“关系”杂谈

《左传》载，春秋时期晋国大夫栾盈被逐后．其兄叔向被囚。大臣祈奚知叔向之贤，主动向晋平公“请免叔向”，言其“谋而鲜过，惠训不倦”．有助“社稷之固”。叔向被赦免后．祈奚并不居功。叔向也未因此面谢祈奚。对此。章回体小说《东周列国志》作者曾赋诗评论曰：“尺寸微劳亦望酬，拜恩私室岂知羞，必如奚（祁奚）胯（羊舌胯，即叔向）才公道．笑杀纷纷货赂求。”     

如何把握“用眼”艺术

对于领导者及其组织来说,拥有卓越的智慧和宏大的构想,是应该和必需的;但是如果不重视执行,就不会获得成功。那么,你觉得提升部属的执行力应掌握哪些要领?参考答案:①要做正确的事情,更要正确地做事情。决策是追求目标的学问,是要做正确的事情。执行是追求结果的学问,是要正确地做事情。这两个关键环节相辅相成,同等重要。领导者只有像重视决策一样重视执行,才能促使执行者提升执行力。②适度授权比合理分工更重要。合理分工只是执行力的起点,或者说是分内的工作,部属只需按部就班地完成就行了。所以,它最多只能维持执行力,而不能提升执行力…     

如何消除“懒”员工

“5＋4=口”，“口＋口=9”。看似简单的两个式子，其实有很大的不同。前者只有一个正确答案9，后者却有许多组正确答案。从教育的观点出发，虽然很难说哪种教法比较好，但就“许多组正确答案”这点而言，后者的观念确实和现实世界比较接近。在进行探索和创新活动时，最重要的往往不是答案本身．而是寻找答案的过程。在通过不懈努力寻找“属于自己的答案”的过程中，你或许会有许多意想不到的收获。     

如何驾驭员工中的“千里马”

每一家公司,都有一些属于＂千里马＂的员工,他们成就感极强,善于不断寻找机会,努力进取,为公司及个人创造业绩。这些优秀人才在工作中通常有以下特性：无论执行任何工作,均表现得兴致勃勃,永不言倦,并且有卓越的表现;设定较高的目标,     

如何才能管在“理”上

现代管理学认为,管理过程分为计划、执行和控制三个主要阶段。而一部分领导认为,领导就是管理。他们重视了订计划、作决策等“管”的行为,忽视了执行、控制等“理”的过程。在实际工作中,他们也常常把作决策、发命令、教育员工、传达上级指示等“管”的行为当成管理。有的强调“管辖”,只注重保护好本部门、本地区的利益,缺乏大局观念和长远眼光：有的注重“管制”,靠制订严格的纪律和严厉的惩罚措施来约束下属,其结果往往导致下属消极怠工、工作效率低下：有的惯于“管教”,     

警惕发展的“误区”

绝不能以损害人民生命健康来换取企业发展和经济增长,近日,中央领导同志在谈到一些地方发生安全事故的深刻教训时,再次强调科学发展的重要性。     

如何理解“以人为本”中的“人”？

“以人为本”是以谁为本？说来话长。中国在2000多年前的西周、春秋时期即提出了“民为邦本”、“以人为本”的口号,这从表面上看包括全体社会成员,但实际上由于存在着鲜明的阶级分野,存在着剥削制度,广大劳动人民处于被剥削压迫的地位,难以享受人的尊严与价值,不在“为本”之列。在欧洲中世纪兴起的人文主义思潮里,作为第三等级的资产阶级提出了“以人为本”的口号,用人性反对神性,用人权反对神权，这里的“人”无疑指人类，指全体社会成员，而当资产阶级上升为统治阶级以后，根本没有做到以全体社会成员为本。     

中产阶层“画饼”如何才能“充饥”？

中小企业和大学毕业生们“四面楚歌”,中产阶层自然也就“萎靡不振”。     

挂职干部—如何才能“接地气”

挂职干部一般不会对当地工作介入过深,可以在很大程度上保持客观和中立姿态,超然地对待人和事,理性地分析问题,得出的结论也更加科学。这是思考的好时机,也是参与式观察的好前提2012年底,我参加中组部、团中央第十三批"博士服务团",赴广西壮族自治区南宁市挂职一年。     

治治“精神贿赂”,如何

曾经看过一幅名为《头儿有所好》的漫画,漫画中打扮成服务员模样的员工端上来四盘菜,菜名分别是"吹捧"、"阿谀"、"谄媚"、"奉承",领导拿着酒杯看着这四样菜喝得不亦乐乎。这让我不由想起近年来屡见报端的     

“人才工程”与“楚材晋用”

人才的话题可说是既古老又现代。历史上爱才、识才、揽才、用才的故事佳话史不绝书，今天随着经济的全球一体化和知识经济时代的来临，人才的宝贵正在被越来越多的领导者所认识，都在千方百计、新招叠出地罗致优秀人才。远的不谈，在咱们山西新近又爆出一条招贤纳才的重要新闻：山西医科大学隆重推出了“人才工程”，面向国内外广揽高层次优秀人才。10万元的安家费、100余平方米的新住房，配偶随调，子女随迁，其工作、入学协助办理；增加博士生导师、教授、副教授的津贴，评选名师名医，建设全省唯一的标准实验动物中心，华北最先进的多媒…     

办理代表建议如何才能实现“人来人往”

据《人民日报》报道：广东省十一届人大二次会议期间．共收到代表建议、批评和意见663件。在办理过程中,承办单位与代表沟通的只有164件,不到建议总数的1／4。针对这一现象广东省人大常委会主任欧广源提出．在建议办理的各个环节,要积极采取电话、信函、座谈、走访等多种方式,听取代表对建议办理工作的意见,既做到“文来文往”,又做到“人来人往”。     

保障房如何发力才能“保障”民心?

正3600万套保障性住房在未来五年持续发力,市场化与保障严重失衡的住房市场是否会因此改变,如何公平分配和合理保障,让保障房落到实处;多位全国政协委员就这些问题进行了深入探讨     

解决“三公”消费的唯一途径

对于三公消费这样一个难题,我们到底能否解决,又怎么解决?我个人认为,关键是看我们能否把三公消费问题纳入公共财政体制框架,并使群众真正参与进来。这将会使三公消费中的公共性得到切实彰显,从而取得解决这一问题的不竭动力源泉,可以说是解决三公消费问题的唯一途径。     

“玻璃鱼缸”理论

人与人之间相互依存：我们可能得到鼓励和提拔，同时也有可能被他人解雇。尽管未来掌握在自己手中，我们还是需要他人的帮助才能实现目标。为了取得成功，我们与他人的交流方式对个人、团队和组织至关重要。     

《家庭教育进入“依法带娃时代”》系列报道之三 后“双减”时代,如何“依法带娃”

“父母是世界上唯一一个不需要持 正上岗的职业。”这句话曾经在网络上广 为流传。几年前某社区网站上有一个自发 组织的群,匿名网友们用来分享父母对自 己错误的教育方法,甚至小时候遭受虐 待、伤害的经历。很多故事触目惊心,以 至于在孩子长大后,这些经历依然是他们 不愿意面对的心结。还有一些网友的父 母,望子成龙,用极端严格的要求对待孩 子,一位网友的话至今让记者印象深刻: 我就是这样变成了他们想让我成为的人。     

如何用好“点化”术

点化是领导活动中常用的艺术,是领导者以巧妙的方式对部属进行“点拨”或启发,从而促使其感悟或反省,达到认识上的转化。点化艺术的巧妙之处在于点而不破,使对方心悦诚服地接受,收到“送人兰花、手有余香”的效果。一、全局在胸,鞭辟入里。建安十八年正月,曹操为报赤壁大仇,率大军南下,准备进攻吴国。不料首战失利,曹军受挫后便坚守营垒以待战机。双方僵持了一个多月,江南开始进入雨季。这时孙权写信给曹操说：“春水方生,公宜速去。”(江南的春雨已经开始下了,您还是赶快回北方去吧!)曹操接信后,对部下说：     

基层思想政治工作如何做到“以理服人”?

问:现在的基层思想政治工作不好做,很多时候干部群众对思想政治工作不服气,请问,如何能真正做到以理服人?答:当前,随着社会的快速发展变化,人们的思维方式、思想观念发生了深刻变化,特别是在基层,容易走进金钱海洋、道德沙漠的迷途,对于思想政治工作不以为然,     

专题询问：如何才能“常问常新”？

询问,是人大对＂一府两院＂实施监督的法定形式。人大的询问,是人大法定监督权的一种外化载体,是国家权力机关依法进行的监督性的＂庄严之问＂。行使好这一权力,是法律的要求、人民的期待、代表的呼声,也是政府的愿望。