推进特色单机价值管理以提升资产运营创效能力

为强化提升井下作业行业资产运营管理效能,提出建立以单台作业设备资产为基本单元的管理核算模式,搭建特色单机价值管理体系,创建单机源头数据信息库,规范数据归集核算标准,实现作业系统全业务、全流程、全要素的及时准确归集核算,划分“两线三区”管理模型,并纳入绩效考核体系。单机价值管理体系的推广应用为亏损单元治理、作业工作量结构优化、设备选型调整等及时指明治理方向,为主营收入提升及成本优化挖潜提供有效保障措施,促进单位实现业财融合及管理效能提升。     

探索探索“三个一”机制 激发基层女工队伍活力

女工队伍是油田建设团队的重要组成部分。当前,在适应油田新常态的形势要求下,探索积极有效的工作机制,激励和引领女工队伍团结一心,与油田改革发展同呼吸、共命运,是女工组织的重要职责和使命。企业女工组织要围绕油田改革中心任务,探索"多一份关怀重视,搭一个提素质平台,建一种激励环境"的"三个一"工作机制,引导和帮助广大女工围绕油田发展发挥优势,立足自身岗位激活潜能,有效提升女工队伍素质,发挥女工重要作用。     

智能油田建设构想

目前,国际上智能油田的发展朝着综合研究虚拟化和可视化、决策部署协同化和高效化、生产管理远程化和实时化、业务管理一体化和精细化、信息资源集成化和共享化方向发展。对比来看,国内油田智能建设在信息资源共享、管理和经营等方面存在不足,暴露出主动意识、顶层设计、应用层面、基础保障、安全防护等方面的问题。为此,在紧跟国际发展趋势的总体目标下,需着力建设"4113"工程,提升智能决策、智能生产管理、一体化经营管理、智能矿区服务四个应用,建成信息资源共享服务中心,打造基础运维平台,完善标准、管理保障、人才队伍建设三个体系。     

长庆油田推进数字化管理的实践

数字化管理是长庆油田近年来立足油田发展实际,创新发展思路、转变发展方式、实现油田又好又快发展的一项有效措施。数字化管理实现了"以信息化带动工业化、以工业化促进信息化,信息化和工业化融合发展"的目的,加快了油田发展,促进了油田生产、安全管理水平的提高,为国有资源型企业走新型工业化道路做出了有益探索。实践表明,数字化管理能够提高劳动生产效率,提升传统石油工业管理水平。     

油田企业以党建引领安全生产的探索与实践

油田企业的安全生产工作直接关系到人民群众生命财产安全,是保障国家能源安全的基础和前提。党建引领作用的发挥,为油田企业安全生产筑牢思想根基、提供组织保障,推动安全生产工作高效落实。针对当前党建工作在引领安全生产过程中存在的思想认识不足、制度落实不到位、执行力有待提高等问题,油田企业坚持思想引领、党建引领和作风锤炼,筑牢安全生产理念、提升安全生产管理效能、保障安全生产落地见效,推动油田企业更加安全、高效、可持续发展。     

从“十六字”工作基调看长庆矿区服务业务发展方式转变

矿区服务业务是促进油田持续有效快速发展的可靠保障,也是践行以人为本、科学发展、构建和谐的有效载体。针对当前油田矿区服务系统仍然面临着成本刚性增长、资源利用效率不高、专业人才缺乏等问题,长庆油田矿区服务事业部以"保持水平、稳中有升、精细管理、科学发展""十六字"为工作基调,注重转变发展方式,调整优化结构,改善民生和矿区社会管理创新,有效地推进了油田矿区服务业务可持续发展。     

论精细管理方法在油田企业的应用

油田企业的经济地位、产业特点及其经营现状,决定了油田企业推行精细管理的重要性。油田企业精细管理研究是油田企业持续发展必须解决的核心问题。油田企业要实施成本精细化管理就必须更新观念,完善管理体系、推动全员参与、健全管理制度等,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

"不忘初心、牢记使命"全力推进长庆油田"二次加快发展"

紧扣"不忘初心、牢记使命"主题教育,结合贯彻落实习近平总书记对石油行业作出的"大力提升勘探开发力度,保障国家能源安全"的重要批示指示精神,立足长庆油田的工作实际,分层面分析阐述了如何把握好"守初心、担使命,找差距、抓落实"十二字总要求,全力推进油田二次加快发展实践。     

油田工会职工互助保障事业的价值和作用

职工互助保障是由工会倡导和组织的一种互助互济性质的社会保障方式,是职工防范风险、提高自身抵御风险和保障能力的自觉行动,对构建多层次保障体系的具有重要的作用。油田工会职工互助保障事业是社会保障体系的有效补充,发展油田职工互助保障事业是油田工会职能的体现。油田职工互助保障事业是油田工会的主要职责之一,要把员工互助保障工作提到促进队伍和谐稳定的高度来安排运行,构建起保障救助的长效机制,推动互助保障工作稳步、健康的开展,营造出队伍"心齐、气顺、家和"的良好局面,为企业的和谐发展做出积极贡献。     

强化油田企业人力资源管理刍议

人力资源是企业的第一资源。面对低油价寒冬期,强化油田企业人力资源管理,有利于提高劳动生产率、促进员工成长成才、提升钻前行业核心竞争力。当前,油田企业人力资源管理仍然存在着诸多现实问题。因此,要客观审视现存问题与矛盾,结合油田企业人力资源管理工作实际,通过健全组织运行体系、健全优化配置体系、健全绩效考核体系、健全科学开发体系等措施,全面提升企业人力资源管理水平与质量,从而为企业改革发展提供坚实的人力资源支撑与保障。     

员工培训助力油田企业三基工作研究——以胜利油田培训中心（党校）为例

培训中心(党校)围绕胜利油田三基工作多层次、多渠道、多形式的全员培训、岗位练兵和应急演练活动工作部署,针对油田经营管理、专业技术、技能操作三支人才队伍建设,大力开展课程开发,积极打造精品培训项目,努力提升油田员工队伍的整体素质和个人技能,为落实岗位职责提供能力和素质保障,助推油田三基工作融入日常、融入业务,形成"统起来抓,分开来做"长效机制奠定智力支撑。     

乐山市公安“三基”工程建设彰显社会效果的实践与思考

乐山市公安机关开展"三基"工程建设,促进了社会和谐稳定。主要抓突出信息化建设成果的转化、突出侦查破案"三大支柱"建设成果的转化、突出治安防控体系建设成果的转化、突出公安行政管理建设成果的转化。全面提高公安队伍整体素质和执法为民能力,注重国家安全与社会稳定工作,突出和谐安定的社会效果;注重精确打击,突出保障和改善民生的社会效果;注重数字化警务建设,突出提升驾驭社会治安形势的社会效果;注重队伍整体素质提升,突出公平正义的社会效果;应注重回应人民群众新要求,突出提高服务质量的社会效果。     

浅谈领导力培训项目设计中如何提升培训隐性成果

尝试在领导力培训项目设计中区分出三个部分:理论学习设计、管理实践设计、文化融合设计。因前两者成果产出更显性,后者成果产出更为隐性,所以项目设计中称为双轨制项目设计。企业管理干部领导力提升相关培训项目对培训效果的要求更加凸显,在保障显性培训效果达成的同时,如何提升培训隐形成果成为企业培训关心的课题。本文将着重从"双轨制"领导力项目设计的角度,探讨如何提升领导力培训项目中的隐性成果。     

油田招投标项目覆盖率影响因素及对策

影响油田招投标项目覆盖率的原因主要有非要因因素与要因因素两种,其中要因因素的影响是可以改变的。2009年油田限额以上项目招投标覆盖率仅为19.69%;2010年通过采取协调内部运作、提升制度执行能力、提升招标管理能力及相关人员认知度、构建招标管理理念等对策,降低了采购成本,提高了油田限额以上项目招投标覆盖率,取得了良好的经济和社会效益。     

对构建油田精细化培训管理体系的思考

改革创新是培训事业持续发展的不竭源泉,提高质量是培训工作的永恒主题。近年来,培训中心(党校)围绕培训工作高质量发展,通过深化改革创新、管理创新、制度创新,从培训运行、管理、考核三个维度出发,构建标准化运行、规范化管理、表单化考核三大体系,实现由"职能管理"向"服务管理"的转变,由粗放式管理向精细化集约化管理的转变,形成反应迅速、流程规范、运行高效、评估精准的现代培训管理模式,全面提升了培训管理水平,有力助推了油田高质量发展。     

充分发挥ERP系统作用 提升油田经营管理水平

胜利油田ERP系统自2005年上线以来,按照中石化总体深化应用工作目标,不断寻找ERP与油田企业的最佳结合点,在油田经营管理中的核心地位不断加强。随着中石化ERP工作重心从建设转向深化应用,胜利油田在确保稳定运行的基础上,要通盘考虑ERP管理、内控管理、制度信息化,充分发挥信息技术的集成创新优势,以规范业务、优化流程、强化管理、提升效率为目标,不断提升油田科学管理水平。     

做好新时期机关“三基”工作的思考与探索

新时期,胜利油田为适应新的形势,对"三基"工作提出了更高的要求,同时也赋予了其更丰富的内涵。加强机关"三基"工作,是对油田"全范围覆盖、全过程管理、全员参与"管理内涵的进一步拓展,是油田"三基"工作的一个创新。     

“智慧监所”建设的理念、特点及影响

在"智慧公安"建设中,公安监所管理部门以"智慧公安"统筹、卓越、共享等理念为引领,结合监所管理工作实际,积极开展"智慧监所"建设,实现了监所工作安全感知泛在化、指挥协调扁平化、研判矫治一体化、应急处置高效化、服务保障全时化。同时,在"智慧监所"的推动下,监所管理科技含量的提升,极大地促进了公安监管警务流程再造和监所管理效能的提升。     

对提升胜利油田机关行政管理水平的思考

机关部门是任何一个企业运营的中枢神经系统,行政管理则是机关管理的中枢神经体系,直接为领导决策、企业运营提供服务保障和管理支持。在当前胜利油田＂打造世界一流、实现率先发展＂的新形势下,对油田机关行政管理工作进行了探索,分析面临形势、制定改进措施,能够使机关行政管理工作更加高效地运作,为企业的正常运行提供有力的支持和保障,进一步推动油田科学和谐健康发展。     

石油企业作业队伍超时劳动问题探讨——以胜利油田为例

石油企业开发单位作业一线员工超时劳动问题是多年来困扰各单位人力资源管理部门的一个难题。产生超时的原因主要是作业队伍与实际动力数、现有工作量不匹,配套保障能力不足,管杆老化严重,劳动组织形式较为落后等。对此,应加强顶层设计,优化作业系统整体运行方案,力求在一定程度上缓解或解决超时劳动现象,不断提高用工效率和效益,保障职工休息休假的合法权益。