索和谐班组建设，创建了“五步工作法”，即端正心态塑思想，一丝不苟保安全，信心百倍抓生产，持之以恒稳质量，亲如一家促和谐。     

以持续的务实培训抓好技能人才培养

人才升级是产业升级成功的最关键因素,其中,技术、研发、新能源、互联网、营销、新材料、技能人才等方面人才的升级最为迫切。以绩效为重、能力为本的福田汽车人才发展体系,展示了以"选、用、育、留"的用人机制为核心形成的各类人才机制、技能人才双通道职业生涯发展通道和技能人才培养体系,揭示了加强一线管理者培养,促进班组团队建设,能够有效促进企业精益制造深入开展的奥秘。     

基层动态

宁波宝新公司用工人名字命名操作法，鄂尔多斯羊绒集团举办第五届职工技能技巧大赛，湖北丰山铜业公司工会坚持深入开展“安康杯”竞赛活动，四川攀煤（集团）公司工会推行重点工作问责制，湖北省电力公司工会深入推进“建功在企业，和谐促发展”主题活动。     

职工合理化建议成效显著

去年，重庆能投集团中环公司雅泸项目部经受了雪灾、特大地震和金融危机等大灾大害的严峻挑战与考验，工会发动职工提合理化建议，全体职工积极响应，涌跃参与，合理化建议面达100％，被采纳率达63％以上。内容广泛的合理化建议推进了该项目部各项工作，取得了全年完成施工产值1．2多亿元，超年初计划50％以上，创利润上千万元的较好成绩，刷新了中环公司项目部近几年来的历史新记录。     

永远走在创新路上

田志永是沈阳变压器集团有限公司大型项目公司的装配班班长。随着国家电网建设速度加快，企业迎来了大发展时期。面对厚厚的订单，田志永所在的班组只有8人，就是24小时连轴转，也难以完成任务。于是，他动起了改变装配工序的念头。     

加强班组建设 夯实企业根基

班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点，班组管理的好坏直接关系到企业的执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。宣钢公司工会紧紧围绕集团提出的“深化整合、精细管理、科技创新”三大任务，结合企业依靠人才实现科学发展新跨越的工作实际，进一步改进班组管理、提升管理水平，有效调动了班组长和班组成员的积极性、创造性，增强了班组的向心力、凝聚力和战斗力。     

江苏天成集团职工科技比武六年不间断

日前，江苏天成集团第六届职工技能比武落下帷幕，该公司从2005年起．已连续六年举办员工技术比武，为职工提升技能铺设了“星光大道”。每年的职工技能比武大赛．根据岗位设置叉车比赛、辨认原料等比赛项目。考核内容、标准、方式和评定细则不断完善，细化深化，难度也逐年增加，促使评选出的“岗位技术能手”素质和水平逐年提高。     

关于“工人先锋号”创建活动与基层班组建设情况的调查与思考

扬州市各级工会组织广泛开展“工人先锋号”创建活动，努力推进基层班组建设，全市有110个班组被授予“扬州工人先锋号”、7个班组获得“全国工人先锋号”、37个班组获得“江苏省工人先锋号”荣誉称号。为了全面了解掌握全市“工人先锋号”创建活动和班组建设情况，2009年7月-10月，我们用了近3个月的时间组织了专题调查活动，     

青年亮绝活 岗位勤练兵 技术大比武

2014年9月10日,新疆阿拉尔新城建筑有限责任公司在下属市政路桥分公司和建筑分公司开展第七届360行青年绝活大赛和岗位练兵技术比武活动。参赛的30名选手分别来自该公司20个项目部,都是经过层层选拔出来的能工巧匠。该公司市政路桥分公司支部书记陈兵表示，建筑业技能人才事关工程质量、安全生产和行业发展，希望通过此次比赛。选拔、挖掘一批技术精湛的技术能手，提高建筑业从业人员水平.     

让人人感受和谐温暖——记重煤一公司山西工程项目部以人为本二三事

企业流动施工，职工野外作业；工作背井离乡，生活异常辛苦。作为一个靠自主经营、自负盈亏、独立承担管理成本的项目部来说，面对激烈的市场竞争，如何通过正确处理管理效益和职工利益的关系，进而达到不断提升项目的竞争实力和应战能力呢？近年来，重煤巨能集团一公司山西工程项目部立足以人为本，     

基层动态

中铁十二局集团多项措施抓安全 一是健全组织,加强领导。建立劳动安全保护监督检查网络和派驻安全总监的制度。二是强化教育,提高素质。通过强化职工夜校的日常教育功能,实施＂导师带徒＂,组织＂送安全文化到基层＂活动。三是完善制度,加强控制。针对高危施工作业项目,加强过程控制。四是丰富形式,提升效果。开展创建安全项目部、安全班组,查隐患、堵漏洞等活动。     

基层动态

●内蒙古神华能源公司五虎山洗煤厂工会加强班组建设五虎山洗煤厂工会从各基层小组出发．注重加强班组建设．加大班组内部考核力度，引进激励机制．认真解决本单位职工最关心的问题．增强了职工的凝聚力。各车间分别开展了班组长满意度测评、创建“学习型班组”、     

“五进班组”竞赛让责任成为职工自觉行为

作为国内炼化企业排头兵,中国石化镇海炼化分公司在班组建设方面实施了思想引领、和谐建设、规范管理、技术分析、技能学习的＂五进班组＂竞赛活动,形成了具有镇海炼化特色的班组建设新模式。     

一个不断学习创新的优秀班组——唐建平班组创建学习型组织纪实

中国航天科技集团公司第八研究院第八00研究所唐建平班组,是一个以精加工为主的数控加工班组,于2002年以组长唐建平同志名字命名。班组现有成员26人,其中高级工程师1人,高级技师1人,技师1人,高级工3人,中专以上学历12人,班组职工平均年龄28岁。组长唐建平是一位从初中生成长起来的航天高科技领域从事数控加工的高级技师、航天部特级技师。这些年来,他先后被授予航天工业总公司劳动模范,上海市劳动模范、自学成才标兵、十大工人发明家、优秀专业技术人才,全国技术能手等荣誉称号,曾获中华技能大奖,并于2002年荣获全国五一劳动奖章。他是自学…