探索新形势下做好站段工会工作的新途径

在路局直接管理站段重大体制改革后,今年铁路企业又进行了党群机构大改革,使铁路队伍更加精干,工作效率大幅提高,为铁路跨越式发展注入了新的推动力。面对新体制下基层站段管理跨度增大,工作难度增加,专职人员减少的新形势,如何做好工会工作,防止站段工会工作虚化,更好地服务改革发展大局?围绕这一课题,我们工运基础教学部去了武汉铁路局武昌东车务段进行调研。一、武昌东车务段基本情况2005年铁路运输生产力布局调整后,由六段合并组建的武汉铁路局的武昌东车务段,现有职工3300多人,管辖42个车站,4个车间,管辖范围420多公里,横跨鄂豫两省。…     

关于铁路运输企业办案工作的难点与对策

正查办案件是纪检监察组织最基本的职能。当前,铁路正处在加快转变发展方式、转换经营机制、全面市场化改革的关键时期,各种利益格局将面临新的调整和变化。新形势下,铁路运输企业办案工作面临哪些困难、该如何解决等是当前应该认真思考和研究的新课题。一、新时期铁路运输企业办案工作的主要难点1.党中央对反腐败工作提出更高要求。党的十八大报告指出:"坚决查处大案要案,着力解决发生在群众身     

切实提高基层站段办公室的工作水平

铁路企业办公室作为承上启下、协调内外的重要部门,在当前铁路改革发展深入推进的新形势下,面临很多新任务和新要求。作为铁路基层站段办公室,要适应新的变化,新的挑战,必须要有新的工作思路,增强新的能力,树立新的精神风貌,才能一如既往地在和谐铁路建设中做好参谋、服务和协调工作。     

强化对运输站段领导干部履职情况的监督

随着和谐铁路建设的全面推进和铁路改革的不断深入,尤其是路局直管站段改革的深入进行和站段内部生产力布局进一步整合,铁路基层运输站段生产管理体制,管理模式,都发生了深刻的变化。站段的管理权限不断扩大,管理内容更加丰富,涉及的问题更加繁杂,相应所承担的责任也更加沉重。这就要求党组织对站段领导班子的作用发挥,特别是党政第一管理者的履职情况．时时刻刻地了解和掌握,使他们始终处于党组织的监督管理之下,认真履行岗位职责,尽职尽责地为党和人民工作。笔者从强化对运输站段领导干部履职情况监督的角度谈三点意见。     

铁路基层站段企业文化建设的思考

铁路企业作为国民经济发展的大动脉,要在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地,提高铁路企业核心竞争力,实现跨越式发展,迫切需要企业文化的强有力支撑,建立独具特色的企业文化,能为企业的长远发展注入不竭的动力。铁路基层站段企业文化建设是铁路企业文化建设的基础,下面是笔者在这方面的一些思考和体会。一、解读铁路企业文化的内涵铁路企业文化作为运输企业各种实践活动的投射、凝结和反映,其内容是一个庞大的、复杂的体系,它的基本内容有四个方面:一是物质文化,即由铁路运输企业生产的产品(旅客和货物的位移)和各种设备(线路、站场、机车车…     

加强铁路基层党支部建设的实践与思考

随着改革的不断深入，基层党支部工作出现了许多新情况和新问题。针对存在问题，作者从培训、载体、规范、包建、考核等五个方面提出了加强和改进基层党支部建设的方法途径及必须处理好的四个关系问题，以全面提高基层党支部建设水平。     

构建服务职工网络平台的实践与探索

伴随铁路企业体制改革的不断推进,铁路面临的挑战更加严峻。为进一步确保安全生产,稳定职工队伍,广铁集团公司党委2013年在全集团范围内全面推进服务职工网络系统建设,广州供电段被选为服务职工网络平台建设试点单位,作了有益的尝试和探索。     

加强基层党校建设的探索与实践

由于基层党校更贴近实际,因此在完善党员干部培训网络。发挥教育引导优势,推进基层思想理论建设方面,更加具有不可替代的作用。     

新体制下做好职工思想政治工作的实践与思考

面对铁路局直管站段体制改革的新形势和新要求,作为运输一线主要生产站段基层党组织,如何创新思想政治工作方式方法,使思想政治工作更贴近安全生产实际,更贴近职工群众,不断增强思想政治工作的融入性,提高思想政治工作的实效性,为铁路改革的顺利推进提供更强大的政治保证,是我们当前乃至今后很长一段时期内必须认真研究的新课题。一、统一思想认识,增强思想政治工作的融入性面对的新形势、新任务和新要求,我们必须要有一个清醒的认识,进一步加深对思想政治工作的理解,统一思想认识,牢固树立“先有融入,后有作为,唯有融入,才能作为”的思想意…     

创建服务型党组织助推转型跨越发展-陵川县加强基层服务型党组织建设的实践与探索

党的十八大报告提出,以服务群众、做群众工作为主要任务,加强基层服务型党组织建设。这既为基层党建工作指明了方向和重点,也提出了新课题、新要求。陵川县是革命老区,有着光荣的党建史;改革开放时期又涌现出全省基层党组织的一面旗帜-杨村村党支部。目前,全县共有基层党组织766个,有党员14622名。贯彻十八大要求,去年以来,全县基层党建工作立足党情、县情和民情,秉承传统,与时俱进,积极探索强基固本、服务为民的党建模式,组织实施了基层服务型党组织“123456”创建工程,即：确立一个目标（全面加强基层服务型党组织建设）、坚持两个抓手（以党建示范点建设和星级化管理为抓手）、突出三个重点（农村、窗口单位、党政机关）、把握四个关键（服务理念、服务能力、服务内容、服务质量）、强化五项措施（完善组织设置、搭建服务平台、组建服务队伍、健全服务机制、创新服务载体）、开展六个服务（服务基层、服务社会、服务发展、服务民生、服务群众、服务党员）,努力实现基层党组织从管理型向服务型的职能转变,构建全覆盖、零距离的服务体系,形成制度化、常态化的联系群众长效机制,不断提高基层党建科学化水平,为推动全县经济社会转型跨越发展、全面建成小康社会了提供坚强的组织保证。     

关于铁路局“五四三二一”安全思路落地生根的实践与思考

近日，铁路局领导强调指出：基层站段必须切实抓好落实“五四三二一”安全管理思路，要让这一安全管理思路落地生根。一年来的实践，我认为，基层站段要想让“五四三二一”安全管理思落地生根，必须把严格管理贯穿始终，必须解决“两个问题”，坚持“五条原则”，落实“五个强化”、实现“五个突破”。     

坚持五大发展理念 推动安全工作实现长治久安

正党的十八届五中全会提出的五大发展理念,深刻揭示了实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续发展的必由之路,是新常态下引领各项工作的思维起点和逻辑起点。做好哈尔滨铁路局(以下简称"哈局")安全工作,必须以五大发展理念为统领,全面落实盛光祖总经理"4.26"讲话精神,不断深化安全风险管理,确保实现长治久安工作目标,奠定哈局转型发展坚实基础。一、坚持创新发展理念,进一步增强安全风险管     

实施安全精细管理的几点思考

随着铁路改革的不断深入,面对竞争与挑战,铁路企业必须牢固树立科学发展观和以人为本的管理理念。只有坚持以人为本的思想,推行精细化管理,才能实现站段管理的不断创新和发展。聊城工务段在借鉴其他单位先进经验的基础上,结合自身实际情况,提出了“精细立段”的管理理念,全方位精细化管理,以集约严细为基本原则,实现科学管理,不断提升管理水平。一、整章建制,构建以责任为中心的管理模式有人认为,工务工作就是成天和钢轨和石头打交道,是一种粗放型的生产方式,并无管理文化、制度文化而言。但是,我们突破了这种传统的思维方式,采取以岗位为起…     

问题管理在基层公安的探索与实践

大多数基层公安机关在搭建绩效考核评价体系的过程中,将指标、任务的完成情况作为衡量一个单位工作业绩的最主要指标之一。这种＂指标导向＂的管理方式,容易导致决策与需求不匹配,执行与战略不一致,评价与实际不适应。实施＂问题切入＂的警务模式,能够较好地解决＂指标导向＂所造成的困境,使公安工作更具指向性、科学性和实效性。     

中国资本市场的探索与发展

资本市场作为我国改革开放的产物,三十年来经历了由不成熟到逐步完善的发展过程。伴随着中国经济和社会诸多重要体制和机制的变革,资本市场成为推动所有制变革和改进资源配置方式的重要力量。     

厂务公开要在深化上下功夫求实效

正当前,铁路改革发展的新形势和体制机制转换,以及实施多元化经营的新变化给企业的发展提出了新要求。在铁路基层站段实行厂务公开民主管理工作,还存在着认识不到位、运作不够规范、机制尚需完善等不容忽视的问题,都给厂务公开工作带来一定的负面影响。因此,必须采取有效措施,进一步深化厂务公开工作,推进企业民主管理健康发展。一、坚持统一思想,落实依靠方针,增强厂务公开的     

在客运工作中运用博弈管理的探讨

在路局直管站段的新体制下,如何提高站段的自管能力是摆在基层单位面前不可回避,且必须妥善解决的一个重要课题。我们段领导班子针对地域跨度大、人员多、管理难的状况,始终坚持“以人为本”的发展理念,积极探索和运用了经济学博弈论的观点和方法建机制、抓管理、强能力,通过半年来的实践运用,较好地解决了改革道路上的突出矛盾和各种难题,提高了列车服务质量,走出了一条提升站段自管能力的新路子。一、运用博弈管理,必须找准解决突出矛盾的切入点,快速跟进迅猛发展的客运形势近年来,全路推进铁路跨越式发展和实行路局直管站段新体制推动了…     

哈尔滨铁路局装卸公司绩效考核管理的实践与探索

本文从四个方面介绍了哈尔滨铁路局装卸公司绩效考核管理的实践与探索:一是抓住关键要素和环节,准确把握辅业绩效考核管理的内涵和意义;二是明确装卸公司原有绩效考核管理与辅业绩效考核管理的区别;三是结合实际,创新装卸公司辅业绩效考核管理办法;四是强化措施,深入推进装卸公司绩效考核办法的落实。     

刍议“用心经营”与“精细管理”

为打造精品局,率先实现东部铁路现代化,上海铁路局提出了“用心经营、精细管理”的经营管理理念,这一理念的提出,是我局顺应铁路跨越式发展新形势,坚持走内涵式发展道路,全力打造精品局,创一流企业的必然选择和要求。在实施路局直管站段新的管理体制下,作为基层站段必须结合自身的实际,旗帜鲜明地贯彻这一理念,并在实际工作中认真加以落实。一、“用心经营”与“精细管理”的内在联系“用心经营”就是要求管理层集中精力,把全部心思投入到工作中,履行好职责,率先垂范,引导员工,为企业的发展而努力。“用心经营”的着力点在“用心”上,一个人…     

对建设“和谐车务段”的认识与思考

建设和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,基层站段作为铁路运输业最前沿的组织管理单位,其直接接触社会服务对象和广大职工群众的特点,更加突出了“和谐”理念在企业发展中的重要意义。我们认为,“和谐车务段”的涵义十分丰富,主要涵盖了领导班子强、安全基础稳、职工队伍“和”、内部风气正、工作效率高等方面。建设“和谐车务段”,应该把握以下四个方面:首先,建设一个坚强的核心是创建和谐车务段的前提。对于一个单位而言,坚强的核心就是领导班子这个集体。多年的实践充分证明,着力建设一个目标同向、行动一致、各负其责、协调…