商品混凝土搅拌站战略扩张之路

商品混凝土搅拌站经历十余年的发展,目前步入快速发展期,各个混凝土搅拌站在进行扩张时,要对其扩张战略进行有效的管理。     

企业多元化战略选择问题研究——以某精细化工企业为例

多元化战略是企业发展到一定阶段的必然选择。实施多元化战略的企业应该具备一定的条件,包括企业在行业中的竞争地位、企业技能与资源的积累水平以及对相关业务知识的掌握。企业要采取多元化战略,不仅要把握实施多元化的时机,还要对多元化的业务进行选择。P-M-C模型基于准入条件,按照企业胜任力和市场获利性将多元化的业务分为九种类型,在符合准入条件的基础上,企业可通过市场获利性和企业胜任力分析对照P-M-C模型对多元化业务做出选择。     

农村连锁企业市场扩张模式与路径分析

随着农村消费市场的启动,农村连锁企业得到了快速的发展,扩张的步伐不断加快,涌现出了一批成规模、上档次的大型连锁企业。本文总结了苏果模式、新合作模式、农工商模式、徽商农家福模式、成都红旗模式、河北好日子模式等几种典型的、有代表性的农村连锁经营模式,并从网点扩张、业态扩张、品牌扩张及功能扩张等几个方面探讨了农村连锁企业的扩张路径。     

浅议西方企业规模扩张理论的发展

本文对西方企业规模理论的演化和发展作了总结性概括,对各个时期不同学派的理论观点和政策主张进行了归纳和比较,并努力揭示它们之间存在的联系和差异。此外,文章还对20世纪80年代以来该领域内发生的新变化进行了评述。通过以上的各项研究和分析,本文意在表明:认真研究西方企业规模理论的发展和演化过程,有利于我们用客观、科学的态度来看待这一学科,并正确地借鉴它为我国的社会主义市场经济建设服务。     

顾客知识管理的作用机理研究

知识经济的到来凸显了知识对企业的作用,企业日益强调企业知识管理。顾客知识管理作为企业知识管理的一个重要方面,它的作用机理还未得到研究。本文界定了顾客知识管理的含义,探讨了顾客知识管理的过程,建立了顾客知识管理的作用模型,阐明了顾客知识管理对提高企业竞争能力的作用机理。     

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。     

定企业发展战略，占企业发展先机

近年来,随着在我国住房制度全面改革,特别是在住房分配货币化、住房二级市场、住房税收、住房金融等政策的综合作用下,住宅与房地产继续保持良好的发展态势.     

煤矿企业绩效考核的战略管理

本文结合煤矿企业在目前经济环境和市场状况下所面临的形势,针对煤矿企业在绩效考核当中出现的问题,提出了将绩效考核与战略管理结合的问题解决方案,具体分析设计了部门关键绩效考核模型与全矿绩效考核的流程;并结合战略管理的相关理论,对于平煤五矿的绩效考核工作提出几项建议,可以有效提高企业的管理效率,具有一定的理论与实践价值.     

适应组织变迁的薪酬战略创新

一个有效的薪酬战略，可以在企业不增加成本的情况下提高员工对报酬的满意度。随着组织的变迁和管理的不断创新，薪酬战备也必然要与时俱进。薪酬战略是全国各地资源子系统之一，在一定程度上，薪酬战略受到它与其他人力资源子系统怎样匹     

石油企业推行战略成本管理初探

本文首先介绍了战略成本管理的基本内容,通过对战略成本管理的重要性的分析,重点阐述了在石油企业推行战略成本管理的具体做法。     

差异化战略：企业成功的捷径

差异化战略是指企业在行业内目标市场的竞争中为其产品或服务创造出与众不同的特色或特征，以使消费者能够认识到这种产品是做什么用的，有什么特殊效用；也就是说，它与其他竞争者的产品有什么不同的效果，能为消费者带来什么样的特别利益，从而提高企业的竞争能力和市场占有份额。 采取差异化战略时，企业应该尽力创造出行业内其他竞争者所不具有的、独一无二的产品特征或服务特色，使消费者认识到其产品和服务的特色之所在，以及能为顾客带来的特别价值和利益。１９９８年夏季，青岛双星集团发了一笔“空调”财。原来，在市场营销中双星…     

企业战略管理过程中的“赃手”问题

“脏手”问题是指战略选择上顾此失彼的两难选择问题，即只要做事就难免弄脏手．但不做事又不可能。由于“脏手”问题本身的复杂性，所以在管理模式和经营行为上总是容易从一个极端走向另一个极端。1、多元化和专业化。一方面，一些企业只是看到了多数跨国公司都是多元化经营的表面现象，不考虑自身规模和实力，也不了解自己的企业所处的发展阶段，为了盲目扩张而轻率地进入与原来的经营范围没有任何协同效应的领域，结果丧失了在原领域稳定增长的市场机会。另一方面，也有一些企业仅仅看到了多元化经营的陷阱，同时也了解了一些盲目多元化经营企业失败的悲剧，就片面地夸大     

刍议企业多元化战略

多元化战略是指企业在现有业务领域之上增加新的产品或业务的经营领域,是向本行业以外发展、扩大业务范围。多元化战略既是一种诱惑,也可能是一个陷阱。企业应了解分析多元化战略的利益与成本等相关问题,慎重地对待和处理多元化战略,走好多元化战略之路。     

解读企业专利防御战略

企业专利防御战略,是我国目前多数大中型企业专利战略的倾向性选择,其目的是用以防御其他企业专利进攻或反抗其他企业的专利对本企业的妨碍,保护本企业并将损失减少到最低程度.本文以其中的专利网战略为着眼点,展开对企业专利防御战略相关问题的解述.在显著的层面上,企业专利防御战略更多的体现了对企业生产经营和技术研发方面的积极贡献.     

论我国民营企业战略管理中的六大关系

为了获取持续的竞争优势 ,我国民营企业必须正确处理好以下六大战略关系 :首先 ,要具有战略意识 ;其次 ,要既能抓住市场机遇 ,更要重视培养内部竞争优势 ;第三 ,要做到既能造势又能守势 ;第四 ,要正确处理核心技术的技术标准与市场标准 ;第五 ,要注意处理产品价格与消费者价值的关系 ;第六 ,要能够及时实现战略转移。这六大关系组成一个完整的体系     

谈谈铁路运输企业的变革管理

所谓变革管理,是指企业面对影响企业生存和发展的各种因素特别是市场的不断变化而进行的有效管理。世界著名管理公司———德勒国际集团首席执行官吉姆·柯普兰曾深有感触地说:“面对未来,我们唯一能确定的是,未来是不确定的。”在科技迅猛发展,竞争日趋激烈的市场经济条件下,只有能够根据市场变化时刻变革的企业才能永续经营,保持不败。特别是在以网络科技知识管理为特征的新经济下,变革管理已成为企业管理中最为重要的方面。对铁路运输企业来说,影响企业生存和发展的各种因素都在不断变化,为适应这种变化,就必须搞好变革管理。一、铁路运…     

企业并购中多元化战略的选择

近几年,随着经济体制改革的不断深入和大规模经济结构调整的推进,企业并购浪潮在我国全面展开。它作为资本运营的核心内容,对于壮大企业经济实力、提高企业的竞争能力、...     

基于战略思考的企业文化建设

企业文化能促进也能阻止企业战略的实施。因此,弄清企业战略与企业文化的关系,培育支持企业战略的企业文化,是企业发展之关键。