执行难的表现及对策

结合北京的情况 ,笔者就“执法难”的表现、原因和对策 ,谈谈自己的看法。一、“执行难”的主要表现中央 1 1号文件将“执行难”概括为四句话 ,即“被执行人难找 ,执行财产难寻 ,协助执行人难求 ,应执行财产难动”。“被执行人难找”的主要表现为 :在案件进入执行程序后 ,被执行人故意躲避人民法院的传唤 ,有的拒绝接受人民法院的执行通知书 ;有的举家迁移 ,长期下落不明 ;军警所属公司、企业拒绝甚至以强力阻碍法院的执行人员进入执行现场。“执行财产难寻”的主要表现为 :被执行人多头开户 ,提供给法院的账户多是“空城计” ,真正有钱的帐…     

执行工作中的困惑与对策

“执行难”—直是困扰法院工作的一个突出问题,尤其在深化改革、扩大开放、更快更好地使经济发展上一个新台阶的形势下,“执行难”已成为发展经济的不利因素。究其原因,有外部的,也有内在的。从内、外两个方面探讨执行工作的困惑与对策更有现实意义。 “执行难”的外部原因 “执行难”的外部原因是多方面的,其主要障碍是来自某些企业本身、银行、信用部门、行政机关和当地人民法院。如: 以影响企业经营生产为由,上访闹事、游行示威阻碍法院执行。当前,企业亏损面较大,有的全局亏损、有的系统亏损。改革力度加大后,企业为了扭亏     

平衡协审解决企业办案难题

中国铁路物资总公司是一家有23个下属单位、近万名员工的大型商贸流通企业。近年来,公司纪委在办案中取得明显成效,但也遇到了一些新情况、新问题,突出表现为“四难”:一是经济类案件情况复杂,性质多元化,案件定性难;二是条规滞后,执纪依据不足,案件量纪难;三是说情现象增加,办     

破产重整制度有效运行的问题与出路

对“僵尸企业”的处置需要我国《企业破产法》中重整制度的有效运行.为了解决破产重整“启动难…运行难”、防止重整计划“纸上画饼”,需要通过确立多元化的破产重整“营运价值”、完善破产重整启动条件、设立专业化破产法院(法庭)、建立执行转入破产机制以保证破产重整程序顺利启动;同时通过多元化企业重整模式选择、设立预重整程序以保证破产重整程序的有效运行;更为重要的是为保证重整计划的最终实现,必须合理选择重整营业机构、完善债务人信息披露义务、规范法院重整计划批准原则、完善对重整计划成败处置制度.     

“两书制”——加强农村基层民主法制建设的有效载体

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善,农村经济和各项社会事业得到较快发展;同时,也出现了许多新情况、新问题,概括起来主要是“六难”,即干群关系难改善、管理工作难开展、社会治安难好转、经济关系难理顺、各种税费难收缴、封建迷信难破除。之所以出现这些新情况、新问题,主要原因在于“3个缺乏”和“3个不适应”。“3个缺乏”就是农村工作缺乏抓手,制度约束缺乏刚性,群众监督缺乏机制;“3个不适应”:一是农村     

股权激励的法律结构——以未上市创新企业为中心

人力资本是现代企业最不可或缺的生产要素,但其不能“出资”到公司.在创新企业中,干股、代持、合伙企业平台、有限公司平台、信托/资管计划等形形色色的方式被用于雇员股权激励.激励形式多元和非标准化反衬出我国人力资本嵌入企业组织尚缺乏稳定、标准化的法律通道.人力资本的“注册难”问题影响了人力资本的特殊价值在新创企业的充分释放.除人力资本直接“注册”外,以限制性股票为代表的类别股制度是公司人力资本嵌入企业组织的基本途径.公司法改革应当回应创新企业的人力资本的“注册难”问题,为人力资本与其他要素之间的“团结情感”提供制度支撑.     

胜利油田:选树勤廉典型 弘扬企业正气

胜利油田是国家第二大油田,是中国石化集团公司第一大企业,负担着重大的国家能源建设任务,企业党风建设和反腐倡廉工作的责任也十分重大。为不断增强油田领导干部廉洁自律意识,弘扬顽强拼搏、无私奉献精神,树正气、鼓干劲,油田党委去年决定在全油田处、科两级党员领导干部和机关中深入开展“争做廉洁勤政先进带头人、争创廉政建设信得过先进部门”活动(以下简称“双争”活动)。在“双争”活动开展初期,大家的思想认识并不统一,有的怕当先进难,保先进更难,思想压力大;有的怕评不上没面子,舆论压力大;还有的怕评上先进后,行为受约束、不自由等…     

为了百姓的富裕——记长治市城区五马街道办事处李家庄村村委会主任张潞生

张潞生,51岁,中共党员,长治市城区五马街道办事处李家庄村村委会主任。前不久,记者问张潞生“:当‘村官’难不难?”他当时不假思索地回答“:也难也不难。”记者追问道:“难在何处?不难又怎样讲呢?”是啊!当一名“村官”难在哪里,又易在何处呢?它一头系着党和政府,一头系着黎民百姓,可谓责任重如山啊!如何才算是一个党和政府满意放心、人民群众拥护爱戴的好“村官”呢?情系父老,为圆家乡富裕梦李家庄村位于长治市南城区,护城河南岸,全村有330户760口人,延安路、城东路将村子合围其中,紧邻淮海、惠丰、清华三大企业,商业网点多,流动人口多,驻…     

“执行难”的社会原因及对策

“执行难”是近年来严重困扰法院工作的一个突出问题,它不仅使权利人的权利得不到及时实现,而且严重损害了法律的尊严和人民法院的形象。一、“执行难”的表现1.被执行人难找。发展市场经济使人口流动空前活跃,异地办企业、农     

试论强制执行立法

民事执行是人民法院强制当事人履行已经生效法律文书的重要活动,它是当事人民事权益得以实现的重要保障。但是,实践中生效的法律文书得不到顺利执行的状况,随着民事、经济案件的增多,而日趋严重,这极大地影响了法律的尊严和人民法院的成信。造成“执行难”的原因是多方面的,但主要的有以下三个方面:(1)在产品经济向商品经济转化过程中产生的负效应是造成“执行难”的客观原因。随着地方财政实行包干以后,有些政府部门干预司法,阻碍本地区资金被执行“流向”外地;关、停、并、转企业,     

破解“立案难”

在行政诉讼立案难、审理难、执行难“三难”中,立案难被称为“难中之难”.立案难的一大原因缘于行诉制度本身,现行行诉法规定了8类可诉事项,但在现实中应当受理的行政纠纷远不止此,因立案门槛过高、受案范围过窄,导致大量“民告官”无法进入法院.     

锐意粮改 脱困创优──记莆田市粮食局城厢分局

“粮食”二字，牵动着广大人民群众的心，关系到国家大局的稳定。提起粮食流通体制的改革，不少人会皱着眉头说，“难”！难在何处？难在机制不活、包袱沉重；难在人浮于事，硬件老化，网点萎缩。历经改革阵痛、下岗艰难、重组抉择、拆迁洗礼的福建省莆田粮食局城厢分局，却在短短的一年多时间里，抓住机遇，迎难而上，使企业扭亏增盈，率先在粮食流通体制的变革中迈出坚实的步伐，取得可喜的改革成果。去年３月，捧回了全省粮食系统先进集体的牌匾。面对现实，坚持改革 １９９７年４月，城厢区筹建粮食分局，划入分局的下属企业，无论是商…     

调整力度 全面强化稳就业举措

就业为民生之本,是社会的“稳定器”。在疫情防控期间,“引才难”与“求职难”问题给企业和求职者双方都带来了不少麻烦。日前,习近平总书记在统筹推进新冠肺炎疫情防控和经济社会发展工作部署会议上发表重要讲话。     

试论“执行难”的成因及破解

当前在我国出现的“执行难”正逐步演化成为整个社会的热点问题和法院工作的难点问题。“执行难”表现在被执行人难找、执行财产难寻、协助执行人难求、执行财产难处理、执行权力受拘束、执行结果不到位等等。如何切实有效地解决好“执行难”问题，是摆在法院面前的一项艰巨任务。     

新《律师法》能否解决刑辩“三难”

2008年6月1日起施行的《中华人民共和国律师法》（以下简称新《律师法》），在解决刑事案件辩护中律师“会见难”、“阅卷难”、“取证难”的问题上，在广度和深度上都做了新的规定。新《律师法》不仅在内容方面有所进步。而且在立法上在处理不同的部门法的法律冲突方面也有所突破，起码在立法层面上“会见难”、“阅卷难”、“取证难”的问题获得了一定的解决。但是，我们必须承认，法律如果得不到有效实施，     

对建立反渎职侵权联络员制度的思考

近年来．国家机关工作人员渎职侵权违法犯罪行为发现难、立案难、查证难、处理难已成为长期困扰反渎工作的突出问题．其中发现难是“四难”中的基本问题。在着力破解“四难”问题中．反渎职侵权部门应积极探索建立发现案件线索新机制。2010年9月．最高人民检察院在《关于加强和改进新形势下惩治和预防渎职侵权犯罪工作若干问题的决定》中．指出“要探索建立反渎职侵权联络员制度”。笔者试对此谈几点粗浅的看法．     

让百姓用上“放心电”──石家庄电业局以优质服务推动行风建设

近年来，河北省石家庄电业局紧紧围绕“服务人民、奉献社会”这条主线，抓住群众关心的热点和难点问题，通过开展优质规范化服务，推动行风建设不断向纵深发展，树立了供电企业良好的社会形象，被誉为政府的“放心电”，群众的贴心人。抓热点解难点，百姓用上“放心电” 通过开展“千人万户大走访”活动，石家庄电业局了解到，目前工厂、机关、学校等用户在用电过程中遇到的主要问题是用电难、报装接电难、农村电价高等。围绕这三个问题，该局突出抓了三项“龙头工作”。 一是建一流电网解决用电难问题。由于历史原因，石家庄电网长期处于缺…     

义乌3.7亩土地何以成政府与企业的死结

在全民“招商引资”浪潮的席卷下,一些地方政府喜欢为企业大包大揽,为了避免繁琐的报批手续,甚至用违法手段为引进的企业包办用地、建设等各项手续。十年前,发生在浙江义乌的一场招商引资引发的包办用地闹剧,至今余波难了,再次为这种“包办”行为敲响了警钟     

三资企业租赁经营和承包经营法律性质初探

<正> 一、问题的提出在我国境内的中外合资企业、中外合作企业和外资企业,习惯统称“三资企业”。由于三资企业的大量增加、发展,其经营管理的权限与方式等问题也随之而来。1979年7月8日公布实施的《中外合资经营企业法》规定其经营管理重大决策权在董事会。实践中,由于合营各方的干预,加上主管部门监督权限不明,合营企业多有烦言。1983年9月20日公布实施的《中外合资经营企业法实施条例》明确了企业的经营管理自主权,有法可依,情况有改善,但干预仍难避免。1986年4月12日通过的《外资企业法》规定“依照批准的章程进行经营管理活动,不受干涉。”同年10月11日发布的《国务院关于鼓励外商投资规定》第15条规定;“各级人民政府和有关主管部门应当保障外商投资企业的自主权,支持外商投资企业按     

进一步反思“执行难”

当前 ,进一步反思“执行难”问题具有特殊重要的意义。首先 ,进一步反思“执行难” ,认真剖析其形成的主客观原因 ,有助于我们站在整个社会发展的高度 ,历史地、冷静地认识解决“执行难”问题的艰巨性和长期性 ,以避免被眼前的阶段性成果迷住双眼 ,裹足不前。其次 ,进一步反思“执行难” ,仔细考察其形成原因 ,有助于我们发现“病灶”后对症下药 ,积极筹划、设计解决“执行难”问题的长短期方案 ,并进一步明确法院在解决这一问题的历史进程中所应扮演的角色和努力的方向。再次 ,进一步反思“执行难” ,帮助当事人和社会舆论走出各种认识误区…