略论创建学习型企业与培育企业核心竞争力的关系

市场经济必然伴随着市场竞争,在日益开放和更加激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的企业却硬如磐石,坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多,但关键的还是归结为企业有无核心竞争力。要培育核心竞争力,创建学习型企业可谓有效的途径。     

论企业核心竞争力的培育

目前,由于现代企业制度、市场发育程度、技术创新能力等因素的制约,我国企业的核心竞争力与发达国家相比仍有很大差距。为此,应创造良好的外部环境,按照现代企业制度的要求规范运作,积极培养和引进科技和管理人才,不断提高企业的管理水平,增强企业的科研开发能力,并按“学习型组织”的模式改造企业,以尽快培育企业的核心竞争力。     

以学习型组织的创建提升企业核心竞争力

构建学习型组织是企业实现技术创新、流程改进和管理优化的基础,是企业提升核心竞争力的有力保障。黄河固井公司通过以“创争”活动为载体,营造学习成才氛围l以机制建设为重点,搭建成长成才平台;以科技创新为动力,推动公司持续有效发展等有效措施,进一步提升了企业的桉心竞争力。     

创建学习型企业争做知识型职工

开展"创建学习型企业,争做知识型职工"活动,对于企业的发展和职工素质的提高,都具有重要的战略意义.为确保这项活动扎实有效地长期开展,就要准确把握开展"创争"活动的基本内涵,统筹确立"创争"活动的推进内容,还必须建立完善的责任体系.     

创建学习型企业的切入点

进入新世纪 ,学习力正日益成为企业最本质的竞争力。任何企业要在激烈的市场竞争中 ,保持持久的竞争力和旺盛的生命力 ,都必须从实际出发 ,选准切入点 ,通过观念、文化、机制创新 ,精心打造学习型企业。     

创建学习型企业的认识与思考

创建学习型企业已成为21世纪中国企业的发展模式,而学习型组织是未来成功企业的发展模式。     

建设学习型企业是企业竞争优势之关键

创建学习型企业是十六大作出的战略部署,通过全员学习、终生学习,把企业建设成为名副其实的学习型企业,是提高企业市场竞争力和创新力的有效途径。     

创建学习型企业的意义及途径

当今社会是一个国际化的社会、信息化的社会,同时也是一个学习化的社会。企业作为构成社会的重要单元,积极顺应形势要求而逐步发展成为学习型组织是企业面临的一项重要任务。创建学习型企业必须正确把握其丰富内涵,确保创建活动的科学性,同时要认识到创建活动的长期性、复杂性,结合企业实际,找准切入点,与时俱进,开拓创新。     

学习型企业初探

在"97世界管理大会"上,有300多位经济学、管理学专家指出:"未来时代最成功的公司,将是那些建基于学习型组织的公司"。 据有关专家论证,国内外很多成功的企业,有一个共同的特点,就是重视员工学习,创建学习型企业。IBM每年为员工投入多达20亿美元以上的培训费,不仅创建了各类培训学院,还建立了网上大学,采取"自助餐培训"的方式,为员工自选培     

试论创建学习型企业与企业文化建设

本文对创建学习型企业与企业文化建设问题进行了论述     

论企业核心竞争力的培育

本文详细阐述了企业核心竞争力的概念、内涵和特征,分析了影响企业核心竞争力形成的因素,提出培育企业核心竞争力的对策。     

创建学习型企业办公室的思考

在油田推进科学发展实践中,加强企业办公室职能定位研究,推动创建学习型企业办公室理论研究与实践,利于促进办公室找准职能及发展定位,利于挖掘办公室人力资本与知识资本的作用,强化服务职能,使企业办公室工作服从服务于企业发展、领导决策.     

创建学习型企业初探

江泽民同志在党的十六大报告中指出,全面建设小康社会的目标之一是"形成全民学习、终身学习的学习型社会,促使人的全面发展."新世纪开始,我局就把建设学习型企业作为体现以人为本的管理理念,作为新世纪新目标来追求.     

创建学习型企业 打造高素质职工

创建学习型企业,打造高素质职工,是落实科学发展的本质要求,也是新时期工会维权工作的重要切入点和创新点。     

对创建学习型企业的思考

我们已进入一个新的世纪--知识世纪。全球化的浪潮,信息化和网络化的趋势改变着人类社会,也必定要改变企业的组织和机制。对于我们的企业来说,变革是一个必然的选择,而且,如果组织内部的变化速度慢于外部的变化速度,那么失败就在眼前。因此,创建学习型企业,鼓励员工不断学习,更新知识结构,最大限度地发挥自己的智力,是在市场竞争中站稳脚跟并赢得竞争胜利的重要保证。     

创建学习型家庭促进企业与家庭共同发展

创建学习型家庭与创建学习型企业有着天然内在的相互促进的辩证关系.要高度重视学习型家庭的创建,就要确定创建目标,把握创建方法,构建科学的管理机制,务求收到实效.     

创建学习型企业的途径和方法

面对不断变化的市场，企业要适应内部变革创新的要求，创新团队学习的途径和方法，加强思维创新和观念更新，加强企业素质的提升和完善，强化制度建设，全面提升企业的发展后劲和生命力。     

创建学习型企业的实践与思考

当前,云南烟草行业正处于一个十分关键的发展时期,既面临较好的历史机遇,又面临前所未有的挑战和市场竞争。在新的机遇和挑战面前,云南省烟草烟叶公司提出：以“五个一”工程（建好一个领导班子,培养好一支队伍,树立起一股正气,营造好一个环境,建设一个学习型、创新型,效益型企业）为主要内容,创建学习型企业。这是烟叶公司适应时代和市场要求,提升企业整体管理水平,强化职工综合素质,提高企业核心竞争力,加快公司改革发展步伐的战略决策。     

提升核心竞争力：企业生存之本

企业核心竞争力是企业生存之本 ,是企业发展的动力源泉。企业核心竞争力就是企业在适应外部环境中自我调整 ,保持自我发展的一种特有的持续竞争优势。企业要想不断提升自己的核心竞争力 ,必须找准切入点 :完善企业信息化建设是企业提升核心竞争力的重要手段 ;增强企业创新意识是确保企业核心竞争力持续提升的根本保证 ;建立健全现代企业管理体系 ,完善企业文化 ,形成企业独有的核心价值观是保证企业核心竞争力不断提升的基础     

关于创建学习型企业的几个问题

创建学习型企业 ,首先要明确等级权力控制型企业管理与学习型企业管理的差异 ,应注意明确“领导群” ,抓住着力点 ,掌握有关原则和搞好两个结合 ,强调学习方法等问题。