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唯上和媚上。领导的指示和讲话常挂嘴边,上级文件照抄照念,政治一贯正确。信奉的原则是上级领导永远是对的,紧跟领导即使错了也是上级的责任。唯领导马首是瞻,不顾群众意见和反映;唯上级指示是从,生吞活剥领导指示,不考虑当地实际情况;只要领导一句话,不怕群众万人骂;只管领导高兴不高兴,不管群众满意不满意。 相似文献
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用什么样的人,不用什么样的人,是一根标杆,是一种导向,对干部队伍建设具有重要意义。
重用“老实官”,是有效抵制用人方面不正之风的重要手段。它倡导的是求真务实、踏实肯干、默默奉献、不事张扬的好品质、好作风、好风气。 相似文献
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路程 《中共太原市委党校学报》2002,(6):63-63
官,是一个引人注目的字眼。因为每个社会都有一些公共事务需要处理,所以就养了一批批所谓的“官”。设“官”的初衷无疑是维护基本的社会秩序,但因为官职可以为当“官”者提供许多便利,所以当“官”、保“官”就成为一些人努力追求的目标。从古到今,尽管中国社会经历过无数次的朝代更替,中国百姓为了命运进行过前赴后继的抗争,但中国人对“官”的依赖、关注和期望却没有多大的改变。对于“官”内涵的理解,许多人还停留在旧的观念上;至于“官”的称呼,更是沿袭以往的习惯。过去,“官”是指在政府机构中担任一定公职的人。今天,严… 相似文献
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报载,2000年11月22日,山西壶关县百尺镇镇党委副书记到五集村召开村党支部会议,会议决定:一周内谁能拿出3万元钱,谁就当村支部书记。决定公布上墙后,26日,原挪用救灾款而被党纪政纪处理的王某交款买下此官。另据《半月谈》报道:河南某村村主任因严重经济问题被查处,上级部门决定通过法律程序重新选举村主任。不料,部分村民反为原主任说情:“原主任虽贪,但已被喂肥,若再换一个饿的,俺们又得受二茬罪,不如不换。”两则消息,一个是卖官,一个是留官,相同的只是买的和留的都是贪官。说来,闹上这么个官简直让人可笑… 相似文献
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风云 《共产党员(沈阳)》2006,(4):45-45
其实,王淑华连个芝麻“官”都不算。在中国的行政官员体系里,哪有小区业主委员会主任的名头?但在现实生活中,有没有这个名头还是不一样。王淑华是沈阳市和平区某小区居民。由于小区物业管理不很完善,大伙儿便于2005年成立了业主委员会。王淑华是党员,处事能力又强,被推举为主任。王淑华所在小区的暖气是物业管理部门烧的。入冬后,很多人向她反映暖气时有时无不说,给气时间还短。很多时候,睡到半夜会被冻醒。“钱一分不少交,他们怎么能这样?”和业主委员会委员们一起,王淑华和物业管理人员进行了多次交涉。让他们感到不解的是,每次对方都答应… 相似文献
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红叶 《共产党员(沈阳)》1996,(3)
都是40多岁的人了,脾气还是那么火爆爆的。那次为了点业务上的事,竟和总经理脸红脖子粗地干了一架。10天以后,他从矿业公司副经理的位置上跌了下来,一怒之下他请了停薪留职的长假,卷了铺盖回了家。 老婆秀芬和他结婚快20年了,相处的日子加起来没一年。他回来,秀芬满高兴的:“不吃你那官家饭,在家给我当经理,照样是个‘官’。”原来秀芬办了个养鸡 相似文献
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正汉能控股集团是清洁能源跨国公司,在国内多个省份及北美、欧洲、非洲等地区设有分支机构,现有员工1万多名,其中外籍员工2000多名,来自14个国家和地区,有着不同文化习俗,有6名外籍员工担任集团高管。我们感到,汉能作为全球最大的薄膜太阳能企业,党组织真正发挥政治引领和政治核心作用,还要抓住文化建设这个关键点,从党建文化入手,教育人、感染 相似文献
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43年的事业生涯,他从学徒工做起,一级不落地走过了12个阶梯,到达北京市二轻总公司(原市二轻局)总经理的高台阶。这位环绕着全国青年突击手、全国工业学大庆标兵、全国劳动模范、全国科技先进工作者等数十圈光环的制鞋业权威,又是怎样做好“高官”的呢?在外人眼里邢德海已身居高位:北京二轻有限责任公司总经理,该公司涵盖78家企业,职工9万余人,他是一个名副其实的国企“大老板”。按政企分开之前的传统称谓还是原北京市二轻局的局长,名副其实的正局级干部。在家人眼里邢德海可是个官不小,钱不多,早出晚归,累得贼死的工… 相似文献
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我们应该如何做“官”──读孔繁森日记杂感党克让,张保家孔繁森的事迹是一部读不完的书。1995年4月28日《人民日报》刊载的"孔繁森同志日记摘抄".从另一个侧面反映了这位"新新时期的雷锋"、"90年代的焦裕禄"的高尚思想情操和崇高精神境界.读后令人震撼... 相似文献
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今年春节刚过,互助土族自治县组织千名党员干部深入农村、深入群众,深入生产第一线,宣传贯彻中央和省委1号文件精神,帮助农民寻找致富门路,解决他们在生产生活中的实际困难.为广大农民提供优质技术、信息服务和优良品种,用实际行动服务“三农”,把支农惠农政策落到实处。 相似文献
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一般人在前进的征途中获得官位,都会认为是事业取得成就的体现,是仕途获得成功的标志,无疑令人兴奋和激励,值得可喜可贺。然而,中国古代有一位高官却恰恰相反,他不是得官而喜,而是得官而忧。 相似文献
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