论石油企业核心人才开发模式的构建

随着社会主义市场经济的发展,作为国有资本重要组成部分的石油企业面临着越来越激烈的竞争.保持石油企业核心竞争力的关键就在于拥有核心人才,因而,石油企业核心人才开发模式的构建,是石油企业可持续发展的关键.然而,由于石油企业的核心人才具有其自身的特殊性,在进行系统开发时,必须加强针对性,采取合理对策,从而提高开发的效率.     

培育石化企业人才与构建和谐社会

人才是企业发展最宝贵的资源。石化企业必须要采取有力措施,加快对专业技术人才、经营管理人才和党政人才的培养, 以适应改制后企业发展的需要;同时合理使用人才,做到任人唯贤,人尽其才,这也是建设和谐企业的重要方面。     

浅谈企业人才的合理使用

市场经济的发展迫使企业更需要优秀的人才,而人才的脱赢而出,必须重视培养、选拔和使用,才能使企业立于不败之地。人才的合理使用是十分重要,它关系到企业的生死存亡。只有知人善任,合理使用人才,才能增强企业的市场竞争力,才能使企业保持旺盛的生机和活力。     

开发企业创新人才的有效途径

知识经济中,企业的竞争实际上是企业“学习力”的竞争,最终落脚点是人才的竞争,尤其是企业创新人才的竞争。开发创新人才必须及时转变观念,以知识为标准进行选拔,以能力为标准进行评价。提升学习型企业创新人才创造性的根本动力是学习终身化;使用形式多样化是调动学习型企业创新人才积极性的有效途径;激励形式具体化是调动创新人才的重要方法。     

人才资源是振兴经济的根本保证

纵观改革开放以来黑龙江经济和社会的发展状况 ,不难看出 ,我省目前的主要矛盾还是经济发展滞后 ,要想如期实现和全国共同进入小康社会的目标 ,龙江经济要发展 ,必须依靠各个企业、尤其是国营大中型企业的带动 ,那么一个企业要发展 ,就必须合理而有效地开发和利用企业的人才资源。人才是兴国创业之本 ,企业人才企业所有财富宝贵、最有决定意义的资源。只有把企业人才资源充分利用起来 ,企业的其他资源才能得到充分的开发和作用 ,办好社会主义现代化企业 ,适应社会主义市场经济的发展 ,必须有充足的各类人才。既要有精通业务的各种专家 ,又要…     

浅谈企业选拔培养和使用人才的几个问题

人力资源是企业发展的最宝贵财富,直接关系着企业的兴衰成败。为了切实搞好人力资源开发,我们一要强化管理措施,建立优秀人才选拔机制;二要采用有效方式,健全人才培养发展机制;三要坚持科学用人原则,合理使用人才;四要改进工作方法,消除人才管理和使用上的误区。     

发挥人才优势促进企业发展

国有企业要适应现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须拥有一支高素质的人才队伍。市场竞争实际上是人才的竞争,企业如果没有一批高素质的人才,再先进的技术和设备也难以发挥应有的作用。因此我们的企业只有在人才引进、人才使用、人才开发等方面提高人才管理的水平,充分发挥人才的优势作用,才能实现经济效益的迅速提高,使企业迈向成功的彼岸。企业在使用人才时应注意以下几点:     

浅谈石油企业人才管理机制的创新

目前石油企业人才资源管理存在以下问题人才流失现象日趋严重;缺乏合理有效的激励机制;人才专业分布不合理;人才重使用,轻培养.诸多弊端严重阻碍了企业核心竞争力的形成以及企业的良性发展,因此必须更新企业人才资源管理机制,从人事管理制度与员工自身两个方面,在人才战略、人才效益上树立良好观念,健全人才培训激励机制,建立人才资源库,规范人才流动,并依靠员工的满足来吸引、留住人才,做到分配制度合理倾斜,创造能使人才脱颖而出的工作环境,留人留心,知人善用.     

在体制性企业文化基础上合理使用人才

人才是企业生存与发展的至胜法宝;企业使用人才存在误区与问题;企业要提高企业文化水平,合理使用人才。提高企业文化水平,有助于使企业职工自觉自愿、尽心尽力地为企业工作,有助于提高企业的凝聚力和竞争力。     

浅析贵州创新人才开发的内部环境

贵州是一个资源极其丰富的大省,但同时也是一个经济发展相对滞后的地区。近几年,贵州省委、省政府借助国家“西部大开发”的春风,大力发展富民兴黔战略,使得贵州的社会经济发展取得了长足进步,贵州省的企业也正处于快速发展时期。但在知识经济时代下,贵州企业也不得不面对东部发达地区,乃至全球强势企业的冲击。而企业的竞争,关键是创新人才的竞争,企业只有清楚创新人才的内部培养使用环境,才能有效地对企业内部创新人才的使用现状,存在的问题,培养模式进行分析,建立一套有利于企业对创新人才的开发使用体系,对创新人才进行合理、高效的使用。     

人才资源开发的正确指针——关于邓小平人才人事理论与实践

邓小平人才人事理论确立了我国人才资源开发的战略地位并奠定了理论基础。其中关键问题是对人才的合理配置和有效使用。深化干部人事制度改革,既是实现人才合理配置和有效使用的需要,也是解决政治体制改革明显滞后问题之必须。邓小平早在80年代初就明确指出,要深化干部人事制度改革,就必须创新——观念创新、制度创新。只有在邓小平人才人事理论的指导下,解放思想,实事求是,才能解决人才的合理配置和有效使用方面存在的深层次问题。     

精益企业的用人之道

现代管理学之父彼得·德鲁克曾经说过：“企业只有一项真正的资源一人。管理就是充分开发人力资源以做好工作。”企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命，如何管好人才，用好人才，培养和留住人才，已成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。人才的使用是否合理，直接影响着企业的生存与发展。下面先来看个小故事：     

试论人才资源管理模式的创新

高校在实施人才强校的战略中,必须实现从人事管理到人才资源管理与开发的转变。为此,必须着重解决三个重要问题:一是建设良好的人才使用管理环境和平台;二是创新人才资源管理模式和机制;三是提高人才资源管理效益。     

人才资源使用性开发的对策探析

人才资源的使用性开发,是把人才的使用作为人才资源开发手段的一种实践活动,主要包括人才的合理使用、人才的合理流动和急需人才的引进三个方面。具体表现为：通过完善人才选拔机制、健全人才管理机制和加强人才激励机制等措施完善人才的使用机制;提高人才的市场化程度、加强人才市场基础建设、提高人才市场的．月良务能力促进人才的合理流动;以优惠灵活的方式引进急需人才,创造良好的环境,使人才真正的能够实现自身的价值。     

浅谈企业人力资源的开发和管理

现代科学管理理念中指出,人力资源管理是企业管理的核心组成部分,合理的人力资源开发和管理有利于提高企业的竞争力和企业员工的凝聚力。企业资源从无到有、企业规模从小到大、企业竞争力从弱到强的整个发展过程中,必须注重人力资源的开发与管理。企业要在做好人力资源管理的同时,也要做好员工的潜力开发工作。组织内部培训,重视员工的全面发展和整体素质提升。建立灵活的薪酬福利体系,吸引人才留住人才。因此,增强企业人力资源的优势,是增强现代企业竞争力的重中之重。     

适应市场竞争需要 搞好企业人力资源开发

随着现代企业制度的逐步建立,特别是中国加入WTO形势的逐步明朗,企业的发展面临着新的机遇和挑战。在现代综合实力的竞争中,怎样才能百尺竿头,更进一步,以新的姿态和面貌迎接挑战,不断发展壮大自己?这是一个需要深入研究和考虑的问题。企业要在现代综合实力竞争中占据优势,人才是关键因素。一个企业如果没有人才构成上的强项、特色和规模,也就谈不上企业发展上的强项、特色和规模。企业要迎接挑战,就必须构筑跨世纪人才高地,把人力资源开发作为一项重要的工作常抓不懈。从企业的实际出发,笔者谨对企业人力资源开发的途径和措施谈几点粗浅认识: 一、树立人才资要意识是搞好企业人才开发的重要     

落实科学发展观 走好“人才强企”路

落实科学发展观,走“人才强企”之路,必须建立人才可持续发展的观念,建立有利于人才培养的长效机制。培育企业文化、建立学习型组织、扩大继续教育中心和培育范围、制订人才基本标准和发展计划、科学开发和合理利用好人才资源,才能走好“人才强企”之路,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

提高企业职工队伍素质的新思考

当前企业职工队伍素质存主人翁责任感滑坡、技术素质偏低等问题。为了振兴和发展现代化企业,就必须高度重视职工队伍素质的全面提高：一是企业党政工团都要关注和促进提高职工素质的工作;二是要建立科学的全员培训机制;三是要建立人才选拔使用和管理机制。     

石油企业核心人才开发的路径选择

石油企业的核心竞争力在于其拥有核心人才。石油企业核心人才的开发，既是企业的一个永恒课题，也是决定企业未来发展的一个根本性问题，是一项系统工程。针对石油企业核心人才开发的实际，为更好地吸引、稳定、留住和用好核心人才，石油企业必须确立“人才为本”的企业价值观，建立与市场经济相适应的核心人才开发管理体制和与现代企业制度相适应的专业技术人才开发运行机制，合理安排工作，创造核心人才能尽其才的工作环境。     

提高军事人才使用效益的基本途径

1.牢固树立“效益第一”的观念。人才的浪费比财力和物力的浪费给国家和军队带来的损失和造成的危害更大,影响更深远。我军的各级领导和干部部门的工作者必须有危机感、紧迫感和责任感,把杜绝人才浪费,提高人才使用效益提到重要议事日程,并作为当前和今后人才管理工作的重点来抓。2.正确看待军事人才的价值。人才价值是人才资源开发的核心问题。提高人才效益实质上就是要按照价值规律和原则合理地开发和使用人才,使人才价值得以充分体现和不断增值。军事人才的价值是指军事人才主体在社会活动和军事活动的创造性劳动中,向客体所显示的全部意…