秘书长的角色艺术

“市委秘书长无疑是特殊的职位，坐上这个位置就意味着最自然地接触各路人马。看到、听到、了解到一般人无法了解的事实（包打听）；很多时候，并没有那么消息灵通，却还得假装通透（聋哑人）；必须在最需要的时间、地点随时出现（消防队员）；又得随时准备留守（守门员）；把一切看在眼里，     

校长办公室主任的领导艺术

本文把握了校长办公室的工作特点,分析了在复杂的环境中,从管理、协调、授权、奖惩、语言等方面讲究领导艺术,从而提高办公效率。     

领导角色与地位的辩证思考

正确对待领导所扮演的角色和所处的地位，是摆在所有领导干部面前的一个严肃课题。在我们周围，一些原本敢于直言、政绩突出的干部走上领导岗位后，渐渐变得专横跋扈、骄奢淫逸了；事关群众切身利益，亟须加以解决的问题摆在眼前，某些干部却熟视无睹、无动于衷；甚至有些人一朝权在手，便把令来行，     

浅谈如何当好也方国家权力机关的参谋助手

办公室是领导机关的参谋部。作为地方国家权力机关的“参谋部”，地方人大常委会办公室如何优质高效地为人大常委会服务？笔者认为，要切实在“五个新”上着力。     

办公室主任的基本素质和工作艺术

办公室在单位中,是沟通上下的喉咙、协调左右的纽带、传递信息的中枢,又是协助领导决策的“外脑”和处理日常事务的手足,有“不管部”之称。办公室作为单位的综合管理部门,其职能是办公室的职责和权力的综合表现。     

领导艺术中哲学思想的体现

领导艺术对领导活动的成效有重要影响，而运用哲学的思想，观点和方法则可以提升领导的艺术。全文首先分析了领导艺术及领导哲学的关系，随后从三个方面阐述了领导艺术中哲学思想的体现，即实事求是的方法论，哲学的对立统一法则以及历史唯物主义群众观。     

和谐视角下的公共管理者领导艺术探究

公共管理者在公共管理中作用举足轻重。本文区别于传统学者汲取西方先进国家与企业的管理者领导文化,转而从中国古典阴阳哲学中寻找领导者的艺术根源。用二元相对平衡理论解释了公共管理者领导艺术的必要特质与特点,为我国建立领导选拔机制,深入公共部门人力资源管理改革提出了新的思路与方向。     

艾森豪威尔的领导艺术

二战结束后不久,盟军总司令艾森豪威尔出任哥伦比亚大学校长。副校长安排他听有关部门汇报,考虑到系主任一级人员太多,只安排其会见各学院的院长及相关学科的联合部主任,每天见两三位,每位谈半个小时。在听了其中十几个人的汇报后。     

横向协调的理念与艺术

领导活动是多要素结合的产物,上下关系、横向协调都是其中重要的要素。可是,横向关系因为不是领导与被领导的关系,有些领导就较为忽略,当需要对方配合时,才发现是如此的陌生,互相埋怨、指责的问题也时有发生。为此,需要有基本理念与相处的艺术。     

公司首席法务官的老本行与他的七张新面孔

正术业有专攻,有违自然规律的全才确实奇货可居。但是只固守法律老本行的首席法务官,在企业中更容易遭遇职业上升的天花板,这却是事实在西方公司管理中,首席法务官(GC)的地位因其重要作用而日渐显赫,也因CEO和董事会的信赖和授权而位高权重。同时,GC在公司治理中也呈现出多张面孔,担任的角色功能跨度很大,如果没有强大的定力,GC一定会因无法掌控而精神分裂。每天在不同的角色间穿插转换而又能毫无衔接障碍和矛盾磕碰,这不仅需要GC具有高超的领导艺术,强大     

公司首席法务官的老本行与他的七张新面孔

正在西方公司管理中,首席法务官(GC:General Counsel,以下简称GC)的地位因其重要作用而日渐显赫,也因CEO和董事会的信赖和授权而位高权重。同时,GC在公司治理中也呈现出多张面孔,担任的角色功能跨度很大,如果没有强大的定力,GC一定会因无法掌控而精神分裂。每天在不同的角色间穿插转换而又能毫无衔接障碍和矛盾磕碰,这不仅需要GC具有高超的领导艺术,强大的心理承受能力,而且要有深厚的知识背景、老道的管理经验和广阔的战略视