河南沁阳：建立“实绩公示公议”考核机制

河南省沁阳市按照德才兼备、以德为先的干部考核标准，创新干部年度考核机制，建立党政正职“实绩公示公议”考核机制，着力考准考细考实党政正职。在年度干部考核过程中，要求各单位党政正职填写《工作实绩公示表》，写明自己的主管工作，列出本年度内3—5项主要工作业绩和不少于一条主要工作不足，并提前三天在本单位进行张贴公示。     

加强对党政班子正职负总责情况的考核

加强对党政班子正职负总责情况的考核,是进一步落实党风廉政建设责任制的关键所在,也是深入推进反腐倡廉工作的重要环节。因此,必须积极探索有效考核的具体做法,多管齐下,综合施治。一是抓责任分解,使责任明确到位;二是抓机制完善,使责任考核到位;三是抓考核结果运用,使责任落实到位。     

谈谈副职的角色把握

在党委班子中,副职一方面是具有一定权力的领导者,另一方面又是起辅助作用的"配角"。这种特殊位置使副手具有对下起解释领导意图、执行集体决策作用,对上起参谋和助手作用的双重职能。根据笔者个人几年来的工作实践,当好副职必须把握好以下六点： 　　一、诚于配合 　　作为副职要破除名利思想和虚荣心,树立新的"辅佐"观念。为了党和人民的利益,从大局出发,坚决维护正职和集体一班人的威信,积极主动地配合正职开展工作。要创造性地完成正职安排的事务,主动出力而不越位;主动为正职分忧解难而不抢"镜头"。在执行过程中及时汇报工作…     

换思路要重统筹虑长远

在支部班子工作中常常存在这样一种现象:有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否,不假思索,一律照办。或者明知正职有的决策不切合实际却不提意见,听之任之,甚至对正职的错误乃至违法行为,也一味迁就。副职成了名副其实的"附职"。副职成为"附职"的原因很多,但主要还是封建残余的人身依附意识作怪。有些支部班子正职家长制作风严重,搞"一言堂",什么事都要自己说了算,副职只有"干活"、"跑腿"的份,没有监督、制约的权力。少数副职本身政治素质较低,     

最大限度发扬民主 最大限度竞争择优

<正>白城市委加大干部人事制度改革力度,坚持最大限度发扬民主,最大限度竞争择优,在市直部门单位正职干部选任上,建立了"三推两决一述"全委会票决选任常态机制。2012年以来,通过这一方式,共选任了47名市直部门单位正职,探索建立了民主与竞争相结合、尊重     

中组部：加强对干部德的考核，明确五个“坚决不用”

近日，中组部印发的《关于加强对干部德的考核意见》指出，要在全面考核的基础上，根据不同层级和岗位分级分类考核干部的德。对基层领导干部特别是县乡领导干部，要突出考核宗旨意识、群众观念、办事公道和工作作风等方面的情况。对党政正职，要按照关键岗位重点管理的要求，突出考核党性和贯彻党的路线方针政策、执行民主集中制、坚持原则、履行廉政职责等方面的情况。     

谈市县两级党政正职的团结合作

<正>教学目的:加强党政正职的团结是加强政治生态建设的一个重要而关键的环节。党政正职团结合作的好坏是一个地方政治生态的风向标、晴雨表。汤林祥同志结合先后担任市县两级党政正职的经历和体会,就党政正职团结合作给大家作个交流。     

从七名干部被免职想到的

从媒体报道中得知，某具7名科级领导干部在年度考核中因成绩垫底被免职，其中包括1名乡镇正职、2名县直单位正职、2名乡镇副职、2名县直单位副职。     

干部任免制度改革在这里深化

威远县委在县级机构改革和镇党委、政府换届工作中,改革干部任免制度,实行了全委会讨论决定人选制度。其基本做法是:调查摸底,群众初推。首先对县直70个部门的249名领导干部进行了一次全面的届中考核、民主测评。其次在县直部门和镇机关全面推行了干部年度考核诫勉淘汰;接着县委组织4个考察组对20个镇进行届末考核,群众给领导的届期工作进行测评;最后是由县委制成部委局行正职人选民主推荐表242张,下发全县科级干部。     

怎样当好副职?

答题思路:正职是一个单位、一个部门的一把手,是把方向、把全局的。副职是正职的左膀右臂,是助手,是配角。怎样当好助手和配角,应做到以下几点:一、摆正位置现实生活中,副职领导干部"错位"现象颇多,程度     

党建信息

近日,宿州市委正式下发了《中共宿州市委关于民主推荐提名正县级党政正职人选暂行办法》,规定凡是正县级党政正职尤其是重要综合部门和县区党政正职提任人选必须经过民主推荐提名。主要包括四大类:一是市委向省委推荐的县(区)党政正职领导干部的建议提任人选;二是市委、市政府工作部门、群团组织、直属事业单位(参照公务员管理)正县级党政正职领导干部提任人选;三是市委、市人大、市政府、市政协秘书长及市人大、市政协办公室主任的提任人选;四是部分因特殊岗位需要或工作需要平级交流的党政正职人选。民主推荐提名工作分两步进行。第一步在市四大班子领导干部中进行,第二步在市委全委会成员中进行。民主推荐提名结果的有效期为一年。市委组织部     

干部合格不合格职工说了算

<正>干部合格不合格职工说了算。3月12日,农一师三团对职工考评不称职的17名干部动了真格,正职被降为副职使用的有11人,撤销现任职务的有2人,末位淘汰的有4人。今年,三团根据团职代会通过的干部管理规定,将干部考核分为优秀、     

副职与正职和谐相处“六要诀”

副职能否正确处理与正职的关系,与正职和谐相处,这既是事关领导班子是否团结,领导效能高低的一个重要问题,也是事关副职能否正常开展工作、健康成长的一个关键问题。现实中,副职处理与正职关系有两种极端状态:一种是没有自己的主见,对正职惟命是从,唯唯诺诺;另一种是自视甚高,摆不正自己位置,越权越位。这两种情形,不论是对开展工作,还是对副职的个人前途都是极为不利的。副职正确处理与正职的关系,做到与正职和谐相处,不仅是工作态度、工作方法的问题,更是一门值得研究的艺术。笔者认为,作为领导班子中的配角,副职要与正职和谐相处,就必须…     

风清气正抓换届 提振干部精气神

做到风清气正,必须严肃教育、筑牢防线。换届考察启动前,组织开展"三个阶段谈话"活动,即:乡镇党委换届工作启动后,各县区主要负责同志与乡镇党政正职、班子成员候选人进行谈心谈话;县区     

提高选人用人公信度的一次深入实践——广饶县探索深化“两公开四差额”选任干部方式

2008年5月至6月,中共山东省委组织部在广饶县进行了规范任用提名、差额选拔任用干部改革试点工作,采取"两公开四差额"方式选拔了6名乡镇党政正职和县直单位正职。此后,省委组织部作了总结推广,将试点扩大到全省50个县(市、区),运用此办法选任干部140多名。在2009年1月召开的全省组织部长会议上,明确提出2009年将在选任县(市、区)党政领导干部正职中试行"两公开四差额"的办法并逐步推开。试点工作结束后,广饶县在认真总结的基础上,又进行了一系列的探索和实践,进一步深化拓展了试点工作成果。     

关于区县局级党政正职成长规律问题的观点综述

近年来,不少省、市的组织人事部门和理论工作者对区县局级党政正职的成长规律问题做了大量的调查研究和理论探讨。现将主要观点综述如下:区县局级党政正职医乏及其原因区县局级党政正职中存在的问题主要表现在; 一是缺额。     

正职领导的基本职能及必备的能力

当好正职领导,必须准确把握好正职领导的基本职能、能力要求等相关问题。这有利于正职领导准确定位自己,进行科学行政。     

正职用权要有『分寸感』

正职在领导班子中处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任.而正职要用好手中的权力,发挥好关键作用,笔者以为两个字最重要,一个是"道",一个是"度"."道"是指方向性、原则性的东西;"度"是指分寸尺度.万物均为毒药,万物又是良药,关键是看用多少.适度用权,是一种游刃有余的大气,而非捉襟见肘的局促;是一种从容不迫的成熟,而非急功近利的幼稚;是一种目光远大的驰骋,而非孤注一掷的盲目.领导者有分寸感,对度的问题悟得深、把得准、用得好,就能使"道"得到全面贯彻落实,唱响"主旋律",架起"连心桥",倡导"齐步走",克服"左右左",增强向心力,从而实现主观与客观、动机与效果的统一.     

选好配强关键在“一把手”

正今明两年,全国省市县乡领导班子在陆续进行换届。做好换届工作核心任务是选好干部、配好班子。而选好干部、配好班子,关键环节是选好配强党政正职。邓小平同志早就说过,"解决领导班子的问题,主要是配备好一二把手,一二把手敢字当头,就可以把队伍带起来"。在一个领导班子中,党政正职居于领导核心地位,是班子的"掌舵人"、发展的"领路人",担负着更大的责任、发挥着更大的作用,对一个地方的     

“配角”的扮相

领导班子中,有正职,也有副职;领导工作中,正职是“主角”,副职是“配角”。作为副职,甘当“配角”之心是必需的,善当“配角”之能也是必要的。一、服从不盲从。在领导集体中,个人服从组织,下级服从上级,副职服从正职,这是个谁都不会反对的道理。