建塑特色文化促进跨越式发展

随着世界经济一体化进程的加快,企业竞争日趋激烈。无数成功企业的实践表明,优秀独特的企业文化已经成为现代企业在竞争中制胜的利器。龙矿集团由传统的“工厂制”改制为“公司制”,建立了比较规范的法人治理结构后,公司党委按照“大集团”发展战略的要求,以“三个代表”重要思想为指导,适时导人企业文化建设,为企业实现跨越发展注入了强大的内在动力。 一、“铸魂”——建塑强聚合力的企业理念。 企业理念是企业的思想和灵魂,是企业文化的核心。理念的确定及员工的普遍认同,必然造就和激发员工的群体意识,在企业内部形成强     

中国广西人才市场招聘信息

广西万昌房地产开发有限公司 本公司是一家由上海投资商牵头组建的房开企业，公司一直以“心存致远，厚德载物”的心态来要求自己和回报社会，“创建万里品牌，开设百年老店”是万昌企业源源不息的奋斗目标，诚信、务实、自信、最大化是企业文化的重要理念，公司以“风筝”理论为指导，注重目标管理，创建磁铁工程核心竞争力。     

优秀的组织文化是企业可持续发展的保证

组织文化的建设分为人员培养、制度环境、组织机制三方面。每个从优秀到卓越的公司,无论在开始阶段有多么艰难,在寻找刺猬理念的过程中都会变得强大起来。寻找刺猬理念的过程就是组织文化建设的过程。卓越的成就必然有卓越的组织文化在其后,在中国现阶段建设符合商业伦理的组织文化是迫切和可行的。     

论转投资对传统公司法理念的冲击与挑战

越来越普及的公司转投资 (即对外投资行为 )对传统的公司法理念造成了巨大的冲击 ,动摇了人们长期以来所坚持的“独立主体说”、“公司社团性”等理论的基础。转投资是关联企业形成的重要原因 ,也是一人公司得以产生的主要原因 ,它不仅对公司的资本真实原则造成冲击 ,而且导致了公司“越权规则”的衰落。本文主要从转投资与关联企业、转投资与一人公司、转投资与公司资本真实原则和转投资与“越权规则”等四个方面阐述了转投资对传统公司法理念造成的冲击与挑战     

创建学习型组织 构筑企业核心竞争力

一、学习型组织的哲学基础及创建原则学习型组织是从文化角度来定义组织的,Senge(1990)将学习型组织定义为:“一个有自己的哲学的组织,它在预期、对变化的应对和反应、复杂性和不确定性等方面都有自己的一套组织。”这是重新认识管理和控制企业的根本方式,重新理解联系公司和员工的根本纽带。传统的观念认为,管理、控制企业的方式,联系管理者与被管理者双方关系的纽带是资本。而企业文化理论认为:“企业是人的结合体,因此,它是通过人的纽带而不一定是以资本的力量有效地控制公司”,管理成功的企业“其关键在于一套大力强调人的作用的哲学”…     

胜利油田人才理念初探

企业人才理念是企业人才战略的核心和灵魂,在企业人才队伍的建设中具有引领和先导作用。企业的人才理念只有从企业发展的历程中提炼,从企业实践的经验中去升华、去总结。胜利油田根据自己的经营发展战略,初步形成了“人才资源第一”、“人才资本经营”、“人才竞争开放”、“人才整体开发”、“人才流动发展”和“人才效益标准”等人才理念。     

管住自己以德立身

古人曰:人无德不立,官无德不为”。因此,管住自己,以德立身,是人走向成功成才的必然选择。一、管住自己为什么这么难?一位领导干部曾经说过:“管别人难,管自己更难”,这话不无道理。管自己为什么这么难呢?因为,无论领袖人物还是普通百姓,都是人而不是神。既然是人,就有七情六欲,就要吃喝拉撒睡,这是由人的自然属性决定的。但是,人具有社会性,人生活在世界上,必须遵守国家和世界组织制定的法律法规,在法律法规许可的范围内活动,否则世界就会成为一盘散沙。正所谓“没有规矩,不成方圆”。自觉遵守国家和世界组织制定的法律法规,一切按照人们的…     

关于“工厂制”改组为“公司制”的思考

十四届三中全会《决定》指出:“国有企业实行公司制,是建立现代企业制度的有益探索。”公司制是现代企业制度的有效实现形式,国有企业实行公司制改组,要从延边的实际出发。须知,我们把企业过去的“工厂制”改组为“公司制”,这是企业制度上的一次重大变革,对于解放和发展生产力,确保企业改革的成功具有重要意义。本文对延边国有企业“公司制”改组问题作一粗浅的探讨。     

大学校长给毕业生的五句话

一位大学校友，在某个对毕业生演讲的场合，谈到现今的“五个重要”。 方向比努力重要 现在是讲究绩效的时代，公司、企业、政府，需要的是有能力且能与企业方向共同发展的人，而不是一味努力但却南辕北辙的人。自己适合哪些行业，哪些职业，有很多东西是先天决定的，只有充分地发掘自己的潜力，而不是总与自己的弱点对抗，一个人才能出人头地，就像现在很多企业招聘的时候，他们相信通过培训和教育可以让火鸡学会爬树，但是还是觉得选棵松树方便一些。     

重庆布谷鸟服装有限公司

重庆布谷鸟服装有限公司,是经工商行政管理部门核准登记注册的私营企业。公司自成立以来,就把“发展地方经济、创立著名品牌、振兴渝派服装”作为公司的经营宗旨,以“创一流品牌,做一流员工,让顾客满意”作为企业的经营理念,制订了以树立品牌为核心的发展战略。     

人力资本是企业成功的第一推动力

我们说物质资本固然是企业发展及走向成功不可缺少的重要条件 ,但是在现代社会经济和企业发展中 ,企业成功更离不开另一个重要的因素———人力资本。人力资本已成为企业走向成功的第一推动力。一、正确理解人力资本的涵义对人力资本内涵的正确理解和把握 ,有利于企业更好地运用人力资本 ,推动企业成功。１ .人力资本的概念美国经济学家舒尔茨１９６２年提出人力资本概念 ,将其定义为“人民作为生产者和消费者的能力。”１９７０年经济学家萨洛把人力资本定义为个人的生产技术、才能和知识。７０年代后 ,有的经济学家又将人力资本定义为居住…     

浅谈市场经济条件下企业文化建设的要点

企业文化是一门新兴的管理科学,发展企业文化的核心是真正做到“以人为本”,发展企业文化的基础是经营管理理念,建设企业文化必须有一个共同的目标建立共同愿景,发展企业文化要把握好时机,企业文化在建设发展中必须要有自己的“特色”,企业文化的力量源泉来自新市场。     

浅谈现代企业如何做好员工培训

员工培训是企业竞争与发展的根本手段,现代企业员工培训包括知识培训、技能培训和心理素质培训。科学的培训体系和有效的培训计划是企业能否成功开展培训的关键,对员工的培训要有长远的、务实的理念。要建立员工培训的激励机制,把员工的培训效果同其自身的后续发展结合起来。做好各工种培训方式的设计和规划,尽可能地使每一名员工都能受到适合自身特点的培训,使企业对员工的培训能直到落到实处,收到成效,同时员工也能积极授受培训,从“要我学”转变为“我要学”,为企业的人力资源发展奠定坚实的基础。     

企业竞争力与"知识管理"

“知识管理”是影响企业发展的重要战略理念和管理举措 ,它能促使企业资源合理配置以发挥最大效益 ,特别是企业内部知识资源的激发和整合 ,随着信息时代的降临 ,“知识管理”显得愈加迫切和重要 ,要使企业跟上时代的步伐 ,就必须在“知识管理”中切实突出超前性、真实性和有用性 ,只有这样才能进一步促进企业核心竞争力的提高。     

和谐诚信是企业发展的基石"和谐诚信--成都八一企业经营理念"研讨会综述

成都八一家具股份有限公司是我国西部地区最大的家具生产销售企业,是成都市武侯区的纳税大户,也是成都市非公经济的一个亮点。20年来,该企业诚实守信,努力为构建和谐社会发光发热,以市场经济规律与社会主义本质相结合的经营理念而走向成功,引起社会各界特别是理论界的关注。中央党校《理论动态》1573期发表了《独具特色的企业发展之路——八一家具股份有限公司经营理念评析》,引起较大的社会反响。《理论动态》原总编沈宝祥深入到企业调研,从研究价值规律方面入手,对企业走向成功的奥秘进行探寻,认为这是社会主义市场经济条件下民营企业发展…     

从社会管理走向社会治理：理念变迁与路径思考

从“社会管理”走向“社会治理”，是党和国家在治国理念和思维上一次重大的转变，是治国方略总体思想的新提升。理念上的变迁就必然要求新的路径建构。文章通过对“社会管理”与“社会治理”一字之差的内涵解析，指出从社会管理走向社会治理，存在着一定的必然性。最后，对我国未来社会治理的路径发展进行了思考：加强现代化公民社会建设，为社会治理创造坚实的社会基础；转变政府职能，激发社会组织的活力；加强社会治理机制建设，以提高社会治理的效能水平；推动社会治理的制度化和法治化，完善现代化社会治理体系。     

“以人为本”理念的理论分析与启示

“以人为本”理念的流行是企业生产方式和组织结构发展变化的结果,是劳资关系从对立走向统一的必然,是经济增长的客观需要。通过对“以人为本”的理论探讨,给我们这样几方面的启示要加大教育和培训的投入力度;要逐步扩大员工参与企业管理的权利,用规范化、法制化的手段解决劳资矛盾和纠纷;企业要未雨绸缪,适时进行企业战略乃至组织结构的调整。     

浅谈培训在企业管理中的重要作用

当今的中国,正处于工业经济向知识经济过渡的转型期,在知识经济时代,先进的科学技术、“以人为本”的管理理念和使用科学技术、管理手段的人变成了知识经济的核心资源,而其中的重中之重就是“人”,做好“人”的工作,也就等同于做好了其他两项工作。在新旧两种文化交锋之时,企业特别是国有企业的管理工作都会不可避免的存在这样或那样的问题,解决这些问题的方法有多种,但是,实践和经验证明,培训是解决这些问题最行之有效的途径之一。每一个企业的成员都由两类人组成:领导者和员工。优秀的企业领导者需要通过自身不断的学习来完善自己,从而更好的带领身边的员工实现既定的目标,培训对于一名领导者是一个终身的话题。与此同时,一名优秀的企业领导者同样重视对普通员工的培训,努力把企业建设成一个“学习型的团队”。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,在对公司工作程序和产品的了解中也会看到公司发展的希望和个人的未来。在企业管理中,不论是对领导者,还是对普通员工,培训都是必要的,高质量的培训对于提高员工的整体素质、满足员工自我实现的需求、增强企业的凝聚力和创造力、减少人员流动、降低企业内耗等等,都具有不可替代的作用。     

浅谈重组后油田股份公司财务管理

中国石油、石化两大股份有限公司相继在海外成功发行股票上市,仅中石化股份有限公司就取得了股票筹资32.77亿美元,不仅给企业走向国际市场打下了基础,经济效益也得到显著提高。以河南油田股份分公司为例,2000年实现合并利润3.5亿元,人均利税达到22000元/人。经济效益大大超出历史最高水平。但也应该看到,上市的成功,油价的并轨,并不意味着“油价、市场、资源”等问题全部会得到解决,资金、成本、科技水平等“梗阻”现象从此就会消失,“储量——产量——效益”三平衡就会     

新加坡的投资控股公司

新加坡被认为是世界上经济发展最成功的范例之一。采取控股办法管理各类企业,是政府管理经济的一个重要内容。政府控股公司既能贯彻政府意图,又能按市场经济原则进行经营管理,是新加坡政府管理经济的成功经验。 新加坡政府对控股公司的管理有两个基本点:一是遵循市场经济原则,让公司自己去经营,政府不干预企业的正常经营活动;二是促进国家经济的发展。公司的赢利,主要用