从薪酬视角看企业人才激励

企业人才对经济发展起着强大的支撑作用。如何激励企业人才,以合理的薪酬制度达到吸引人才,留住人才,实现薪酬效能的最大化已迫在眉睫。     

非常时期的“非常”人才激励法

一项对近千人的调查显示，因激励不足，74％的人能力发挥不足80％，甚至还有近10％的人能力发挥不足40％。进入激励基金紧缺时代，中国企业的人才激励无疑将面临更大的挑战。     

浅谈现代企业管理中的精神激励

人是企业中最活跃、最具能动性的因素 ,“得人才者得天下 ,拥有人才优势者得市场”。为了更好地调动各类人才的积极性和创造性 ,除了适当的物质激励外 ,企业管理者应更加注重精神激励在现代企业管理中的重要作用 ,坚持以人为本 ,重视并正确运用不同形式的精神激励 ,使之成为激发员工工作热情的催化剂 ,从而最大限度地挖掘员工的自身潜力 ,确保企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地     

浅谈企业的人才管理

目前企业竞争范围越来越广,竞争强度愈演愈烈,怎样才能在这场激烈的竞争中取胜呢?最关键的取胜条件是人,是人才。一个企业要想成功,就要发现、招募人才,选拔、任用人才,激励、引导人才。要用待遇留人,事业留人,感情留人。人才在企业的发展壮大中有着举足轻重的作用,把人才管理好了,企业的管理也就成功了一大半。     

人才激励——企业竞争力的关键

人才竞争力是企业竞争力的核心。如何提高人才的竞争力,关键在企业采取什么样的激励措施,使其发挥最大潜能。     

从墨子育才看企业人才管理

现代企业都能认识到人才在企业发展中的重要作用,要留住人才,弥补人才管理 中的缺陷必须提出以科学制度约束人、灵活的机智激励人、人本的思想发展人。     

企业人才管理刍议

科学人才观是人才工作的指南。"众才得其序,庶绩之业兴。"每一个人才在整个社会中有其特定的位置,这个位置不是依人们的主观意志为转移的,不能随意变动,人放错了位置,任何有用的人,也很难发挥专长;物用错了地方,任何珍贵的东西,都很难体现它们的价值。"治国之道,惟在用人。"对于企业来说,成功的企业管理首先是人的管理,当企业的人才频繁地流动时,并非只是企业员工自身出了问题,也有可能是企业人力资源管理出现的漏洞和失败所致。     

情感激励在企业管理中的运用

注重情感激励、以表扬鼓励为主,是我们党做思想政治工作的一条基本原则。在新形势下,作为企业基层党组织,运用情感激励于管理工作,这既是坚持贯彻以表扬鼓励为主这一思想政治工作基本原则的具体体现,也是提高领导艺术和水平的一个重要标志。怎样才能做到运用情感激励于管理工作呢?笔者认为,应从以下几方面努力。一、运用情感激励于管理工作,前提是坚持以人为本。我们加强和改进思想政治工作,强调用欣赏的眼光看待员工,其最终目的就是为了促进人的全面发展,提高员工素质,培养建设一支过硬的队伍。队伍的士气需要激励,而欣赏和赞扬是最好的激…     

企业领导者如何识别和管理人才

企业领导者可用工作态度和工作热情、工作能力这两个尺度将手下的管理人员分为四类,对每类人员进行有针对性的管理,争取使较差的人员转变成优秀人才,使优秀人才发挥出最大才能,并长期留在企业。     

企业管理实践的核心内涵:激励员工

本文在分析人的需要,人类的行为活动目的的基础上,指出了人的一切活动都是为了满足某种需要。人的需要是人性和人的本质体现,是对生活和发展条件的必要性的主观体验,是人对其内部环境和自然的、社会的、物质的或精神的外部条件稳定的要求。文章根据员工特有的职业活动所形成的需要特征和积极性的特点,讨论了如何运用激励理论提高员工的积极性。最后,结合实际提出了激励员工积极性的几个有效方法。     

企业目标激励有效性分析

目标激励是当前企业使用频率较高的激励方法之一。这种激励方法有条件适用性,它们会影响职工积极性、主动性和创造性的发挥和管理的效率。目标激励的有效性主要取决于以下因素:目标的合理性;人们的参与程度;组织环境和工作特性;管理者的管理作风;分权程度;员工的素质和能力。     

新时期如何营造企业员工激励环境

二十世纪五十年代末,荚国心理学家赫茨伯格提出双因素理论,把影响企业员工积极性的因素,分为激励因素和保健因素。企业发展既需要激励因素又需要保健因素。要充分发挥激励因素与保健因素的作用,企业需要创造一个激励环境。     

中国企业应对入世后人才争夺战的对策

中国已经跨入WTO的门槛 ,中国的企业将不可避免地直面越来越多的外资公司的竞争 ,毋庸讳言 ,人才争夺将成为二者相争的主战场。中国企业应当从激励和文化建设方面采取措施 ,以有效防止人才流失     

浅谈企业人才管理的重要性

人才资源是企业发展的第一资源。本文论述了企业人才的内涵、人才的类型和培育人才的主要内容,并针对如何围绕企业发展战略加快高素质人才培养提出了看法。     

建筑企业人才管理之我见

在传统的观念里，忠诚、苦干、投入、具备专长的人是人才。现在的人才观则是在看重学历、经验的同时，更关注实际能力，比如表达能力、人际关系处理能力、团队精神、计算机运用能力等。企业开始由用“好人”，向用具备实现企业战略目标所需技能的“有用之人”转变。     

基于管理行为的企业激励模式

企业激励模式对企业管理有重要的意义,有什么样的管理行为就有其相应的激励模式,本文通过阐述企业激励模式对企业管理的重要意义,并在此基础上论证了二者的关系,然后通过职业经理人激励模型构建的实证分析,从而构建基于管理行为的企业激励模式。     

我国中小企业人才管理现存问题及解决途径

中小企业人才管理方面的缺失,成为制约企业发展的屏障：中小企业在人才选拔上有一定盲目性;人力资源管理制度不健全,如员工培训、薪酬待遇等方面欠缺有效机制;中小企业领导素质有待提升。中小企业应选择合适的方法选拔合适的人才;要善用情感激励、荣誉激励、物质激励和事业激励;提升领导者的战略意识、文化素质及政治素养。以此推动中小企业的持续发展。     

经济欠发达地区企业人才问题研究

经济欠发达地区工业落后的一个重要原因是人才严重匮乏。要努力吸引本地人才,给予人才一定的社会地位,借地生“才”,重视感情激励,发现培养内部人才。     

我国应急管理中的政府激励困境与优化措施——利益相关者视角

随着我国经济社会的发展,人们对生命和财产的安全也越发重视。这要求政府必须不断提高应对突发自然灾害和重大安全事故的应急能力。但与此同时,以政府为主导的应急管理又存在着诸如多任务激励偏移、激励效果递减等激励困境,严重阻碍了应急管理机制的深化和水平的提升。为此,借助利益相关者视角,通过明确应急管理目标、完善评估机制、建立互通平台来促进其发展是推动我国应急管理事业不断前进的有效措施。     

建立企业图书馆的人才管理体系

建立新时期企业图书馆人才管理体系,必须坚持"以人为本",着眼发展,统筹规划,树立与时俱进的人才竞争开放、整体开发、滚动发展的现代人才新理念,创新人才管理机制,人才培养要坚持因材施教,建立完善的实践机制,努力营造人才发挥聪明才智的环境,建立优质高效的人才管理体系。