关于物资管理提效的实践与思考——以胜利油田鲁明公司为例

胜利油田鲁明油气勘探开发有限公司的采购成本基本与其他采油厂持平，但是在管理过程中暴露了采购成本居高不下，物资质量难以保证等问题。为提升物资管理效益，今后物资管理提效的工作方向主要有完善物资信息系统，提升物资信息化管理程度；加强物资质量全过程管理，提高质量风险控制能力；进一步规范招标采购业务流程，提高招标和框架协议采购工作质量；推进标准化采购；强化供应风险源头控制，做好供应商筛选和优化。     

企业防范物资采购招投标风险的对策

企业物资采购招标中存在的几类风险点,从廉洁风险、法律风险、低价中标风险、外部风险等四个方面对风险点进行了具体分析,特别是结合目前反腐倡廉形势着重对廉洁风险进行了分析,并阐述了上述风险给企业生产经营活动带来的时间、经费、信誉、法律责任等方面的不利影响。针对这些风险点,从招标方案、招标技术文件、监督机构作用、风险责任机制、投标商诚信考核、后评估工作、质量控制等七个方面提出了防范措施,提高物资采购招投标工作质量,达到优化企业资源配置、提高采购物资质量、降低物资采购成本的目的。     

浅析胜利油田物资采购合同法律风险防控

物资采购是企业经营和发展中重要的组成部分,但随着企业内外部环境的不断变化,物资采购中存在的法律风险却掣肘企业的发展。有效识别和评估企业物资采购中的法律风险,强化物资采购全过程监督和风险防控,对确保企业稳健经营至关重要。对合同签订中风险及防控存在的问题进行有效分析,提出今后工作中的防控措施,可使企业避免物质采购过程中的损失从而提高企业的经济效益。     

浅谈工会院校物资采购现状及常见问题

在工会院校的后勤管理中,物资采购环节已经是一个十分重要的环节。工会院校物资采购是以法律为准绳、制度为规范的综合性工作,但是在具体的采购实行过程中不够完善,实施力度与约束力也远远不够。针对工会院校中不同的购买方式和存在的问题,应从工会工作机制的完善及采购队伍建设等几个方面加以改进。     

中国石油招标采购创新发展的思考

当前形势下,中国石油面临着巨大的经营压力,作为中国石油供应链的重要环节,物资采购和招标工作同样面临前所未有的挑战和机遇。创新管理理念,明确目标任务;创新技术手段,提高效益效率;加大信息化技术应用,培育改革的新动力;创新制度,挖掘潜力;创新体制机制,激发企业活力等,将是中国石油物资采购适应新常态,推动招标采购工作创新发展的新思路。     

试论企业内部审计的转变

企业内部审计的转变,不仅是市场经济体制和现代企业制度不断完善的要求,而且具有增加企业价值和防范企业风险双重作用。为此,企业应积极开展管理审计类项目,如内部控制制度审计、物资采购审计、人力资源审计、经营决策审计和经济责任审计等,并通过增加价值和防范风险目的之实现,体现内部审计转变职能后的职能作用和管理地位。     

加强采购过程控制 提高企业经济效益

对物资供应过程的控制是由诸多环节构成的,从市场调研、供方选择、合同签订、履行到物资的验收、保管、批拨一环扣着一环。在众多环节中,对采购过程的控制尤为重要。加强采购过程的控制,对于加强党风廉政建设,提高经济效益有着举足轻重的作用。     

政府采购绩效评价初探

进行采购绩效评价是对政府采购工作质量检查控制的一个重要环节,对于改进政府采购工作、规范政府采购行为、加强采购质量控制、完善采购工作制度都具有重要意义。政府采购绩效评价的结果,既是对采购工作成绩的肯定,也可以揭示采购过程中存在的问题,更是进一步改进政府采购工作、规范采购行为、提高采购工作质量的动力和行动指南。     

风险评价在油田安全生产活动中的应用探讨

做好油田生产的风险评价可以促进石油企业HSE管理,有利于提高建设项目本质安全程度,有助于安全管理部门和安全监督监察部门实行宏观控制以及安全投资的合理选择、安全管理水平的提高、经济效益的提高等.进行风险评估,在选择评价方法时应从油田的生产实际出发,针对不同的生产过程,采用适当的、可操作的方法;找出身边存在的危害因素,采取适当的措施来控制和化解风险,提高油田安全管理水平,才能适应国际市场所面临的挑战.     

胜利油田物资配送的现状及发展措施

市场经济的快速发展,使传统的物资配送模式面临着诸多变革需求。胜利油田物资系统结合改革发展新形势,积极构建"专业管理、统一采购、集中储备、区域配送"的物资供应管理模式,针对物资供应管理过程中存在的问题,通过优化整合物流资源,重点加强了网络化区域配送工作的体制建设,对现有的物流模式进行系统改革。     

略谈施工项目成本控制方法和措施

油建公司施工项目成本控制的前期工作主要是做好工程承包合同、进度、变更和成本的计划工作,施工过程中重点做好人工、材料和机械使用的管理和费用,以此对项目成本实行全面控制。     

JIT采购模式在胜利油田供应链管理中的应用

JIT采购是在供应链环境下产生的一种新型的采购模式，以电子商务等现代信息技术为支撑。中石化股份胜利油田分公司物资供应处化工材料（以下简称物资供应处化工科）立足胜利油田物资采购供应的现状，以强化精细管理为着力点，把科学理性采购的理念贯穿于整个物资采购供应管理的全过程，对JIT采购模式理论在胜利油田供应链管理中的应用做了有益的探索。     

加强采购管理提高企业市场竞争力

物资采购管理非常重要 ,企业应通过购销比价管理、公开招标采购、ABC库存管理以及对采购人员的考核与管理等措施来增强企业的市场竞争力     

2009年集团公司效能监察指导思想及工作任务

紧紧围绕集团公司建设综合性国际能源公司战略目标,按照“围绕中心、科学部署、分类指导、规范管理”的工作思路,突出重点项目和关键环节,加强组织协调和检查指导,规范工作程序和监察方法,强化责任追究和监察处理,全面深化和发展效能监察工作，有效防范管理风险，促进公司整体执行力和控制力不断增强。     

工程总承包（EPC）项目管理中的效能监察工作

开展工程总承包（EPC）项目管理工作效能监察,对不断提高项目管理水平,促进工程公司的发展,具有极为重要的意义。确定监察重点,决定在哪些方面进行监察立项,是EPC工程项目管理效能监察工作的关键。开展效能监察工作必须遵循客观真实性的原则、依法依纪依程序的原则、监察与服务相结合的原则和教育与处罚并举的原则。还应贯彻搞好牵头和协调、不断提高监察人员思想和业务素质、认真总结等基本要求。     

矿业企业物资采购管理举措探索

物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理，物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环节。把好这一重要环节，不断进行创新，改革管理模式，是迪庆矿业提升内部管理的任务之一。     

加强施工企业物资仓储管理的探讨

加强施工企业的仓储管理具有重要意义;装卸费用高、物资质量差和损耗严重是仓储管理中的重要问题;加强物资的程序管理和保管保养是重要的措施。     

实施“阳光工程”推进厂务公开制度向纵深发展

物资企业实施阳光工程的关键是规范物资采购制度、公开采购过程,透明采购操作.充分利用现代信息传播手段,不断创新公开方式,强化监督约束机制,将厂务公开、民主监督制度真正落实到实处.     

企业物资采购领域腐败现象的治理对策

企业的物资采购关系到企业的经济效益和党风廉政建设，它是企业生产经营活动的物资保证渠道，也是企业容易滋生腐败现象的重点领域，认真分析物资采购领域腐败现象产生的原因，积极探索加强企业物资采购行为管理和监督的有效措施，对促进企业党风廉政建设具有重要的意义。     

浅谈成本分析在工程项目物资管理中的应用

成本分析作为工程项目物资管理决策的重要依据,为物资的招标采购、物资的库存、物资的消耗定额、物资的综合利用等方面提供了管理技术支持极大地提高了物资管理水平为工程项目效益的产生奠定了基础。