『贯彻落实』的学问

如何贯彻落实中央的方针政策和上级的决策指示，不仅是政治态度和工作作风问题，而且是工作方法和实际能力问题。其间“学问”很多，需要我们虚心学习、用心掌握、精心实践。撇开态度、作风等问题不谈，仅就方法而言，起码应当努力做到“三个善于”：其一，善于把原则的指示具体化。一般来说，中央的方针政策和上级的决策指示是根据全局情况提出的总体性要求，主要着眼于宏观指导，大都比较原则。而各单位的具体情况和条件不同，贯彻时就不能从总体到总体，从宏观到宏观，从原则到原则，而必须紧密结合本单位的实际，把总体性的决策部署转变…     

选好精神文明建设切入点

近些年来，特别是十四届六中全会以来，我们一些地方和单位在社会主义精神文明建设方面作出了很大的努力，但成效仍然不很理想。究其原因，一个重要问题就是方法不对，主要是找不到适当的切入点。所谓切入点，就是工作从哪里入手的问题，换句话说，就是如何把精神文明建设的一般性原则和要求，同当时当地的具体实践结合起来的问题。从各地成功的经验来看，精神文明建设可以从以下几个方面切入；1、从当地经济和社会发展的战略思路切入，坚持两个文明一起抓。精神文明建设离不开物质文明，所以精神文明建设就必须围绕党和国家的工作重心，围…     

浅论怎样坚持实事求是

“实事求是”是我党的光荣传统，电是我们党克敌制胜的法宝，坚持实事求是就是坚持了辩证唯物论。在实际工作中，往往出现违背实事求是原则的事情，这就向人们提出了一个问题：怎样才能坚持实事求是？陈云提出的：“不唯上、不唯书、只唯实，交换、比较、反复”是对这一问题的科学回答。不唯上，绝对不是不听上级的话，而是不要不顾本地区、本单位的特殊情况，唯上级的指示才办。从组织原则上来讲，下级必须服从上级。然而上级较之下级k有局限性，上级不一定全面了解厂级的具体情况，l：级的决定，主要指导一般，不可能包括全部个别。因此，…     

密切联系领导

任何一级机关,都是党委和政府的办事机关、职能部门.机关干部的工作,绝大多数是依据党委的决定和单位领导的指示而行.说得更直接一些,领导是决策层、指示层,机关干部是操作层、落实层,没有擅自决定事宜的权力.如果与领导联系不频繁,就得不到领导的指示和支持,工作就会失去依据和遵循,你也就难以有施展才华的机会.     

年轻干部当戒“漂”

在一些单位存在这样一种现象：某项工作如果是主要领导亲自抓的，下面不仅落实得快，而且标准也很高；如果是一般领导的指示要求，落实起来的认真程度就会下降：再如果仅是一般机关人员的通知安排，那就有可能被搪塞应付。既不重视，也不严格落实。     

靠制度来监督权力

加强对干部特别是领导干部权力运用的监督制约，是一个系统工程，必须标本兼治，综合治理，切实加强制度建设，特别要着重抓好以下四个方面的工作：一、抓住关键环节，在细化规章制度上下功夫根据本单位具体情况，把原则要求变成可操作的细则，使监督者和被监督者都有所遵循，是基层单位加强制度建设，搞好权力监督制约的一项重要工作。结合工作实际，建立健全规章制度应把握以下三点：一是坚持具体问题具体分析的原则。制定规章制度不能照抄照搬，更不能为了应付上级装潢门面，必须把规章制度建立在对本单位、本部门具体情况充分了解的基础…     

女领导与男同事的相处艺术

妇女走上领导岗位,是时代进步的标志。妇女作为一个单位的领导有着她自身的优势,同时也因其性别的原因,会在工作中遇到这样那样的问题,比如怎样同男同事相处就是一个不容忽视的问题。女性领导在领导活动中与男同事相处,始终是事业和工作的需要。女性领导如能发挥自身的优势,与男同事和睦相处,就会赢得尊重,得到理解,拥有信任,工作就好开展。如若处理不当,就会惹来闲言碎语,有损形象,影响工作的正常开展。所以,女性领导与男同事相处就要做到既要坚持不变的原则,又要讲究一定的技巧。     

“官油子”文化的特征

唯上和媚上。领导的指示和讲话常挂嘴边，上级文件照抄照念，政治一贯正确。信奉的原则是上级领导永远是对的，紧跟领导即使错了也是上级的责任。唯领导马首是瞻，不顾群众意见和反映；唯上级指示是从，生吞活剥领导指示，不考虑当地实际情况；只要领导一句话，不怕群众万人骂；只管领导高兴不高兴，不管群众满意不满意。     

落实先要“落地”

基层是事业的基础,也是贯彻落实上级指示精神的末端。上级的指示精神能否在基层生根、发芽、开花、结果,关键的第一步,要看基层能不能让它及时准确地“落地”。“落地”,其本质就是具体化。上级的指示精神只是原则和方向,不可能把每个地方、每个单位的具体情况都照顾到。基层应该把上级的共性要求与本单位的实际情况结合起来,把上级的指示变为可操作的措施,把上级的要     

党务信箱

1．问：我刚刚被选举为一个企业的党支部书记，请问，党支部书记的主要职责是什么？ 答：党支部书记在党支部委员会的集体领导下，按照支部党员大会、支委会的决议，负责主持党支部的工作。1．负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题，     

关于领导方法的若干问题(一)

正(一)我们共产党人无论进行何项工作,有两个方法是必须采用的,一是一般和个别相结合,二是领导和群众相结合。(二)任何工作任务,如果没有一般的普遍的号召,就不能动员广大群众行动起来。但如果只限于一般号召,而领导人员没有具体地直接地从若干组织将所号召的工作深入实施,突破一点,取得经验,然后利用这种经验去指导其他单位,就无法考验自己提出的一般号召是否正确,也     

领导干部要注重练做功

学习和实践“三个代表”的重要思想，应在加强干部队伍的思想作风建设方面下功夫，用“三个代表”的要求去解决干部作风中虚、浮、假、空等问题，力戒形式主义。具体要做到“四重”。 　　第一、重实际，忌主观。领导干部出思路、订计划、作报告都要从当时当地的实际出发，而不是从主观愿望出发，要从具体情况中探求工作的可行性和实现目标的可能性，按照实际情况决定工作方针。重实际的另一个方面就是理论联系实际，学理论，重在武装头脑，指导实践。任何时候都要坚持解放思想，实事求是，反对主观主义，紧密联系当时当地实际，努力做到言…     

怎样认识和处理坚持民主集中制和实行行政首长负责制的关系?

随着改革开放和社会主义市场经济的不断发展,我国企业、事业单位的领导体制也发生了变化,企业普遍推行厂长(经理)负责制;越来越多的单位实行行政首长负责制。我国宪法也明文规定,国家机关实行行政首长负责制。这就产生了一个问题:民主集中制在实行行政首长负责制的单位(也包括实行厂长(经理)负责制的企业)是否也适用?有人认为,民主集中制只适用于实行党委领导制的单位,而对实行行政首长负责制的单位无效。这种看法是不正确的。民主集中制是我们党的根本组纲原则和组织制度,同时由于我们党是执政党,我们国家是社会主义国家,     

一切由秘书代劳是很危险的——重读25年前的一份中央文件

改革开放初期,中央为了进一步改善党的领导制度,采取了一系列重要措施。1981年5月7日《中共中央关于各级领导干部要亲自动手起草重要文件,不要一切由秘书代劳的指示》(以下简称《指示》),就是其中重要的一项。在思考如何保持共产党员先进性时,重读25年前的这份重要文件,觉得它仍然具有很强的现实针对性。《指示》指出:“领导干部必须亲自动手准备自己的重要讲话、报告,亲自指导、主持自己领导范围内的重要文件的起草,否则他对自己所领导的主要工作就不能担负政治责任。这是一个重大原则问题,中央和毛泽东同志从三十年代起曾经作过多次指示。…     

新闻单位不得参与对企业的社会评优活动

新闻单位不得参与对企业的社会评优活动江苏省人大代表、老新闻工作者陈郁风同志最近写信给中宣部领导同志，反映新闻界举办各种名目的评优评奖活动愈演愈烈，其中还提到六家新闻单位举办的活动。根据中宣部领导同志的指示，新闻调研小组就这一问题向有关新闻单位进行了调...     

如何学习“苏南”经验

近年来，凡是去“苏南”地区考察的同志，绝大部分都是怀着真诚的愿望，力求取回“真经”，而每个单位的领导也都想把自己的工作搞好。然而大多数考察者却是激动一阵子，振奋一阵子，回来又是老样子。问题究竟出在哪里？就是未能从“苏南”具体的成功经验出发，挖掘经验背后那些更为本质、具有普遍性的规律。任何经验都是具体实践的产物，具有历史性、地域性和特殊性的特点。在一个单位、甚至一个地区行之有效的做法，在另一个单位或地区就可能无效，甚至可能产生负面效应。实践证明，简单地学习或者模仿、照搬别人经验是不会成功的。我们只…     

谈马克思主义与中国具体实践的结合点

把马克思主义与中国具体实践相结合是中国共产党领导中国革命和建设的根本指导原则。怎样才能更好地坚持这一原则?这就有一个能否抓住结合点的重要问题。那么这个结合点又是什么呢?简单地说,就是正确认识和把握中国国情。     

不可大而化之

领导干部做工作不能事无巨细都亲自办理,那样会因小失大,久而久之使自己变成胸无大志、眼光短浅、整日忙忙碌碌的事务主义者。但更忌讳大而化之的领导。其突出表现,一是遇事只讲或只会讲原则话,口中吐出的全是大道理、大政策,宏观无边、微观无缘”,放之四海而皆准,就是不说或不会说具体的话、有针对性的话、能解决问题的话。比如有位领导干部,让部下给他起草会议发言稿,只给“三点”指示:站得高点,想得深点,写得活点。”至于内容是什么,突出哪些重点,篇幅多长,一概不予交代。自己的发言稿,本应自己写,如要请别人捉刀代笔,也应说清楚想讲什么…     

创新领导方法 促进科学发展

作为一个“一把手”，领导方法科学，可以推动和领导这个单位全面工作健康发展。领导方法不正确，就会错失发展契机。因此，“一把手”作为一个单位和团队的组织指挥者．必须创新领导方法。     

北京市人民委员会转发国务院批转劳动部等五单位关于防止矽尘危害工作会议的报告(摘要)和本市对防止矽尘危害工作的几点意见的通知

<正>(1963年5月20日)现将1963年2月9日国务院批转中央劳动部、卫生部、全国总工会、冶金工业部、煤炭工业部关于防止矽尘危害工作会议的报告,摘要转发给你们(附后)。对本市防止矽尘危害工作的有关问题,市人民委员会已于1963年1月16日发过一个通知(〔63〕市贾字第13号),现根据国务院批示,再作以下指示,希各单位结合具体情况,一并认真研究贯彻执行。