浅谈企业人力资源管理机制的构建

人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用。当今社会,人力资源成为现代企业最重要的战略资源,因此,必须加强人力资源管理,构建激励机制,完善企业人力资源管理的措施。     

人力资源管理中的招聘与绩效考评

正人力资源是企业最重要的资源,人力资源管理也是企业管理中最重要的管理内容之一。现代企业人力资源管理以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束,不再把人看作是—种技术要素,而是把人看作是具有内在的建设性因素,看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。     

关于科技型企业人力资源管理的思考——以江西思创数码科技股份有限公司为例

人力资源是现代企业中最重要的资源,有效开发和科学合理地管理人力资源是现代企业走向成功的关键。本文在对江西思创数码科技股份有限公司人力资源特点进行分析的基础上,提出了加强科技型企业人力资源管理的建议。     

国有企业人力资源投资风险及其防控机制

21世纪的竞争是人才的竞争,大多数国有企业都已经认识到人力资源是企业最重要的资源。并力求通过对人力资源投资来增强自身的竞争力,但由于国有企业自身的特殊性（不仅受市场规律影响,还受国家政治法律的作用）和各类企业间对人才的争夺使国有企业人力资源具有极强的流动性,更由于国有企业人力资源招聘配置不适当、投资主体信息掌握不完全、投资客体的违约风险以及国家产业政策的调整,国有企业人力资源投资成为风险极大的投资活动。防控国有企业人力资源投资风险,充分发挥人力在国有企业改革中的支撑作用,已经成为做大做强国有企业的首要基础。     

对人力资源开发的新认识

时代发展已经使人力资源成为最重要的战略资源，大力开发人力资源，有利于加快我国经济建设和社会的全面发展。在人力资源开发中应确立人力资源开发新理念和新思路；构建人力资源开发新体制；建立健全人力资源开发新机制；积极探索人力资源开发新方法。     

以人为本管理理念的运用及对策

当前以人为本的管理理念已经成为人力资源管理中的核心理念，以人为本的管理理念在人力资源管理中的具体应用主要体现在企业战略管理、人力资源规划、工作分析与设计、招聘与录用、培训与开发、薪酬管理、绩效管理、劳动关系管理等方面，本文试图就以人为本管理理念的理解以及人力资源管理中以人为本理念的应用和对策作一些简要探索。     

国有企业人力资源管理探析

当今世界的经济是以知识经济为主题的经济,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。作为市场竞争主体的国有企业纷纷打出了"人才是第一资源"的口号。然而,国有企业在这场人才竞争中却处处表现出弱点,人力资源管理方面的不足成为制约企业发展的瓶颈。一、国有企业人力资源管理存在的问题对人力资源管理的重视程度不够。虽然近几年"以人为本""高度重视人力资本"已经成为一些国有企业的口号,但实际上在公司的各项工作安     

国有企业人力资源管理与人才队伍建设之我见

现代管理实际上就是人力资源管理。人力资源已逐渐成为国有企业的核心资源,能否有效管理人力资源成为企业组织获得竞争优势的重要制约因素。     

关于现代人力资源管理模式问题探讨

在人类所有的一切资源中,人力资源是第一宝贵的,把人作为最重要的一种资源来开发和管理,是市场竞争环境和现实的企业人事状况的需要.文章主要从"人性"入手,分析了企业现实的人性背景,对传统的人事管理和现代人力资源管理进行了对比分析,并就我国企业的人力资源管理模式做了进一步探讨.     

如何加强人力资源管理

通俗地讲,企业的人力资源是指企业职工外显的和潜在的劳动能力及创造能力的总和.在技术信息全球化的推动下,人力资源已经成为企业的第一资源.进入知识经济时代,"以人为本"的思想成为新世纪企业管理的根本指导思想,知识成为企业经济发展与竞争的原动力,而知识的载体是人,是掌握熟练业务知识的专业人才,无疑,企业间的竞争就是人才的竞争,以致于人才争夺战日益剧烈.     

浅议民营企业的人力资源管理

随着我国经济的不断发展,越来越多的民营企业出现在人们的视野中。企业走向成功的关键之一,就是要解决如何有效地开发和合理地管理人力资源这个问题。人力资源是企业最重要的资源,曾经有人提出:人是企业中唯一创造可持     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

当令世界,人力资源已经成为最具活力和最具潜力的“活”资源,在企业的发展中,更是发挥着战略性的作用。目前国有企业的人才现状却不容乐观。国有企业人力资源开发与管理中存在着诸多问题。我们必须形成一套有利于人才选拔任用的竞争与激励机制,积极采取各种有效措施,努力提高我国国有企业人力资源开发与管理的水平。     

人力资源管理模式对我国政府人事管理的影响

资源是“资财的来源”。在经济学中 ,资源是指为创造财富而投入于生产活动中的一切要素。现代科学管理普遍认为 ,经营好企业需要四大资源 :人力资源、经济资源、物质资源、信息资源。在这四大资源中 ,人力资源是最重要的资源。它是生产活动中最活跃的因素 ,也是一切资源中最重要的资源 ,被经济学家称为第一资源。那么何为人力资源 ?通俗地说 ,智力正常的人都是人力资源。它具有能动性、两重性、时效性、持续性、智力性、再生性、时代性和社会性等特点。人力资源的性质或特点决定了人力资源管理始终是管理的重要组织部分。现代管理大师彼得·…     

加快西北地区人力资源开发的思考

在社会可持续发展中,人力已经成为一个国家或地区经济和社会发展最重要的战略资源.深入探讨人力资源开发与经济发展关系的基本理论,对我国西北地区人力资源现状进行分析,提出符合区情特色的人力资源开发的具体措施,对于摆脱贫困,促进地区经济发展有着十分重要的意义.     

浅谈企业人力资源管理

现代人力资源管理是一项系统工程,它的核心目标是最大限度地激励员工。一个公司中出现的人力资源问题往往涉及企业文化、企业制度与人员使用三个层面,借鉴国外先进人力资源的管理方法,将“人的发展与企业的发展有机地联系起来,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

浅谈国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

当今世界,人力资源已经成为最具活力和最具潜力的"活"资源,在企业的发展中,更是发挥着战略性的作用.目前国有企业的人才现状却不容乐观.国有企业人力资源开发与管理中存在着诸多问题.我们必须形成一套有利于人才选拔任用的竞争与激励机制,积极采取各种有效措施,努力提高我国国有企业人力资源开发与管理的水平.     

人力资源管理及其信息化趋势

国以才立．政以才治，业以才兴。伴随信息时代的到来，人力资源已逐步取代工业时代的资本．成为当代最重要的战略资源．管理的重点已从生产转移到知识管理和人力资源管理。政府部门的公务人员作为政府重要和主要的载体，作为国家机关的重要构件和国家管理活动的直接参与者．又是人力资源开发的原动力。加强信息化条件下的政府部门人力资源管理，具有重要的理论价值和现实的意义。     

当前国企人力资源管理中存在的问题及对策

进入知识经济时代,智力资本成为企业的第一竞争要素,人力资源管理的重要性愈加凸显。而我国国有企业人力资源管理还处在起步阶段,与发达国家企业人力资源管理还有较大的差距,在实践中还亟待完善。     

企业战略人力资源管理探析

人力资源管理理论和实践经历了两次重要的变革，战略人力资源管理模式已逐步形成并日益发展，成为企业获取可持续竞争优势的战略途径。本文从理论层面对企业战略人力资源管理进行探析，提出战略人力资源管理的构建首要的是确立“以人为本”的核心理念，分析了企业战略人力资源管理的职能定位——从事务型走向战略性，并从“战略性”视角对企业战略人力资源管理的激励体系进行了探讨。     

国有企业要实现人力资源向人力资本的转变

人力资源和人力资本有着本质的区别。现代人力资源理论认为，人力资源作为企业资源之一。它指的是包含在劳动者体内的一种生产能力。只有经过一定方式的投资性培训，拥有了知识和技能的人力资源才是企业一切资源中最重要的资源。当人力资源在运用过程中转化为现实生产力。不断为企业创造出更大的新价值时，就转化为对企业发展具有决定意义的人力资本。因此，国有企业能否将人力资源转化为人力资本，成为其能否适应新形势下市场竞争，提高经济效益和核心竞争力的关键。